建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用

1、    建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用    劉立濤【摘要】 建筑工程施工單位在施工的過程中，其首要的任務(wù)就是嚴(yán)格確保建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門其是針對項(xiàng)目工程施工建立起來的相對臨時(shí)性的部門，其存在的主要目的就是對建筑工程項(xiàng)目的具體施工加以管理，減少項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量問題。【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；項(xiàng)目施工；施工管理一、建筑施工管理的必要性眾所周知，建筑業(yè)中現(xiàn)在存在很多的問題，威脅著建筑業(yè)的發(fā)展，這些問題必須得到及時(shí)的解決，以確保我們施工工程的質(zhì)量，確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我國的建筑業(yè)水平。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理。

2、我們可以看出管理的重要性，只要管理得當(dāng)，建筑企業(yè)就能夠生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的工程，在促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)贏得豐厚的回報(bào)。相反，若是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，使企業(yè)遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工管理是必不可缺的。建筑是一個(gè)浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比如大小、樣式、風(fēng)格、費(fèi)用和周期等等，建筑技術(shù)也日新月異，需要不斷地學(xué)習(xí)，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進(jìn)行全方位的考慮，應(yīng)用各種各樣的技術(shù)，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時(shí)，管理人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升自我價(jià)值，用更多的先進(jìn)管理知識武裝

3、自己，并應(yīng)用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識的新發(fā)展。二、建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題1、安全認(rèn)識不到位在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時(shí)，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個(gè)保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實(shí)，對突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。施工過程的安全意識欠缺在建筑施工中，安全問題一直是重中

4、之重，每個(gè)工程都會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全，以提高施工人員對安全的重視。但在施工過程中，由于施工現(xiàn)場管理人員不足，安全管理的技術(shù)員更是少，而本身專業(yè)素質(zhì)不高的農(nóng)民工得不到培訓(xùn)，自我保護(hù)意識亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隱患，影響著施工的質(zhì)量和施工的周期，增加了工程的成本。2、管理模式不合理我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實(shí)施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生

5、產(chǎn)效率和施工資源的利用率。3、忽視施工準(zhǔn)備在施工進(jìn)行前需要對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。4、期竣工驗(yàn)收不嚴(yán)有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個(gè)企業(yè)，層數(shù)太多便極易出

6、現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。三、建設(shè)工程施工管理應(yīng)用1、嚴(yán)格施工進(jìn)度施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。在執(zhí)行過程中不僅要對進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期開調(diào)度會(huì)議，對進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對于施工中遇到的

7、難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)地進(jìn)行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效地確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。2、實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制企業(yè)必須制定成本計(jì)劃，時(shí)刻樹立成本控制意識，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。要將分包成本和責(zé)任成本明確分離，然后在這兩者的基礎(chǔ)上，加以考慮現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、工作人員管理費(fèi)、政府稅收等因素，制定出科學(xué)合理的總成本計(jì)劃?？偝杀居?jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目不可控成本和可控成本兩方面，不可控成本主要是指稅收等無法人為控制的部分，可控成本是實(shí)現(xiàn)成本控制的根本?？煽爻杀居?jì)劃要在綜合考慮施工時(shí)間和施工現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙的條件下制

8、定。但在實(shí)際施工中，工程量、工程方案、成本價(jià)格等方面都有可能會(huì)發(fā)生改變，這就需要我們根據(jù)實(shí)際情況對成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，以保證其可行性、合理性。同時(shí)，在進(jìn)行調(diào)整時(shí)也不能忽略不可控成本可能造成的影響。窗體底端窗體頂端3、管理模式的調(diào)整建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。我國現(xiàn)今的工程管理水平仍舊有待提高，必須不斷引進(jìn)國外創(chuàng)新性的管理制度，并結(jié)合我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀改進(jìn)后加以廣泛應(yīng)用。改進(jìn)后的適用的管理模式應(yīng)符合下列特點(diǎn)：生產(chǎn)力水平富有彈性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)化，滿足市場需求等，并能夠建立高效的組織體系；施工管理與施工作業(yè)分工明確，

9、并制定一系列行之有效的項(xiàng)目控制手段。4、做好工程施工準(zhǔn)備工作施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)，首先要對施工的圖紙、施工技術(shù)和操作步驟了然于胸，詳細(xì)了解每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，明確每一步的施工質(zhì)量要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。5、適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程質(zhì)量，因此必須做好施工現(xiàn)場各部分的統(tǒng)籌規(guī)劃?，F(xiàn)場施工人員必須事先與有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，保證水、電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免這些因素影響施工進(jìn)度。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。四、結(jié)束語建筑工程施工會(huì)牽涉到許多方面，因此必須有科學(xué)的工程管理來保證各方面的協(xié)調(diào)?？茖W(xué)的工程管理主要包括嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、安全施工的制度保證、合理支出工程款項(xiàng)等。只有做到以上幾點(diǎn)，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)效益最大化的