工商管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的探討

1、    工商管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的探討    趙妍摘 要 中小企業(yè)管理方式落后對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展和運(yùn)作等都是非常不利的，對(duì)其產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。目前，許多中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，一個(gè)極其重要的原因就在于企業(yè)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而這一切需要應(yīng)用工商管理。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 工商管理 應(yīng)用 對(duì)策：f276. 5 ：a近年來(lái)，中小企業(yè)快速發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)的中小企業(yè)，歷來(lái)存在著許多困難和問(wèn)題，很多中小企業(yè)在工商管理方面和大型先進(jìn)企業(yè)相比

2、都存在較大差異。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著一定的不足和漏洞，目前，許多企業(yè)都把提升工商管理水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要途徑，所以在中小企業(yè)應(yīng)用工商管理勢(shì)在必行。1工商管理應(yīng)用的重要性工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國(guó)，是一門(mén)有著十分廣泛應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)。工商管理的目標(biāo)在企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識(shí)以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，可以使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段與辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策進(jìn)行有效的管理。工商管理最重要的含義就在于使得企業(yè)的管理階層能夠具有科學(xué)管理理念，不斷完善企業(yè)的管理制度。應(yīng)用工商管理的方法能夠優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，并且有助于市場(chǎng)拓展，在一定程度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、工商管理越來(lái)越受到企業(yè)重視，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，工商管理的重要性也越來(lái)越明顯。2中小企業(yè)管理面臨的困難和問(wèn)題在我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)還是一種弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨許多困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨。多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，導(dǎo)致中小企業(yè)自我發(fā)展、自我積累能力有限。近幾年不少中小企業(yè)面臨生產(chǎn)訂單減少、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品價(jià)格下滑等方面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。平時(shí)不注重設(shè)備更新和產(chǎn)品升級(jí)換代，直至原有產(chǎn)品全面進(jìn)入市場(chǎng)衰退期，才開(kāi)始研究和制定應(yīng)對(duì)之策，在設(shè)備購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)方面容易喪失最佳機(jī)遇。二是管理模式僵

4、化和管理觀念落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多中小企業(yè)內(nèi)部管理落后，企業(yè)管理制度不嚴(yán)，再加上高端管理技術(shù)人才匱乏等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本高位運(yùn)行。另一方面，企業(yè)管理者管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。一些中小企業(yè)管理者思想觀念不夠解放?！靶〕杉礉M、小富則安”的思想較為普遍。部分企業(yè)業(yè)主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行運(yùn)作。三是高端人才匱乏是制約發(fā)展的重要原因。多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內(nèi)部管理制度和薪酬制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，因而導(dǎo)致企業(yè)缺乏引進(jìn)和挽留人才的重要條件。受各種條件制約，中小企業(yè)人才匱乏現(xiàn)象普

5、遍存在。3加強(qiáng)中小企業(yè)工商管理的對(duì)策建議（1）提高思想自身認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該摒除舊有的傳統(tǒng)管理思想和模式，接納更加新穎的經(jīng)營(yíng)思路，這在中小企業(yè)發(fā)展中是非常重要的，否則提高企業(yè)管理水平等同于虛設(shè)，甚至?xí)霈F(xiàn)坐井觀天的情況。當(dāng)思想覺(jué)悟提高后，就能給找到更加適合的解決方法，好的管理方式和手段、科學(xué)的措施就能進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（2）建設(shè)科學(xué)合理的工商管理制度。在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規(guī)章制度不僅可以約束員工，鼓勵(lì)員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，在實(shí)際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規(guī)

6、范權(quán)責(zé)界限，使各個(gè)部門(mén)的工作人員各司其職，避免類(lèi)似于權(quán)責(zé)混淆而產(chǎn)生的問(wèn)題降低經(jīng)濟(jì)效益。管理制度的出現(xiàn)并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來(lái)提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。（3）加大培養(yǎng)工商管理人才力度。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要盡快樹(shù)立“人才強(qiáng)企”發(fā)展意識(shí)，轉(zhuǎn)變用人觀念，加大對(duì)管理人才的教育和投入，建立培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制。擁有優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的一部分。所以，中小企業(yè)要致力于培養(yǎng)工商管理人才，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展作

7、貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)也要在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上下功夫，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已完善了自身機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)理論，擁有較強(qiáng)的師資力量，保證員工在培訓(xùn)過(guò)后真正具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐操作能力，以達(dá)到企業(yè)擁有更多專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)員工的培訓(xùn)目的。（4）在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)用工商管理。首先，在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理中應(yīng)用工商管理，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，要發(fā)揮工商管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，解決好企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。其次，要加大對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)力度，通過(guò)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定信息基礎(chǔ)。這樣，有利于在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，在進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程里，工商管理可以及時(shí)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)處理好解決好這些阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的不利因素，使企業(yè)可以在良好的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的改變，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求中小企業(yè)必須重視管理理念，從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，敢于創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓進(jìn)取