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1、關(guān)于高校老師年度思想?yún)⒖伎偨Y(jié)范文(通用)近日,我校學(xué)團黨支部書記xx年就“視野”、“公心”、“憂患”、“歡樂”,談了他的人生看法,我非常受啟迪,我想就“公心”的理解談?wù)勎覍θ松睦斫??!肮摹惫牧夹?,即愛心、奉獻之心、效勞之心、責(zé)任之心,要有一個坦蕩的奉公之心,就必須擁有一個無私之心,有私無以談公正、有私無以談奉獻、有私無以談效勞。但“公心”有度,需要邏輯環(huán)境的支撐,無度的“公心”不是我們現(xiàn)行社會所倡導(dǎo)的,比方只講投入,不講產(chǎn)出,就不符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律,至少不能拉動內(nèi)需,這不是政府現(xiàn)實需要的。“公心”同樣也需要合理科學(xué)的人文環(huán)境,即“公心”需要“公心”的互相傳遞,確實是付出和收獲對等
2、,這才是符合事物開展的規(guī)律,這就需要學(xué)校在以人為本學(xué)生第一的根底之上進展治理理念的轉(zhuǎn)變,正本清源,崇尚教育以人為本,老師第一的理念,即把老師作為接受效勞的第一人選,我們能夠如此設(shè)想,學(xué)校是一個大的制造企業(yè),我們的產(chǎn)品是人才,我們的老師確實是技師,他們的“公心”與否,直截了當妨礙著產(chǎn)品的質(zhì)量,我們教育產(chǎn)品的好壞,有直截了當應(yīng)妨礙著社會,因此在高校里,人才重要乎?產(chǎn)品重要乎?假如,高校老師第一的理念成立,那么學(xué)校效勞老師,為老師提供一個公平的人文環(huán)境,就顯得尤為重要,以人為本老師第一,這是擺在我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)面前的新課題,要做好這篇文章,首先需要我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)階層丟棄私心,私心一定會產(chǎn)生官僚作風(fēng),私心
3、一定會產(chǎn)生不合理結(jié)果,私心一定會失去“公心”的公正環(huán)境,在一個不合理不平等的體制下談“公心”,是不是會有好的效果,只吃兔子草量的牛,擠出好的牛奶,怕是非常難!怕不長久!設(shè)想學(xué)校要沒有私心,新校的的家屬住宅一刀切,不分彼此一視同仁,我想我們早已經(jīng)入住新房了!設(shè)想總校的電梯公寓,不參加私利,不任人唯親,公正公平的招投標,負責(zé)任的檢驗建筑單位的資質(zhì),怕是沒有那么多老師有那么多的意見!我們學(xué)校也曾走過降級淘汰的鎮(zhèn)痛,那不是在艱辛的戰(zhàn)爭時期,而是在搬遷時期,由于峨眉的生活條件的咨詢題,是我們學(xué)校絕大多數(shù)優(yōu)秀的土木專業(yè)老師流逝,造就了華東華南多個大學(xué)的土木優(yōu)勢,我校也從全國一流滑向二流院校,當時大家都認為是由于我校更改校名所致,事實上深層次緣故是老師的流失。如今我校又面臨如此的咨詢題,對老師的人文關(guān)心不夠,學(xué)術(shù)認可不夠,治理效勞不夠,致使好多中青年老師對學(xué)校失去決心,他們大多數(shù)沒有選擇離開,而是沒把工作的主體放在學(xué)校,加強迫度性治理可能會有一定效果,但這不亞于讓牛喝水強按頭,可能不會有好的效果,好的成品絕對來自師傅的責(zé)任心及對工作的熱愛,況且我們所消費出的產(chǎn)品,是我們本人檢驗,送到社會上短時期也看不出教育的好壞效果,這就更需要我們的老師階層有一顆“公心”,這
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