產(chǎn)科護(hù)士長述職匯報

1、產(chǎn)科護(hù)士長述職匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫×××，從去年 6月 15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始，我 就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)， 在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗 位托付給我， 這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)， 同時也是一個自我展示的 機會。一年過去了， 現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo(hù)理工作 的感悟和今后的工作思路。一、對護(hù)理工作內(nèi)函的體悟：我的理解， 護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。 這 是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講， 也許會給人一種感覺， 覺得這是在講人人皆知的廢話， 有老生常談的 嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概

2、念是概念，人是人，概念有沒有深入人心， 與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例， 看看如下一些方面具體措施是否 符合醫(yī)護(hù)無縫對接的理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo) 準(zhǔn)化。1、我明確工作計劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容， 按照計劃有序完成各項護(hù)理管理工作；通過交班報告、護(hù)理記錄、查 房等途徑， 掌握每天病區(qū)病人的病情、 心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實 施的各項護(hù)理、 治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞， 做到心中有 數(shù)。2、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度， 如：基礎(chǔ)護(hù)理考

3、核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請 假制度、交接班制度、獎金分配制度等， 嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強護(hù) 士工作責(zé)任心，保證各項護(hù)理工作的順利完成。二、淡化自己對護(hù)理工作的重要性 有句話說得好，“制心一處，無事不辦” ，我覺得這就是我們常說 的用心工作的要訣。 尤其對于護(hù)理工作來說這一點更為重要， 因為護(hù) 理工作首先就要求我們有“三心” ，即愛心、細(xì)心和耐心。話是不錯，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護(hù)理工作中去。 就我這一年的體悟來說， 我覺得重點是要盡量的淡化自己， 不要太執(zhí) 著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安

4、逸，比如快樂。就 像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸， 但慢慢我能體會到 將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步的那種大安逸； 我原來覺得有更多的時間娛樂 就叫快樂， 但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、 關(guān)心以及知識給予別人 后的那種與人同樂的大快樂。如此種種，不一而絕。三、如果還有機會擔(dān)任護(hù)士長，我更將做好以下工作： 1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士 長的職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的工作計劃，組織實 施具體的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu) 質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作2、不斷加強護(hù)患溝通，定期征求

5、各方面的意見，及時采取整改 措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、 創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動 科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科 室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待 領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博 愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同 仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強化護(hù)理安全意識，制定切實可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵 守操作規(guī)程，堅決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。做到有章可循、有

6、章必 循、責(zé)罰分明。及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算，控制科室支出， 降低醫(yī)療護(hù)理成本， 講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏， 夯實科室的 經(jīng)濟基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有計劃，周有安排。爭取護(hù)理管理創(chuàng) 新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng) 全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè) 做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用 謊言去賺取一份信任， 那樣時間會把我還原； 我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的護(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心 血。我也許不是最優(yōu)秀的， 但是在相應(yīng)的崗位上， 我一定是最合適的。 我有千里馬的抱負(fù)， 我期待伯樂們的慧眼， 您們的支持與鼓勵將是我 不竭的動力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您 一生的精彩。我想用