探究提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略

1、    探究提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略    周洪全【摘要】建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，注意與工程質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)尤其要控制到位，由此實(shí)現(xiàn)建筑工程故障率的降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程，經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)，質(zhì)量1.提高建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性1）有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2、此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對(duì)應(yīng)。改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，要從根本上

3、實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到工程管理中來。2.建筑工程管理中存在的問題1）不健全的管理體制。從目前我國(guó)的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì)受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。2）缺乏工程

4、管理大力資源?，F(xiàn)階段，在我國(guó)一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲(chǔ)備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，更不可能與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。在建筑工程管理工作中必須對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。從我國(guó)目前的形勢(shì)來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與

5、機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。3.有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的措施1）建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對(duì)整個(gè)工程的管理起著非常重要的作用。這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。2）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑

6、工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)： a. 根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。b. 建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑

7、工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。3） 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人

8、員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性； b. 建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)； c. 建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。4）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理水平監(jiān)管力度會(huì)

9、直接影響建筑工程施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)項(xiàng)目的管理人員，一定要深入施工一線進(jìn)行管理，監(jiān)督工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)的指出和糾正。質(zhì)量檢查員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，主要是采用實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感的方法，對(duì)于已經(jīng)形成的工程進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員有權(quán)要求施工人員返工，同時(shí)還可以召集全體參建人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行分析、糾正，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理，責(zé)令其限期整改。除此之外管技人員還需要編制質(zhì)量控制書，對(duì)于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的探究，給出影響的補(bǔ)救或預(yù)防措施，并且管理人員要主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主，進(jìn)行共同管理。結(jié)束語隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產(chǎn)業(yè)之一，要全方位的提高建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度等方面的管理，只有這樣才可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性的特征，有關(guān)單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就可以從根本上提高質(zhì)量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實(shí)現(xiàn)建筑本身應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