1起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案

1、1起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案中國屮材國際工程股份有限公司sinoma項(xiàng)目部起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案二00九年六月應(yīng)急預(yù)案編制小組成員：（至少3人）人名部門職稱/職務(wù)應(yīng)急預(yù)案審核小組成員：（至少3人）人名部門職稱/職務(wù)應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)人簽字：（項(xiàng)冃經(jīng)理）起垂傷害事故應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的為全而貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證員工生命安 全，規(guī)范應(yīng)急管理工作，做到發(fā)生突發(fā)事件后能及時(shí)、有效、有序、迅速應(yīng)對處置，最人 限度地減少事故造成的人員傷廣、財(cái)產(chǎn)損失與社會影響，特制眾本預(yù)案。1.2編制依據(jù)中國屮材國際南京水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院“三體系”管理程序文件中國中材集團(tuán) 公司綜合應(yīng)急預(yù)案

2、中國中材國際工程股份冇限公司綜合應(yīng)急預(yù)案地方政府綜合應(yīng)急預(yù)案13適用范圍木預(yù)案適用丁中國中材國際項(xiàng)忖部起重傷害事故應(yīng)急處理。1.4工作原則事故應(yīng)急處置堅(jiān)持如下原則：a）以人為木、珍愛生命、始終安全第一。推行人性化管理，形成良好的溝通渠道，切 實(shí)保障員工在所有和工作相關(guān)場所的健康安全，盡企業(yè)所能為員工提供一個(gè)安全工作的環(huán)境，盡力避免職業(yè)病和丁作傷害；枳極開展職業(yè)健康安全和壞保教育，樹建企業(yè)文化，弘 揚(yáng)人文精神，增強(qiáng)員工歸屬感、榮譽(yù)感，注重團(tuán)隊(duì)合作，提升金業(yè)凝聚力。b）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制，由引發(fā)事 件的相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)解決。c）資源共亨、協(xié)同應(yīng)付。起重傷

3、害事故發(fā)生后，項(xiàng)目部及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格落實(shí) 應(yīng)急處置工作責(zé)任制，各有關(guān)部門要及時(shí)給予配介和支持，要相互協(xié)作、相互配合，并確 保信息收集、情況報(bào)告、指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)。1d）依法處置、防止激化。堅(jiān)持依法行政、依法處置，注意工作方法和策略，綜合運(yùn)用 法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和宣傳、協(xié)商、調(diào)解等方法處置事件，加強(qiáng)對務(wù)工人員的說服教 育，引導(dǎo)務(wù)工人員以理性、合法的方式表達(dá)利益訴求，解決矛盾，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)e）反應(yīng)快捷、措施果斷。項(xiàng)口部收到事故報(bào)告后需及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo) 小組成員應(yīng)盡快趕至現(xiàn)場，了解事故情況，制肚冇效的現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援方案，避免不規(guī)范、 無

4、組織的救援行動引發(fā)二次事故，同時(shí)指揮果斷，盡量減少事故損失。f）預(yù)防為主、加強(qiáng)教育。堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，加強(qiáng)對務(wù)工人員的教育，提高其 綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場穩(wěn)定預(yù)警工作機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解 決，將事件控制在萌芽階段，及時(shí)消除誘發(fā)事件的各種因索。2工程概況3危險(xiǎn)性分析起重傷害指從事起重作業(yè)時(shí)引起的機(jī)械傷害事故。起重作業(yè)是指建筑工程中，采用相應(yīng) 的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施來完成結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)施安裝，其作業(yè)屬于危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)朵， 技術(shù)難度人。使用的機(jī)械設(shè)備主要包括：橋式起重機(jī)、龍門起重機(jī)、門座起重機(jī)、塔式起 重機(jī)、懸臂起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、鐵路起重機(jī)、汽車吊、電動葫蘆、千斤頂?shù)茸?/p>

