施工進(jìn)度計(jì)劃的作用及方法探析

1、    施工進(jìn)度計(jì)劃的作用及方法探析    余曉云+葉劍標(biāo)摘 要：施工進(jìn)度計(jì)劃指保證年度計(jì)劃目標(biāo)或分階段完成施工的計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)其項(xiàng)目工作量與合理工期，對(duì)各工序開始結(jié)束時(shí)間、工藝或組織關(guān)系所制定的進(jìn)度計(jì)劃，以及完成該工序所需的施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備做出實(shí)際布置。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指在已知完成該工序需要時(shí)間，依據(jù)其相應(yīng)工作量，確定工序完成先后順序，開始結(jié)束時(shí)間，工藝或組織關(guān)系以及需要完成該工序需要的施工人員和資源供應(yīng)所做的實(shí)際計(jì)劃和統(tǒng)一布置。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求不間斷核查現(xiàn)場工程量是否符合目標(biāo)進(jìn)度，如果二者存在差異，要趕緊核查導(dǎo)致因素立即采取措施調(diào)整原計(jì)劃

2、，直到施工完成。關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度計(jì)劃；表示方法；分析比較1 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型按照管理的范圍和層次不同進(jìn)度計(jì)劃分為生產(chǎn)規(guī)劃和施工計(jì)劃，生產(chǎn)規(guī)劃屬于企業(yè)層次計(jì)劃施工計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。（1）工程進(jìn)度總體方案、工程進(jìn)度總體規(guī)劃、工程進(jìn)度總體計(jì)劃；（2）綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性和實(shí)施性計(jì)度進(jìn)劃；其中指導(dǎo)性：工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程項(xiàng)目總體計(jì)劃。實(shí)施性：包括施工季度完成計(jì)劃和月度完成計(jì)劃。2 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用綱領(lǐng)性計(jì)劃：是確定工程完成的總目標(biāo)；是施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解；布置要工序進(jìn)度的完成節(jié)點(diǎn)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是其他相關(guān)工序完成節(jié)點(diǎn)的確定基礎(chǔ)和前提。實(shí)施性計(jì)劃：是確定項(xiàng)目實(shí)際工作任務(wù)的實(shí)施安排

3、；確定人工需求；確定機(jī)械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎(chǔ)。3 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用的編制方法分析工程實(shí)施是個(gè)完整的體系，承建工程項(xiàng)目必須總體布置施工人員、資金來源、物質(zhì)供應(yīng)、時(shí)間順序、平面布置，才能使待建項(xiàng)目依據(jù)擬訂的工期竣工。當(dāng)人員、資金、物資供應(yīng)確定的情況下，確定最優(yōu)的項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目完成計(jì)劃，并統(tǒng)籌布置其他生產(chǎn)材料，是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。3.1 橫道圖橫道圖實(shí)施計(jì)劃內(nèi)涵：這種進(jìn)度計(jì)劃又稱為條線圖實(shí)施計(jì)劃和甘特圖實(shí)施計(jì)劃，工程實(shí)踐中應(yīng)用歷史非常久，長達(dá)60多年，是一個(gè)表現(xiàn)意義直觀的表格平面圖，橫向時(shí)間進(jìn)展表示項(xiàng)目進(jìn)度，縱向表格表示完成的工作任務(wù)，橫道圖可用圖1表示。流水施工總工期t：t=

4、（m+n-1）k圖1公式中t1-專業(yè)施工隊(duì)或工序過程完成所有施工段的所需時(shí)間：t1=mti=mkn-工作隊(duì)數(shù)目或者任務(wù)過程數(shù)；m-施工段數(shù)；k-流水步距；ti-流水節(jié)拍；每一水平橫道線端點(diǎn)確定每項(xiàng)任務(wù)的開始和完成時(shí)刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務(wù)所用的時(shí)間。在時(shí)間坐標(biāo)軸橫向維度上，依據(jù)工程任務(wù)的需要，度量實(shí)施進(jìn)度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是繪制比較容易、工作量較少、表達(dá)意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。然而，橫道圖用來作為工程進(jìn)度管理工具，也有他的缺點(diǎn)。第一，不便分辨工序銜接的工藝關(guān)系、組織關(guān)系；第二，總工期的相關(guān)工作不能表示出來，也看

5、不會(huì)出工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間，壓縮空間；第三，它不能在執(zhí)行情況出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整，也無法進(jìn)行多方案的比選。3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與水平橫道圖進(jìn)度計(jì)劃不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)較好的表現(xiàn)出項(xiàng)目各工作銜接過程的工藝制約關(guān)系和組織制約關(guān)系，我們用它來分析計(jì)算時(shí)間參數(shù)，計(jì)算出何種工作是能夠制約總工期的重點(diǎn)工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點(diǎn)工作。它是概念清晰的數(shù)學(xué)建模，人們通過建模組建各類優(yōu)化分析方法，并依賴于電腦進(jìn)行比較分析。在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，確保把水平橫道計(jì)劃及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析技術(shù)綜合利用。采取電腦繪制項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí)，首先用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析時(shí)間參數(shù)，選擇重點(diǎn)工作，進(jìn)行工期優(yōu)化比選，其次輸出

