淺析電力工程財務全面風險管理(1)

1、    淺析電力工程財務全面風險管理(1)    朱雯婧摘要：在電力企業(yè)中，財務管理具有十分重要的作用，而財務管理所涉及到的環(huán)節(jié)相對較多，并且每個環(huán)節(jié)都存在一定的管理風險。在國家建設不斷加速的環(huán)境下，使得電力企業(yè)在發(fā)展規(guī)模與數(shù)量方面都有了顯著的提升，但是隨之而產(chǎn)生的一系列管理問題直接成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。所以，對電力企業(yè)中的電力工程財務全面風險管理進行詳細的研究具有重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：電力工程;財務風險管理;主要問題;有效策略：f426：a引言在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，人們的生活水平質(zhì)量不斷提升，對電力企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，但是在實

2、際的建設中由于電力工程發(fā)展迅速，企業(yè)電力財務存在一定的風險，因此必須提出切實可行的策略進行管理控制，促進電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為電力企業(yè)帶來良好的社會和經(jīng)濟效益。1開展電力工程財務全面風險管理工作的重要意義1.1促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升供電企業(yè)的電力工程普遍存在施工規(guī)模大，周期長以及施工環(huán)境復雜等特點，所以如果不開展財務全面風險管理工作，則極易導致財務風險的發(fā)生。例如，在電力工程項目的管理中，僅僅重視施工進度方面的管理，而財務管理方面的工作明顯缺乏專業(yè)性與規(guī)范性，或者缺乏應有的成本管理意識等等，都會直接影響電力工程項目的管理效果與施工質(zhì)量。所以，在電力工程中開展財務全面風險管理勢在必行

3、?？茖W的財務全面風險管理工作，一方面能結合工程項目的實際情況制定完善的財務風險應對方案，實現(xiàn)對風險的有效控制，合理預測，科學應對以及客觀評價，由此降低財務風險給電力工程項目帶來的相關影響，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升。另一方面，通過財務全面風險管理，能實現(xiàn)對項目中各項風險潛在因素的發(fā)現(xiàn)與控制，從而達到對項目結構組織的不斷優(yōu)化與完善，保障企業(yè)管理水平的提升，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2有效收集財務信息，提升決策科學性管理層的科學決策有賴于財務信息收集效果，主要體現(xiàn)在財務信息收集的數(shù)量與質(zhì)量，而財務全面風險管理的初始環(huán)節(jié)就是需要對項目的各個流程進行信息收集。一方面，可以制定財務風險應對方案降低風險

4、帶來的損失;另一方面，可以制定財務信息報告提交給管理層，管理層對項目的財務狀況了解之后，可以制定科學的決策方案，以提升施工質(zhì)量，降低施工成本，提升決策的實用性水平。2針對工程項目財務全面風險提出的優(yōu)化策略2.1合理匹配融資結構與施工項目建設周期融資結構直接影響企業(yè)的資本結構，從而對企業(yè)的資本成本和企業(yè)價值都會產(chǎn)生重大影響。融資結構，就是企業(yè)通過不同融資渠道所實現(xiàn)的融資規(guī)模及其比例關系。具體到我國企業(yè)而言，銀行部門仍然是我國融資體系的核心部門，因此，銀行貸款是我國企業(yè)面臨的主流融資渠道。此外，對于上市公司來說，也可以通過股權融資為擴大投資規(guī)模提供資金支持。從理論層面來說，一個合理的融資結構應當能

5、夠使企業(yè)避免陷入財務困境，具體到操作層面而言，合理的融資結構應當是長期融資用于長期投資項目，最好能夠支持部分短期投資項目，而短期融資主要滿足全部的短期投資項目對現(xiàn)金流的需求。那么，具體到電力工程建設項目而言，雖然電力工程建設周期普遍較長，這是與其他行業(yè)比較的結果，但是具體到電力工程行業(yè)而言，也存在建設周期相對較短的項目，因此，電力工程建設企業(yè)財務部門應當根據(jù)不同建設項目的周期采取合理的融資渠道的搭配。2.2增強施工環(huán)節(jié)管理的全面性與有效性首先，重視施工項目開展前的相關財務風險控制工作，提升事前決策與管理的有效性，通過合理應用績效考核模式，提升財務人員的責任意識與成本核算管理工作的效率。對項目開

