監(jiān)理規(guī)劃森華林業(yè)纖維板廠

1、益陽(yáng)市森華林業(yè)高中密度纖維板廠廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則益陽(yáng)市方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司益陽(yáng)市森華林業(yè)高中密度纖維板廠廠區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則受益陽(yáng)市森華林業(yè)高中密度纖維板廠業(yè)主的委托，益陽(yáng)市方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)益陽(yáng)市森華林業(yè)高中密度纖維板廠的主車間、廢料棚削片間、制膠車間、物料庫(kù)、中心配電所、熱能配電所、辦公樓五金庫(kù)機(jī)修車間、室外設(shè)備基礎(chǔ)、水泵房、地磅房、主大門、原料大門、室外地面及排水管道工程建設(shè)的施工監(jiān)理任務(wù)，為順利進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程施工質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)劃。一、工程概

2、況益陽(yáng)市森華林業(yè)高中密度纖維板廠位于資陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)春路旁，交通便利，建筑面積約30000M²，磚混及鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用開挖及樁基礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，二、監(jiān)理工作階段、范圍、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作階段：施工階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作范圍：土建工程及水電安裝工程。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，造價(jià)目標(biāo)見下表：質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)保證合格爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)合同工期合同價(jià)款三、監(jiān)理工作任務(wù)、內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程變更、安全文明施工實(shí)行全過程的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與合同信息管理，審定承包人提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案

3、、進(jìn)度計(jì)劃、審核簽署承包人的申請(qǐng)，工程量及支付證書和竣工結(jié)算。（一）質(zhì)量控制：1、事前質(zhì)量控制：控制承包單位項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：開工前，承包單位應(yīng)將項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系（含組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證），報(bào)告監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。控制施工組織設(shè)計(jì)方案開工前，承包單位應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案應(yīng)分項(xiàng)、分步、分工序詳細(xì)確定施工工藝、機(jī)械設(shè)備，提出質(zhì)保和安保措施、手段、方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，作為綱領(lǐng)性技術(shù)文件，付諸實(shí)施，不得任意變動(dòng)。如需變更或修改，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)保、安全

4、措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后予以簽認(rèn)?？刂乒こ趟璧脑牧稀氤善泛蜆?gòu)配件的質(zhì)量從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用等方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的全過程的監(jiān)督與控制。采購(gòu)質(zhì)量的控制：凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可訂貨采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)說明書，承包單位應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，并向監(jiān)理工程師報(bào)告，特別是對(duì)標(biāo)志不清、過期或質(zhì)量有懷疑的材料更應(yīng)詳細(xì)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或否決后，予以存放或退出施工現(xiàn)場(chǎng)。使用質(zhì)量的控制：工程的主要材料，如鋼筋、水泥、砌塊、防水材料及其他規(guī)定必須現(xiàn)場(chǎng)取樣的材料，承包單位

5、應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可用于工程。對(duì)于本地天然材料（砂、石）及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品（砼、砂漿），承包單位事先應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可確認(rèn)。屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)由有資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工，網(wǎng)架原材料及成品需按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)?？刂剖┕C(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量承包單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要而選擇的機(jī)械、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)和數(shù)量報(bào)告監(jiān)理工程師，經(jīng)審查確認(rèn)后，予以進(jìn)場(chǎng)。確認(rèn)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高和控制測(cè)量放線的質(zhì)量承包單位應(yīng)對(duì)給定的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，據(jù)以進(jìn)行測(cè)量放線。對(duì)于定

6、位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、樓層軸線檢測(cè)，承包單位均應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。完善監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，明確人員分工、熟悉施工圖紙、熟悉有關(guān)的監(jiān)控方法和規(guī)程、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、制訂預(yù)控措施，以保證監(jiān)控質(zhì)量。協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)交底工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，開好設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，寫出交底會(huì)議紀(jì)錄，并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。協(xié)助建設(shè)單位做好場(chǎng)地、道路的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)地按計(jì)劃保質(zhì)量地提供施工單位所需的場(chǎng)地、道路及水電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工。嚴(yán)把開工關(guān)開工前，承包單位須提交“工程開工報(bào)審表”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查主要施工準(zhǔn)備工作已

7、完成時(shí)，由總監(jiān)理工程適時(shí)下達(dá)開工指令。2、事中質(zhì)量控制監(jiān)控承包單位的質(zhì)量控制工作監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)開展工作，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮良好作用；協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并檢查審核承包單位提供的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料，使質(zhì)量處于控制狀態(tài)。監(jiān)控施工工藝過程質(zhì)量在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以控制工序質(zhì)量為重點(diǎn)，根據(jù)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)和采取的預(yù)控措施，對(duì)施工工藝過程質(zhì)量進(jìn)行巡視、檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程進(jìn)行旁站。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正。如承包單位不及時(shí)糾正，則下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改，并檢查整改結(jié)果，直到使監(jiān)理工程師滿意。如承包單位仍不整改，而且情

