電大(成本管理(小抄)

1、電人一. 單項選擇題成本管理復(fù)習(xí)題i 下列各項中，屈丁產(chǎn)品生產(chǎn)成木項h的是（b 制造費用）.2下列各項中，屈丁工業(yè)企業(yè)費用耍索的是（c 工資費用）3工業(yè)企業(yè)成木核算的內(nèi)容是（c產(chǎn)品生產(chǎn) 成本和期間費用）.4. 采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外 分配的費用總額是（d 交互分配前的費用再加 上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)岀的 費用）.5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情 況人適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（八 直扌妾分酉己法）6. 分配加丁費用時所采用的在產(chǎn)品完工率， 是指產(chǎn)品（b.前而各工序工時定額z和與所在 工序工時定額z半的合計數(shù)）與完工產(chǎn)品工時 定額的比率.7. 如果某種產(chǎn)

2、品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較人，各月 在產(chǎn)品數(shù)量變化也較人,產(chǎn)品成本中各項費用 的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)晶與月末 在產(chǎn)品z間分配，應(yīng)采用的方法是（b約當(dāng)產(chǎn) 量比例法）.14下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法 的是（d分類法）.8成木還原對象是（d產(chǎn)成品成本中所耗上 步驟半成品成木費用）.9按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用 一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測 的方法稱為（c.趨勢預(yù)測方法）.10. 價值系數(shù)的計算公式是（b.功能評價系數(shù) 三成本系數(shù)）ii 進(jìn)彳c理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決 策分析方法是（d線性規(guī)劃法）.12. 企業(yè)編制成木計劃時，應(yīng)根據(jù)其牛產(chǎn)的特 點和管理的要求進(jìn)

3、行，在規(guī)模比較小的企業(yè)， 其成本計劃的編制可采?。╝一級成本計劃 編制方式）.13. 在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品 的產(chǎn)雖、單位產(chǎn)品材料的上額消耗數(shù)量乘（c 材料的計劃單價）.14. 下列不屬于成木報表的是c現(xiàn)金流量表）.15. 在“主耍產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反 映的指標(biāo)是（d本月實際總成木）.16. 成木管理中的成木分析主要是指的（c事 厲的成本分析）.17下列不屬丁成本分析的棊本方法的是（b 產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比, 來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（c 對比分析法）19.對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比, 觀察各個不同吋期成木升降的規(guī)律的

4、分析稱 為（c縱向分析）20 用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)z間的成木指標(biāo) 進(jìn)行對比分析，稱為（d橫向分析）.21. 影響某項成木拆標(biāo)高低的因索冇4個用因 素分析法時需耍計算替代指標(biāo)數(shù)量3個）.22. 企業(yè)在進(jìn)行成木分析時計算成木利潤率指 標(biāo)時,所采用的分析方法是（d相關(guān)分析法）23. 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成 木降低率時,是用成本降低額除以（c按實際 產(chǎn)量計算的計劃總成木）24. 為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已 確定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（c可控成木 和不可控成木）.25. 單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)而的指 標(biāo),下列屬于單項指標(biāo)的d產(chǎn)品的單位成本）.26下列各項指標(biāo)中，屬于行

5、業(yè)內(nèi)部考核的指 標(biāo)是（d責(zé)任成本差異率）.27. 下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（d車間 固定資產(chǎn)的折舊費）.28. 下列不屈于材料費用審計的項h是（c產(chǎn) 品產(chǎn)暈是否其實）.29質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，卜列 不屬丁質(zhì)量成木內(nèi)容的項h是（b壞賬損失）30.下列屬于鑒定成木的項日是a檢測實驗費二、多項選擇題i. 在下列方法屮屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法 的有（abde）. a交互分配法b.代數(shù)分配法 d.直接分配法e計劃成本分配法2下列各項損失屮，不屬于廢品損失的有 （bcde）.b.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不 善發(fā)生的廢品的損失c.降價出售不合格品 的降價損失d.產(chǎn)品銷侶后發(fā)現(xiàn)的廢品山于 包

6、退發(fā)生的損失e.產(chǎn)品銷售厲發(fā)現(xiàn)的廢品 由丁包換發(fā)牛的損失3. 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確訃算在產(chǎn)品 的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算止確與否 取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工 程度的方法有（ab）.a.按50%平均計算各工 序完工率b.分工序分別計算完工率4. 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品z間分 配的方法有（abce ）a.定額比例法b.按 定額成木計價法c.約當(dāng)產(chǎn)量比例法e.不計 在產(chǎn)品成本法5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（bcd ）b半 成品不對外銷售c.管理上不要求提供各步驟 半成品資料d.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半 成品成木工作量較大6. 分步法適用于（abd ） .a.大量

7、生產(chǎn)b.大 批生產(chǎn)d.多步驟生產(chǎn)7下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法 有（abc ）.a品種法b.分步法c.分批法8產(chǎn)品成木計算的分批法適用t（abc ）"單 件小批類型的生產(chǎn)b.小批單步驟c.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn) 品成木的多步驟9品種法適用于（bd）b.大量大批單步驟生 產(chǎn)d.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成木的人 量人批多步驟主產(chǎn)10成本預(yù)測具有的主要特點是（ace ） a科 學(xué)性c.近似性e.可修正性ii. 預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成木時可以采用的預(yù)測方 法有（abce）a.直接法b.概算法c.比價法 e 價值分析12. 以卜各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的 有（abd

8、） a.最佳質(zhì)量成本的決策b最佳 生產(chǎn)批量的決策d.址佳訂貨批量的決策 13成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（abcde ）a. 產(chǎn)品單位成本計劃b.商品產(chǎn)品成本計劃 c.制造費用計劃d.期間費用計劃e.降低成 木主耍措施方案14. 基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的 計劃有（acd ）a車間直接費用計劃c.制 造費用計劃d.車間產(chǎn)品成木計劃15 卜列屬于編制成木訃劃必須經(jīng)過的步驟冇 （abce ） .a.收集和整理資料b.預(yù)計和分 析上期成木計劃的執(zhí)行情況c.進(jìn)行成木降低 指標(biāo)的測算e.正式編制金業(yè)的成木訃劃16. 工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 （acde ）a商品產(chǎn)品成木表c主耍產(chǎn)品單位

