污泥處置分公司2014年工會工作總結(jié)

1、污泥處置分公司2014年工會工作總結(jié)2014年，在集團工會和分公司黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維護、建設(shè)、參與、教育四大職能，推進民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為服務(wù)分公司科學(xué)發(fā)展大局發(fā)揮了重要作用。一、2014年工作總結(jié)（一）以建設(shè)職能為“龍頭”，推動職工投身污泥業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新。分公司工會通過完善四大載體，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，適應(yīng)集團發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，逐步培養(yǎng)一支具有高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊

2、伍。一是開展技改技革、合理化建議等自主技術(shù)革新活動。2014年，分公司工會繼續(xù)堅持鼓勵和推動生產(chǎn)一線職工參與自主技術(shù)革新活動，在月度綜合檢查過程中加大對分廠開展相關(guān)工作的檢查力度，督促分廠根據(jù)工藝特點開展小改小革活動，以激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。截止12月31日共完成設(shè)計水滴形破碎機刀頭、泥車沖洗水路改造、利用鏟車廢件自制灑水設(shè)備等技改技革項目12項，其中上報集團3項；泥管法蘭連接地線更改、減小鼓風(fēng)機風(fēng)量、利用挖掘機代替鏟車進行混料等涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面的合理化建議9項，其中上報集團3項，在推動節(jié)能降耗、提高職工技能水平方面發(fā)揮了較大作用。二是開展 “護航三年規(guī)劃，培養(yǎng)后備人才” 師帶徒活動

3、。分公司工會在對2013年師帶徒活動進行考核與總結(jié)基礎(chǔ)上，開展師帶徒 “重結(jié)對、再提升”活動，突出四個特色：量體裁衣，綜合考慮業(yè)務(wù)需要、個人技能水平等因素，為徒弟“私人定制”培訓(xùn)內(nèi)容，提高工作的針對性；有的放矢，按照明確的培訓(xùn)目標(biāo)制定詳盡的培訓(xùn)計劃，工會協(xié)調(diào)打破各分廠界限開展師帶徒活動；精耕細作，注重日常管理，加強過程管控，每月抽測師帶徒管理手冊填寫情況，聽取徒弟日常表現(xiàn)評價；融會貫通，7月以來結(jié)合污泥應(yīng)急處置和應(yīng)急搶運情況調(diào)整結(jié)對師徒，在新處置場地以“一帶多”方式提高職工的溝通協(xié)調(diào)能力、解決困難的能力。通過師帶徒活動的開展，鞭策師傅不斷更新知識、與時俱進，促進徒弟養(yǎng)成勤提問、愛學(xué)習(xí)、親積累、

4、愛總結(jié)的習(xí)慣。師徒在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，互相促進，共同提高，融洽了職工關(guān)系，打造一支技術(shù)過硬、能打勝仗的職工團。三是開展安康杯活動。分公司工會始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真遵循集團工會“安康杯”競賽活動的宗旨，弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，取得的新進步、新成果，并從“安全文化”融入班組、全員參與，“安全活動”形式多樣、講究實效，“安全督查”四季如一、嚴防死守，“群眾監(jiān)督”互助保障等方面開展了十個一、安全演練、安全答卷、安全講演、安全征文等系列活動，在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，其中分公司1名職工獲得集團安全征文一等獎，為今年污泥處置面臨異常困難的情況下

5、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅強的保障。四是開展班組建設(shè)工作。工會組織克服人員不足、各分廠分散等條件制約，多次趕赴各生產(chǎn)一線督促開展班組建設(shè)工作，即使在落實污泥應(yīng)急處置和應(yīng)急搶運期間班組機構(gòu)、人員變化普遍較大的情況下，仍然堅持高標(biāo)準開展班組內(nèi)業(yè)工作。年內(nèi)工會結(jié)合集團班組創(chuàng)先爭優(yōu)工作要求，建立起包括勞保監(jiān)察、安全管理、民主建設(shè)、派工單、能師帶能徒等內(nèi)容的班組內(nèi)業(yè)考核打分體系，全年分別對三個分廠4個班組進行抽查，督促各班組落實班組建設(shè)工作，分公司工會按照“規(guī)范化、標(biāo)準化、精益化”的思路，通過持之以恒的工作開展，不斷深化班組建設(shè)內(nèi)涵，規(guī)范職工行為，進一步激發(fā)班組活力，營造出了團結(jié)向上的氛圍，1個班組在集團

6、班組建設(shè)成果發(fā)布會上取得了第三名的好成績，獲得工人先鋒號稱號。（二）以維護職能為“抓手”，切實維護職工合法權(quán)益一是以人為本開展分類溝通工作。污泥處置分公司工會針對因工作地點分散，工作內(nèi)容相關(guān)性不強，不熟悉、溝通交流機會少；對集團各項制度、政策的認識和理解不統(tǒng)一等兩個問題通過組織座談會和交流談心、基層走訪交流、建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，既從宏觀上把握職工群體的訴求，又從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，統(tǒng)一認識。通過溝通，工會組織全面了解了職工的特點，了解職工喜怒哀樂、愛恨情仇，了解職工的真實想法與合理需求，還結(jié)合集團有關(guān)政策進行解讀，幫助職工更好地融入集體，更好地投身集

