公路工程實(shí)施過程中成本分析

1、    公路工程實(shí)施過程中成本分析    儲(chǔ)根水摘 要 成本管理關(guān)系到公路施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等等各個(gè)方面，也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，本文通過項(xiàng)目實(shí)施前制定目標(biāo)成本過程管理和在施工中及時(shí)暴露和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在成本的各種問題，督促施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)問題成因及時(shí)選擇應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避成本管理風(fēng)險(xiǎn)和糾偏，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目的，實(shí)施企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。關(guān)鍵詞 公路工程;實(shí)施;成本引言通過核算分析、考核評(píng)價(jià)和過程兌現(xiàn)等各項(xiàng)措施，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的過程控制，分析成本指標(biāo)完成情況，使成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。1項(xiàng)目實(shí)施前成本管理項(xiàng)目中標(biāo)后，開

2、工前，應(yīng)及時(shí)完成圖紙工程量與清單工程對(duì)比表（計(jì)量臺(tái)賬）。并成立成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管控小組，對(duì)圖紙工程量與清單工程量對(duì)比列表，實(shí)勘現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)列支計(jì)量臺(tái)賬表，并將臺(tái)賬用于后續(xù)實(shí)施階段變更造價(jià)書申報(bào)，對(duì)外計(jì)量工程量統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)招標(biāo)，材料招標(biāo)、成本分析產(chǎn)值工程量的統(tǒng)計(jì)等。2項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理2.1 施工階段成本管控合同簽訂后，應(yīng)由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目合同主要條款、工程計(jì)算規(guī)則、甲供材料、工作內(nèi)容、工作范圍等對(duì)參與施工人員進(jìn)行合同成本交底。項(xiàng)目開始施工后及時(shí)建立材料進(jìn)貨臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)砼用量臺(tái)賬、鋼筋進(jìn)場(chǎng)及領(lǐng)用情況。并由器材專人負(fù)責(zé)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)字也可作為材料動(dòng)態(tài)管理、成本分析材料費(fèi)計(jì)算、材料節(jié)超分析等的

3、數(shù)據(jù)，為公司核實(shí)利潤(rùn)提供依據(jù)。施工過程中及收集造價(jià)信息，對(duì)照合同條款，建立主材調(diào)差臺(tái)賬，夯實(shí)產(chǎn)值數(shù)據(jù);為后期竣工決算提供數(shù)據(jù)。對(duì)公司制訂的成本管理辦法等進(jìn)行宣貫，同時(shí)將相關(guān)資料上傳至相關(guān)內(nèi)部qq群，供全項(xiàng)目部人員下載學(xué)習(xí)。做好審批后的成本策劃實(shí)施效果驗(yàn)證，如： 公路路基工程產(chǎn)值及利潤(rùn)點(diǎn)前期主要為土方工程，做好土方工程的成本管控尤為重要。在前期原始地形測(cè)量方面，測(cè)量人員的布樁跑點(diǎn)是重點(diǎn)，對(duì)于復(fù)雜的地形更為關(guān)鍵。對(duì)上游業(yè)主的聯(lián)合測(cè)量，怎么工程量大怎么測(cè)，對(duì)于下游班組的測(cè)量，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形情況去進(jìn)行測(cè)量，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成對(duì)上對(duì)下的兩套完整的原始測(cè)量資料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況的界定，因土方和石方的單價(jià)差距較大

4、，對(duì)上游如何通過地質(zhì)變更將部分土方變?yōu)槭绞侵贫ú⒙鋵?shí)項(xiàng)目成本管理制度和成本控制方案。每月20日進(jìn)行工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、材料盤點(diǎn)，25日前形成內(nèi)外結(jié)算工程量、主要材料用量消耗對(duì)比分析，30日前召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，討論分析成本節(jié)超原因，并合理制定糾偏措施。重點(diǎn)是對(duì)下游則以實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行結(jié)算等來核實(shí)成本。2.2 施工階段成本開源節(jié)流施工過程中，由于設(shè)計(jì)不夠深入或設(shè)計(jì)到實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)地形地貌發(fā)生了變化，規(guī)范、規(guī)程發(fā)生了變化、質(zhì)量要求提高到現(xiàn)場(chǎng)圖紙不完善、方案不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，鑒于此，應(yīng)在施工過程中做好成本的開源節(jié)流，如：針對(duì)招標(biāo)圖紙不完善，積極與設(shè)計(jì)等各相關(guān)建議，增加對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有利潤(rùn)工程量;并積極優(yōu)