6、展前的財務風險隱患進行全面的分析，針對材料和資金方面的浪費，因施工周期模糊不清而造成的違約賠償，以及設備耗損的費用支出等方面的財務安全隱患，建立全面有效的財務風險應對方案，提高財務風險管理的效率。其次，對工程項目的實際施工環(huán)境進行財務跟蹤與應對分析處理，結合實際工程項目的現(xiàn)狀制定具有可行性的內(nèi)控制度與審計制度，促進企業(yè)財務管理與業(yè)務發(fā)展能力方面的有機融合。再次，加強財務人員風險識別能力的提升，利用定期培訓的模式，確保員工能深入分析與了解工程項目內(nèi)部的財務安全隱患，提高財務風險管理的針對性與有效性。2.3加強對合同環(huán)節(jié)的管理電力工程項目的合同環(huán)節(jié)是財務管理的初始環(huán)節(jié)，由于電力工程項目本身的特點，

7、合同環(huán)節(jié)存在一定的管理難度。主要表現(xiàn)在缺乏正規(guī)的合同文本，合同內(nèi)容缺乏對業(yè)主的制約導致法律問題和資金回收不及時，條款不夠規(guī)范化，權利與義務不夠明確等，因此，會引發(fā)一定的爭議，造成后續(xù)的資金短缺風險，引發(fā)財務問題，針對這種情況。一方面，在簽訂電力工程項目之前，需要對合同進行嚴格的把關，將合同條款規(guī)范化，內(nèi)容具體化，業(yè)務部門與財務部門的相關人員要積極儲備法律以及財務知識;另一方面，要確定資金違約條款，明確收入的時間，金額，通過資金的違約條款對客戶行為進行規(guī)范，防止出現(xiàn)資金回收不及時導致的資金鏈斷裂等現(xiàn)象，提升合同管理水平。2.4加強施工環(huán)節(jié)的財務風險管理既然施工環(huán)節(jié)的很多財務風險都是由合同管理方面

8、的問題導致的，因此，加強合同管理有助于將電力工程施工企業(yè)的財務風險降低到合理的水平?；诖?，電力工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)，針對合同管理存在的相關問題進行有針對性的改進。第一，要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化合同管理制度。合同是企業(yè)開展后續(xù)施工的依據(jù)與保障，為此企業(yè)要不斷優(yōu)化合同管理制度。首先，企業(yè)在條件允許的情況下，應當設立獨立的保管機構或者管理人員，專門負責對合同的管理。第二，企業(yè)要不斷完善合同管理內(nèi)控制度，并將合同管理內(nèi)控制度與企業(yè)整體內(nèi)控制度進行對接，使企業(yè)內(nèi)控體系與價值鏈高度融合，從而具備高度風險識別能力，從多個角度應對因合同管理問題而產(chǎn)生的財務風險。除此之外，由于電力工程建設具有復雜

9、性，由此很容易引發(fā)潛在的財務風險，對此，企業(yè)要加強在電力工程建設過程中的財務風險跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的財務風險。2.5建立完善的資產(chǎn)管理制度針對電力工程的資產(chǎn)管理方面，主要體現(xiàn)在材料和設備的采購與管理中。這是財務管理的重點內(nèi)容，一旦資產(chǎn)管理缺乏完善性，則會直接導致財務風險的發(fā)生。一方面要對資產(chǎn)管理樹立科學的認知，管理人員要以身作則，充分發(fā)揮領導的榜樣作用，確保資產(chǎn)管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學合理的資產(chǎn)管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購審批制度，對材料采購費用進行及時詳細的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購方面的財務情況等等，提高資產(chǎn)管理工作的效率與質(zhì)量，為財務管理提供準確的數(shù)據(jù)引導。結束語總而言之，社會經(jīng)濟的進步直接促進了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時也使得電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務問題明顯增多，所以開展電力工程財務全面風險管理迫在眉睫。電力企業(yè)的財務管理部門要結合工程的具體情況，利用科學的措施提升財務風險管理的有效性，降低工程項目的財務風險，提升企業(yè)的綜合效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。參考文獻1管健.電力施工項目全面風險管理體系研究j.華東科技（學術版），2017（09）.2杜春暉.電力施工項目全面風