7、團事業(yè)發(fā)展中。二是堅持幫扶救助。分公司工會堅持關(guān)懷職工，通過各種形式的送溫暖活動傳遞關(guān)愛與關(guān)懷，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定工作氛圍，更好的促進了分公司健康、和諧的發(fā)展。工會常年開展送溫暖資金捐款活動、開展基層走訪慰問生病困難職工16人次，支出慰問金9750元，以一句話溫暖他們的心，以一次慰問感動他們的情，從而讓職工體驗到組織大家庭的溫暖。三是制度框架內(nèi)為職工爭取權(quán)益。工會關(guān)心群眾生活，購買了太陽能洗浴設(shè)施，建設(shè)運動場館，豐富職工文體生活。工會組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準了自己位置，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過協(xié)調(diào)集團有關(guān)部門，為3名復(fù)轉(zhuǎn)軍人解決協(xié)議工資到期未轉(zhuǎn)薪點問題，實現(xiàn)工資人均調(diào)增1200元/月。特

8、別是在應(yīng)急處置期間，涉及調(diào)整協(xié)議、派遣人員14名參與場地保障工作，為最大限度保障職工權(quán)益，分公司出臺并落實應(yīng)急期間綜合管理補充規(guī)定要求，根據(jù)實際情況對8名派遣工工資體系進行調(diào)整，在集團有關(guān)部門的協(xié)助下在工資中發(fā)放交通、就餐補助等，解決了職工的后顧之憂。（三）以參與職能為“源頭”，認真抓好民主管理工作。 分公司工會為把參與職能落到實處，切實發(fā)揮廣大職工積極參與管理的作用，從統(tǒng)一職工思想認識入手，堅持全心全意依靠職工的方針，把廠務(wù)公開、民主管理同業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展有機結(jié)合起來，在落實其他工作方面堅持傾聽各方意見做到公正公開，保障了職工的民主權(quán)益。一是強化廠務(wù)公開工作。分公司工會進一步規(guī)范和推進廠務(wù)

9、公開民主管理工作，不斷健全完善工作機制，建立廠務(wù)公開目錄，明確公開內(nèi)容和公開范圍，對擬聘領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、先進的評選與推薦、幫扶資金的使用，按規(guī)定公開事項，并對基層的廠務(wù)公開進行指導(dǎo)和督促檢查。通過規(guī)范操作程序，拓寬公開渠道，一定程度的促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準化、科學(xué)化，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。二是針對職工的關(guān)注重點。分公司工會針對職工普遍關(guān)注的核崗定編工作召開各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和職工代表參加的動員會，讓每名職工心中有數(shù)。同時，工會要求各分廠周例會必須有一定比例的職工代表參與，以保證職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，暢通職工參與管理、表達訴求的渠道。 （四）以教育職

10、能為“保證”， 提高職工整體素質(zhì)污泥處置分公司工會致力于職工教育，首先組織大家學(xué)習(xí)集團的工資文件、勞動紀律文件、合同法、勞動法等，幫助大家統(tǒng)一標(biāo)準理解認識文件精神，特別是結(jié)合每個人的實際情況，來向大家解釋文件的適用。工會堅持做到只要集團出臺和職工切身利益相關(guān)的新文件、新政策，隨后就組織大家學(xué)習(xí)，并且從積極正面的角度引導(dǎo)職工正確理解文件精神，對于職工提出的問題和想法，積極予以落實反饋。為了調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，工會采取發(fā)放書籍、集中答卷、實操研討、參觀學(xué)習(xí)和其他形式的文體活動，造出和諧氛圍，使職工主動參與學(xué)習(xí)熱情得到激發(fā)，并取得了較好的學(xué)習(xí)成效。分公司這些年來在技改技革方面取得的成果、各部門管理水

11、平及業(yè)務(wù)水平的提高、科學(xué)發(fā)展觀及黨風(fēng)廉政建工作的有效落實、我們這個團隊的和諧與融洽、大家自覺自愿為職工捐款捐物等等，都證明了工會的教育工作、各種不同形式學(xué)習(xí)在實際工作中的作用。（五）強化職工建家工作， 發(fā)揮工會橋梁紐帶作用一是開展職工建家工作。為最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，分公司工會利用現(xiàn)有的資源、加大經(jīng)費投入，積極開展職工建家活動。工會在分公司機關(guān)及兩個分廠分別設(shè)立體育活動室、職工圖書室等組成的職工小家，為豐富職工業(yè)余生活、提高職工素質(zhì)創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件：工會組織“向職工書屋捐書活動”，得到職工的廣泛響應(yīng)，共收到職工捐贈圖書260余冊，經(jīng)整理后統(tǒng)一存放至職工書屋供職工閱讀，并

