企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理問題及對策

1、    企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理問題及對策    姜梅梅摘要：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，關(guān)于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，針對當前存在的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的制度、監(jiān)督、人員等方面的問題提出了針對性建議。強調(diào)要通過完善制度體系、加強監(jiān)管以及提高人員從業(yè)素質(zhì)三方面來提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；問題；對策：f23：a doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.18.0571.前言隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的管理要求越來越高，其中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為企業(yè)提升管理水平，增強市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前，企

2、業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理仍然存在一些突出問題，基于此，筆者嘗試對現(xiàn)存進行整理分析，并提出針對性建議，供有關(guān)方面參考。2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題2.1企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不健全完善的制度體系是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提升水平的保障，但是目前由于許多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理的作用認識不全面，對相關(guān)制度的建立重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督、執(zhí)行、配合等相關(guān)制度不健全以及落實不力，出現(xiàn)財務(wù)人員在工作時經(jīng)常無視制度，工作態(tài)度不嚴謹，財務(wù)預(yù)算審核不嚴格，資產(chǎn)分類不科學(xué)等突出問題；有的財務(wù)崗位在招人人才時，缺乏崗位要求考核，導(dǎo)致招用人員不能在缺口崗位發(fā)揮有效作用，形成工作效能偏低的情況。這些問題研究制約了財務(wù)內(nèi)控管理的水

3、平，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。2.2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺乏有效監(jiān)督監(jiān)督機制是保障政策落實的重要保障。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面，目前企業(yè)缺乏專門的監(jiān)管機制，對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審核與管理沒有必要的監(jiān)管。一是部分企業(yè)監(jiān)管制度不健全，對監(jiān)管目標、手段、實施、人員等都缺乏規(guī)范性制定；二是人員設(shè)置不規(guī)范，許多臨時人員組建監(jiān)管隊伍，監(jiān)管水平偏弱，無法及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，難以形成解決對策；三是監(jiān)管缺乏自我監(jiān)管與外部監(jiān)管的有效結(jié)合。2.3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高人員素質(zhì)是保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要因素，但是目前許多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理崗位的人員素質(zhì)參差不齊，對財務(wù)內(nèi)控管理重視程度不夠，在實際管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)

4、管理缺乏規(guī)范性，管理技能不熟練，管理缺乏對企業(yè)外部環(huán)境的綜合考察，財務(wù)預(yù)算存盲目性等問題。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員難以滿足企業(yè)發(fā)展所需要綜合素質(zhì)，在思想重視程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)上都不能與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)亟待提高。3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的對策3.1完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度體系有利于規(guī)范當前的財務(wù)管理行為。針對目前存在的制度不完善問題，筆者調(diào)查分析后認為一是要完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，針對不同部門不同崗位落實責任與權(quán)利，明確職責，確保職工在工作時的規(guī)范性與科學(xué)性；二是建立領(lǐng)導(dǎo)負責制的財務(wù)內(nèi)控管理制度，通過促進分管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)控管理的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)牽頭

5、負責人，把財務(wù)內(nèi)控管理放在企業(yè)整體運行來抓，對于運行中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層問題，要進行追責，對于領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)做出突出業(yè)績的，要給予積極獎勵，這樣有利于促進領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效領(lǐng)導(dǎo)；三是完善企業(yè)員工工作考核機制，針對財務(wù)內(nèi)控管理崗位在財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督等各個方面，對各相關(guān)部門的落實與配合情況進行量化考核，講法明確，以促進企業(yè)職工對財務(wù)內(nèi)控的重視，提高工作的執(zhí)行力。3.2加強監(jiān)管。提高操作規(guī)范建立完善的監(jiān)管制度，通過與當前企業(yè)紀檢部門人員聯(lián)合，建立專門的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管辦公室，抽調(diào)專門人員負責對該項工作進行監(jiān)管。監(jiān)管人員一方面對發(fā)現(xiàn)當前財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力和規(guī)范性不足的問題要及時提出，并責令相關(guān)部門和人員進行整改

6、；另一方面，要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控存在的潛在問題，針對財務(wù)安全隱患提早反應(yīng)，以便有關(guān)部門提早制定應(yīng)對方面。此外，監(jiān)管人員要不斷提高監(jiān)管意識和執(zhí)行力，確保監(jiān)管能夠落到實處，抓出效果，避免把監(jiān)管工作浮在水面，形成監(jiān)管與執(zhí)行兩張皮、不聯(lián)動的情況。3.3注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才引進，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是要注重對當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員不僅要高度的工作責任感，更要有從企業(yè)全局發(fā)展進行財務(wù)內(nèi)控管理的素質(zhì)與能力，因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展續(xù)期，要不斷對現(xiàn)有工作人員要不斷進行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的重視，提升財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，能夠為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)做出自己的貢獻。二是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，定向引進專業(yè)人才。由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下一些高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員難以短期在內(nèi)部人員