9、成木表i）制造費用明細(xì)表e期間費用明細(xì)表17. 編制成本報表的基本要求是（ace）.a.數(shù) 字準(zhǔn)確c.內(nèi)容完整e.編報及時18. 在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有 （acd ）m全部商品產(chǎn)品的總成本c主要商品產(chǎn)品的總成木d主耍商品產(chǎn)品的單位成木19. 編制商品產(chǎn)品成木表的作用在于（abc ）.a 考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況b考 核主耍商品產(chǎn)品成木計劃的完成情況c分析 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況20 商品產(chǎn)品成木農(nóng)中對于可比產(chǎn)品需要列岀 的單位成木有（abcd） a 上年實際平均單位 成木b.木年計劃單位成木c木月實際單位 成木d.本年累計實際平均單位成本21 企業(yè)編制的成本報表中，除

10、了商品產(chǎn)品成 本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的莫 他成本報表有（abcd ）a制造費用明細(xì)表b. 財務(wù)費用明細(xì)表c.管理費用明細(xì)表d營 業(yè)費用明細(xì)表22成木分析-般包括（abc） 兒 成本的事 前分析b.成木的事屮分析c.成木的事后分 析23. 成本分析的原則包括（abcd ） ,a.全面 分析與重點分析相結(jié)合b專業(yè)分析與群眾分 祈和結(jié)合c縱向空析與橫由并析相結(jié)合1）事后分析與事前、事屮分析相結(jié)合24. 影響成本高低的因索很多，歸納起來主耍 有（abc）a固有因索b宏觀因索c企業(yè)兇索 25在實際工作屮，通常采用的成木分析方法 主耍有（ade）a.對比分析法d.因素分析 法e.和關(guān)分析法2

11、6. 采用對比分析法時j采取的形式有 （abe ）.a.絕對數(shù)對比b.相對數(shù)對比e.增減差額對比27. 采用因素分析法進(jìn)行成木分析時,確定各 因素替代順序時下列說法止確的是（ace）a. 先替代數(shù)星指標(biāo)，厲替代質(zhì)星指標(biāo)c先替 代實物雖指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)e.先替代 主耍指標(biāo)，厲替代次耍指標(biāo)28 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成木計劃完成情況分 析時，需要計算的指標(biāo)有（abcde） .a全部商 品產(chǎn)品成本降低額b.全部商品產(chǎn)品成本降低 率c.可比產(chǎn)品成本降低額d.可比產(chǎn)品成本 降低率e.不川比產(chǎn)品成木降低額29在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的 各項指標(biāo)包括（abcd） .a可比產(chǎn)品成本實際 降低額b可

12、比產(chǎn)品成本實際降低率c可比產(chǎn)品 成木計劃降低額d可比產(chǎn)品成木計劃降低率30.彫響可比產(chǎn)品成木降低任務(wù)完成情況的因 索主要有（ade）a產(chǎn)品單位成木d.產(chǎn)品 品種構(gòu)成e.產(chǎn)品產(chǎn)量31 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成木降低任務(wù)完成情況分 析時，對于產(chǎn)品單位成木的變動，下列說法正 確的有ab. a產(chǎn)品單位成木的變動彩響成木降 低額b產(chǎn)品單位成木的變動影響成木降低率32. 在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要 計算的指標(biāo)有（cd）.c.計劃產(chǎn)量按上年實際 單位成本計算的總成本d.計劃產(chǎn)量按本年計 劃單位成木計算的總成木33. 進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比 變動対單位成木的影響時，需要使用的指標(biāo)有（abd）

13、.a.實際配比的材料平均實際單價b. 實際配比的材料平均計劃單價d.計劃配 比的材料平均計劃單價34. 在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消 耗總屋變動對單位成本的影響時，需耍使用的 指標(biāo)有（abc）. a.單位產(chǎn)品材料實際耗用總 量b.單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量c.計劃配 比的材料平均計劃單價35. 在進(jìn)行成木考核時，對于生產(chǎn)車間一般可 考核的指標(biāo)冇（de）d產(chǎn)品成木計劃的完成 情況e.可比產(chǎn)品成木降低任務(wù)的完成情況36. 在進(jìn)行成木考核時，對丁班組應(yīng)考核的指 標(biāo)有（abc）. a.材料定額消耗的完成情況b. t 時定額消耗的完成情況c. 工貝定額消耗的完成情況37.可控成本是 指在產(chǎn)品生產(chǎn)過

14、程中所發(fā)生的耗費能否為特 定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（abe）. a能在事前知道將發(fā)生什么耗費b能在事中 發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)e能在事后計量其耗費38.下列屬于成本考核的指標(biāo)有（abe）.a.實 物指標(biāo)和價值指標(biāo)b.數(shù)星指標(biāo)和價值指標(biāo) e單項指標(biāo)和綜介指標(biāo)39在進(jìn)行成木考核時，需耍計算綜合指標(biāo), 下列屈于綜合指標(biāo)的是（bcde）.b.全部生產(chǎn) 費用c.商品產(chǎn)品總成本d可比產(chǎn)品成本降 低額e.可比產(chǎn)品成木降低率40. 在進(jìn)行成本考核時,企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考 核指標(biāo)主耍有（ac）a.責(zé)任成本差異率c.責(zé) 任成本降低率41. 事前成木審計主姜是（abc）a成木預(yù) 測的可靠性b成本決策的先進(jìn)性c成

