團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式在實踐中存在的問題以及解決思路

1、    團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式在實踐中存在的問題以及解決思路    崔智芳摘要：團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式是以團(tuán)隊為基礎(chǔ)，通過課前預(yù)習(xí)掌握相關(guān)理論，并在教師的指導(dǎo)下開展團(tuán)隊討論，解決相關(guān)實際問題的一種學(xué)習(xí)模式。團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式在我國學(xué)校的應(yīng)用當(dāng)中存在一些問題，如：團(tuán)隊學(xué)習(xí)的任務(wù)如何確定、怎樣監(jiān)督團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程、團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式所需要的資源支撐問題怎么解決、團(tuán)隊學(xué)習(xí)如何評價等。本文試圖對這些問題進(jìn)行總結(jié)和探討，并提出解決這些問題的一些思路。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式；任務(wù)確定；過程監(jiān)督；資源支撐；評價：g642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a ：1674-9324（2018）35-02

2、51-02團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式是以團(tuán)隊為基礎(chǔ)，通過課前預(yù)習(xí)掌握相關(guān)理論，并在教師的指導(dǎo)下開展團(tuán)隊討論，解決相關(guān)實際問題的一種學(xué)習(xí)模式。團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式自誕生之后，就在國內(nèi)的教育界引起了一陣團(tuán)隊學(xué)習(xí)的熱潮。從中小學(xué)一直到大學(xué)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式被教師廣泛應(yīng)用于課堂教學(xué)，并取得了很好的效果。但是在團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式的實施過程中也存在不少問題，筆者梳理了近年來團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式的相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)以下問題對團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式的使用效果至關(guān)重要。一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的任務(wù)確定問題常見的團(tuán)隊學(xué)習(xí)問題的確定方法有三種：一是教師設(shè)計，二是學(xué)生自主設(shè)計，三是師生共同設(shè)計。問題由教師設(shè)計的好處是教師根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題，問題與教學(xué)內(nèi)容

3、息息相關(guān)，任務(wù)層層遞進(jìn)，由簡入深，由易到難，容易形成體系；缺點是教師設(shè)計的問題可能不是學(xué)生真正感興趣的問題，所以學(xué)生完成任務(wù)的積極性可能不高。為了解決這個問題，教師在設(shè)計問題的時候要研究學(xué)生的需求，抓住學(xué)生的興奮點，要與時俱進(jìn)，注重趣味性。團(tuán)隊學(xué)習(xí)的任務(wù)由學(xué)生自己來確定，這種方法的優(yōu)點是學(xué)生積極性高，學(xué)生自主參與的意識被調(diào)動；缺點是學(xué)生自己設(shè)計的任務(wù)可能跟課程內(nèi)容毫無關(guān)系，學(xué)生的水平達(dá)不到的時候自主設(shè)計問題就有難度，如果學(xué)生沒有達(dá)到自主設(shè)計問題的水平，那么這種方法對他們來說是無能為力的。師生共同設(shè)計問題，可以是教師給學(xué)生劃定一個問題范圍，也可以是學(xué)生提出問題之后教師對問題進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化。這

4、種方法可以彌補(bǔ)兩者的不足，但缺點是設(shè)計任務(wù)這個環(huán)節(jié)會占用比較多的時間。二、團(tuán)隊學(xué)習(xí)過程中的監(jiān)督問題通常，一個團(tuán)隊要由四到十幾個成員組成。在完成任務(wù)的過程中，總有學(xué)生不參與或者是較少參與團(tuán)隊的任務(wù)，試圖在團(tuán)隊任務(wù)完成過程當(dāng)中偷懶，我們把這樣的行為叫做“搭便車”行為。怎樣解決這個問題呢？張林煥（2010）提出可以通過團(tuán)隊激勵以及加強(qiáng)同伴評價等措施對“搭便車”的現(xiàn)象加以控制和改善。brooks等對本科生的管理類課程教學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，采取同伴評價的方式能夠減少“搭便車”的問題，并提高學(xué)生對團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果的評價。還有人試圖通過評價來監(jiān)控過程，在對團(tuán)隊學(xué)習(xí)進(jìn)行評價時，最后有一個重要的評價標(biāo)準(zhǔn)就是每個團(tuán)隊成員在

5、團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)度，這要求每一個團(tuán)隊提供一份關(guān)于團(tuán)隊成員在整個學(xué)習(xí)期間在團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)度的說明。這種方法企圖通過評價來杜絕“搭便車”的行為，但又加大了評價的難度，可以說這些辦法都不是解決“搭便車”行為的根本辦法，而且這些辦法無疑都加大了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的難度，占用了更多的時間，而且效果并不是很明顯。筆者認(rèn)為，解決這個問題的根本辦法是綜合學(xué)校輔導(dǎo)員以及管理部門，先搞清楚“搭便車”學(xué)生的心理特征，搞清楚原因，然后再對癥下藥。比如，有的學(xué)生不參與任務(wù)完成是因為任務(wù)本身不適合自己的胃口；有的學(xué)生不參與任務(wù)，是因為跟團(tuán)隊成員的關(guān)系不好，還有的可能是自己的身體、家庭、心理等方面出了問題，那么這就需要我們先解決學(xué)生的后顧

