海賀集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施操作手冊

1、.海賀集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施操作手冊2021年12月3日*;北京勝利印機(jī)人力資源管理咨詢項目目 錄第一章培訓(xùn)內(nèi)容與形式11.1培訓(xùn)分類一覽表11.2新員工培訓(xùn)11.3部門內(nèi)部培訓(xùn)11.4部門交叉培訓(xùn)2第二章 培訓(xùn)流程42.1新入職員工培訓(xùn)流程42.2部門內(nèi)培訓(xùn)組織流程62.3部門交叉培訓(xùn)組織流程72.4參訓(xùn)新員工評估流程82.5部門內(nèi)部（交叉）培訓(xùn)實(shí)施效果評估流程92.6部門內(nèi)部（交叉）參訓(xùn)員工評估流程10第三章 培訓(xùn)實(shí)施辦法附表113.1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷113.2臨時培訓(xùn)申請表123.3培訓(xùn)評估表133.4培訓(xùn)效果調(diào)查問卷143.5培訓(xùn)報告單152021-12-3 第 15 頁 共 17 頁第一章

2、 培訓(xùn)內(nèi)容與形式1.1 培訓(xùn)分類一覽表新員工培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)高層管理序列中層管理序列基層管理序列研發(fā)序列銷售序列技術(shù)序列職能序列后勤序列操作序列1.2 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、集團(tuán)經(jīng)營狀況、安全管理知識與相關(guān)的崗位知識培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃制定時可參考下表。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式建議課時培訓(xùn)講師企業(yè)文化員工手冊、座談交流會自學(xué)，人力資源管理職能部門經(jīng)營狀況集團(tuán)簡介、入廠參觀自學(xué)，人力資源管理職能部門安全管理培訓(xùn)規(guī)章制度講解（公開課）自學(xué)，行政管理職能部門工作崗位培訓(xùn)崗位說明書、座談答疑自學(xué)，人力資源管理職能部門1.3 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)包括容制度宣講、流程培訓(xùn)、

3、計算機(jī)操作培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃制定時可參考下表。培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式建議課時培訓(xùn)講師中層管理序列制度、流程宣講、答疑高層管理者計算機(jī)操作技巧集中授課選拔內(nèi)部講師溝通技巧集中授課選拔內(nèi)部講師（營銷中心）基層管理序列制度、流程宣講、答疑中層管理者計算機(jī)操作技巧集中授課選拔內(nèi)部講師溝通技巧集中授課選拔內(nèi)部講師（營銷中心）研發(fā)序列制度、流程座談會自學(xué)，各主管產(chǎn)品設(shè)計知識集中授課內(nèi)部研討會選拔內(nèi)部講師銷售序列制度、流程集中宣講內(nèi)部答疑直接上級營銷基礎(chǔ)知識集中培訓(xùn)入廠參觀選拔內(nèi)部講師（技術(shù)部，車間，營銷中心）銷售技巧銷售手冊部門例會選拔內(nèi)部講師（車間，營銷中心）技術(shù)序列制度

4、、流程集中宣講內(nèi)部答疑直接上級產(chǎn)品設(shè)計知識集中授課內(nèi)部研討會選拔內(nèi)部講師產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)定期交流會選拔內(nèi)部講師（營銷中心）職能序列相關(guān)基礎(chǔ)理論知識集中授課直接上級崗位技能集中授課選拔內(nèi)部講師（技術(shù)部，質(zhì)檢部）制度、流程集中宣講內(nèi)部答疑直接上級計算機(jī)專業(yè)技能集中授課選拔內(nèi)部講師操作序列基礎(chǔ)理論知識集中授課選拔內(nèi)部講師（技術(shù)部）產(chǎn)品基礎(chǔ)知識產(chǎn)品手冊自學(xué)1.4 部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃制定時可參考下表。崗位序列培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式建議課時培訓(xùn)講師研發(fā)序列組裝基礎(chǔ)入廠實(shí)習(xí)師徒制組裝車間機(jī)長技術(shù)序列組裝基礎(chǔ)入廠實(shí)習(xí)師徒制組裝車間機(jī)長職能序列（技術(shù)服務(wù)部）組裝基礎(chǔ)

5、調(diào)試技能操作技能入廠實(shí)習(xí)師徒制組裝車間機(jī)長第二章 培訓(xùn)流程2.1 新入職員工培訓(xùn)流程2.2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織流程2.3 部門交叉培訓(xùn)組織流程2.4 參訓(xùn)新員工評估流程2.5 部門內(nèi)部（交叉）培訓(xùn)實(shí)施效果評估流程2.6 部門內(nèi)部（交叉）參訓(xùn)員工評估流程第三章 培訓(xùn)實(shí)施辦法附表3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師來源培訓(xùn)所需時間備注部門名稱：填寫日期：3.2 臨時培訓(xùn)申請表申 請 人職 位部 門申請日期申請原因培訓(xùn)類型選擇 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)培訓(xùn)項目/內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)項目/內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對象培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象考核方式培訓(xùn)費(fèi)用其他培訓(xùn)事項審批意見部門負(fù)責(zé)人人

6、力資源總監(jiān)3.3 培訓(xùn)評估表姓 名部 門職 位培訓(xùn)課題培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期滿意度調(diào)查100點(diǎn)量表差尚可一般良好優(yōu)異60以下60-7070-8080-9090-1001內(nèi)容準(zhǔn)備2講解技巧3實(shí)際效果4生動有趣3.4 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷姓 名部 門職 位培訓(xùn)課題培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期滿意度調(diào)查100點(diǎn)量表差尚可一般良好優(yōu)異60以下60-7070-8080-9090-1001關(guān)于課程內(nèi)容A對學(xué)習(xí)到的新知識、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意程度B實(shí)用性、可操作性的程度C對于今后工作的啟發(fā)程度D對于掌握更好的解決問題之方法的助益程度E達(dá)到課程目標(biāo)或個人需求目標(biāo)的接近程度2關(guān)于講師A與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力B培訓(xùn)準(zhǔn)備的充分程度C講課條理性D口語表達(dá)能力（如清晰、準(zhǔn)確等）E激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面F對時間的掌握控制程度G必要的回顧與總結(jié)H鼓勵提問并耐心解答3學(xué)員的感受A您對本次培訓(xùn)的總體評價如何？B收獲（知識、觀念、技能、技巧）：C啟發(fā)或心得體會：D建議（如希望參加的培訓(xùn)類型、課程；推薦內(nèi)部講師、好的培訓(xùn)公司和課程