15、本計 劃的先進(jìn)性42. 成本費用的審計內(nèi)容包括（abcd ）.a成 本開支范圍的審計b.費用歸集方法的審計c. 費用分配方法的審計d在產(chǎn)品成本的審計 43完工產(chǎn)品成本的審計包括（ace）a.直 接費用的審計c.直接工資費用的審計e.制 造費用的審計44. 卜列屈丁質(zhì)星成本內(nèi)容的是（abcde）. a.預(yù) 防成本b.鑒定成本c.內(nèi)部故障成本d.外 部故障成木45. 下列屈丁預(yù)防成本的項h是（abcde）.a.質(zhì) 量工作費b質(zhì)量培訓(xùn)費c質(zhì)量獎勵費d產(chǎn) 品評審費e.質(zhì)量改進(jìn)措施費46. 內(nèi)部故障成木是指產(chǎn)品岀廠前兇不符合規(guī) 定的質(zhì)量耍求所發(fā)生的費用，它一般包括（abcde ）a廢品損失b.返修損失c

16、.停 工損失d.產(chǎn)品降價損e事故分析處理費47. 外部故障成木是指產(chǎn)品岀廠厲兇未達(dá)到規(guī) 定的質(zhì)雖要求所發(fā)牛的各種費用或損先下列 屈于外部故障成本的項hl是（abcde） .a索賠 費用b退貨損失c保修費d訴訟費e產(chǎn)品降價 48采用單軌制核算質(zhì)鼠成木時，期末時應(yīng)將 質(zhì)量成木的金額在有關(guān)的會計科h中進(jìn)行分 配,這些科忖包插（abd） .a.牛產(chǎn)成本b.管 理費用d.營業(yè)費用49進(jìn)行質(zhì)星成本效益分析時，需要計算的指 標(biāo)有（abcde ）a.產(chǎn)值質(zhì)量成本率b銷售 收入質(zhì)量成木c.銷售利潤質(zhì)量成木率d.產(chǎn) 品成本質(zhì)量成本率e.質(zhì)量成本利潤率50.質(zhì)量成本趨勢分析時需耍計算一些基數(shù)， 這些基數(shù)包括（abc

17、e）a.工時基數(shù)b成木 某數(shù)c.銷售基數(shù)e.單位基數(shù)三. 判斷題1、分解企業(yè)總體a標(biāo)成木時，要求各產(chǎn)品fl標(biāo) 銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例 變化（x ）2、如果近期實際數(shù)対預(yù)測結(jié)果的影響較大， 則可以選擇較人的平滑系數(shù)（?。?、企業(yè)在編制成木計劃時，應(yīng)先編制牛產(chǎn)計劃, 再編制銷售計劃（x）4、在編制成木計劃時，對于制造費用中的和對 固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確疋（x）5、企業(yè)編制商品成木計劃時，需要計算“按木 年計劃單位成本計算的總成本”該項指標(biāo)是用 該產(chǎn)品本年計劃成木乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 計算（v ）6、企業(yè)在編制成木計劃時需耍進(jìn)行成木降低 批示的測第這種測算-般只需耍進(jìn)行一次就

18、 能達(dá)到冃的（x）7、商品產(chǎn)品成木農(nóng)是反映企業(yè)在報告期內(nèi)牛: 產(chǎn)的全部同品產(chǎn)品的成木的報表（x）8、企業(yè)編制的成木報表一般不對外公布,所以, 成木報表的種類、項忖和編制方法由企業(yè)自行 確定（j）9、企業(yè)編制的所有成木報表屮，“商品產(chǎn)品成 本表”是繪主耍的報表（?。?0、利用“商品產(chǎn)品成木農(nóng)”，可以計算出可 比產(chǎn)品和不對比產(chǎn)晶成木的各種部成木和單 位成本（x ）11、不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比, 不能進(jìn)行累加（x）12、“主耍產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字， 可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到（?。?3、影響成木分析的因索很多，國家對整個國 民經(jīng)濟活動作出的各種安排對企業(yè)成木的彫 響稱為固有

19、兇素（x）14、在分析菜個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又 不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法 稱為對比分析法（x）15、采用因索分析法進(jìn)行成木分析時，各因索 變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該 經(jīng)濟指標(biāo)實際與基數(shù)的茅額相等（v）16、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成木分析時，需要計 算成木降低率，該項指標(biāo)是和成本降低額除以 實際總成木訃算的（x）17、在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的 分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)雖因素的變動，只影響成 木降低額，不影響成木降低率（v ）18、可比產(chǎn)品成木實際降低額是用實際產(chǎn)呈的 按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn) 雖按木年實際成木訃算的總成木訃算的（丁）19、企業(yè)在

20、進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門 主?？己藲w口管理的費用指標(biāo)的完成悄況（7）20、-項費用是否歸為可控成本，主耍標(biāo)志是 能否在事前知道將發(fā)生什么耗費（x）21、反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo) 稱為綜合指標(biāo)（x）22、期間費用審計包括対營業(yè)費用、管理費用、 財務(wù)費用及制造費用的審計（x）23、費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支岀的數(shù)額、 比例出的具體規(guī)定（丁）24、庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量 的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品 成木的審計（x）25、產(chǎn)品出廠后由丁質(zhì)量問題造成的退貨、換 貨所發(fā)生的損失屈于內(nèi)部故障成木（x）26、為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵 為質(zhì)量獎勵費，它屬

21、丁預(yù)防成木（j ）27、質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與止常的 會計核算相結(jié)合,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬 外記錄（x）28、在進(jìn)行質(zhì)雖成木效益分析時需耍計算產(chǎn)值 量成木率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成木總額，除以企 業(yè)總產(chǎn)值計算的（j）三.簡答題r毎了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ) 工作（成本管理的基礎(chǔ)工作）？ 1建立健全能 額管理制度定額是用料，用工和用錢的標(biāo)準(zhǔn), 是制定成本汁劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成木核算的 重耍條件企業(yè)在生產(chǎn)過程中對丁材料，工吋 消耗和費用開支等，凡是能制能定額的，都耍 通過科學(xué)的方法，參風(fēng)過去的執(zhí)行情況，制定 岀既先進(jìn)乂切合實際的定額，并切實貫切執(zhí)行 2建立建全原始記錄制度原始記錄是