6、水平橫道圖用來指揮項(xiàng)目實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序：（1）調(diào)查研究調(diào)查項(xiàng)目任務(wù)的組成和現(xiàn)場的客觀環(huán)境，準(zhǔn)備編寫進(jìn)度計(jì)劃必須具備的一手資源，主要要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行徹底分析，最大程度對(duì)施工時(shí)發(fā)生的情況作出預(yù)料，也要分析解除情況的方法等。（2）確定方案施工方案皆指制定工程實(shí)施總體規(guī)劃，劃定工作過程，確定實(shí)施方法，布置邏輯關(guān)系，確定工程實(shí)施順序等。（3）工序劃分參考項(xiàng)目工作任務(wù)和項(xiàng)目實(shí)施方法，進(jìn)行工作任務(wù)劃分。工作過程劃分粗細(xì)，依賴于工程的大小與設(shè)計(jì)深度、規(guī)劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準(zhǔn)，滿足時(shí)沒有必要?jiǎng)澐诌^細(xì)。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項(xiàng)工作量與實(shí)際節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合領(lǐng)導(dǎo)施工訴求，

7、工作是否結(jié)束有確定的判定標(biāo)準(zhǔn)。（4）估算時(shí)間計(jì)算完成項(xiàng)目各個(gè)工序任務(wù)所用實(shí)施時(shí)間，即完成各個(gè)工作開始結(jié)束時(shí)間差，是對(duì)施工進(jìn)度定量計(jì)算的前提。（5）編工序表把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對(duì)工作過程進(jìn)行編碼，這樣利于核對(duì)工作過程是否存在重復(fù)和遺漏現(xiàn)象，也要分析工作工程間的邏輯組織關(guān)系。（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工作過程表中給出項(xiàng)目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。（7）畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上加上頂部或底部橫向時(shí)間刻度線，稱為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖。此時(shí)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標(biāo)軸上投影表示實(shí)施任務(wù)的工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

8、計(jì)劃圖即可依照工作的最快時(shí)間繪制，也可以依照工作的最慢時(shí)間繪制，工程實(shí)施中一般選擇前者。如圖2所示。（8）畫資源曲線依據(jù)項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖繪制項(xiàng)目資源的需求量供應(yīng)表格。 （9）可行性判斷我們要求分析資源的目標(biāo)供應(yīng)量有沒有大于實(shí)施時(shí)的施工量。倘若大于了，說明進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)是不適用，我們可以根據(jù)情況優(yōu)化，可以將項(xiàng)目活動(dòng)高峰分開，減小人材機(jī)供應(yīng)量峰值；也可以換一個(gè)實(shí)施方式，削減資源供應(yīng)量峰值。我們需要調(diào)整或者變化某工作組織先后順序，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖表；倘若人材機(jī)計(jì)劃供應(yīng)量小于具體目標(biāo)量此表合適。（10）優(yōu)化程度判別標(biāo)準(zhǔn)倘若此進(jìn)度計(jì)劃不是最優(yōu)，那么必須優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表，直到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化程度得到滿意效果，這

9、種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度了。4 結(jié)論施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整若計(jì)算工期不能滿足要求工期，必須進(jìn)行壓縮計(jì)算工期，但是工期縮短的的切入點(diǎn)在于重點(diǎn)線路上重點(diǎn)工作。4.1 順序施工轉(zhuǎn)化為為搭接施工若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續(xù)工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個(gè)施工作業(yè)段，實(shí)施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進(jìn)去進(jìn)行施工，緊前工作在幾個(gè)流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業(yè)段劃分越小，相鄰人員進(jìn)入同一施工作業(yè)段的時(shí)間差越短，實(shí)施的搭接組織性越可行，項(xiàng)目完成所需的工期越少。4.2 合理安排工作過程實(shí)施順序倘若單獨(dú)的

10、作業(yè)層能夠劃分為若干任務(wù)作業(yè)段，單個(gè)施工作業(yè)段必須歷經(jīng)同樣的幾道工作，每項(xiàng)工作在單獨(dú)施工作業(yè)段上的持續(xù)工作時(shí)長又不全相同，那么準(zhǔn)確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實(shí)施工藝關(guān)系確定的實(shí)施先后程序我們不能改變，然而哪個(gè)施工作業(yè)段先作業(yè)，哪個(gè)施工作業(yè)段后作業(yè)人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導(dǎo)致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項(xiàng)目施工順序。4.3 推遲非關(guān)鍵工序開始時(shí)間工序ab工作為平行任務(wù)，假設(shè)非重點(diǎn)任務(wù)a，施工a需10天，重點(diǎn)任務(wù)b，施工b需22天。假定總工期17天，我們要b重點(diǎn)任務(wù)完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關(guān)鍵任務(wù)a 的施工人員分派

11、到b重點(diǎn)任務(wù)施工，而非重點(diǎn)任務(wù)a在b重點(diǎn)任務(wù)部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。4.4 非重點(diǎn)任務(wù)的施工時(shí)間我們利用加長非重點(diǎn)工序的作業(yè)時(shí)長，把施工人員機(jī)械安排重點(diǎn)工序上去以便達(dá)到壓縮重點(diǎn)工序的工作時(shí)長，縮短總工期的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1王偉志.淺談建筑工程施工與管理j.中文信息，2013（12）：241.2蔣好伸.強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)提高建筑工程質(zhì)量j.江西建材，2014（2）：1.3俞惠明.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（20）：43-44.4夏鑫.煤炭企業(yè)基于作業(yè)erp的物料需求計(jì)劃j.財(cái)會(huì)月刊（綜合版），2006（10）：64-65.5陳紹勇.公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與作用j.城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（13）：214-216.6韋南成.探究工程施工中流水施工技術(shù)的意義及應(yīng)用j.中華民居，2012（7）：794-795.7陳 彥.公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制j.科技信息，2012（30）：181.8趙慶亮.307國道大修工程項(xiàng)目施工進(jìn)