5、業(yè)。常見起重危害包括脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人、移動吊物撞人、鋼絲繩刮人、滑車碰 人、起重設(shè)備在使用和安裝過程中的傾翻事故及提升設(shè)備過卷、蹲罐等事故。常見起重傷 害事故原因包括使用應(yīng)報(bào)廢的鋼絲繩；重物重量不明或超過額定起重量；無人指揮或指揮 信號不明、混亂；作業(yè)區(qū)內(nèi)有人逗稱；作業(yè)場所地而不平整、支撐不穩(wěn)定、配垂不平衡； 安全防護(hù)裝置缺乏或失靈。24組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4. 1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)fi部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)見下圖1：圖1m急組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)h部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，是應(yīng)急指揮中心的工作機(jī)構(gòu)。組長：（項(xiàng)tl經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)忖副經(jīng)理）組員：聯(lián)絡(luò)調(diào)度組：救護(hù)搶險(xiǎn)組：保安保衛(wèi)組：善后處理組：4. 2職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)

6、冃部沌工起重傷害事故的應(yīng)急與響應(yīng)工作；（2）負(fù)責(zé)及時(shí)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)、公司有關(guān)部門聯(lián)系以解決問題，安排事故調(diào)杳小組赴 事故發(fā)生地處理問題。（3）各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，承擔(dān)警戒、搶險(xiǎn)、救人搶救財(cái)產(chǎn)、 設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。5預(yù)防措施（1）刈新入項(xiàng)tl員工或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、 進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，対施工作業(yè)人員 作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方而交底，告知其作業(yè)崗位的危險(xiǎn)性、安全操作規(guī)程和違章操作 的危險(xiǎn)，雙方簽字認(rèn)可。（2）對起重機(jī)械（重要零部件、安全控制裝置）安排專人管理，定期（每月）進(jìn)行檢 查、維修和保養(yǎng)，不

7、使用報(bào)廢及國家禁止使丿ij的設(shè)備。起重機(jī)械安裝拆除必須由具備安拆 資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行操作并在安裝拆除前告知建設(shè)局管理部門，起巫機(jī)械安裝完畢后應(yīng)當(dāng)經(jīng)有 相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后才能使用。（3）機(jī)械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守“十不的規(guī)定。（4）吊裝前編制吊裝方案，經(jīng)總包、監(jiān)理方和關(guān)人員簽字后實(shí)施，并組織作業(yè)人員進(jìn) 行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全教育。（5）m裝前組織冇關(guān)人員對吊裝場地再次進(jìn)行觀察和測繪，細(xì)化吊裝步驟；研討吊裝 中可能出現(xiàn)的不安全因素，制訂有效防范措施。對吊裝過程屮將要使用的設(shè)備、繩索進(jìn)行 全面檢

8、杳，絕不允許有不合格設(shè)備或繩索投入使用。6.應(yīng)急準(zhǔn)備及處置方法6. 1應(yīng)急準(zhǔn)備6.1.1項(xiàng)目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到事件報(bào)告時(shí)，應(yīng)做好以下工作：q立即向公司應(yīng)急指揮屮心報(bào)告，請求并迅速傳達(dá)指令；b）迅速通知、聯(lián)系和關(guān)職能部門和事故發(fā)牛:單位；c）指令項(xiàng)目應(yīng)急小組和相關(guān)分包單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備；6.1.2內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備4在緊急狀態(tài)時(shí)，能迅速聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如：對講機(jī)、移動電話、傳 真機(jī)等。6. 1.3交通工具滿足運(yùn)送救援物資，進(jìn)行人.員救援、疏散的交通工具。如：汽車等。6. 1.4照明設(shè)備在無電源的情況下，以滿足緊急救援、指揮工作的需要，選擇應(yīng)急照明工具，應(yīng)考慮其 安全性能，如防爆

9、型電筒等。6. 1. 5急救設(shè)備專業(yè)救援必用的設(shè)備和設(shè)施，如：輸水裝置、應(yīng)急照明、醫(yī)用急救箱、千斤頂?shù)?。上?物資設(shè)備，必須設(shè)專人保管，世時(shí)檢查維護(hù)。6. 2應(yīng)急處置方法（1）起重傷害事故冃擊者應(yīng)高聲呼救，并立即向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急小組報(bào) 告接受人為（至少2人），項(xiàng)h部其他管理人員也都冇認(rèn)真接受報(bào)告和向上級反映事故 情況的責(zé)任。（2）事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動指令，第一時(shí)間向當(dāng)?shù)?救援機(jī)構(gòu)、公安部門求援，并按事故報(bào)告規(guī)定向當(dāng)?shù)卣?、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、公司應(yīng)急指揮 辦公室報(bào)告事故情況。應(yīng)急處理小組成員的指揮和聯(lián)系通訊不得中斷。（3）保安保衛(wèi)組成員對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，禁止無