8、節(jié)較嚴(yán)重，或存在重大質(zhì)量隱患，可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位后，及時(shí)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查符合規(guī)定要求并報(bào)告建設(shè)單位后，及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。嚴(yán)格工序間的交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收對(duì)每一道施工工序和隱蔽工程，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，合格后在隱蔽驗(yàn)收前（24小時(shí)）以書面形式通知監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序、隱蔽工程，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁下道工序施工。嚴(yán)肅處理工程質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須及時(shí)報(bào)告，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告，并

9、組織設(shè)計(jì)建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)等單位提出處理方案，并安排監(jiān)理人員對(duì)事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3、事后控制驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程分項(xiàng)、分部工程完成后，承包單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交有關(guān)資料，報(bào)監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同、圖紙、變更、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查、審核，如符合要求則予以確認(rèn)，如有質(zhì)量缺陷則指令承包單位進(jìn)行整改處理，待符合要求后再予驗(yàn)收確認(rèn)。根據(jù)施工合同規(guī)定，本工程的中間驗(yàn)收部位包括：開挖及樁基礎(chǔ)工程；主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)工程；其他各項(xiàng)隱蔽工程及政府建設(shè)主管部門規(guī)定要求實(shí)行中間驗(yàn)收的各項(xiàng)工程。參與竣工驗(yàn)收單位工程完成后，承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，

10、合格后，向監(jiān)理工程師提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，總監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)單予以審查，并在接到報(bào)驗(yàn)單后（3天內(nèi)）組織監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)竣工驗(yàn)收所需資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)指令承包單位進(jìn)行整改，如竣工預(yù)驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。（二）進(jìn)度控制1、事前控制審批施工總進(jìn)度計(jì)劃工程開工前，承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查，在征得建設(shè)單位同意后，予以批準(zhǔn)。審批階段性施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，要求承包方對(duì)總施工進(jìn)度進(jìn)行分解，分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（開挖基礎(chǔ)及樁進(jìn)度計(jì)劃；主體工程進(jìn)

11、度計(jì)劃，裝修、水電及相關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃），提交監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2、事中進(jìn)度控制檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表（月度和半月度進(jìn)度報(bào)表）及其分析資料，并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)報(bào)送的已完項(xiàng)目的工程量及完成時(shí)間進(jìn)度核查，防止虛報(bào)現(xiàn)象。實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。審批工程延期監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工期延期。如果確

12、屬承包單位以外的原因造成工期拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位提出的延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)進(jìn)行審批，合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間，作為合同工期的一部分。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師及時(shí)組織部由管理層人員參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度情況，解決存在的問題，求得相互間的協(xié)調(diào)配合，以維護(hù)施工的正常秩序。3、事后控制審批承包單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（三）投資控制1、事前控制協(xié)助建設(shè)單位制訂資金使用計(jì)劃，依據(jù)施工合同和施工圖紙，對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并擬訂防范性對(duì)策。2、事中控制進(jìn)行工程計(jì)量承包單位完成的分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格以后，向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位分別報(bào)送已完工程的工程量清單，然后由監(jiān)理工

13、程師在計(jì)量前（24小時(shí)）通知承包單位，確定計(jì)量時(shí)間，到時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，對(duì)工程量清單予以審核，最后由監(jiān)理工程師予以審定。審批工程款支付承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送工程量清單時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送工程款支付申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師審定?？刂乒こ套兏矊僭O(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件和新增工程等工程變更，均須由提議單位首先提出變更申請(qǐng)（要求），總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量和工期等方面進(jìn)行審查，并在報(bào)告建設(shè)單位同意后，（提前7天）簽發(fā)工程變更指令。處理索賠與反索賠監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理索賠與反索賠提供證據(jù)。3、事后控制參與審核工程

14、竣工結(jié)算工程竣工后，承包單位應(yīng)填報(bào)竣工結(jié)算表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商取得一致后，予以審定，最后由建設(shè)單位送審計(jì)單位最后審核。四、監(jiān)理工作的依據(jù)、方法、手段（一）監(jiān)理工作的依據(jù)1、工程承包合同文件監(jiān)理工程師既要履行監(jiān)理合同的條款，又要監(jiān)督有關(guān)單位履行工程承包合同，特別是工程施工承包合同的條款，因此，必須熟悉這些條款，據(jù)以進(jìn)行監(jiān)督和控制。2、設(shè)計(jì)文件“按圖施工”是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則，監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明等設(shè)計(jì)文件，以此作為監(jiān)督和控制的重要依據(jù)。3、相關(guān)法律、法規(guī)性文件國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，是工程建設(shè)管理方面必須遵循

