淺談新時(shí)期化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、    淺談新時(shí)期化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理    劉剛摘 要 步入新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速增長(zhǎng)，我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理逐漸重視起來(lái)。本文就新時(shí)期化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理為核心，分析化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面常出現(xiàn)的問(wèn)題，再以此出發(fā)，提出強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力策略，希望對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展有所助益。關(guān)鍵詞 新時(shí)期;化工企業(yè);安全生產(chǎn)管理因?yàn)榛ぎa(chǎn)業(yè)本身的特殊性，在生產(chǎn)過(guò)程中施工人員會(huì)經(jīng)常與各種化學(xué)試劑及化工物料接觸，且整個(gè)生產(chǎn)流程都有著安全隱患，會(huì)對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生極大影響，甚至可能會(huì)威脅員工的生命財(cái)產(chǎn)

2、安全，故而在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中要制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并在生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)信息系統(tǒng)、人員素質(zhì)等方面著重監(jiān)督審查，避免各類(lèi)影響因素導(dǎo)致的安全事故。1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題管理工作問(wèn)題。根據(jù)參考文獻(xiàn)得知，部分化工企業(yè)在生產(chǎn)管理時(shí)著重關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的重視程度不夠，甚至在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)管理相沖突時(shí)放棄安全選擇利益，導(dǎo)致在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全問(wèn)題，影響極大。經(jīng)過(guò)思考推測(cè)，這都是由于化工企業(yè)的管理層對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視不足，企業(yè)的管理體系中也未能有一套完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致一線員工忽視了安全生產(chǎn)管理，一定程度上阻礙了管理機(jī)制的落實(shí)和運(yùn)行，導(dǎo)

3、致安全生產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，開(kāi)展極不順利1。設(shè)備設(shè)施問(wèn)題。在化工生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和性能能夠直接影響化工產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因?yàn)榛どa(chǎn)時(shí)相關(guān)設(shè)備所處環(huán)境比較特殊，一般是高壓高溫的環(huán)境，很容易使設(shè)備受到損害從而造成原料泄露等事故，存在著嚴(yán)重的安全隱患。操作問(wèn)題。與化工生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備設(shè)施的精密性偏高，對(duì)操作的要求也就偏高，因此若是操作人員不小心操作失誤就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，甚至可能造成人員的傷亡，后果極為嚴(yán)重，因此在操作方面需要化工企業(yè)投入足夠的關(guān)注，盡量避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)2。2新時(shí)期化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略（1）建立并完善安全生產(chǎn)管理機(jī)

4、制。安全生產(chǎn)管理機(jī)制是化工企業(yè)管理的重要部分，有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制能夠讓化工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展很有好處，因此安全生產(chǎn)管理機(jī)制需要化工企業(yè)著重關(guān)注并落實(shí)有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制方面，化工企業(yè)要清楚自身的特殊性，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)并深入分析，以此研究出相應(yīng)的解決強(qiáng)化策略。要對(duì)化工生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理并制定操作規(guī)范，盡量降低安全風(fēng)險(xiǎn)。還可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制并落實(shí)，以此提升員工的工作積極性，讓每位員工都參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)。（2）建立設(shè)備管理規(guī)范。從前文中可知，化工設(shè)備在化工生產(chǎn)中發(fā)揮著極為重要的作用，但在化

5、工設(shè)備方面的管理上存在不規(guī)范的行為，比如忽視老舊設(shè)備的處理，造成老舊設(shè)備堆積，誘發(fā)化工安全生產(chǎn)問(wèn)題，再比如引進(jìn)新設(shè)備后對(duì)新設(shè)備的使用培訓(xùn)不重視，使得操作人員不能很好地掌握化工設(shè)備，因此造成了失誤操作的概率上升。總結(jié)上文可知，化工企業(yè)需要建立設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)范，并要不斷強(qiáng)化管理，比如加大資金投入，及時(shí)更換和維修破損、老舊設(shè)備等。（3）建立操作管理規(guī)范?；て髽I(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的操作管理規(guī)范并落實(shí)，在建立操作管理規(guī)范時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，并在生產(chǎn)中落實(shí)相關(guān)規(guī)定;還要強(qiáng)化監(jiān)督管理體系，減少操作不規(guī)范的行為，避免影響到生產(chǎn)的安全性;最后還要加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳和教育，提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，以此保

6、證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。（4）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)管機(jī)制是一套行之有效的管理機(jī)制中不可或缺的重要部分，其工作內(nèi)容包括是，員工明晰自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和權(quán)利，一定程度上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度;分析安全生產(chǎn)管理中存在的隱患并解析其原因，根據(jù)研究結(jié)果制定合理的整改方案，以期消除化工生產(chǎn)中的安全隱患;合理調(diào)配工作任務(wù)，同時(shí)監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行高效的清潔，不僅能夠提升監(jiān)管排查的效率，還能在一定程度上避免衛(wèi)生因素導(dǎo)致的安全隱患;定期安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員排查安全隱患，將各種安全問(wèn)題總結(jié)歸類(lèi)同時(shí)建立對(duì)應(yīng)檔案，方便專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在發(fā)現(xiàn)改善困難的安全隱患時(shí)能夠及時(shí)調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以保證整改措施的嚴(yán)

7、謹(jǐn)性。（5）加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度?；て髽I(yè)中生產(chǎn)和管理工作都離不開(kāi)員工，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)可以直接影響到化工企業(yè)的生產(chǎn)與管理，所以化工企業(yè)必須加大對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)力度。安全生產(chǎn)培訓(xùn)需要以一線基層員工為主，根據(jù)員工的工作內(nèi)容定期開(kāi)展培訓(xùn)。此外，還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以保證培訓(xùn)的最終效果。（6）完善企業(yè)的信息系統(tǒng)?；て髽I(yè)必須建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立主要包括：在企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)中將安全生產(chǎn)信息、安全標(biāo)識(shí)信息、會(huì)議學(xué)習(xí)信息等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi);在生產(chǎn)一線布置監(jiān)控設(shè)備，避免諸多不規(guī)范行為引起的安全隱患;建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將過(guò)往的各類(lèi)信息上傳，如此一來(lái)可利用新時(shí)期的大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并形成簡(jiǎn)約的報(bào)告文件，方便化工企業(yè)的管理;還能利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便工作人員對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性預(yù)防。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，安全生產(chǎn)管理工作是每個(gè)化工企業(yè)都必須完成的任務(wù)，對(duì)化工企業(yè)的影響極大，所以為了保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要重視并加強(qiáng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。比如不斷改善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，建立設(shè)備管理和操作管理的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督審查的力度，加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳、教育等等，都能強(qiáng)化化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，只要落實(shí)以上措施，就能極大程度上的降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。參考