10、關(guān)人員隨意進(jìn)出。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng) 準(zhǔn)確判斷事故影響范圍，協(xié)調(diào)各組z間的工作，派專人對影響區(qū)域進(jìn)行檢查，確定搶救方 案，指揮分包單位開展搶救，需保證事故現(xiàn)場相對安全和穩(wěn)定吋，搶救隊(duì)員才對以進(jìn)入現(xiàn) 場搶救受傷人員。如事故的影響還在繼續(xù)或加重，搶救人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場；應(yīng)急指揮 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過擴(kuò)音器指揮被重物壓住或被圍因的人員保持冷靜并積極展開自救，告訴他們已 采取的具體救援措施，穩(wěn)定他們情緒，防止他們慌亂緊張，造成創(chuàng)傷而更人的傷害或引起 倒塌墜落物的再次失穩(wěn)，救護(hù)搶險(xiǎn)組人員引導(dǎo)他們對流血處做力所能及的止血處理。搶救時(shí)對壓住受傷人員的重量和體積較大的鐵件、附件，由吊車平穩(wěn)吊離；重量和體積 較小的物體，

11、至少由兩人輕輕抬離，防止對受傷人員的二次傷害。起5重m裝事故的發(fā)生后，往往會伴個(gè)著其他事故的發(fā)生或造成隱患，通常用挖掘機(jī)或鋼纖 等工具清理懸浮不穩(wěn)的機(jī)具和材料，起重吊裝事故通常也會影響到裝置設(shè)備、管道、電纜 電線等，必須對發(fā)生的事故進(jìn)行綜合性的處理，防止事故后的連鎖反映或出現(xiàn)新的意外事 故。確認(rèn)事故隱患被徹底清除后，同時(shí)事故原因已調(diào)查清楚，相應(yīng)的證據(jù)已獲得，才能恢 復(fù)施工生產(chǎn)。（4）聯(lián)絡(luò)組與當(dāng)?shù)刳嬖毫⒓慈〉寐?lián)系，利用現(xiàn)場救援車輛火速把傷者送往附近頁院救 治，但對傷勢嚴(yán)重考應(yīng)注意搬運(yùn)方法，不得由此加重傷考傷情；在急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到 前搶險(xiǎn)救護(hù)組應(yīng)對受傷者進(jìn)行必要的救助，根據(jù)傷情対傷者進(jìn)行分類處

12、理，處理的原則是 先重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)；對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷者，從速置頭于后仰 位，托起下頜，使呼吸道暢通，同時(shí)進(jìn)行人工呼吸。急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到后，現(xiàn)場醫(yī)療 急救人員要盡量配合醫(yī)生進(jìn)行急救，曲醫(yī)療救護(hù)負(fù)責(zé)人把傷情、已經(jīng)采取了的措施向醫(yī)生 做簡短而明了的介紹，以便醫(yī)生能盡快了解情況，快速而有效地做出急救決策?，F(xiàn)場緊急救治時(shí)，肖先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷者神志清醍，只有 簡單砸傷或少量出血的外傷時(shí)，醫(yī)療救護(hù)人員應(yīng)對傷者進(jìn)行消毒、止血、包扎后，送回住 地休息。如傷者神志清醒,砸傷面較大、流血較多、能走動時(shí)，醫(yī)療救護(hù)人員atfj-.ii：血、包扎后將傷者送上救護(hù)車,

13、由醫(yī)生負(fù)責(zé)救護(hù)并送到阪院進(jìn)一步觀察治療。如傷者神志清幄，手臂或小腿發(fā)生閉合性或開放性骨折，伴有開放性傷口和出血，應(yīng)先 止血和包扎傷口，再川夾板對骨折部位進(jìn)行固定；川救護(hù)車送到醫(yī)院救治；固定時(shí)操作考 動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷者，以免加重?fù)p傷，增加疼痛；如斷骨伸出 傷口外，不要把刺出的斷骨送冋傷ii,以免感染和刺破血管和神經(jīng)，加重傷情；抬運(yùn)傷員 上車時(shí)操作者耍輕、穩(wěn)、快，避免震蕩或碰到負(fù)傷部位。如傷者神志清醒，有顱腦內(nèi)出血時(shí)，應(yīng)立即由救護(hù)車送到醫(yī)院進(jìn)行搶救；如發(fā)現(xiàn)有斷手 或斷肢要立即拾起，用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶 內(nèi)，不要在斷肢上涂碘酒、酒精或具他

