施工階段工程造價動態(tài)控制的分析與探討VIP

1、    施工階段工程造價動態(tài)控制的分析與探討    周赟【摘要】建筑工程造價的動態(tài)管理與控制符合當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，是建筑工程行業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的重要保證，因此必須給予足夠的關注。動態(tài)管理和控制工作的開展能夠有效提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須受到重視。【關鍵詞】施工階段；工程造價；動態(tài)控制引 言工程造價在建設工程中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以有效地保障施工投資金額的準確性，還可以完善工程造價管理體系，加以有效控制可以保障工程順利施工。因此在實際工作中必須得到我們充分的重視和發(fā)展。一、建筑工程項目施工階段工程造價動態(tài)控制的

2、重要性工程造價控制效果的好壞常受到多方面因素的影響，施工階段的造價控制是工程造價管理的重要內(nèi)容。施工過程中，工程實際施工情況與招投標時的工程情況相比，往往會有一些地方發(fā)生變更，從而引起工程造價的增減。如何在建筑項目施工階段充分利用人力、財力、物力，控制項目建設成本、合理地安排項目建設、實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，這對于建筑項目整體造價控制工作意義重大。建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制是指在項目具體實施建造的過程當中，對建筑項目不同施工階段的影響因素進行科學地預測，同時收集詳細的數(shù)據(jù)來進行細致分析，從而做到對項目施工階段設計方案的確定以及施工的進展程度進行有效控制。二、施工階段工程造價動態(tài)控制原則1

3、、時效性原則是指工程造價的動態(tài)信息采集、動態(tài)調整策略與優(yōu)化控制方案應當及時，防止延誤時機。2、目標控制原則是指工程造價的動態(tài)控制應當基于目標管理理論，實現(xiàn)多層級目標細化控制。3、科學性原則是指工程造價的動態(tài)控制應當依托科學化的信息技術、造價管理方法等，提升其科學性。4、經(jīng)濟性原則是指工程造價的動態(tài)控制的基本出發(fā)點是降低成本，提高效益。5、動態(tài)性原則是指工程造價的動態(tài)控制策略與優(yōu)化方案應當不斷隨著工程造價所處的狀態(tài)變化，不斷地進行動態(tài)調整。三、施工階段工程造價動態(tài)控制措施1、充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性我國建筑工程行業(yè)在發(fā)展的最初階段受傳統(tǒng)觀念影響比較深遠，在工程管理模式方面

4、選用的是粗放型管理模式，這就使得許多建筑工程內(nèi)部的管理制度還有待改進。相當一部分建筑工程施工企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認識，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解，使得動態(tài)工程造價管理的應用與推廣受到了阻礙。在這種情況下，國家相關部門需要制定相關的政策來宣傳造價管理的重要性，建筑工程企業(yè)自身也要意識到建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作是在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要法寶。2、完善建筑工程造價管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應以動態(tài)工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。工程造價管

5、理體系的不斷完善不僅能夠改善建筑工程的實施質量，還能夠約束各個部門的行為，督促和規(guī)范施工人員的工作，能夠提高建筑工程各項環(huán)節(jié)的質量，從而實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。3、實施動態(tài)管理，提高控制措施的實踐性在工程項目實施過程中，由于影響成本的因素很多，不可預見的風險因素也很多，因此在進行造價控制的時候不能夠單純依靠靜態(tài)的控制模式，要輔以動態(tài)控制措施。在靜態(tài)控制模式的基礎之上將靜態(tài)模式中的成本目標進行分解，落實到各個施工進度節(jié)點，在每個施工進度節(jié)點完成之后實時收集項目成本信息，并將成本信息與預算信息進行比對，看是否存在偏差。如若存在偏差則找出造成偏差的主要原因以及影響因

