電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制探討

1、    電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制探討    趙雪麗摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于電力工程的需求也越來越大，而在實(shí)際生活中電力對(duì)于人們的正常生活也有著非常重要的作用。為了更好地滿足人們的需求，電力工程加快了建設(shè)速度，在此過程中為了保證電力工程設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度。對(duì)當(dāng)前電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量管理;成本控制引言電力工業(yè)的發(fā)展深深的影響著我國社會(huì)的發(fā)展和人們的日常生活，也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要的意義。電力工業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境下，主要建設(shè)項(xiàng)目包括電力工程

2、設(shè)計(jì)、電力工程中期施工、電力工程后期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工程質(zhì)量控制和控制工程造價(jià)兩個(gè)方面，優(yōu)化電力工程設(shè)計(jì)，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理成本控制概念1.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng);電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理涵蓋整個(gè)電力工程，包括前期的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗(yàn)收等，是電力企業(yè)對(duì)一項(xiàng)電力工程進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對(duì)電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計(jì)和施工中以質(zhì)量為工程建設(shè)核心，遵照施工規(guī)

3、范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。1.2成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為;電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費(fèi)用等多方面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以達(dá)到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項(xiàng)目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。2電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與成本控制的現(xiàn)狀2.1工程造價(jià)人員工作疏漏和施工材料選擇不

4、合理電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制和工程造價(jià)相互影響，工程施工成本預(yù)算為工程造價(jià)提供的基礎(chǔ)和依據(jù)，提高工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。但是在許多實(shí)際電力工程設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)工作人員對(duì)工程質(zhì)量管理和成本控制認(rèn)識(shí)不夠，沒有認(rèn)識(shí)到二者在電力工程的作用，往往認(rèn)為施工成本越高，施工質(zhì)量就越高，所以在實(shí)際工程中，工作人盲目追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，忽略施工實(shí)際情況，盲目選擇成本高的施工單位和施工材料，造成工程造價(jià)升高，成本控制失衡。工作人員的道德素養(yǎng)和工作態(tài)度影響著電力工程設(shè)計(jì)中的成本控制。2.2工程成本控制制度不完善當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對(duì)電力工程的成本造價(jià)工作進(jìn)行強(qiáng)有

5、力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂;另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價(jià)管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價(jià)中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設(shè)。3電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理和成本控制對(duì)策3.1強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)中成本管理，提高成本控制意識(shí)強(qiáng)化電力工程中的質(zhì)量管理的成本控制，首先要明確成本控制目標(biāo)，建立科學(xué)管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制力度。電力施工企業(yè)和成本控制的相關(guān)工作人員確定成本控制目標(biāo)，施工過程中制定管理體系，協(xié)調(diào)電力部門之間和工程各環(huán)節(jié)之間的合作

6、與配合，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，避免出現(xiàn)工作過程中缺位、漏位、消極怠工等現(xiàn)象。除此之外，電力工程管理人員要對(duì)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工作人員等進(jìn)行定期檢查，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.2加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度為了進(jìn)一步有效地加強(qiáng)對(duì)電力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企業(yè)要對(duì)相關(guān)的電力項(xiàng)目進(jìn)行了解，包括電力工程的施工進(jìn)度、成本開支以及經(jīng)濟(jì)收益等多個(gè)角度進(jìn)行了解，然后再結(jié)合實(shí)際情況建立健全的成本管理制度，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。此外，要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部管理，在實(shí)際施工中具有施工自主權(quán)，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有利于工程的順利進(jìn)行。而在實(shí)際的施工中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，能夠有效地

7、將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且還能在一定程度上提高電力工程的施工質(zhì)量。最后在電力工程的實(shí)際設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的施工管理人員要把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)管。此外，還要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的明確，從施工費(fèi)用、施工復(fù)雜程度等多個(gè)角度進(jìn)行全面的考慮，然后對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順序以及施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。這樣一來不僅可以有效的加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，還能夠最大限度地減少企業(yè)的損失，避免出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的現(xiàn)象。3.3加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管在電力工程的實(shí)際建設(shè)過程中，材料購買的費(fèi)用在工程的總成本開支中所占比重非常大，電力工程成本開支和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與材料的成本開支有著緊密的聯(lián)系。為了有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，

8、加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)材料購買和材料使用工作的重視。在購買施工材料之前，首先相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)材料市場的行情進(jìn)行一個(gè)全面地了解，然后再結(jié)合施工工程的實(shí)際需求選擇性價(jià)比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的過程中，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的循環(huán)利用，最大限度地減少材料的浪費(fèi)。所以在選擇施工材料的過程中，可以選擇一些節(jié)能環(huán)保或者是能夠多次循環(huán)利用的施工材料。與此同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料的管理，避免材料在堆放或者是運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞，從而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。為了進(jìn)一步保證施工材料的合理使用，還要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證材料質(zhì)量，對(duì)供貨商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證材

9、料的售后問題。3.4量化分解指標(biāo)，制定成本達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰制度根據(jù)成本控制的各個(gè)方面，設(shè)立明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制和成本獎(jiǎng)罰制度，比如對(duì)成本控制目標(biāo)、工程進(jìn)度、材料采購與使用、材料與工程質(zhì)量等要素進(jìn)行量化。同時(shí)對(duì)施工過程中，為完成成本控制目標(biāo)的集體或個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并給予一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，鼓勵(lì)他人學(xué)習(xí)，同時(shí)，也要對(duì)為完成成本控制目標(biāo)，甚至更嚴(yán)重者進(jìn)行一定的批評(píng)和罰款，并分析出他們的問題，為他們提出合理的建議，鼓勵(lì)他們向其他優(yōu)秀的工作人員學(xué)習(xí)，借鑒他們經(jīng)驗(yàn)。通過這種責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本控制管理力度，提高工作人員生產(chǎn)積極性，促進(jìn)工程成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語總而言之，電力工程質(zhì)量管理和成本控制是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它需要企業(yè)長期的摸索和創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐漸進(jìn)步，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)有效手段，它應(yīng)和企業(yè)的質(zhì)量管理形成體系，讓精細(xì)化成本控制和質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來，在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大限度的控制項(xiàng)目工程成本，進(jìn)而真正提升企業(yè)管理水平，促使其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。參考