市政道路現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案

1、市政道路現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案一、方針與目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán) 境優(yōu)先'的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)"的原則。 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居 民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo) 應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的 無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損 失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精 神s二、應(yīng)急策劃：(一)工程概況及地質(zhì)條件(1) 工程概況新彭九路起始于成

2、新眉快速通道(新彭二路)，終止于龍都大道，全 長3247.079米，其中b段長1600米(2) 工程地質(zhì)該合同段區(qū)屬于成都平原岷江左岸一級階地，階面平坦寬闊，高出河 面26米，以35%的平緩坡度向東南下游。場地地形開闊，比較平緩， 地勢呈西北高、東南低趨勢。（二）、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真的組織了対危險(xiǎn)源和 環(huán)境因素的識別和評價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施， 開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事 件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下頁：圖應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖（四）突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正

3、常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前冇充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地減少 人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價(jià)施工中危險(xiǎn)因 素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素是土石方爆破施工、車輛運(yùn) 輸安全、防洪、觸電等。在工地已釆取機(jī)電管理、安全管理各種防范措施 的基礎(chǔ)上，還需要制定相應(yīng)施工的應(yīng)急方案。2、突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不釆取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給道路 施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。1）溝槽開挖機(jī)械作

4、必須由專業(yè)人員操作，施工前必須作好周圍安全距離的 警戒工作。2）開挖完畢后進(jìn)行檢查，如遇特殊情況，應(yīng)通知相關(guān)人員到現(xiàn)場，確定其 處理方案。3）運(yùn)輸車輛的駕駛?cè)藛T必須為專職職業(yè)人員。4）運(yùn)輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進(jìn)行操作。5）項(xiàng)目部成立防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，主要應(yīng)付突發(fā)的防洪渡汛搶險(xiǎn)工作。6）當(dāng)出現(xiàn)汛期的情況，應(yīng)將溝槽兩側(cè)較低的物資全部搬離至高處，并在 溝槽兩側(cè)設(shè)置警戒線，保證汛期的順利度過。7）加強(qiáng)與縣水利、市政、氣象等單位的聯(lián)系，捉前了解強(qiáng)降雨和洪水到 達(dá)的確切時(shí)間。（五）、應(yīng)急資源分析1）應(yīng)急力量的組成及分布：機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部成員。2）應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備：現(xiàn)

5、場滅火器、醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足，藥品齊 全，各施工小分隊(duì)配有對講機(jī)、手機(jī)等。3）上級救援機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救 護(hù)車。（六）法律法規(guī)要求關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全 生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理?xiàng)l例、安全許 可證條例。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。公司搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長： 田勇 電話副組長：張?jiān)姵?電話家倫 電話:1598285732成員：董建、蔣就 、羅林、李林、周瑜、唐成全職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通

6、工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場信息。項(xiàng)0部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成 組長：田勇組長：周瑜組長：羅林組長：董建組長：唐成全組長：周瑜組長：蔣就副組長：張?jiān)姵?、岳家?組員下設(shè)： 通訊聯(lián)絡(luò)組 技術(shù)支持組 消防保衛(wèi)組 搶險(xiǎn)搶修組 醫(yī)療救護(hù)組 后勤保障組 應(yīng)急組織的職責(zé)組長職責(zé):1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)捉供幫助 并實(shí)施場外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應(yīng)

7、急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；5）在場（設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的 分析和處理。副組長（即現(xiàn)場管理者）職責(zé)：1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少 設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來z前直接參與救護(hù)活動(dòng)；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速;2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。

8、技術(shù)支持組職責(zé)1）提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)人的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。2）指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。3）修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶 險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)1）設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。2）保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。3）搶救救援結(jié)束示，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)1）實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3）在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。4）搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)

9、告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)1）在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎 止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3）協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé)1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。2）提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性 質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和生活保障物資。主要應(yīng)急機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備表表1序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性

10、能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1挖掘機(jī)輛2pc200斗容量1.6忙現(xiàn)場2自卸車輛525t現(xiàn)場3小客車輛17座現(xiàn)場4發(fā)電機(jī)臺115kw現(xiàn)場5對講機(jī)臺4gp88s現(xiàn)場6千斤頂臺2ycw-120 型120t現(xiàn)場7電焊機(jī)臺2bx500現(xiàn)場8急救包個(gè)23、組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，隊(duì)長為唐成全，副隊(duì)長董建。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)首先搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)，需用較多人員時(shí)可由各工區(qū)及時(shí)進(jìn)行匯集，對搶險(xiǎn)隊(duì)和項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。4、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力 為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)處理迅速，不至于手忙腳亂，項(xiàng)目部對預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí) 地演練，由質(zhì)安部周擁負(fù)責(zé)組織安排，演練時(shí)間安排在項(xiàng)冃部施工相對空 閑

11、的時(shí)間，使所冇人員均參與其屮，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi) 容、人員分工、方案、處理程序等。四、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)， 應(yīng)迅速逐級上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。 由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長或 副組長主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、 人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來 確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。 如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn) 行請示，請求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)

12、案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行 處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動(dòng)上一級救援預(yù) 案。(1) 值班電話：，實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員如下：董建7： 3020： 30周瑜20： 307： 30(2) 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷 員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等 求救電話。值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況 領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后

13、在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn) 行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù) 現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報(bào)告。(4)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊 急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人 員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻 礙緊急情況的處理。圖2應(yīng)急事故發(fā)生劉理流程圖五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如施工中發(fā)生意想不到的突發(fā)事件時(shí)，在現(xiàn)場的項(xiàng)目管 理人員要立即用對講機(jī)、手機(jī)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情，主要說明緊急情況性 質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)

14、車或警力支援到現(xiàn)場實(shí) 施搶救，如需可直接撥打12()、11()等求救電話。必要時(shí)向上級主管部門 匯報(bào)事故情況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及吋搶 救傷員和財(cái)產(chǎn)，并山在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶 著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理代一山指揮下分頭進(jìn)行工作。保衛(wèi)組保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)置 事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶, 維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。首先搶救組和項(xiàng)冃經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源

15、。如高填方是 否冇繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商泄搶救方案后，項(xiàng)目經(jīng)理代山 向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通 必要的照明燈光。搶險(xiǎn)組在排除無其他危險(xiǎn)源的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊 及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。項(xiàng)目經(jīng)理代 一山立即召集邵延安、周擁、吳文軍和施工組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查， 找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似

16、的整改措施，并對應(yīng)急 預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。技術(shù)組進(jìn)行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。向公司安質(zhì)部書面匯報(bào)事故調(diào)查、處理 的意見。3通訊項(xiàng)目部將110、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。 工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周用建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作耍有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)耍求進(jìn)行疏散，做到不驚慌 失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、媒體機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布管理后勤部門為項(xiàng)目部各信息收

17、集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括王書慶、高永 徳，后勤部門屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn) 展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定 期和不圧期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部內(nèi)部 各工區(qū)、公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主耍是向監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。六、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)單位參加的 恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng) 釆取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè) 方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體 慰問。對良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。2、嚴(yán)格落實(shí)公司gbt2800-1質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案, 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工 程到分部、分項(xiàng)直至工序。3、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保 證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安 全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度，形成 安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依二嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。5、做