6、素，有針對性的進行控制，確保成本目標能夠在既定的范圍之內(nèi)。4、嚴格監(jiān)管建筑項目設計的變動在建筑項目施工階段進行工程造價動態(tài)控制的關鍵在于對建筑項目工程設計變更以及施工現(xiàn)場簽證進行動態(tài)控制。在建筑項目的施工階段，要嚴格控制變更關，把預算盡量控制在規(guī)定范圍內(nèi)。在不得不進行設計變動的情況下（如工程的設計過于粗糙、材料的規(guī)格難以適應設計的需要等），設計變更應該嚴格遵循相關流程，同時建筑項目的設計部門應該繪制變更圖，并且經(jīng)過建筑單位代表人員、設計單位代表人員以及監(jiān)理師共同審核簽字。承包商應依據(jù)設計變動來報價，報價應得到確認，實現(xiàn)對工程造價變動的隨時掌握，有效降低損失。5、嚴格管理結算，注重造價審核工程造

7、價控制要有專門的審核人員，依照承包合同中的具體要求審核工程量，審核項目單價等的準確性和正確性，控制工程的超預算費用。注意施工中出現(xiàn)的任何現(xiàn)場簽證以及設計變更，對于沒有遵照規(guī)定執(zhí)行帶來的施工簽證、沒有按照圖紙嚴格完成的工作任務一律進行核減費用。在結算審核項目時，管理人員還需要充分考慮施工現(xiàn)場發(fā)生的實際情況。施工過程中對工程造價難以掌控，會給工程項目的建設帶來諸多不利。例如，投資失去控制和成本偏高導致財政方面出現(xiàn)難以負荷的現(xiàn)象。這樣的損失都是可以避免的，只要能夠充分地認識到工程造價所具有的重要性，并由專業(yè)技術人員運用與其相關的知識對工程造價進行管理，就可以在項目的實施階段對工程動態(tài)進行有效的控制。

8、6、正確處理工期、質量與造價之間的關系首先，對于施工過程中的工期和造價關系問題，不能夠一味為了減少施工過程中的造價成本而盲目縮短工期。一旦盲目縮短工期，一方面需要另外投入更多機械化設備進行施工，增加了這部分成本；另一方面，縮短工期可能導致工程質量難以達到相應的法律規(guī)定，帶來的安全隱患問題不容忽視。其次，對建設工程工程質量的要求不可降低。一旦為了減少造價而降低對工程質量的要求就是本末倒置。只有嚴格按照相關法律法規(guī)以及業(yè)內(nèi)規(guī)定進行施工作業(yè)，在保證工程質量的基礎上進行適當?shù)毓こ淘靸r縮小，才能夠建設出最優(yōu)化建筑產(chǎn)品。最后，應當根據(jù)建設工程的實際情況，按照相關規(guī)定，制定出合理的工期、恰當?shù)墓こ藤|量要求以

9、及合適的工程造價計劃安排，力求工程最優(yōu)化。7、提高現(xiàn)場管理能力保證現(xiàn)場施工秩序是施工單位實現(xiàn)成本目標的關鍵性步驟，這需要施工單位的現(xiàn)場管理人員具有較強的技術能力和管理經(jīng)驗，尤其是在多工種交叉作業(yè)的時候，工作界面的劃分以及各工種之間的銜接和搭配將會在很大程度上決定著工程的實際成本。在這個過程中現(xiàn)場管理人員以及技術人員要根據(jù)生產(chǎn)工人的技術水平以及分部分項工程的技術需要合理安排流水施工，確保各工種工人能夠在預定的時間投入到生產(chǎn)之中，盡量減少生產(chǎn)工人由于安排不當而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象，提高工人的生產(chǎn)效率。另外在施工機械的使用過程中也要加強臺班制度管理，加強施工秩序的管理，確保施工機械的臺班效率。結束語建設工程有著投資大，施工周期長等特點，在工程的施工階段還有著許多不可預見的因素，所以施工階段的造價控制就顯得尤為重要。我們必須要充分的認識到工程造價的重要性，并要由專業(yè)的技術人員對施工階段工程造價進行管理，對工程動