22、按照規(guī) 定的格式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屮的具體經(jīng) 濟業(yè)務(wù)所作的址初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟活動 情況的第一手資料，是編制成本計劃，進(jìn)行成 木核算，分析消耗定額和成木訃劃完成情況的 依據(jù).由此町見，根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立健 全嚴(yán)密科學(xué)的原始記錄制度，對丁加強企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營管理，正確訃算產(chǎn)品成木是非常重要 的3建立健全材料物資的計量,驗收和領(lǐng)退制 度企業(yè)在牛產(chǎn)經(jīng)營過程屮發(fā)牛的各種材料物 資的増減變化，除要進(jìn)行價值核算外,還要應(yīng) 用實物計量單位進(jìn)行數(shù)量核算，計星工作是進(jìn) 行數(shù)雖核算的依據(jù)4建立健全企業(yè)內(nèi)部價格 制度為了在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé) 任制并作為制定成本計劃，費用預(yù)算和計算產(chǎn) 品實際成本

23、的基礎(chǔ)，企業(yè)對原材料,半成品，互 相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格（或訃劃 單位成本），作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù)2. 成本核算的一般程序？ 1對發(fā)牛的費用進(jìn) 行審核和控制，確定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的 費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支標(biāo)準(zhǔn) 范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費用是否都計入木期，在此基礎(chǔ) 上確定應(yīng)計入木月產(chǎn)品成木的生產(chǎn)費用和應(yīng) 計入木月?lián)p益的期間費用數(shù)額2將應(yīng)計入木 h產(chǎn)品成木的牛產(chǎn)費用按照成木計算對彖進(jìn) 行分配和歸集，并按成木項h分別反映，計算 出按成本項li反映的各種產(chǎn)品的成本3對于 既冇完工產(chǎn)品乂冇在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn) 品費用與木月費用之和,在本川完工產(chǎn)品與月 末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計

24、算出完工產(chǎn)品成木 和月末在產(chǎn)品成本3. 如何核算制造費用？有哪些分配方法分配 制造費用核算制造費用，企業(yè)應(yīng)開設(shè)“制造費 用“總帳和明細(xì)帳，核算和監(jiān)督制造費用的發(fā) 牛和分配情況在發(fā)牛:各項制造費用吋，應(yīng)根 據(jù)各種付款憑證和材料，工資，折ih費,輔助牛 產(chǎn)費用等各種費用分配表，記入制造費用總 帳及其所屈明細(xì)帳相關(guān)費用項h的借方，記入 有關(guān)科li的貸方月末，應(yīng)將少制造費用總帳 及h所屬明細(xì)帳借方山集的各項費用，在各種 產(chǎn)品z間進(jìn)行分配制造費用分配方法有a牛 產(chǎn)工人工時比例法b生產(chǎn)工人工資比例法c 機器t時比例法d按年度計劃分配率分配法7. 基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計 劃在編制上有什么區(qū)別基

25、本生產(chǎn)車間直接費 用計劃有1直接材料項fi的計算，包括燃料和 動力的計算2直接工資成木項h的計第它應(yīng) 根據(jù)單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算.4. 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間 進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法（各種在 產(chǎn)品成本計算方法的特點）在產(chǎn)品成木的分配 方法有1不計算在產(chǎn)品成木法，拆月末雖然冇 在產(chǎn)品，但不計算成本，某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的 生產(chǎn)費用，全部計入當(dāng)月完工的成本適用于 月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)或車間2按年初 數(shù)固豪計算法，指和月末在產(chǎn)品成木按年初數(shù) 計算且固能不變每月完工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月 發(fā)仝的生產(chǎn)費用適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少 或較多，但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初， 月

26、末在產(chǎn)品成本差額對完工產(chǎn)品成本影響不 大的產(chǎn)品3按所耗原材料費用汁價法,拆月末 在產(chǎn)品只計算原材料費用，莫他費用全部由完 工產(chǎn)品成本負(fù)扣適用于在產(chǎn)品數(shù)雖較多，各 月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較人，但原材料在產(chǎn)品成 本中所占比巫較人的產(chǎn)品4約當(dāng)產(chǎn)量法，先將 月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按英完工程度折 合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn) 量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約 當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末 在產(chǎn)品成木的方法適用于月末在產(chǎn)胡數(shù)雖較 多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中 原材料費用丁 其他各項費用所占比巫相差不 大的產(chǎn)品5按定額成木計價法，拆月末在產(chǎn)品 成木按其數(shù)屋和時限核立的

27、在產(chǎn)品單位定額 成本來計算的方法適用丁定額管理基礎(chǔ)較好, 各項消耗或費用定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定，而口各 月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品6定額比例 法,指企業(yè)分別成木項比按照完工產(chǎn)品與月 末在產(chǎn)胡定額耗用量或定額費用的比例分配 成本費用的-種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較 好，各項消耗定額或費用定額比較進(jìn)確,穩(wěn)定， 但各月末在產(chǎn)晶數(shù)暈變動較人的產(chǎn)品7按完 工產(chǎn)品成木計算法,指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn) 品，與完工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M用適用月末在產(chǎn) 卅1已經(jīng)接近完工,只是禹耒包裝或禹耒驗收入 庫的產(chǎn)品5. 產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方 法?各自的適用條件是什么有品種法，分批法, 分步法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計

