大堂經理年度工作總結2

1、xx年大堂經理年度工作總結 xx年上半年，*支行認真貫徹落實*各項工作部署，以*行常年初工作會議上的講話精神為指針，在分行領導及相關部室的指導下，以建設“*”為宗旨，以做*信貸業(yè)務特色銀行為目標，緊緊圍繞“*”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風險保平安，各項工作扎實推進，各項工作指標均已完成。 截至6月末 (一)貸款余額*億元，較年初增加*億元，增長*%,完成方案增量*%，累計發(fā)放貸款*筆，累計投放*億元;實現(xiàn)利息收入*億元,完成同期方案的*%。 (二)貸款日均余額*億元,較年初增加*億元,完成同期方案的*%。 (三)各項中間業(yè)務收入*萬元。其中，財務參謀費*萬元,其他手續(xù)費收入*萬元。 (四)辦

2、理銀行承兌匯票*筆，金額*萬元，其中100%保證金銀承*筆，金額*萬元。 (五)客戶數(shù)量*戶，較年初增長*戶,完成客戶拓展方案*%。 (一)貸款投放行業(yè)分析 根據(jù)今年*金融業(yè)務營銷指導意見,*支行*貸款投放重點是*貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款*筆*億元;制造業(yè)*筆*億元;其他行業(yè)*筆*億元。 (二)貸款產品投放分析 上半年*支行累計投放*億元,其中*貸款*億元，占*%;*貸款*億元，占*%;*貸款*億元，占*%;*貸款*億元，占*%。 (三)貸款擔保方式分析 上半年投放貸款中，抵押擔保貸款*億元，占*%;保證擔保貸款*億元,占*%;信用貸款*億元,占*%。 上半年，*支行按照年初方案

3、工作會議部署，通過多種形式，積極推進*貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是： (一)明確市場定位，堅持創(chuàng)新開展 上半年，我行堅持以*平臺等為*信貸業(yè)務開展方向，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質客戶貸款，既穩(wěn)固已有的市場優(yōu)勢，又著力開展新產品的業(yè)務推廣;既對原有客戶進行深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對*進行了重點營銷，成功營銷貸款*筆金額合計*萬元。 (二)明確責任分工，形成了*管控模式 根據(jù)*要求，我行在上半年對*信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準較高、業(yè)務能力較強的信貸人員，按照*模式建立了相互協(xié)助，相互推動、相互制約的*風險管控模式，為以后全力推動*信貸業(yè)務

4、開展奠定了強有力的組織保證。 (三)標準業(yè)務流程要求,嚴防操作風險 上半年，*支行重新梳理了信貸業(yè)務操作流程，標準了每一個操作環(huán)節(jié)要求，嚴格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務操作流程辦理業(yè)務。并對全行票據(jù)業(yè)務、貸款新規(guī)、低風險業(yè)務進行了全面自查。 (四)加強業(yè)務培訓，提高人員素質 上半年我行制訂了*支行二一一年度員工培訓工作實施，確定每周六為集中學習日。在完成*各項培訓任務的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式，針對操作風險、業(yè)務理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓。上半年，我行共組織業(yè)務培訓*次。 (五)以存款為突破口，全面提高綜合效益 為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年，我部制定了全年存款營銷。明確目標，指標對應，分解落實直至到人，同時制定了相應的獎懲措施，采取旬通報、月總結、季獎勵等考核方式，以激發(fā)員工營銷激情，將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款*億元，成功完成既