精細化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用

1、    精細化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用    張才元摘 要：精細化管理是一種新型的管理理念，起源于西方國家，具有嚴謹、精確等特點。這種新型的管理理念被廣泛的應(yīng)用到了各種領(lǐng)域，在油氣管道施工管理中，也使用了精細化管理的管理方式。將精細化管理應(yīng)用到油氣管道的施工管理中，能夠保證工作更加精確的完成，將工作進行分類，實現(xiàn)精細化的管理。本文主要探究的就是精細化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用，首先介紹了精細化管理的概念，隨后具體分析了精細化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用，最后提出了精細化管理應(yīng)當(dāng)注意的事項，并總結(jié)全文。關(guān)鍵詞：精細化管理；油氣管道；施工；管理；

2、應(yīng)用近年來，隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，油氣管道在施工中的管理方式不斷的發(fā)生變化，出現(xiàn)了各種各樣的新型管理方式。其中，精細化管理是一種較為先進的、科學(xué)的管理方式，能夠較大程度上提高管理工作的效率和質(zhì)量。在精細化管理中，有助于企業(yè)在施工中有效的進行資源配置，提高工程建設(shè)的質(zhì)量標準，提高油氣管道施工的質(zhì)量。一、精細化管理的概念精細化管理，是一種新型的管理理念。這種管理方式能夠使得各個部門的工作職能進行明確，更加精確的進行工作的分配，有助于更好的實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，責(zé)任落實到個人，讓企業(yè)中的每一個人都能夠明確自身責(zé)任，更好的完成每一部分的工作。通過這種責(zé)任精細化的管理，能夠加強整個企業(yè)的管理控制，提高整體的協(xié)

3、調(diào)性和控制性。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來講，精細化的管理方式能夠更好的實現(xiàn)各部門責(zé)任的分工和落實，明確不同的職能部門之間的責(zé)任，避免發(fā)生出了事情找不到人的現(xiàn)象，避免不同職能部門之間的責(zé)任重疊的現(xiàn)象。精細化管理的管理方式能夠督促企業(yè)建立一個更加發(fā)達的監(jiān)督管理機制，促進各部門精簡工作，提高自身的工作效率，能夠更加精簡的完成自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。二、精細化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用（1）建立一個健全的管理制度在油氣管道的施工工作中，要想實行精細化管理，必須要有一個完善的規(guī)章制度，對與施工管理的各個階段的工作都要有規(guī)范的管理制度，不可肆意妄為。除此之外，精細化管理中要有一

4、個專門的機構(gòu)來實現(xiàn)這種管理方式，要有一個平臺可以促進精細化管理的落實。在施工過程中，不同的施工階段的工作都要有相關(guān)的責(zé)任人進行管理，對于相關(guān)的職責(zé)和權(quán)利等都要進行詳細的劃分和計劃，用完善細致的責(zé)任劃分來促進精細化管理的實施。（2）標準化機組的建設(shè)在油氣管道的施工建設(shè)中，機組是一個最基本的作業(yè)單位，是一項重要的工作，要想更好的實現(xiàn)精細化管理，必須要重視起標準化機組的建設(shè)工作。在管理標準化機組建設(shè)工作的過程中，要有明確的規(guī)章制度，管理的過程中要劃分明確的單位，對各個單位進行標準化的管理，督促各個單位和部門進行更加精確的工作，提高工作效率。除此之外，在機組的管理中，要制定嚴格的考核制度，對基層工作進

5、行更加全面的監(jiān)督和管理，加強各部門之間信息的傳遞。（3）信息一體化的應(yīng)用在油氣管道的施工過程中，施工單位要建立起自己的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，通過信息一體化的方式更好的促進精細化管理方式的落實，實現(xiàn)油氣管道施工管理的精細化。信息一體化的應(yīng)用，顧名思義，要合理的利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)，進行一體化的管理。在信息一體化的應(yīng)用中，要不斷的加強對各項信息的反饋和傳輸，讓不同的信息之間得到更好的交流和反饋，提高信息傳遞的效率和速度。（4）資金規(guī)范化的管理油氣管道施工管理中，很重要的一部分是資金規(guī)范化的管理，做好資金的規(guī)范化管理，能夠更好的實現(xiàn)油氣管道施工的精細化管理。資金的規(guī)范化管理，首先要對整個工程的資金進

6、行精細的劃分，用指定的資金形式對整個油氣管道的施工進行成本的管理和控制。這種方式相對于其他的管理方式來講，步驟較為繁瑣，較為復(fù)雜，但是這種管理方式的管理效果卻是無可比擬的，能夠最大程度上降低油氣管道施工的成本數(shù)額，并且對于提高整個工程的施工質(zhì)量來講也具有重要的作用。三、精細化管理的注意事項（1）行動的一致性行動一致性指的是行動的統(tǒng)一和思想理念的統(tǒng)一。在一個企業(yè)的發(fā)展中，一致性是保證企業(yè)正常運行的重要條件。精細化管理對于油氣管道施工單位來講不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要一個長久化的過程，它需要管理水平和管理理念的不斷提高，促進企業(yè)的全體工作人員的思想和行動的一致性，實現(xiàn)萬眾一心，眾志成城，不斷的

7、實現(xiàn)管理思想和管理理念的融合。企業(yè)要不斷的讓員工理解和接受企業(yè)先進的管理理念，加強管理理念的深化和細化，才能更好的實現(xiàn)精細化的管理。（2）管理的細致性精細化從一定的程度上來講就是細致化，在管理工作中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的細致性，就能夠更好的實現(xiàn)管理工作的精細化。在分工中，要將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)每個工作單位的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任明確，保證每個工作個體都能夠有具體的、不重復(fù)的責(zé)任，將工作盡可能的細化和明確，保證每一份工作都能夠被高質(zhì)量的完成。精細化管理方式要提高管理的細致性，比傳統(tǒng)的管理方式更加具體。在實踐的過程中，要不斷的實現(xiàn)管理理念的更新，強化管理，進行更加細致的管理。（3）信息的一體化信息一體

8、化在當(dāng)今世界來講十分重要，在各個領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新中都發(fā)揮著不可忽視的作用個，在油氣管道施工的精細化管理工作中更是十分關(guān)鍵。進行精細化管理的過程中，企業(yè)要借助網(wǎng)絡(luò)平臺和電子計算機技術(shù)，實現(xiàn)資源的海量獲取和更新，及時的接收到更加全面和新穎的信息，使得管理方式更加適應(yīng)市場的經(jīng)濟一體化管理。結(jié)語精細化管理在油氣管道的施工管理過程中，發(fā)揮著重要的作用。油氣管道的施工過程較為復(fù)雜和繁瑣，在具體的操作過程中需要更加關(guān)注細節(jié)和較為細小的工作，在注重質(zhì)量的同時還要提高工作的效率。在這種情況下，實行精細化管理對于油氣管道的施工管理來講十分適合，能夠大大提高施工工作的質(zhì)量，確保細節(jié)工作的完美完成。參考文獻1房子輝.精細化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用j.化工管理，2016，（9）：222.2徐保江，隋兆博