6、之憂，然后才能使學(xué)生集中精力的去完成任務(wù)。三、團(tuán)隊學(xué)習(xí)過程中的資源支撐問題在課堂上開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，需要一些資源的支撐。1.網(wǎng)絡(luò)資源。因為要在課堂上完成學(xué)習(xí)任務(wù)，而這些任務(wù)的完成離不開查閱資料，因此在教室接入互聯(lián)網(wǎng)變成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)必不可少的條件之一。如果學(xué)校有覆蓋全校范圍內(nèi)的wi-fi，那么學(xué)生查閱資料會快速方便很多，但是在現(xiàn)實中很少有學(xué)校達(dá)成這一條件。2.教室的布置問題。開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，教室的布置要有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)。從桌椅的擺放來說，活動的桌椅或者圓桌型的桌椅有利于團(tuán)隊成員之間的合作。但是在現(xiàn)在的很多大學(xué)里，教室的布置還是一排一排固定的座位，講臺在前面，這對于學(xué)生在課堂上完成任務(wù)是不利的，對學(xué)生組成

7、團(tuán)隊開展團(tuán)隊活動、團(tuán)隊溝通都是不利的。而改變學(xué)校的硬件設(shè)施不是教師所能左右的，需要學(xué)校對這種教學(xué)方法的認(rèn)同，需要學(xué)校的支持。如果不能獲得學(xué)校的支持，團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)法的效果便會大打折扣。此外，團(tuán)隊學(xué)習(xí)完成任務(wù)也需要一些文具支持，比如彩筆、紙張、剪刀、訂書機(jī)等。四、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的評價問題團(tuán)隊學(xué)習(xí)的評價非常重要。評價是對是否完成教學(xué)任務(wù)達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的一個檢測，是教學(xué)過程當(dāng)中的重要一環(huán)，是教學(xué)的終點，而教學(xué)只有確定了終點才能更好地把控過程。在開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，團(tuán)隊之間的競爭是團(tuán)隊內(nèi)部形成凝聚力的一個重要條件，在察覺到有外部的對手的時候，團(tuán)隊成員之間更容易形成凝聚力和向心力。所以，團(tuán)隊學(xué)習(xí)如何評價對于團(tuán)

8、隊學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行非常重要。團(tuán)隊評價要達(dá)到導(dǎo)向、監(jiān)控、形成團(tuán)隊共同遠(yuǎn)景的目的，則針對團(tuán)隊的評價必須客觀、公正、及時、易操作。縱觀目前的團(tuán)隊評價方法，要達(dá)到上述要求并不容易。例如，周露陽、孟艷杰（2015）提出，對團(tuán)隊學(xué)習(xí)的評價可以從團(tuán)隊成果ppt展示、團(tuán)隊ppt展示的學(xué)生互評、教師對互動問答的打分、書面綜合報告打分、團(tuán)隊內(nèi)部貢獻(xiàn)度分配五個方面來進(jìn)行評價，這樣就把團(tuán)隊每個成員的表現(xiàn)進(jìn)行了評價。這個評價比較全面，但是這樣一種體系操作起來比較復(fù)雜，需要教師課后認(rèn)真計算，給學(xué)生解釋起來也不是那么一目了然。再比如，熊振海（2015）在案例研究型團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式的考核方式研究中制定了一套案例研究型團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式的

9、考核指標(biāo)體系。在該考核指標(biāo)體系中，每個學(xué)生最終得到的成績來自三個部分：團(tuán)隊整體成績、個人成績和角色加分三部分，其中每一部分又有一個評分表。這個評價比較客觀，但是對于教師的操作來說有一定的難度。要在短時間之內(nèi)記下這樣一個評價結(jié)果并不容易，就違背了評價要及時的原則。筆者在進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)法培訓(xùn)的時候，來自英國的carmel教師所使用的評價從認(rèn)真思考（think carefully）、努力（try hard）、迎接挑戰(zhàn)（embrace challenge）、創(chuàng)造性適應(yīng)（creatively adopt）四個維度來評價了一個團(tuán)隊的表現(xiàn)，團(tuán)隊總體或其中的任意一個人表現(xiàn)出了以上四個維度所描述的特質(zhì)，則在相應(yīng)的

10、特質(zhì)后面加分。這個評價簡單易操作，可以針對團(tuán)隊在課堂上的表現(xiàn)快速做出反應(yīng)，但是缺點是不夠全面客觀。通過對以上不同評價體系的評述我們可以看出，針對不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，可以采取不同的評價方法。如果是課堂上完成的比較小的任務(wù)，可以采用carmel教師的方法；如果是需要較長的時間，需要學(xué)生在課后合作完成的任務(wù)，可以采用孟艷杰提出的比較全面的評價體系；如果團(tuán)隊內(nèi)部有角色分工，可以采取熊振海的評價方法；如果注重團(tuán)隊的自我反省，則可以根據(jù)芬蘭教師提供的思路研究出具體的操作方法?？偠灾?，團(tuán)隊學(xué)習(xí)教學(xué)模式在實踐中還存在不少問題，需要我們不斷思考、不斷探索，才能將這種教學(xué)模式用好。參考文獻(xiàn)：1桑新民.從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)j.復(fù)旦教育論壇，2005，3（4）：11-13.2張林煥.團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式在管理學(xué)課程本科教學(xué)中的實踐與思考j.時代經(jīng)貿(mào)，2010，12（中旬刊）：291-292.3王群.基于創(chuàng)新思維培養(yǎng)的大學(xué)英語課堂教學(xué)改革研究j.當(dāng)代職業(yè)教育，2014，（8）：11-12.4周露陽，孟艷杰.問題導(dǎo)向、案例研究