最新人力資源配置、員工培訓制度

1、精品文檔人力資源配置、員工培訓制度張家口市第一建筑工程有限公司志山項目分公司精品文檔精品文檔人力資源配置、員工培訓制度一、人力資源配置、任職條件作為企業(yè)二級分公司， 我項目分公司已基本實現(xiàn)各個崗位的人員配置，在運行中，為了滿足分公司的正常運行將繼續(xù)進行更為合理的人員配置。本分公司的人員配置及任職條件詳見 管理制度、管理體系及職能劃分。二、員工培訓制度為了保證滿足崗位要求，特對崗位員工計劃持久進行培訓.1、對已有專業(yè)從業(yè)資格的人員進行年度的專業(yè)培訓。2、進行技術(shù)資格繼續(xù)教育培訓。3、進行崗位培訓。4、進行我公司三標一體體系及詳細內(nèi)容的培訓。三、培訓效果評價規(guī)定在對員工培訓后，進行培訓效果評價，具

2、體評價有分公司領(lǐng)導班子參照員工培訓的考試結(jié)果確定。四、員工績效考核制度建立員工績效考核制度。精品文檔精品文檔附件：員工績效考核制度總則第一條目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。第二條適用范圍適用于分公司全體員工。第三條定義：績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。第四條考評原則公平公正，客觀有效。第一章內(nèi)容第五條職責和權(quán)限l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議；l 考評小組：由分公司領(lǐng)導班子組成，分公司經(jīng)理擔任組長。第六條考評時間和方式

3、：考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評每年一次（每年1 月對上一年度進行考評）分公司所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。第七條考評內(nèi)容和依據(jù)：根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：考評內(nèi)容占總分比例說明考評依據(jù)工 作 績 效 80 公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導向，側(cè)重員工的工作績效。依據(jù)員工“半年度工作目標”，據(jù)實評分紀 律 性 10 員工手冊的規(guī)定和公司的各項規(guī)

4、章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據(jù)員工手冊的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分團隊協(xié)作精神10 團隊協(xié)作是公司一直倡導的經(jīng)營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分第八條考評結(jié)果：（一）考評等級：考評結(jié)果分為5 個等級，分別為：S總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；A經(jīng)常超過工作目標及期望；B達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望精品文檔精品文檔C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D經(jīng)常不能達到工作目標及期望（二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評

5、等級的分布都應符合以下的比例：S 級占同部門、同一行政級別的0 5A 級占同部門、同一行政級別的15 20B 級占同部門、同一行政級別的60 65C 級占同部門、同一行政級別的10 15D 級占同部門、同一行政級別的0 5（三）對考評結(jié)果的處理原則：1、 影響年終獎的金額：年度總評成績是計發(fā)員工當年年終獎的主要依據(jù)，計獎方法另發(fā)。2、 職務變動的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結(jié)果，決定員工職務的調(diào)配或晉升（考評結(jié)果為 S、A 、B 級的員工才具備職務晉升的資格）。3、制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。4、為員工制定和修改職

6、業(yè)發(fā)展計劃提供參考。第九條考評流程：一、 人力資源部制定考評計劃：經(jīng)人力資源 & 行政部總監(jiān)批準后，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格；二、 工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第一、二項）。三、 直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：主管及主管以上員工的考評需要提供 35 位主要內(nèi)部客戶 （與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表”收集反饋。四、 考評：分兩步進行：（一）直接上司考評：直接上司和員工一對一、面對面直接溝通進行，程序如下：1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標和計劃等的完成情況）；2. 直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工， 評定績效等級 （這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復核后確定） ；3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計劃。精品文檔精品文檔4. 直接上司總結(jié)考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；5. 如果員工對直接上司的評價有異議， 可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，