區(qū)街道辦事處年度工作總結(jié)下一步工作打算

1、區(qū)街道辦事處年度工作總結(jié)下一步工作打算【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】區(qū)街道辦事處年度工作總結(jié)下一步工作打算xxxx年，xx街道辦事處按照區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞街道中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮力拼搏，全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)得到快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定、繁榮、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。概括起來(lái)，有“七個(gè)三”:一、xxxx年工作成績(jī)一是“三高”。引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目x個(gè)，總投資突破xx億元，達(dá)到xx.x億元，創(chuàng)歷史新高；固定資產(chǎn)投資達(dá)x.xx億元，同比增長(zhǎng)xx%，創(chuàng)同期最高；消費(fèi)品零售總額x.xx億，創(chuàng)新高。二是“三建”。申報(bào)創(chuàng)建陽(yáng)

2、輝橋與太平二兩個(gè)社區(qū)市級(jí)學(xué)習(xí)中心；正在申報(bào)街道文化站為市級(jí)雙好文化站；太平二社區(qū)成功創(chuàng)建省級(jí)示范“婦女之家”，在驗(yàn)收考核中受到了省婦聯(lián)副主席龔健等領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。三是“三勝”。勝利應(yīng)對(duì)今年x月太平小區(qū)太平路的內(nèi)澇，贏得太平路沿線居民、商鋪的一致好評(píng)；勝利完成今年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的民生工程目標(biāo)任務(wù)，其中x項(xiàng)超額完成任務(wù)；從x月開(kāi)始的船x路和xx北路兩廂提質(zhì)改造勝利推進(jìn)，目前已完成全部任務(wù)的xx%。四是“三優(yōu)”。成功推出街道陽(yáng)輝橋社區(qū)的社區(qū)民警孫保泉作為全市“身邊雷鋒 衡陽(yáng)好人”的候選人；街道xx月份計(jì)生考核迎檢工作順利，有望連續(xù)x年保持全市人口和計(jì)劃生育工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位的稱號(hào)；街道的歡樂(lè)瀟湘

3、社區(qū)周周樂(lè)群眾文化匯演參加市里的比賽，榮獲市二等獎(jiǎng)。五是“三街”。創(chuàng)建太平小區(qū)的銀瑞路創(chuàng)建禁毒宣傳一條街；計(jì)生創(chuàng)建太平二社區(qū)太平路人口文化宣傳街；積極創(chuàng)建立新大道食品安全一條街。六是“三新”。街道今年新購(gòu)買(mǎi)了指紋打卡機(jī)并制定了去向告知牌制度，干部精神面貌煥然一新；街道開(kāi)展“文明科室”評(píng)選活動(dòng)，街道衛(wèi)生面貌煥然一新；街道創(chuàng)新每周編制街道簡(jiǎn)報(bào)，并每月編制街道大事記，內(nèi)容做到了實(shí)時(shí)更新。七是三個(gè)“百分百”。一是計(jì)生數(shù)據(jù)百分百。街道建立和完善全員人口個(gè)案數(shù)據(jù)采集及變更工作機(jī)制，今年以來(lái)，錄入信息覆蓋率xx%，主要信息覆蓋率，準(zhǔn)確率達(dá)到xxx%；群眾優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達(dá)xx%以上。二是勞保數(shù)據(jù)百分百。今年，

4、我街共新增就業(yè)人數(shù)xxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%；下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxx人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%；“xx、xx”援助對(duì)象xxx人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。三是“xxxxx”辦理百分百。自今年x月份“xxxxx”政府服務(wù)熱線試運(yùn)行以來(lái)，我街共接收前臺(tái)下派工單xx件。辦結(jié)率xxx%（其中x件由區(qū)_辦結(jié)），其中滿意xx件，辦結(jié)件滿意率xx.x%。二、 面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)xxxx年我街各項(xiàng)工作雖然取得了可喜成績(jī)，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求比，與其他街道相比，某些方面還存在差距。未來(lái)幾年，是xx街道發(fā)展的黃金機(jī)遇期，也是矛盾凸顯期，可謂“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”，但總體來(lái)說(shuō)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。（一）面臨的機(jī)遇。從

