建筑工地項目組工作總結(jié)

1、建筑工地工程組工作總結(jié)建筑工地工程組工作總結(jié)在寫總結(jié)時，須注意開掘事物的本質(zhì)及規(guī)律，使感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，以指導(dǎo)將來的工作。以下是給大家?guī)淼膸灼ㄖさ毓こ探M，供大家參考借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，我今天很榮幸的能夠?qū)戇@篇總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個時機。轉(zhuǎn)眼 xx 年即將接近尾聲,回憶過去一年來，自從 xx 年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院工程工程以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)心下，憑借我工程管理團(tuán)隊的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、工程工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同內(nèi)各項施工任務(wù)。現(xiàn)將本工程部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出缺乏，為以后的

2、施工積累更多經(jīng)驗。目前為止，我工程部管理團(tuán)隊擁有正式員工 18 人，返聘人員 1人;目前已完成施工面積為 90394 ;開工面積為：32080 ;已完成產(chǎn)值：14792.58 萬元整;已收工程款：14100 萬元整;截至 xx 年 7 月底，我工程部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)的各項施工任務(wù)，現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進(jìn)場，正在進(jìn)行后續(xù)的精裝工作。在我工程部保質(zhì)、保量、保平安的完成中心醫(yī)院 1 號樓工程合同內(nèi)施工任務(wù)的情況下，業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、過硬的平安體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和配合下，我工程部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程

3、、鋼結(jié)構(gòu)工程、人防通廊工程、1 號建筑物地下一、二層精裝工程。近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,消耗大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，我工程部全體員工本著用戶是上帝的原那么，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。平安管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，同時為公司贏得了良好的信譽。我工程部在執(zhí)行施工任務(wù)時都始終貫徹以下幾點，具體

4、如下：一、 積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件在每道工序開工前，我工程?a href=./yangsheng/kesou/target=blank咳嗽倍薊惺捌謐急腹鰨瓿閃肆偈鄙枋琛偈彼緄目齲蘸蟮氖叢熗吮憷跫換嵋蛭廡罅聳齲一夠浜霞追健嗬淼豢垢饗釹嚶淖急腹鰲?/p二、 抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn);1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。工程管理人員是工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確工程質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)作為工程部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、 把工程質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分局部

5、項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分局部項工程施工前，我工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3、 輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我工程部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)施工的一種準(zhǔn)繩，也是鼓勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。三、 重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈;平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行

6、的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。我工程部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來，在平安生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好平安生產(chǎn)工作。包括業(yè)主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負(fù)責(zé)平安的人員做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立平安組織機構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氣氛，凝聚了“人人為我，我為人人”平安生產(chǎn)動力。二是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我工程部制定了一系列的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對平安管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依

7、，有章可循。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)那么作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處分。三是加強施工平安檢查，平安檢查是一項綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因平安問題而造成不必要損失的有效方法。四是加強施工人員的平安教育，強化工作在第一線施工人員的平安意識，我工程部定期組織施工人員平安教育大會，把平安風(fēng)險降低為零。保證平安，就是創(chuàng)收利潤。迄今為止，我工程部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大平安事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。四、x

8、x 年工作思路和目標(biāo)xx 年我工程部要深化管理，增強工程部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高工程部競爭能力。以新管理、新思路謀求工程部的新開展。1、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責(zé)制，獎罰清楚，各司其職，各就各位。使工程部保持良好的運作狀態(tài)。2、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。3、加強工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，學(xué)習(xí)施工隊伍的先進(jìn)施工經(jīng)驗，保證工程質(zhì)量，在外省市樹立我公司形象和實力。4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我工程部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含

9、污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結(jié)構(gòu)、人防通道、1 號樓地下一、二層精裝的工程工程在保證質(zhì)量和進(jìn)度，狠抓平安的前提下，出色的完成任務(wù)，向業(yè)主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。回憶過去，雖然我工程部在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)心下、在我工程管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本工程部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!根據(jù)公司 20 年 11 月 18 日關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知的要求，現(xiàn)結(jié)合我工程部實

10、際，認(rèn)真梳理總結(jié) 20 年工作情況，對 201 年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一局部 20 年工作總結(jié)一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、一期道路及場地硬化全部竣工。2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房

11、、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績(一)前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和本錢目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部

12、深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實

13、和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進(jìn)行，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精

14、品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們

15、除了按照設(shè)計圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底

16、，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)

17、任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。(四)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難

18、度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大平安宣傳力度和平安文化建設(shè)力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安