28、算 對彖，歸集費用，計算產(chǎn)品成木的-種方法適 用于人雖人批單步驟生產(chǎn)類世的企業(yè)，例如發(fā) 'll,采掘等企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批別（或訂單） 為成木計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成木的 一種方法適用于單件小批量生產(chǎn)類世的企業(yè), 例如船舶制造，巫型機械制造以及精密儀器， 專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的實質(zhì)，工業(yè) 形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助產(chǎn)的t具磨具制 造等也可以采用分批發(fā)計算成本分步法一產(chǎn) 品的品種及其所經(jīng)過的定產(chǎn)步驟作為成木計 算對彖，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成木及 其各步驟成本的一種方法適用丁大雖人批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織，冶金，造紙等大屋人批 多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完

29、成情況,差異額，減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 分析產(chǎn)生差界的原因的過程成本分析包括事 前，事中和事后三方而的分析事前分析在成 木未形成z前所進(jìn)行的成木預(yù)測;事中分析是 對正在執(zhí)行成木計劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析;事 后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析. 他們和輔相成，發(fā)揮著不同的作用，事前分析 可使企業(yè)在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制 的hl標(biāo),事中控制可以使成木控制h標(biāo)得以實 現(xiàn);事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便開展f 一個循環(huán)的成木控制8.企業(yè)為什么要編制成本報表?成本報表有 什么特點成木報農(nóng)對于有效監(jiān)怦和管理企業(yè) 經(jīng)濟活動有著十分重要的意義企業(yè)及上級機 構(gòu)利用成木報農(nóng)可分析和考核企業(yè)成木計

30、劃 的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成木節(jié)約費用，提 高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加國家財政收入還可 揭示企業(yè)在牛產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方而取得 的成績和存在的問題.,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn) 技術(shù)和經(jīng)營管理的水平此外,還可作為企業(yè) 確定產(chǎn)品價格，進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測，制定 有關(guān)的牛產(chǎn)的經(jīng)勞決策,及編制成本和利潤等 計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用訃劃在編制包括 費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩方 而.費用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項h 和輔助牛產(chǎn)車間制造費用的編制方法進(jìn)行制 造費用的分配計劃應(yīng)按一定的標(biāo)進(jìn)，將制造費 用在各個產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配. 10編制成本報表有那些要求數(shù)字準(zhǔn)確；內(nèi)容 簾憨編報及時 9什么是主要產(chǎn)品單位成本

31、表?如何編主要商 品產(chǎn)品成本表1主要產(chǎn)品單位成本表是反映 各種主耍產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報農(nóng)2（1）實際產(chǎn)量（2）特點相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與 單位成木木月總成木木年累計總成木 12.成本分析的原則包括那些？如何理解成 本分析的原則原則全而分析與巫點分析相結(jié) 介的原則，全面分析是指對影響成木高低的 各種兇素進(jìn)行分析，它應(yīng)從整個企業(yè)范圍來進(jìn) 行,它應(yīng)采用例外的原則，対產(chǎn)生差杲較人的 i大i索進(jìn)行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié) 合的原則，專業(yè)分析是指專門從事成木管理 及與成木管理有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析,群眾 分析是全體職t職工參與所進(jìn)行的分析專業(yè) 分析是進(jìn)

32、行成本分析的主耍方而專業(yè)人員采 用專門技術(shù)方而進(jìn)行分析.；縱向分析與橫向 分析相結(jié)介的原則.縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范 圍內(nèi)縱向?qū)澅确治?橫向分析是企業(yè)與國內(nèi) 外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析；事厲分析與 事前，事屮分析相結(jié)合的原則主要進(jìn)行事后 的成本分析，同吋也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來，和變動的原因兩個方而1產(chǎn)品 共同組成成本分析體系13.影響成本高低的因素有那些?如何克服 一些不利因素對成本的影響一 1固有兇索:在 建廠時先犬條件,如企業(yè)地理和周圍資源的條 件，規(guī)模和技術(shù)裝備，專業(yè)化協(xié)作水平等2宏 觀兇索：國家對國比經(jīng)濟活動所作出對企業(yè)成 木的影響，自広觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，價格政策 的改變，成木管理體制

33、的改革，職工工資政策 的變化等3微觀兇素:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作6. 編制成本計劃的步驟包括那些?為什么應(yīng) 按這一步驟進(jìn)行編制1成本預(yù)測是進(jìn)行成本 決策和編制成木計劃的依據(jù)2成木預(yù)測是降 低產(chǎn)品成木的重要描施3成木預(yù)測是增強企 業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段程 序1確定成木預(yù)測ii標(biāo)2搜集相關(guān)信息3建立 預(yù)測模型4修止預(yù)測結(jié)果5報告預(yù)測結(jié)論6 及時反饋信息 11什么是成本分析？成本分析包括那些內(nèi) 容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分 析根據(jù)成木核算所提供的資料及以他有關(guān)的 資料，對實際成本的水平，構(gòu)成惜況，采用一定的質(zhì)屋對成本高低，如勞動生產(chǎn)率水平的高低，21.什么是成本考核在進(jìn)行成本考

34、核時，應(yīng) 生產(chǎn)設(shè)備利丿ij的效杲，原材料和燃料動力的利 用情況，產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)成木管理水平,企業(yè) 的技術(shù)水平等方面14.什么是對比分析法？如何運用對比分析 法進(jìn)行成本分析？采用對比分析法進(jìn)行成本 分析時需要計算那些指標(biāo)?這些指標(biāo)如何訃算 對比分析法是根據(jù)實際成木指標(biāo)與不同時期 的指標(biāo)進(jìn)行対比，來揭示差界，分析差異產(chǎn)牛 原因的一種方法在對比分析中，可采取實際 指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比，本期實際與上期實際指 標(biāo)與計劃指標(biāo)對比,本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同 類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式.采用對比分 析法進(jìn)行成木分析吋，可采取絕對數(shù)對比，增15. 什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法 有那些優(yōu)點和不足?因索分析法是