14、消毒液，避免組織細(xì)胞變質(zhì)；扎緊袋口（在夏季應(yīng) 在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫）后，醫(yī)生將傷員抬上救護(hù)車后，隨救護(hù)車將傷者送到醫(yī)院 進(jìn)行斷手或斷肢再植和搶救。6如傷者神志清醉，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重眼傷時(shí)，可讓傷者仰躺，用枕頭支撐其頭部，使其保持靜止 不動，立即用救護(hù)車將傷者送醫(yī)院。如傷者神志清幄，發(fā)現(xiàn)鐵件或鋼筋從身體穿破時(shí)，不得將鐵件或鋼筋從傷者療體內(nèi)拔 出，必須立即將傷者抬上救護(hù)車，送到醫(yī)院搶救，避免處理不當(dāng)造成傷者的二次傷害。如傷者處于昏迷狀態(tài)，有可能發(fā)生頸椎、胸椎、腰椎骨折時(shí)，搶救人員不能翻動傷員， 4人將昏迷傷員用手抬到木板上，抬運(yùn)時(shí)，搶救者必須冇一人雙手托住傷者腰部，切不可 單獨(dú)一人用拉、拽的方法搶救

15、傷者，避免把傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，造成下肢永久性癱瘓的 嚴(yán)重后果；并用木板將傷者抬上救護(hù)車立即送醫(yī)院搶救。（5）保安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)搶救現(xiàn)場的秩序維護(hù)和應(yīng)急狀態(tài)下工地所有設(shè)施和物資的安全， 支援和保障現(xiàn)場搶救組的丁作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)，并檢杳事故現(xiàn)場有無具它安全隱 患，若有，立即組織周圍人員疏散，隨后立即向應(yīng)急指揮小組匯報(bào)情況。（6）起重吊裝事故應(yīng)急措施終止令由應(yīng)急處理小組下達(dá)。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后， 應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)町后及時(shí)恢復(fù)施工生 產(chǎn)。7善后處置7.1項(xiàng)冃部負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的資料統(tǒng)計(jì)，按照國家及公司相關(guān)規(guī)定將傷亡、受困、損失情 況及時(shí)報(bào)告上級及地方主管

16、部門，同時(shí)組織相關(guān)分包單位積極采取措施做好遇難人員親 屬、受傷人員及家屬以及受影響人員的接待、安撫、醫(yī)療、補(bǔ)償和安置工作。7.2項(xiàng)u部應(yīng)做好污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，消除事故后果 和影響，減少事件造成損失，防止事件再次發(fā)生，確保安定，在短期內(nèi)將事件現(xiàn)場恢復(fù)到 個(gè)基本穩(wěn)定狀態(tài)。7.3項(xiàng)冃部應(yīng)根據(jù)事故處理管理規(guī)定nmd1-03在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故調(diào)查結(jié)果和事故 原兇分析潔況形成事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部，并按照屬地化管理的原則，同 時(shí)報(bào)告地方安全管理部門備案。77.4應(yīng)急工作結(jié)束后，項(xiàng)冃部要認(rèn)真核對參加應(yīng)急的人數(shù)，清點(diǎn)各種應(yīng)急機(jī)械與設(shè)備、 監(jiān)測儀器、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)整 理好應(yīng)急記錄、圖紙等資料、核算應(yīng)急發(fā)生的費(fèi)用，并及時(shí)組織參加應(yīng)急的部門/項(xiàng)r部 與人員進(jìn)行總結(jié)分析，寫出應(yīng)急總結(jié)報(bào)告，在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部。8演練項(xiàng)li部應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況組織應(yīng)急預(yù)案演練，演練每年不 少于一次。演練重點(diǎn)：一是在事故期間報(bào)警通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作暢通；二是人員能否以最快速度撤離 危險(xiǎn)區(qū)；三是