XX年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃ppt

1、XX年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 ppt 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科 學(xué)化的基礎(chǔ)前提。 隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入， 醫(yī)院 要以優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額， 建立一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意 義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否 的基礎(chǔ)。 1首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能 參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。 醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及 醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。 任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí) 施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須 從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句

2、空話， 要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。 財(cái)務(wù)的參與職能 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到 醫(yī)院的基層去， 注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析， 提 高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工 作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段， 要 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建 議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安 排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和 審批程序， 切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、 合理性和 經(jīng)濟(jì)性。 財(cái)務(wù)的控制職能 財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行 可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正

3、，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工 作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手 段， 貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部 控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化 的有力保障。 財(cái)務(wù)的服務(wù)職能 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意 識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高 服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為 病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng) 導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系，用真心和熱情換取 工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。 2做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算 建立資金管理體系，通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣

4、資金 的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。 實(shí)現(xiàn)審批一支筆， 嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門(mén)、各渠道的資 金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用， 所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查， 所有資金由財(cái) 務(wù)部門(mén)集中收入， 調(diào)劑使用， 以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后 勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí) 施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)， 單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理工作的具體表現(xiàn)形式， 而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位 對(duì)整體工作的安排。 正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn) 行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)， 是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的 事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組

5、織收入和控制支出 的依據(jù)。 3正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入 及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支 出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得 科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充 分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、 弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外， 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、 新技術(shù)、 設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、 分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入， 才能保證支出的落實(shí)， 否則， 所謂的預(yù)算將成為一紙空文， 毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng) 濟(jì)計(jì)劃

6、的落實(shí)， 因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資 金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非 常重要的意義 全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī) 院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排， 確實(shí)無(wú)法得到 落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。 非安排 不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦 的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù) 算指標(biāo)的下達(dá)，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供 給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前， 各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)， 以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)

7、目， 根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的 情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算， 編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分 ：醫(yī)院正常運(yùn) 行費(fèi)用；即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水 電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等 ；專用費(fèi)用：即有關(guān)的 醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的 支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院 健康有序的發(fā)展 4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、 權(quán)限，確定會(huì) 會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式 等，建立內(nèi)部牽制制度。 根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)， 利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán) 密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓， 是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)之中。