5、宏觀方面講，面臨著“三大機(jī)遇”，一是我市加快新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇，二是全市大招商的機(jī)遇，三是衡陽(yáng)南工北旅、西文東商的戰(zhàn)略布局的機(jī)遇。從微觀方面講，街道辦事處也迎來(lái)了加快發(fā)展的 “三個(gè)機(jī)遇”。一是穩(wěn)定局面的氛圍機(jī)遇，二是是中心城區(qū)地域優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的項(xiàng)目機(jī)遇，三是城市創(chuàng)建帶來(lái)的環(huán)境機(jī)遇。（二）存在的挑戰(zhàn)。一是資源有限挑戰(zhàn)。轄區(qū)無(wú)地?zé)o廠房，現(xiàn)有土地資源已基本開(kāi)發(fā)完畢，難以吸引新的大型投資項(xiàng)目，招商引資工作開(kāi)展困難。二是社會(huì)管理挑戰(zhàn)。xx街道地處市中心，商貿(mào)活躍，外來(lái)人口多，空掛戶多，“三小”場(chǎng)所多，給治安、計(jì)生、安全生產(chǎn)等方面的管理帶來(lái)較大難度。三是社區(qū)發(fā)展挑戰(zhàn)。社區(qū)資源缺乏有效整合，經(jīng)濟(jì)造血功能不強(qiáng)，辦公

6、條件有限，導(dǎo)致服務(wù)內(nèi)容和形式相對(duì)單一，服務(wù)范圍和涵蓋的層面受到限制。同時(shí)，社區(qū)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理和提升服務(wù)水平的要求不甚適應(yīng)。四是干部能力挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，街道所面臨的工作、問(wèn)題開(kāi)始日趨多元化、復(fù)雜話，無(wú)論是大元頭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和太平小區(qū)存在的x處安全隱患的處置，還是“xxxxx”政府服務(wù)熱線工單的辦理，或是街道其他工作的開(kāi)展，越來(lái)越多的工作已超出了街道的權(quán)限范圍，需要各部門(mén)協(xié)同辦理。這對(duì)街道干部的工作能力提出了新的挑戰(zhàn)。三、下一步工作打算一是夯實(shí)基層組織建設(shè)為支撐點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。在夯實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，抓好流動(dòng)黨員管理，進(jìn)一步加強(qiáng)

7、黨員教育，完善社區(qū)黨組織建設(shè)。二是以抓實(shí)底線工作為著力點(diǎn)，構(gòu)建和諧xx。繼續(xù)抓好計(jì)劃生育創(chuàng)模工作。抓好轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛及安全隱患的排查，做好上訪老戶穩(wěn)定安撫工作，切實(shí)加大安全工作的巡查監(jiān)管力度，確保轄區(qū)整體安全形勢(shì)平穩(wěn)和諧。三是以切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變干部形象。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，說(shuō)實(shí)話，干實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效，把主要精力放在抓經(jīng)濟(jì)和解難題的行動(dòng)上，實(shí)實(shí)在在謀事和干事。四是以改善民生為落腳點(diǎn)，抓好民生工作。關(guān)注民生工程，全面推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，認(rèn)真做好各項(xiàng)便民工作。全面貫徹落實(shí)城鎮(zhèn)居民最低生活保障、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)政策，積極拓展就業(yè)渠道，讓居民真正從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中得到實(shí)惠。四、有關(guān)工作建議

8、1.建立健全網(wǎng)格員隊(duì)伍。網(wǎng)格化管理如能真正落實(shí)到位，將成為街道改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)群眾能力的一項(xiàng)利器，它既是民情民意的高速公路，又是區(qū)級(jí)各部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展工作的大舞臺(tái)。但目前我街只有x名網(wǎng)格員，嚴(yán)重影響了網(wǎng)格化各項(xiàng)工作的開(kāi)展，希望區(qū)委、區(qū)政府從全局考慮加大人力、物力、財(cái)力的投入，建立健全網(wǎng)格員隊(duì)伍。2.進(jìn)一步加大對(duì)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化投入。由于人力成本上升、清掃面積的增大、群眾要求提升，街道對(duì)環(huán)衛(wèi)投入逐年增大，需要上級(jí)加大投入。3.規(guī)范社區(qū)物業(yè)管理。在社區(qū)建設(shè)中，目前物業(yè)公司發(fā)揮的作用還不夠。一些物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾比較尖銳，使小區(qū)管理與物業(yè)費(fèi)收繳上呈現(xiàn)惡性循環(huán)，希望政府能加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的監(jiān)管力度。一是要建立以社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司三方參與的經(jīng)常性協(xié)商制度。二是要對(duì)物業(yè)公司中的一些黨員實(shí)行社區(qū)和公司黨