35、將某一綜合 性指標(biāo)分解為各個和互關(guān)聯(lián)的因索，通過測泄 這些因索対綜介性指標(biāo)弟界額的影響程度的 一種分析方法1將耍分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分 解為若干個因索的乘枳,它不能全而反映產(chǎn)品 材料費用的構(gòu)成情況2計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際 數(shù)與棊期數(shù)，從而貨幣量指標(biāo)，先替代主耍形 成了兩個指標(biāo)體系3確定各因索的替代順用 一般是先替代數(shù)呈指標(biāo)，后替代質(zhì)量拆標(biāo)，先 替代實物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代 主耍指標(biāo)，片替代次耍指標(biāo)4計算替代指標(biāo)應(yīng) 采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則計算出來的 各因索的影響程度z和,就不能與經(jīng)濟指標(biāo)實 際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等5計算各兇索變 動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度，其并額就是這一變 動對經(jīng)濟指

36、標(biāo)的彩響程度6將各因索變動對 經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟指標(biāo) 實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采16. 用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的 替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分 析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性？在確定替代順序時, 應(yīng)從各個因素和互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的 結(jié)果有助丁分清經(jīng)濟責(zé)任替代的順序一般是 先替代數(shù)量拆標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實 物屋指標(biāo),厲替代貨幣量指標(biāo)；先替代主耍指 標(biāo)，后替代次要指標(biāo)兇為如果隨意改變個結(jié) 構(gòu)要索的替代順序，就會得出個因索對綜介經(jīng) 濟指標(biāo)影響的不同結(jié)果,為了使前厲個分析期 的分析結(jié)果貝有町比性，必須止確確定各因索 的排列順序,避免各行其是17. 什么是相關(guān)

37、分析法?這種分析方法有什么該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其 產(chǎn)品成本為產(chǎn)一定種類和數(shù)屋的產(chǎn)胡所發(fā) 相互關(guān)系的-種方法企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)z間存 牛的全部牛產(chǎn)費用成本管理指將企業(yè)亦牛產(chǎn) 在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，經(jīng)營過程中發(fā)牛的費用,通過一系列的方法， 進(jìn)行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科 學(xué)管理工作，其主要的h是降低成木,提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益直接芬配法不考慮輔助生產(chǎn)車間z間相互提 供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而將各種輔助定產(chǎn)費用 直接分配給輔助牛產(chǎn)以外的受益單位的一種 輔助生產(chǎn)費用分配方法一次交互分配法簡稱交互分配法，它是將輔助 生產(chǎn)車間的費用分兩步進(jìn)行分配的方法第一 根據(jù)各

38、輔助午間相丸提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)暈和 交互分配前的單位成本，在輔助主產(chǎn)部門z間 進(jìn)行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分 配后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)暈在輔助 生產(chǎn)以外各受益單位z間進(jìn)行分配 計劃成本分配法按照輔助住產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的 計劃單位成木分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法. 其費用分配分兩步進(jìn)行第一步,按各受益單位 實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)屋乘以預(yù)先規(guī)定的各 種勞務(wù)的訃劃單位成木進(jìn)行一次全面分配第 二步，計算輔助亡產(chǎn)車間的實際費用與安計劃 成木分配轉(zhuǎn)岀費用z間的差額,確定輔助定產(chǎn) 成木的差界一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也 會發(fā)生變化，如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相 比較，計算出成本利潤率指標(biāo)，

39、可以分析企業(yè) 成木收益水平的高低產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會引 起成本也發(fā)牛變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān) 指標(biāo)間規(guī)律性的聯(lián)系，町為企業(yè)成木管理服務(wù)18. 如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低枉務(wù)竟成情 況的分析可比產(chǎn)品是抬企業(yè)過公生產(chǎn)過并口 有著完整的成木資料的產(chǎn)品計算可比產(chǎn)品成 本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成木降 低工作的成績，由丁具有可比性兇而，考核其 降低惜況具有巫要的參考價值可比產(chǎn)品成木 分析包括町比產(chǎn)品成木降低任務(wù)的完成情況 品單位成本變動 會引起可比產(chǎn)品成木降低額和降低率的變動 2產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時影響成木降低額和 成本降低率3產(chǎn)品產(chǎn)呈:變動的單純產(chǎn)量的變 動，僅蹈響成木降低額，不影響成木降低率

40、的 變動19. 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的 因素有那些?每個因素對成本降低額和降低 率有什么影響?為什么？主要冇產(chǎn)品單位成木、 產(chǎn)品品種構(gòu)成.產(chǎn)品質(zhì)量等影響因索遵循一些什么原則？以國家的政策法令為依據(jù); 以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)；以完整可靠的資料，指 標(biāo)為汕礎(chǔ)：以提高經(jīng)濟效益為口標(biāo)22傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容 上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評價方法（1）傳統(tǒng)成 本考核方法的內(nèi)容（2）現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi) 容a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)b企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考 核指標(biāo)評價仃）傳統(tǒng)成木考核方法的評價a缺 乏全面性b缺乏準(zhǔn)確性c缺乏-致性d缺乏科 學(xué)性c缺乏公ie性（2）成木考核的綜合評價a 成本崗位工作考

41、核b成木否決制與成木考核23. 什么是成本審計?成本審計包括那些內(nèi)容 成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)牛，歸集和分配， 及產(chǎn)品成本計算的真實性，合法性和效益性的 檢査監(jiān)督包括事前,事屮和事后的成木審計24. 成本審計的內(nèi)容?成本費用審計分1產(chǎn)品 成本審計完工產(chǎn)品成本審計:直接材料審計, 直接工資審計,制造費用審計在產(chǎn)品成本審 計2期間費用審計:營業(yè)費用審計，管理費用 審計,財務(wù)費用審計26.什么是預(yù)防成本?什 么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是 外部故障?成本預(yù)防成本（質(zhì)量工作費，質(zhì)雖培 訓(xùn)費，質(zhì)雖獎勵費，產(chǎn)品評審費,質(zhì)量改進(jìn)措施 費,工資及福利費）2,鑒定成本（檢測實驗費, 工資及福利費，辦公