19、生產(chǎn)月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。3、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各工程平安生產(chǎn)工作，工程部結(jié)合實際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。4、平安投入情況隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。(五)平安檢查及隱患治理情況各工程部加強平安檢查，加大整改

20、力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患 128 項，完成整改 128 項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場的治理，確保工程的平安生產(chǎn)。(六)組織開展平安培訓(xùn)教育工作工程部始終堅持平安生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各工程部組織每天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)

21、入，各工程部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。(七)扎實開展平安根底管理工作我工程部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實崗前平安教育及三級平安技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，及時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及

22、時糾正施工現(xiàn)場的不平安行為和不平安狀態(tài)。七是建立重大危險源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。(八)現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好平安帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)

23、置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。(九)加強自身建設(shè)情況本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，

24、合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情況及時反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有局部施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到

25、落實。(一)工程管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃13 年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。3、本錢控制過程監(jiān)

26、督不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多麻煩。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是工程部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，工程管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)能力對工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是

27、在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。(二)工程部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)水平不高加強工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二局部 20 年工作思路:年的工作讓我們認(rèn)識到工作的缺乏，14 年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍

28、然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，工程管理為重點，加強工程部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率 1

29、00%;3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程控制準(zhǔn)確率 100%，收集及時率 95%以上。5、合同管理目標(biāo)，合同交底 100%，合同供方評價 100%;三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施(一)以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14 年的工作中工程部部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在

30、工程開工前編制好工程管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強化進(jìn)度管理工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報的進(jìn)度控制方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)

31、度控制方案;施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理水平的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處分。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中

32、對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場觀察;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真做好資料收集在施工過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，防止出現(xiàn)資料后補情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)加強工程部職能

33、建設(shè)、提高工程部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的實際情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。3、通過定期檢查、提高工程部部執(zhí)行力度年工程部定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13

34、年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14 年對大秦佳苑工程部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保各工程按期交工。時光飛逝，春去冬來，年即將過去，嶄新的即將到來。回憶過去的半年，在工程部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站 c1 工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。(一)主體工程1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡 el.1981.0 以上開挖完成，el.1921.0 以上支護(hù)完

35、成;2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程1#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計支洞進(jìn)尺 126m(主支k0+000.000k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計支洞進(jìn)尺 146m(上支 k0+000.000k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成 64m，累計支洞進(jìn)尺 64m(下支 k0+000.000k0+064.000);2#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計支洞進(jìn)尺 15m(主支k0+000.000k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計支洞進(jìn)尺 106m(上支 k0+000.000k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成 119m，累計

36、支洞進(jìn)尺 119m(下支 k0+000.000k0+119.000);1#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成 334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000);2#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成 427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000);3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至 el.1827，支護(hù)施工啟動;左護(hù)岸開挖區(qū) el.1865.0m 以上開挖完成;4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑局部完成;(二)主要臨建工程1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成

37、，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施根本完成;3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣局部完成;5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成;6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;回憶今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：一、按照施工總體進(jìn)度方案要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)方案要求，分解制定周生產(chǎn)方案，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項因素，并制定可行解決方法，同時催促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)方案順利完成;二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周

38、對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及，對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);五、按照工程部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成平安管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助工程工作等;六、認(rèn)真完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);未來的一年對于烏弄龍水電站 c1 標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目

39、前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外方案重點完成以下幾點：一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周方案順利完成;二、依據(jù)分項方案安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站 c1 標(biāo)工程進(jìn)度考核方法(試行)，并依次方法對相應(yīng)廠隊進(jìn)行獎罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，

40、生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)工程建設(shè)，強化本錢管理，完善管理制度，為全面出色完成年工作目標(biāo)而努力奮斗。剛剛過去的年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程的開展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持開展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，

41、公司自主研發(fā)生產(chǎn)的 maglumi 系列全自動化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的 34 個新工程的注冊工作也在有條不紊的進(jìn)行著，這些變化都可以說明新產(chǎn)業(yè)在年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是開展壯大了。公司開展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應(yīng)該積極充電來進(jìn)一步充實自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進(jìn)那么退。如果我們?nèi)匀粚镜淖兓暥灰?，置假設(shè)罔聞，我想你終究會在公司開展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工

42、作當(dāng)中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因為現(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經(jīng)開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進(jìn)，進(jìn)步。因為是新產(chǎn)業(yè)的開展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了時機，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。認(rèn)真、細(xì)節(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在年的工作中，我嚴(yán)格按照公司的要求，然后結(jié)合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現(xiàn)在回過頭來總結(jié)年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當(dāng)然，隨著公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃開展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!就我個人而言，年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心?，F(xiàn)在回過頭來反思自己