新形勢(shì)下電力企業(yè)管理之解析

1、    新形勢(shì)下電力企業(yè)管理之解析    戴朋岑摘 要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力體制也不斷進(jìn)行改革深化，使得電力企業(yè)管理工作出現(xiàn)了一些變化。如何有效滿足市場(chǎng)的需求，適應(yīng)環(huán)境的變化，是現(xiàn)今電力企業(yè)進(jìn)行管理工作需要關(guān)注的問(wèn)題。本文分析了電力企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理方法和措施，希望能夠起到一定積極的作用，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；電力企業(yè)；管理策略1、新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析現(xiàn)今，伴隨改革工作的不斷深入進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，電力企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，給國(guó)家電力工程的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)看

2、，在電力企業(yè)管理中還存在著許多的問(wèn)題，例如整體水平無(wú)法有效滿足發(fā)展的要求，在深度和廣度方面有待提升，還有，電力企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織關(guān)系以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制之間沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的銜接，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利的影響。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因有很多，首先，因?yàn)槭艿揭酝?jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，有關(guān)人員在思想觀念方面無(wú)法進(jìn)行有效的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。其次，在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，許多電力企業(yè)都處在改革轉(zhuǎn)型的階段，對(duì)企業(yè)管理特點(diǎn)缺乏相應(yīng)的認(rèn)知程度，導(dǎo)致管理創(chuàng)新的速度比較緩慢。與此同時(shí)，新舊體制同時(shí)存在，也導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作時(shí)候出現(xiàn)混亂。還有，電力企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，也存在著一些的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部雖然開(kāi)始進(jìn)

3、行信息化建設(shè)，但在信息規(guī)劃和資源共享方面沒(méi)有辦法得到有效的落實(shí)，無(wú)法滿足電力企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，在信息化系統(tǒng)中缺乏相應(yīng)的整體性，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間沒(méi)有緊密的聯(lián)系，信息資源無(wú)法達(dá)成全面的共享，降低了各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)決策沒(méi)有辦法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。還有，在技術(shù)方面，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)的信息編碼和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法做到規(guī)范化建設(shè)，降低內(nèi)部系統(tǒng)的集成性，降低了電力企業(yè)管理水平。2、從管理方面把握行業(yè)的特點(diǎn)，做好企業(yè)管理原則的定位電力企業(yè)管理工作具有的多變性和廣泛性的特點(diǎn)，因此，需要根據(jù)市場(chǎng)的情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有效的把握。做好管理原則定位，找到市場(chǎng)目標(biāo)的需求，把握多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)

4、展。2.1 使用人性化的觀念，創(chuàng)建企業(yè)管理體制不管是進(jìn)行那種管理體制的創(chuàng)新工作，都需要把人作為對(duì)象開(kāi)展工作，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要遵循以人為本的觀念。電力企業(yè)進(jìn)行管理的施工，也需要將這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為管理工作的重點(diǎn)，人力資源具有價(jià)值創(chuàng)造性的特點(diǎn)，因此，在電力企業(yè)中，管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到這一特性的重要性，對(duì)員工的意愿給予重視和尊重，對(duì)人員的發(fā)展給予關(guān)注，確保員工在生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中能夠占據(jù)主體的地位，通過(guò)這樣的方式，才可以有效提高員工的積極性和主觀能動(dòng)性，使員工投入更多的精力到企業(yè)發(fā)展中。還有，企業(yè)需要有效把握和引導(dǎo)員工自身的創(chuàng)新意識(shí)，為員工提供能夠展示自我的平臺(tái)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)

5、制，從而充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。2.2 確保管理決策的民主化要求電力企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員需要注意決策的民主化。在一個(gè)企業(yè)中，不僅僅包含了管理階層的人員，還包含了各個(gè)崗位中的集體或者個(gè)體。因此，在進(jìn)行管理決策的時(shí)候，應(yīng)該廣泛征求大家的意見(jiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的決策工作，通過(guò)這種方式，不僅能夠確保企業(yè)的民主化，與此同時(shí)，也可以確保決策具有科學(xué)性。由于企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及思維存有一定的局限性，因此，組織各部門各崗位人員進(jìn)行決策建議工作，就能夠?qū)Q策進(jìn)行補(bǔ)充完善和改進(jìn)，避免存在缺漏的情況，不僅能夠有效推廣整體的決策，還可以提高員工的積極性，避免出現(xiàn)員工只執(zhí)行不參與的情況，避免人員存