42、費，檢驗設(shè)備折ih費及修 理費）3,內(nèi)部故障成本（廢品損失，返修損失, 停工損失，事故分析處理費，產(chǎn)品降級損失）4, 外部故障成本（索賠費用，退貨損失，保修費, 訴訟費，產(chǎn)品降價損失）25. 什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理 有什么重要意義質(zhì)量成木:企業(yè)為了保證和提 高產(chǎn)品質(zhì)星而支付的一切費用以及因為沒有 達(dá)到質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)牛:的一切損失z和質(zhì)量和 成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一它統(tǒng)一于 企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價廉物美,并更好的滿足社會需 要和提髙經(jīng)濟效益物美需要提高質(zhì)暈，價廉 要以降低成本為基礎(chǔ) 名詞解釋： 生產(chǎn)費用企業(yè)在牛產(chǎn)過程中牛產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn) 品（包括產(chǎn)成品,自制半成品工業(yè)性勞務(wù)等）,自 制材料，

43、自制工貝、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性 勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費 代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程紐的原理，計算 輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成木，然后根據(jù)齊 受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生 產(chǎn)費用的方法順序分配法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部 門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明 顯券別的悄況下采用的各輔助1部門分配 費用時洗按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品 或勞務(wù)的多少排列一個同定順序，受益最少的 排在最前面，依次類推分配費用是，從排列在 最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn) 費用，不再返還約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)暈, 按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然

44、后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)暈的比例分配計算完工產(chǎn) 品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法 定額比例法指企業(yè)分別成木項i |，按照完工產(chǎn) 品與月末在產(chǎn)品定額耗用屋或定額費用的比 例分配成本費用的一種方法 定額成本法指丿j末在產(chǎn)品成木按其數(shù)量和時 限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法 品種法以產(chǎn)品的品種方法為成木計算對象ji 集費甩計算產(chǎn)品成本的一種方法適用于大量 人批單步驟工產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電,采掘等 企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批別（或訂單）為成本計算對 象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法適用 于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造, 重型機械制造以及粘密儀器，專用設(shè)備生產(chǎn)企 業(yè)，對于新產(chǎn)品

45、的實質(zhì)，工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè) 和輔助牛產(chǎn)的工貝濟貝制造等也可以采用分 批發(fā)計算成本當(dāng)月分配法分配間接費用時，不論各批次或各 訂單產(chǎn)品是否完工，都耍按當(dāng)月分配率分配其 應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用變動差異指山于對ii i定額進(jìn)行修改而產(chǎn)牛的 新ih定額z間的差額累計分配法分配間接費用吋，只對當(dāng)月完工的 批次或訂單按累汁分配率進(jìn)行分配，將未完t 批次或訂單的間接費用總額保稱在間接費用 明細(xì)賬或某木牛產(chǎn)成木明細(xì)賬小不進(jìn)行分配, 但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā) 牛的工時，以便計算各月的累計分配率和在某 批次產(chǎn)品完工時,按其累計工吋匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù) 擔(dān)的間接費用總額 分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的牛產(chǎn)步驟 作為

46、成木計算對彖,歸集牛產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn) 品成木及其各步驟成木的一種方法適用于大 屋人批復(fù)雜牛產(chǎn)的企業(yè)，如紡織，冶金，造紙等 大量犬批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) 成本還原將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合 成本，逐步分解還原為原來的成本項h 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法，它 是各步驟不汁算半成品成木，而只歸集各步驟 本身所發(fā)牛的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成 木的份額，將各步驟應(yīng)記入陳成品成木的份額 平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一 種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法，它是 按照產(chǎn)品加工步驟地順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半 成品成本,直至繪后步驟計算出產(chǎn)成品成本的 一種方法適用丁成本管理中需要提

47、供各個牛 產(chǎn)步驟半成品成木資料的企業(yè)期間費用指不能直接歸屈丁某一特能產(chǎn)品成 本，但容易確址英發(fā)牛期間而直接計入當(dāng)期損 益的費用管理費用指企業(yè)彳了政管理部門為管理和組織 生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務(wù)費用指金業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)桃所需資金而 發(fā)牛的各項費用，包括利息支出（減利息收入）， 匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等. 銷售費用/營業(yè)費用抬企業(yè)右滴品銷侶過程中 所發(fā)牛的費用，包括包裝費，運輸費,裝卸費，保 險費戕覽費廣告費,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品 而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng) 點等）的職工工資及職工福利費，類似工資性 質(zhì)的費用，業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用倒扣測算法在事先確定11標(biāo)利潤的叢礎(chǔ)

48、匕首 先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi) 稅和li標(biāo)利潤涂額即為l1標(biāo)成本的一種預(yù)測 方法（此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下 的產(chǎn)品丨i標(biāo)成木，還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件 下的全部產(chǎn)品的目標(biāo)成本;當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品 時,也可以采用這種方法預(yù)測，此時新產(chǎn)品ii 標(biāo)成木的預(yù)測與單一產(chǎn)品丨i標(biāo)成木的預(yù)測相 同）保本點指企業(yè)剛好保木,沒有盈利時的銷售量 或銷售額價值系數(shù)價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠 獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成木的比 例是否合適機會成本乂稱擇一成本，指在經(jīng)濟決策過程屮, 因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代 價或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成 木是非

49、常重要的概念，它屈于歷史成札必須在 賬簿中了以反映血成本管理更側(cè)重于成木的 預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成 木決策中常常考慮與決策有關(guān)的成木概念，這 些成木概念統(tǒng)稱為相關(guān)成木差量成本乂稱差別成本，他冇廣義和狹義z分. 廣義的差量成木是指兩個不同備選方案預(yù)計 未來成木的差額狹義的差量成本也稱增量成 本，拆山于方案木身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的増減變 動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方而的差額 沉沒成本乂稱沉入成木或旁置成木，只那些由 于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項 的成本定額法以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計算 對象,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生 產(chǎn)費用以及實際費用脫離泄額的差界

