激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、    激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用    蔣飛杰【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，國家和國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間以及個(gè)人與個(gè)人之間的競爭都越來越激烈。本文以哈金森工業(yè)橡膠制品蘇州有限公司為例，從激勵(lì)制度的概念入手，然后分析了人力資源分別對企業(yè)、對團(tuán)隊(duì)和對個(gè)人的重要意義，通過對當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建人力資源過程中的不足，指出了提升提升人力資源的具體策略，希望可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；團(tuán)隊(duì)；凝聚力；對策一、激勵(lì)制度的概念從組織的角度來看，管理者激勵(lì)下屬是刺激和鼓勵(lì)其向期望的目標(biāo)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?，激烈下屬積極、樂觀的對待工作，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。因此

2、，激勵(lì)可以理解為一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn)精神力量，在某種程度上可以起到導(dǎo)向作用的制度，激勵(lì)就是通過使用一些手段或方法刺激以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的對象。激勵(lì)制度一般來說主要分為以下幾種：1.工作報(bào)酬的激勵(lì)：薪酬激勵(lì)制度；福利激勵(lì)制度；股權(quán)激勵(lì)制度；2、工作培訓(xùn)的激勵(lì)；3、工作環(huán)境的激勵(lì)。二、激勵(lì)制度在人力資源管理中的重要性1、提高員工的工作積極性隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理理論已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)管理的重要助力。面對著越來越激烈的競爭，企業(yè)如何利用人力資源管理的相關(guān)理論，來進(jìn)行人性化、科學(xué)化管理，以此穩(wěn)住職工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工積極性和主人翁意識、激發(fā)職業(yè)的成就感。2、有利于企業(yè)人力資源的有效利用一個(gè)人的力量是非常有限的，

3、在現(xiàn)代社會中一些比較有難度或者比較復(fù)雜的任務(wù)僅靠一個(gè)人的力量是難以完成的，這就需要人與人之間形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們有明確的目標(biāo)、明確的利益需求和共同的價(jià)值觀，最終形成了一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，將會提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的工作效率。企業(yè)生存和發(fā)展是離不開人才，是否有一批有能力、有技術(shù)的人力資源隊(duì)伍，將會直接決定到企業(yè)的成敗。3、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展21世紀(jì)，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源管理的優(yōu)劣已經(jīng)成為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如今，越來越多的企業(yè)家和管理者已經(jīng)認(rèn)識到，二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，隨著知識經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，企業(yè)人才問題對于企業(yè)來說將變得越來越重要。在全球化的市場競爭，已經(jīng)進(jìn)化成了對人才的

4、競爭，哪個(gè)企業(yè)真正擁有了人才，誰最終就會在這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭中取得競爭優(yōu)勢。三、激勵(lì)制度在人力資源管理應(yīng)用中存在的問題1、人力資源缺乏對激勵(lì)制度的重視少數(shù)一些現(xiàn)代企業(yè)的決策者并沒有對一個(gè)人力資源管理有著深刻的認(rèn)識和理解，關(guān)于激勵(lì)制度更是知之甚少。他們不知道人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)是建立一個(gè)有效的管理機(jī)制，更不知道激勵(lì)制度可以最大限度地激發(fā)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的潛力。目前，仍有一些現(xiàn)代企業(yè)理念的理解還停留在企業(yè)管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制人員上，一味的要求人員能夠適應(yīng)企業(yè)的要求，強(qiáng)調(diào)少支出、高回報(bào)，將人才培養(yǎng)算作人頭賬，而不是人力資本賬戶，從而使人力資源管理是維持在一個(gè)較低的水平。2、激勵(lì)

5、制度不夠規(guī)范和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理沒有擺脫傳統(tǒng)觀念和工作方法的影響，對激勵(lì)制度的重視不足，所以導(dǎo)致激勵(lì)制度的制定和實(shí)施也不夠完善。3、激勵(lì)制度模式缺乏創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面也有所欠缺，對員工出色的工作缺乏足夠的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%左右的員工表示企業(yè)的福利制度不健全，無法享受充分的福利和其它激勵(lì)。在物質(zhì)上，對員工缺乏足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，致員工的工作缺乏積極性，也無法感受到來自企業(yè)的關(guān)心。四、完善人力資源管理中激勵(lì)制度應(yīng)用的策略1、塑造正確的人力資源管理觀念，重視激勵(lì)如果缺乏激勵(lì)，那么員工便難以在企業(yè)中找到歸屬感，更難以對工作產(chǎn)生積極和濃厚的興趣。因此，開發(fā)一個(gè)準(zhǔn)確的、適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、的激勵(lì)規(guī)劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。2、制定有效的激勵(lì)制度戰(zhàn)略規(guī)劃只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出有效的激勵(lì)制度，有計(jì)劃地進(jìn)行激勵(lì)制度開發(fā)、培訓(xùn)和考核，才可以滿足企業(yè)在不同時(shí)期對人才的需要。企業(yè)應(yīng)樹立激勵(lì)制度管理戰(zhàn)略觀，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)激勵(lì)制度需求來平衡來企業(yè)的人力資源管理。從企業(yè)人力資源規(guī)劃的角度來看，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是指對企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的全局、整體性規(guī)劃，其中當(dāng)然也包括激勵(lì)制度的計(jì)劃總則、總方針、總目標(biāo)，用于指導(dǎo)企業(yè)未來人員配備以滿足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。戰(zhàn)略規(guī)劃需要闡明企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確把握是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)有效的酬薪管理體系應(yīng)該遵循以下原則：一是對外具

7、有競爭力；二是對內(nèi)具有公正性；三是對員工具有激勵(lì)性。下面筆者就從哈金森工業(yè)橡膠制品蘇州有限公司的激勵(lì)制度體系現(xiàn)狀，談一談我們應(yīng)該如何制定有效的激勵(lì)制度戰(zhàn)略規(guī)劃。3、豐富激勵(lì)方式，完善制度的內(nèi)容（1）完善考核制度，這是完善員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)以人為本理念，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的自主精神，充分調(diào)動(dòng)員工職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。可采用月度考核、學(xué)期考核與年度考核，按考核成績給予績效工資，不僅能夠獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工工作契合度以及業(yè)績成就感有提升作用。（2）人性化管理，滿足員工精神需求企業(yè)人力資源管理應(yīng)以人為本，充分挖掘員工的潛能。要豐富員工的文化生活，營造寬松的心理氛圍，確保充分的休息和休閑，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)民主管理。不要吝惜對員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)可設(shè)立多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和提升。結(jié)論總而言之，激勵(lì)制度對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，企業(yè)的激勵(lì)制度管理改進(jìn)勢在必行。筆者認(rèn)為，企業(yè)激勵(lì)制度的完善和健全必須要從