6、在抵制的情緒，有效落實(shí)管理決策，提高電力企業(yè)的管理水平。2.3 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行管理體制的建設(shè)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)管理觀念也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。首先，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往電力行業(yè)壟斷的情況已經(jīng)慢慢被打破，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，因此，電力企業(yè)需要從過(guò)去壟斷的局面中走出來(lái)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，改變以往的服務(wù)管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)需要建立起完善的健全的競(jìng)爭(zhēng)體系。還有，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)服務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立起良好的服務(wù)意識(shí)，從客戶的角度進(jìn)行考慮，有效落實(shí)各項(xiàng)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，使企業(yè)在未來(lái)能夠獲得

7、更好的發(fā)展。3、電力企業(yè)管理措施分析伴隨電力體制深化改革，電網(wǎng)建設(shè)也進(jìn)入新的發(fā)展階段。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要做好企業(yè)管理工作，因此，下面對(duì)電力企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新分析。3.1 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理在企業(yè)管理的過(guò)程中，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，企業(yè)需要不斷從粗放型經(jīng)營(yíng)模式朝著集約化經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，有效拓展電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，使用科學(xué)的合理的經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)手段，拓展企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的條件下，也可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。企業(yè)可以使用最少的成本，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新管理和應(yīng)用，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，使企業(yè)獲得更多

8、的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)在管理的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變以往單一的經(jīng)營(yíng)模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)生產(chǎn)相互結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和物質(zhì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的相互結(jié)合，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展的潛在規(guī)律。還有，在這個(gè)基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要研究和開(kāi)發(fā)自主的品牌，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，提高自身的品牌意識(shí)，打造良好的電力品牌，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3.2 完善企業(yè)的制度管理面對(duì)市場(chǎng)不斷改革的要求，電力企業(yè)也需要進(jìn)行體制的改革工作。按照現(xiàn)今企業(yè)的制度規(guī)范要求，完善企業(yè)的管理體制。首先，在產(chǎn)權(quán)改革方面，需要建立起明確的產(chǎn)權(quán)責(zé)權(quán)制度，有效完成政企分離工作，這對(duì)于科學(xué)進(jìn)行電力企業(yè)管理起到十分重要的作用。其次，在企業(yè)法人

9、職責(zé)方面需要確保規(guī)范化與科學(xué)化，還需要出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)和約束機(jī)制。還有，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，需要進(jìn)行合理的安排，朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化以及柔性化的方向發(fā)展，和企業(yè)管理機(jī)制保持一致，確保企業(yè)管理能夠充分發(fā)揮作用。3.3 確保安全管理的有效落實(shí)在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)管理體制中需要堅(jiān)持以人為本的原則，保障安全管理的落實(shí)。電力企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，企業(yè)進(jìn)行安全管理工作的創(chuàng)新，需要在過(guò)去管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，納入新的管理制度，不斷建立健全相應(yīng)的安全規(guī)章措施，有序推進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展。提高機(jī)組繼電保護(hù)的投入率，使正確動(dòng)作率能夠滿足國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在使用新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)，應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)操作方法，嚴(yán)格落實(shí)操作的規(guī)程。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全給予重視，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的保密工作，避免電力企業(yè)專營(yíng)權(quán)、專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的泄露，電力企業(yè)需要避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高企業(yè)人員自身的安全意識(shí)，定期組織相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作，確保人員對(duì)安全知識(shí)能夠有一個(gè)良好的掌握，加強(qiáng)安全方面的宣傳工作，使安全意識(shí)能夠深入人心。4、結(jié)束語(yǔ)在新形勢(shì)下，電力企業(yè)進(jìn)行管理工作，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的要求，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理，不斷完善企業(yè)的制度管理，確保安全管理的有效落實(shí)，從而使電力企業(yè)在未來(lái)獲得良好的發(fā)展。參考文