12、另斥資15000多元購買了圖書、書柜、乒乓球、跳繩、象棋、圍棋、跳棋等文體用品，制定9項管理制度，規(guī)定了工作人員職責(zé)等內(nèi)容，確保職工之家管理工作有章可循、有制可依。在實體的職工之家基礎(chǔ)上，分公司工會結(jié)合各分廠分散的實際情況，設(shè)立了“三線”職工服務(wù)中心：一線職工權(quán)益流動咨詢室、職工“幫助”熱線和職工在線交流平臺，為促進分類溝通、強化職工交流、凝聚人心奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是積極組織開展健康向上的文體活動。分公司組織開展“公用杯”羽毛球比賽選拔賽，開展職工戶外健康長走活動和在分廠舉行籃球比賽活動，組織女工參與集團征文活動取得較好成績，組織職工觀看文藝話劇等活動，激發(fā)了職工的工作熱情，營造了健康生活、

13、快樂工作的良好氛圍。（六）加強管控，全力做好污泥搶運綜合保障工作7月以來，集團各廠陸續(xù)出現(xiàn)污泥落地現(xiàn)象，分公司各項工作陷入內(nèi)憂外患之中,已使用的臨時處置場地全部停用，環(huán)境風(fēng)險有待平估，各污水處理廠廠內(nèi)大量污泥存置，周邊居民舉報、群訪、堵門事件頻發(fā)，污泥分公司上上下下面臨巨大壓力，職工隊伍危機感強烈。分公司工會結(jié)合特殊時期特點，針對性開展群眾工作，不僅有效地凝聚了人心、促進了內(nèi)部穩(wěn)定，而且推動了各項工作的有效開展。一是人員管理以人為本。曾用處置場地現(xiàn)場管理、新處置場地投產(chǎn)運行、調(diào)理劑現(xiàn)場接車、混拌監(jiān)管等新增工作內(nèi)容均需從分公司內(nèi)部抽調(diào)人員。新的工作地點位置偏遠、交通不便，晝夜輪班工作強度大，工作

14、現(xiàn)場基本都在山上條件艱苦，加之個別職工有所顧慮。針對這種情況，工會細致做好職工思想工作，每次派出前做到和職工深入溝通，打消職工顧慮，解決職工問題。結(jié)合現(xiàn)場工作條件與要求，合理安排倒班模式、據(jù)實調(diào)整工作時長與強度，積極向集團相關(guān)部門諫言獻策，為職工爭取合理待遇。職工在外工作期間，每天通過電話、微信等及時了解職工情況，第一時間解決各種困難。汛期應(yīng)急期間，分公司先后調(diào)配人員達40余人，始終確保了職工滿意，未發(fā)生任何涉及職工穩(wěn)定問題；二是強化管理，關(guān)口前移。為快速、合規(guī)地開展應(yīng)急物資服務(wù)采購，分公司加強內(nèi)部管理，出臺了應(yīng)急處置期間供應(yīng)商評價標(biāo)準，簡化采購流程，管控重點環(huán)節(jié)，在確保有效推進生產(chǎn)工作的同時

15、降低廉政風(fēng)險，打消職工顧慮。制定發(fā)布了綜合管理補充規(guī)定，明確了新處置場地人員選派原則和應(yīng)急處置期間勞動紀律，確保在人員選派方面公開透明，有章可循；三是做好后勤保障及職工慰問工作。為保證生產(chǎn)工作順利開展，后勤保障堅持做到未雨綢繆、提前開展。在地塊確定后，第一時間進行現(xiàn)場尋訪，提前做好寢具、辦公用品、飲水、生活電器、電暖氣、空調(diào)等物資配備，在駐場人員到位之前，后勤保障到位。工作期間，不間斷地為職工送去飲料、厚衣服、熱水壺、泡面、八寶粥、香腸、鹵蛋、餅干等，對所有駐外人員進行現(xiàn)場慰問，讓職工充分感受集體的溫暖，并心甘情愿地為集團做出貢獻。二、2015年工作設(shè)想 分公司工會將緊密圍繞堅持服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、堅持推進民主管理、堅持服務(wù)職工為本的三個“堅持”目標(biāo)，通過開展群眾工作，積極正面引導(dǎo)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的群體活動，增強企業(yè)的凝聚力和感召力。一是加強工會組織自身建設(shè)。工會干部加強自身學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能和服務(wù)意識，同時加強工會工作考核。二是抓牢抓實工會品牌工作。繼續(xù)深入開展師帶徒、技改技革、技術(shù)比武、班組建設(shè)、安康杯競賽、互助保險、送溫暖工程、合理化建議和其他健