工廠生產(chǎn)計件考核細(xì)則

1、精品資料福爾工廠生產(chǎn)計件考核細(xì)則一、目的1 、根據(jù)老總的講話要求，為通過計件考核管理幫助車間每位職工提高工作 效率與勝任工作的能力，特制定生產(chǎn)部計件考核管理辦法。2 、能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直 接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得， 員工也比較能接受這種公平性， 它還能促使工人自覺地改進工作方法， 提高技術(shù) 水平和勞動生產(chǎn)率。3 、在計件工資考核過程中， 促進車間管理者與職工之間的交流， 形成開放、 積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。4 、調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責(zé)任心，貫徹能者多勞、多

2、勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，同時有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。二、適用范圍1 、本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法 另外制定考核實施細(xì)則進行考核。2 、新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3 、產(chǎn)品計件范圍見“車間產(chǎn)品量化表”三、職責(zé)1 車間主任：負(fù)責(zé)計件工資考核制度的制訂和及時修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職 工進行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果， 與職工進行溝通， 幫助職工認(rèn)識到 工作中存在的有待解決的問題， 并與職工共同制訂績效改進計劃； 對考核結(jié)果依 照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受職工申訴。2 段長、班長和車間統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標(biāo)的考核日常工

3、作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計件進行統(tǒng)計和評估。四、內(nèi)容1 、計件統(tǒng)計及控制原則1.1 產(chǎn)品計件統(tǒng)計人員應(yīng)根據(jù)公司各產(chǎn)品特點，在員工完成勞動定額基礎(chǔ) 上，根據(jù)各工序不同產(chǎn)品定額、 計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度 計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部匯總、核對后報財務(wù)部核實后發(fā)放；1.2 生產(chǎn)技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額， 公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實 際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制（原則上計件工資總額控制的浮動值范圍為± 5% ，具體浮動值表由生產(chǎn)技術(shù)部制定 ）；1.3 因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)技術(shù)部實際交庫產(chǎn)量不一致， 造成的當(dāng)月計件工資總額與

4、應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。2 、考核管理原則2.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。2.2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、 合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度， 即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格， 使考核 工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真， 反對老好 人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。2.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由生產(chǎn)技 術(shù)部審核， 即段長或者班長負(fù)責(zé)班內(nèi)所

5、屬職工或具體指標(biāo)的考核工作， 車間正主 任或者段長負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。3 、考核程序每天各班組長及專項負(fù)責(zé)考評員對當(dāng)天計件數(shù)量進行統(tǒng)計， 并將統(tǒng)計結(jié)果交 車間主任，車間主任進行復(fù)核，每周進行匯總交生產(chǎn)技術(shù)部，月初（ 10 號前） 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對 計件職工統(tǒng)計表進行審核修改后交財務(wù)部進行核算工資。4 、考核內(nèi)容4.1 計算方式計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件， 集體計件按平均基數(shù)進行核 算計件單價×計件產(chǎn)量+工齡工資+補貼=計件考核工資4.2 工齡工資 與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤， 凡符合工齡工資發(fā)放條件者 均可享受，其工齡最早起算時間一律從本公司注冊

6、成立法定時間 2000 年 6 月起 算4.3 補貼 為特殊崗位人員的工資補貼，主要是集體計件考核班長頂崗， 帶班班長的崗位補貼。4.4 為體現(xiàn)多勞多得原則， 對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工 資，該部分上不封頂，具體考核原則如下441在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價× 超額數(shù)量核算；4.4.2 員工未能及時完成 8 小時勞動定額的，其加班加點期間完成 剩余勞 動定額部分不享受加班加點工資待遇， 直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4.3 員工未能及時完成 8 小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額 的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。

7、4.5 計算工資的異常4.5.1 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求或者其他非產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的返件,按實際情況進行計時考核。4.5.2 因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間 , 按實 際情況進行計時考核。4.5.3 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常 ,效率低 ,需馬上反饋至設(shè) 備部及時處理 , 若無法處理 ,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時 按實際情況進行計時 考核。4.5.4 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn) , 按實際情況進行計時 考核。4.5.5 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足） ， 所浪費的工時按實際情況進行計時考核，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任

8、。4.5.6 因停電不能進行生產(chǎn)的 , 按實際情況進行計時考核。4.5.7 所有計算工資異常由車間主任申請 , 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長審核報總經(jīng)理 批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報人力資源部。5 申訴5.1 統(tǒng)計結(jié)果每周進行統(tǒng)計并公布。5.2被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人 溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；5.3車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評 者和被考評者。6計件工資統(tǒng)核算計表如下：6.1車間產(chǎn)品量化表見附頁6.2員工計件日統(tǒng)計表員工計件日統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱:序號姓名工序工時數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計人：統(tǒng)計日期:6.3員工計件月統(tǒng)計表員工計件月統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱:序號姓名工序工時數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計人：統(tǒng)計日期:6.4員工計時日報表員工計時日報表產(chǎn)品名稱2013年月日 期崗 位姓名工作內(nèi)容計劃產(chǎn)量額定工時完成產(chǎn)量實用 工時工時完成（%）備 注制表人：制表日期：審核人：審核日期:6.5員工月度計時匯總表員工月