15、的基本法規(guī)文件，監(jiān)理工程師必須熟悉，并貫徹執(zhí)行。技術(shù)法規(guī)性文件：諸如質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、材料技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)文件，是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，也是衡量工程和材料質(zhì)量的尺度，監(jiān)理工程師必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）監(jiān)理工作方法監(jiān)理的方法：目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理組成一個(gè)完整的體系，監(jiān)理工程師必須掌握并運(yùn)用于監(jiān)理工作中。1、 目標(biāo)規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的目的，必須進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，這是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、制定措施，并隨著工程的進(jìn)程，根據(jù)獲得的工程信息，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完

16、善，力保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、動(dòng)態(tài)控制在整個(gè)監(jiān)理過程中，通過對(duì)工程建設(shè)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，一要做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人間的協(xié)調(diào)工作。為做好這一點(diǎn)，除經(jīng)常性地協(xié)調(diào)外，要定期召開監(jiān)理例會(huì)（監(jiān)理工作會(huì)議），以使所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性。二是要做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站等單位之間的協(xié)調(diào)。其中：一要明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)與有

17、關(guān)單位的關(guān)系：與建設(shè)單位的關(guān)系：建設(shè)單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間是委托與被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)監(jiān)理事宜。遇有涉及到工期、質(zhì)量、費(fèi)用等重大問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織處理。與承包單位之間的關(guān)系：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求和施工合同的規(guī)定，接受監(jiān)理，并按有關(guān)要求向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供必要的文件、資料、原始記錄和檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事，做到心悅誠(chéng)服。與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位之間是工作關(guān)系。按照相互尊重、相互信任的原則，加

18、強(qiáng)聯(lián)系。全面貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工。需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令給承包單位付諸實(shí)施。與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)監(jiān)理工作，以取得質(zhì)監(jiān)站的支持。二要做好經(jīng)常性的協(xié)調(diào)工作三要定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。通過以上工作，使有關(guān)單位在實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。4、信息與管理信息是控制的基礎(chǔ)。在監(jiān)理工作中要及時(shí)地收集有關(guān)信息，并進(jìn)行分析、判斷，去偽存真，撐握可用的信息，以做好預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問題的工作，做好規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查工作。5、合同管理在監(jiān)理過程中，對(duì)工程承包合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解、處理，維護(hù)雙方的合法權(quán)

19、益，以保證合同的全面履行。（三）監(jiān)理工作的手段監(jiān)理工程師應(yīng)通過審核有關(guān)文件、報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)檢查（委托）試驗(yàn)的途徑，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)督與控制。其主要手段有：1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表監(jiān)理工程師對(duì)諸如施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)書、材料質(zhì)量證明文件、隱蔽工程和驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量、進(jìn)度、投資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故處理報(bào)告等技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)予以認(rèn)真審核，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利發(fā)展。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查監(jiān)理工程師應(yīng)采用巡視檢查、旁站（跟蹤）監(jiān)督等手段，采用目測(cè)法、量測(cè)法、見證取樣、平行檢驗(yàn)、委托試驗(yàn)等方法，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作、工序及施工工藝、隱蔽

20、工程及驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等，進(jìn)行全數(shù)或抽樣檢查，以獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，判斷質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的控制狀態(tài)，并據(jù)此采取有關(guān)措施，以?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、下達(dá)指令文件這是運(yùn)用控制權(quán)的具體形式。即以書面的或有文件記載的形式，向承包單位提出批示和要求，以保證控制的實(shí)施。4、利用支付控制手段對(duì)承包單位提出的“工程款支付申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程師應(yīng)予檢查核實(shí)，只有在質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能予以審批。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工建立監(jiān)理公司駐益陽(yáng)森華廠工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)督管理。總監(jiān)一名，監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名。六、監(jiān)理工作制度（一）協(xié)調(diào)會(huì)議制度1、 第一次工地會(huì)議制度工程開工前，召開由

21、建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位和承包單位參加的第一次會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況得出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后印發(fā)。2、專題會(huì)議制度施工過程中，需要解決專項(xiàng)問題時(shí)，召開由總監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）主持，有關(guān)單位人員參加的專題會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并與會(huì)各方代表會(huì)簽后印發(fā)。（二）施工報(bào)告制度承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理部報(bào)送月報(bào)資料（每月25日?qǐng)?bào)全月資料）。月報(bào)的主要內(nèi)容：本月施工概況；本月形象進(jìn)度；工程進(jìn)度（包括本月完成情況與計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析）；工程質(zhì)量（包括本月質(zhì)量情況分析，本月采取的質(zhì)量措施及效果）；工程計(jì)量與工程款支