建筑施工進(jìn)度管理控制措施探究

1、    建筑施工進(jìn)度管理控制措施探究    薄春莉摘 要：建筑施工可以說是目前城市建設(shè)最主要的項(xiàng)目之一。本文主要探究的就是建筑施工進(jìn)度管理控制措施的相關(guān)細(xì)節(jié)，希望通過全文的詳細(xì)論述，能夠給我國相關(guān)部門提供有價(jià)值的參考。由于施工進(jìn)度會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以為了保證收益，就應(yīng)該盡量縮短施工周期，確保企業(yè)利益最大化的同時能夠提升建筑施工管理效率，從而保證建筑質(zhì)量，提升用戶的舒適感。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度引言隨著時代的進(jìn)步，以人為本已經(jīng)成為社會建設(shè)最主要的依據(jù)之一，而時代推動著人們的需求與日俱增，保證建筑施工進(jìn)度管理質(zhì)量也是重視國民自身利益的一種

2、體現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)該從施工單位的整體利益考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠做到效率最高、質(zhì)量最好，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益同時還可以降低工程拖延概率。只有這樣才能夠保證工程施工情況更加合格，促進(jìn)企業(yè)自身競爭力的同時還能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。1建筑施工進(jìn)度管理主要因素分析社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，預(yù)示著越來越多的人開始關(guān)注建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，而建筑施工進(jìn)度管理正是圍繞施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本而展開的相關(guān)工作項(xiàng)目，所以，重視建筑施工進(jìn)度管理就是重視企業(yè)的成本控制。隨著時代的進(jìn)步，越來越多的建筑工程在施工過程中重視進(jìn)度管理，能夠很好地做到按照計(jì)劃實(shí)施施工方案，但是目前我國還有一部分的施工單位意識薄弱，并不能夠

3、認(rèn)識到建筑成本與施工進(jìn)度管理之間的關(guān)系，久而久之就會由于疏忽進(jìn)度管理而造成慘重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，本文首先詳細(xì)分析影響建筑施工進(jìn)度管理的主要因素有哪些，希望通過分析以下影響因素，從而得出更加完善的解決措施，最終能夠保證我國建筑施工進(jìn)度管理工作的開展。1.1人為影響因素由于建筑施工整個過程都是由人來操控并且計(jì)劃，所以，人為影響因素可以說是影響建筑施工進(jìn)度的最直接因素。目前，多數(shù)施工建設(shè)工程中都會由于操作人員的疏忽或者不按照要求實(shí)施工作而影響工程進(jìn)度。在施工的整個過程中，不僅僅需要保證施工人員的技術(shù)以及意識達(dá)標(biāo)，最關(guān)鍵的就是要求每一個施工人員在明確自身義務(wù)和責(zé)任的同時能夠配合整個隊(duì)伍的進(jìn)程，這樣才能

4、夠保證施工進(jìn)度是正常的，即使施工期間出現(xiàn)失誤或者停止，也會在所有人的團(tuán)結(jié)與配合之下很快恢復(fù)正常。但是目前我國有許多建筑工程并不能夠做到這一點(diǎn)，尤其是施工量比較大的工程，每個施工人員的施工任務(wù)比較重，這就導(dǎo)致所有人都只關(guān)注自己的工作而忽略整體的進(jìn)度。因此，在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項(xiàng)目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項(xiàng)目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進(jìn)行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)他們的施工技術(shù)，從而以確保整個建筑工程的施工進(jìn)度。1.2材料設(shè)備因素建筑原材料是建

5、筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實(shí)際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問題，影響施工的正常進(jìn)度。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進(jìn)場材料的質(zhì)量達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進(jìn)行備用。對于施工設(shè)備需要及時進(jìn)行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。1.3施工環(huán)境因素為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)

6、的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進(jìn)行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。2建筑施工進(jìn)度管理控制措施分析2.1做好進(jìn)度計(jì)劃制定首先，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃等具體計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來完成相關(guān)的工作。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡潔明了，避免因?yàn)檫^于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。2.2嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃為了加大

7、對計(jì)劃落實(shí)的控制和管理力度，可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報(bào)。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的情況，對較好完成計(jì)劃的人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成計(jì)劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的施工質(zhì)量問題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對問題負(fù)責(zé)人直接“問責(zé)”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計(jì)劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施

8、工時間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度控制第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因?yàn)椴煌貐^(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點(diǎn)。第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費(fèi)，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實(shí)際進(jìn)行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實(shí)施。第三，對于各個

9、施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項(xiàng)工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進(jìn)度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實(shí)際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。3結(jié)束語通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國相關(guān)部門對于工程施工情況的重視度已經(jīng)有很大的提升，為了能夠更好地保證我國施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，保證我國施工建設(shè)質(zhì)量的提升，就應(yīng)該對施工進(jìn)度實(shí)施良好的控制與管理。上文主要論述的內(nèi)容就是影響工程施工進(jìn)度的因素以及改善施工進(jìn)度管理的措施，希望通過全文的論述，能夠得出一定的指導(dǎo)意見，從而保證日后施工建設(shè)更加合理有效，進(jìn)度管理工作也能夠做到最好。正是由于工程進(jìn)度工作會影響工程質(zhì)量與成本，所以相關(guān)部門必須保證負(fù)責(zé)人員的義務(wù)能夠控制到位，實(shí)施全過程動態(tài)檢查措施，這樣才能夠切實(shí)保證工程可按期完工，