5、化相關(guān)方案，做到永臨結(jié)合，減少硬化及拆除費(fèi)用等;做好稅務(wù)籌劃，增加進(jìn)項(xiàng)稅;材料采購(gòu)貨比三家，充分詢價(jià)，公開招標(biāo)，鋼材公司集中采購(gòu)，定期進(jìn)行造價(jià)信息收集，根據(jù)主材價(jià)格走勢(shì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，適時(shí)適量的進(jìn)行材料采購(gòu)，建立樁基、承臺(tái)等施工臺(tái)賬，每天（即時(shí)）對(duì)比分析，掌握各部位砼消耗情況，商品砼數(shù)量采取雙控（即磅單上同時(shí)注明方量、重量），制訂現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)班調(diào)度制度，按實(shí)計(jì)算等;制定物資節(jié)超獎(jiǎng)罰辦法，主要材料節(jié)超與現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每月及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，堅(jiān)持每月主材盤點(diǎn)，確保形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，廢舊物資嚴(yán)格先報(bào)告、再處置，費(fèi)用直接交公司財(cái)務(wù)，余料及時(shí)回收、歸集、整理，做到工

6、完場(chǎng)清，針對(duì)施工圖紙變化較大，及時(shí)編制增減工程量造價(jià)書，確保超清單工程量能及時(shí)結(jié)算。2.3 施工過程中成本控制主要注意事項(xiàng)：施工中應(yīng)嚴(yán)格按工程量清單和成本策劃核定的目標(biāo)成本實(shí)施，但在細(xì)節(jié)上注意以下事項(xiàng)并予以杜絕：鋼筋下料把控不嚴(yán)，下腳料、廢料多;非即時(shí)消耗材料，如鋼筋現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高;產(chǎn)值報(bào)表中措施費(fèi)直接按比例計(jì)提，與實(shí)際有一定出入;財(cái)務(wù)入賬科目部分與成本報(bào)表的科目不一致，如工程成本報(bào)表中的其他材料、零星材料、保險(xiǎn)、折舊、攤銷、試驗(yàn)費(fèi)為單獨(dú)的核算單元，而財(cái)務(wù)將其全部列入其他直接費(fèi)用中的其他科目。合同外工程量結(jié)算，須按公司相關(guān)制度執(zhí)行，并簽訂補(bǔ)充合同。若由于合同原因，合同外工程量業(yè)主方

7、暫未審批，應(yīng)與勞務(wù)班組進(jìn)行結(jié)算的，此部分成本單列，相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值按大合同同等報(bào)價(jià)水平估列進(jìn)當(dāng)月完成產(chǎn)值，以使產(chǎn)值同成本相對(duì)應(yīng)。在圖紙計(jì)量結(jié)算方面，項(xiàng)目部或公司制定及更新結(jié)算樣板，按專業(yè)明確結(jié)算方式及資料（如土方、路面、結(jié)構(gòu)物、附屬工程、調(diào)工調(diào)機(jī)等如何結(jié)算，所需附件資料），明確后項(xiàng)目結(jié)算計(jì)算表按樣板執(zhí)行，制度化規(guī)范化。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)合同、物資設(shè)備、器材管理管理，嚴(yán)格按合同辦事，按合同結(jié)算和付款;配備充足的核算、器材人員，做到實(shí)施工程、核算、器材三同步，特別是月底原材料及主材攤銷，基本上是提供估算量，應(yīng)做到精細(xì)化。3交工后成本管理項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)下游參與施工班組、人員、材料進(jìn)行決算，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料，對(duì)業(yè)主進(jìn)行申請(qǐng)計(jì)量和竣工決算，在夯實(shí)項(xiàng)目成本的同時(shí)，確定項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)，并及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施效果成本后評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)下一個(gè)項(xiàng)目施工。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制和管理，不管對(duì)于公路項(xiàng)目和建筑業(yè)項(xiàng)目都有重要的意義，只有通過有效的成本管理，才能評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工結(jié)果和定價(jià)的合理性、有效性和管理的規(guī)范性。4結(jié)束語(yǔ)成本管理始終處于企業(yè)各管理要素的核心地位，關(guān)系到企業(yè)和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展;成本管控的好壞、強(qiáng)弱直接關(guān)鍵到企業(yè)的興衰榮辱，是企業(yè)成功與否的核心指標(biāo)之一;當(dāng)今情況下，都希望以最少的投入獲得最大的利潤(rùn)，工程項(xiàng)目管理除了強(qiáng)抓管理，苦練內(nèi)功外，一定要高度