提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

1、    提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施    蘇偉摘要：隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，土木工程施工項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，但是其中存在著的一些質(zhì)量問題和安全問題也逐漸表現(xiàn)出來，土木工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性越來越突出。本文首先對當(dāng)前我做土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題展開分析，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的有效措施，希望能夠?yàn)樘岣咄聊竟こ淌┕べ|(zhì)量和施工安全產(chǎn)生一定的幫助。關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理；問題；措施雖然我國在近段時間以來建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，但是由于發(fā)展時間尚短，在許多方面都表現(xiàn)出較多的問題，尤其是在土木工程項(xiàng)目管理工作上表現(xiàn)出較多

2、的不足，直接影響到土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全，因此應(yīng)當(dāng)采取有效的措施對土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。一、土木工程施工項(xiàng)目管理工作存在的問題分析當(dāng)前我國在土木工程施工項(xiàng)目管理中表現(xiàn)出較多的問題，其中施工成本控制管理存在問題、施工安全管理存在問題以及施工質(zhì)量管理存在問題等，這些問題都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時也增加土木工程施工項(xiàng)目的成本。下面對其分別展開分析：（一）施工成本控制管理存在問題在土木工程施工項(xiàng)目管理中成本控制管理問題是其中較為突出的問題，也是影響到施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題。在當(dāng)前實(shí)際的土木工程施工之中，存在著較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，在人力

3、、物力等安排應(yīng)用上表現(xiàn)出較多的不合理之處，這些都將直接影響到土木工程的施工成本，為施工企業(yè)增添較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）施工安全管理存在問題安全問題是每個施工單位都應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防范的問題，施工安全管理工作也將成為管理工作的重點(diǎn)所在。但是在當(dāng)前實(shí)際的土木工程施工中，一些施工單位在內(nèi)心卻存在著一種僥幸的心理，認(rèn)為安全事故并不容易發(fā)生，因此在安全管理工作上的投入力度較小。這種情況的出現(xiàn)直接造成施工企業(yè)對土木工程施工中存在的一些安全隱患不重視，不僅威脅到施工人員的生命安全，而且如果發(fā)生安全事故，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。（三）施工質(zhì)量管理存在問題土木工程在實(shí)際的施工過程

4、中缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，部分監(jiān)管人員并沒有肩負(fù)其自身應(yīng)盡的責(zé)任，使得制定的質(zhì)量管理制度等淪為一種形式，施工材料的質(zhì)量管控、施工工藝的檢驗(yàn)等都沒有嚴(yán)格按照相關(guān)檢查，使得土木工程施工質(zhì)量存在較多的隱患。再就是部分施工企業(yè)為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目，存在著趕進(jìn)度的情況，自然對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有所降低，這也是造成許多劣質(zhì)工程出現(xiàn)的原因。（四）缺乏對環(huán)境污染的管理當(dāng)前施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工的過程中，更多的是考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，自然也就縮減一些不必要的開支，這其中也包括對周邊環(huán)境的處理工作，使得施工過程中對周邊環(huán)境造成非常大的污染，給周邊生活居住的人們造成較為惡劣的影響。二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理

5、的有效措施研究針對當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理中表現(xiàn)出來的常見問題，筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾點(diǎn)提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施。（一）提高土木工程施工項(xiàng)目成本管理的措施土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一個較為漫長的過程，在此過程中影響到項(xiàng)目施工建設(shè)成本的方面較多，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理能夠讓施工企業(yè)從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此在管理工作中首先需要清楚的認(rèn)識到成本管理的重要性，在土木工程施工項(xiàng)目管理中著重加強(qiáng)這部分的管理。其次，需要從整個土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本上的控制，其中主要包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等，在每個階段制定完善的成本控制方案，并且在實(shí)際的施工建設(shè)中嚴(yán)格按照制

6、定出來的方案去執(zhí)行和實(shí)施。通過這種全過程成本控制管理方式將能夠讓土木工程施工項(xiàng)目的成本得到有效的控制。（二）提高土木工程施工項(xiàng)目安全管理的措施在安全管理工作上首先應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理制度，這是安全管理工作開展的必要基礎(chǔ)，并且在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，需要結(jié)合實(shí)際的施工情況，對制定出來的安全管理制度進(jìn)行不斷的完善。其次，需要保證制定的安全管理制度得到有效落實(shí)，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每位管理人員和施工人員的身上，要求這些人員嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行。為提升執(zhí)行的效率可以對相應(yīng)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)工作，以提高所有工作人員的安全意識。最后，應(yīng)當(dāng)安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，需要立

7、即停止施工，在將安全隱患排出之后再繼續(xù)施工。（三）提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中主要可以從施工機(jī)械、施工材料以及施工人員等方面的管理控制，以此來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的提升。首先，在土木工程施工建設(shè)中需要使用到大量的施工機(jī)械和施工材料，充分保證二者的質(zhì)量，實(shí)質(zhì)上也是保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此這兩方面應(yīng)當(dāng)成為質(zhì)量管理中重要管理對象。其次，還需要加強(qiáng)對施工人員的管理，不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，這對于提高土木工程質(zhì)量有著較大的幫助。除此之外，在施工建設(shè)中還需要加強(qiáng)對周邊環(huán)境的管理，這對于提升土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量也有著較大的幫助。三、結(jié)語綜上所述，在土木工程施工建設(shè)中存在著較多的管理問題，對于這些問題需要采取有效的土木工程施工項(xiàng)目管理方法才能夠順利的解決，才能夠更好的促進(jìn)土木工程施工建設(shè)順利完成，希望本文提出的措施能夠給其他人員起到一定的參考作用。參考文獻(xiàn)：1荊智輝.提高土木工程項(xiàng)目管理的有效措施j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：36.2尚春.土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及措施j.建材與裝飾，2016（33）：73-74.3房賢亭.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理的有效措施j.江西建材，2016（04）：287.4