50、,用完工 產(chǎn)品的泄額成本,加上或減去定額差異，定額變 動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成 本的-翎方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用 脫離現(xiàn)行定額的差界，它反映了各項生產(chǎn)費用 支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額 標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量 （如材料，工時等）及標(biāo)準(zhǔn)費用率事先計算出來 的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實際成木與產(chǎn)品的標(biāo) 準(zhǔn)成木z間的差額作業(yè)成本法是一種以''作 業(yè)”為基礎(chǔ),以“成本驅(qū)動兇索小理論為基木依 據(jù)，通過分析成本發(fā)牛的動兇，對構(gòu)成產(chǎn)品成木 的各種主要間接費用采用不同的見解費用率 進(jìn)行成本分配的成本計算方法倒推成本法亦稱擬算

51、成木法，倒流成木法，它是 一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品, 產(chǎn)成品等牛產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法產(chǎn) 品成本計劃的編制成木計劃是以貨幣形式預(yù) 先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品耗費和各種產(chǎn)品的 成本水平計劃的編制分為收集和整理資料、 預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成 本降低指標(biāo)的測算.正式編制企業(yè)成本計劃四 個步驟班組陣間成本計劃的編制企業(yè)規(guī)模較小的悄 況下，采取一級成木汁劃編制方法，在企業(yè)規(guī)模 較人的情況卜:應(yīng)采取分級成本計劃編制方法 和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報表是根據(jù)11常成木核算資料定期編制, 用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分 析成本計劃執(zhí)行情況的書而報告 商品產(chǎn)品成本表

52、是反映企業(yè)在報告期內(nèi)工產(chǎn) 的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品 產(chǎn)品的單位成本和總成本的報農(nóng) 主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主耍產(chǎn)品單 位成木的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行 情況的報表成本分析是成本管理的一項重要內(nèi)容,主要以 成本核算提供的資料為叢礎(chǔ)，并結(jié)合其他的有 關(guān)資料，如計劃淀額，統(tǒng)計，技術(shù)等資料，按一定 的原則，彩一定的方法，對影響成本的各種因素 進(jìn)行計算分析，找出成木升降的主要原因，度根 據(jù)企業(yè)丨|前的實際情況和各種條件，制定出切 實可行的降低成本的方案以便以較少的勞動 消耗取得較大的經(jīng)濟效益對比分析法是根拯實際成木指標(biāo)與不同時期 的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示菲異，分析券界產(chǎn)生原 因的i

53、種方法因素分析法是將某-綜合性指標(biāo)分解為各個 相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性 指標(biāo)湼異額的影響程度的一種分析方法 相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將打該指 標(biāo)相關(guān)但乂不同的指標(biāo)加以對比份析其相互 關(guān)系的一種方法成本考核指定期通過成木指標(biāo)的對比分析，對 l1標(biāo)成本的實現(xiàn)悄況和成本計劃指標(biāo)的完成 結(jié)果進(jìn)行的全面審核，評價，是成本會計職能的 重要組成部分成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分配，以 及產(chǎn)品成木計算的真實性，合法性和效益性的 檢查監(jiān)怦包括事前，事中和事后的成本審計 目標(biāo)成本指未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成 本ii標(biāo)（有先進(jìn)性,可行性，可修正忖三特點）直接材料： 其中：半成品 直接

54、人工 制造費用51410x80% 二 4112851410x10% 二 514151410x10% 二 514141128x70%二28789. 6 41128x15% 二 6169.2 41128x15% 二 6169.2五.計算題1、某企業(yè)生產(chǎn)爪b兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：a產(chǎn)品8元.b產(chǎn)品4 元：當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：a產(chǎn)品600件.b產(chǎn)品800件。要求：采 用下額費用比例法分配材料費用。解：原材料定額費用：a 產(chǎn)品:8*600=4800 元b 產(chǎn)品：4*800=3200 元材料費用分配率=10000/ （4800+3200） =1.

55、25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用:a 產(chǎn)品:4800*l 25=6000 元b 產(chǎn)品：3200*l 25=4000 元2. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)a. b、c三種產(chǎn)品，其工時定 額為：a產(chǎn)品15分鐘，b產(chǎn)品18分鐘，c產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量 為：a產(chǎn)品14000件，b產(chǎn)品10000件，c產(chǎn)品13500件。本月該 企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員 工資1500無：輔助車間工人工資2800元，管理人員工資200元: 企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門人員工資820元。要求: 按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在a、b、c三種產(chǎn)品間分 配。解;（1）產(chǎn)品定額工

56、時：a 產(chǎn)品=15/60*14000=3500 （小時）b 產(chǎn)品=18/60*10000=3000 （小時）c 產(chǎn)品=12/60*13500=2700 （小時）工資費用分配率=23000/ （3500+3000+2700） =2.5各產(chǎn)品分配工資費用:a 產(chǎn)品二2. 5*3500-8750 元b 產(chǎn)品=2. 5*3000=7500 元c 產(chǎn)品二2. 5*2700二6750 元3某企業(yè)高有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間.部門。修理車間本 月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部 門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理 部門修理4500小時，修理費用

57、按修理工時比例分配。運輸部門本 月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中： 為修理車間提供運輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸 勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)6000噸公里。 要求：采用交互分配法計算分配修理.運輸費用。1）交互分配:分配率：修理=18000/30000=0. 6（元/小時）運輸=22000/40000=0. 55（元/公里）分配費用:運輸應(yīng)分入修理費=1500x 0. 60=900 （元）修理應(yīng)分入修理費=2000x0. 55=1100（元）（2）交互分配：對外分配額：修理=18000+1100-900=18200 （元） 運輸=22000 *900-1100=21800 （元） 對外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500-28500（小時）運輸=40000-2000=38000 （公里）分配率：理=18200/28500=0. 6386（元/小時）運輸=218000/38000=0. 5737（元/公里）分配費用:基本車間：修理費二24000*0