淺談企業(yè)投資管理存在的問題與對策

1、    淺談企業(yè)投資管理存在的問題與對策    姜環(huán)宇【摘要】目前世界經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的市場竟爭壓力不斷增大，企業(yè)的投資需求不斷夸大，但是企業(yè)的投資決策和投資管理受到多種因素的綜合作用，如何完善投資管理工作，能夠提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益和更大的發(fā)展空間，具有重要的現(xiàn)實研究意義。本文分析了企業(yè)投資的內(nèi)涵，探討了投資管理的重要價值，最后給基于企業(yè)在投資管理中普遍存在的問題，研究給出了加強企業(yè)投資管理的參考策略。【關鍵詞】企業(yè) 投資 投資管理 問題 對策目前世界經(jīng)濟發(fā)展高度市場化，企業(yè)的競爭壓力越來越大，生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，外部大

2、的經(jīng)濟形勢對企業(yè)的經(jīng)濟實力的要求節(jié)節(jié)攀高。要想在激烈的競爭中生存下來企業(yè)的資金實力必須足夠強大，首先必須能夠滿足內(nèi)部正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本資金需求，另外還必須有額外的資金可以用于投資管理。投資是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的有效手段，為企業(yè)創(chuàng)收帶來了更多財富利益，進一步提高資金的利用效率。雖然投資對企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展尤為重要，但其涉及的復雜流程也給企業(yè)拋出了多方面的問題，如果投資決策不當，很容易導致出現(xiàn)資產(chǎn)風險，影響企業(yè)的創(chuàng)收和發(fā)展，因此企業(yè)管理者必須高度重視對投資的管理，從自我實際經(jīng)營管理狀況出發(fā)，探尋投資管理中存在的問題，探索相應的改善策略，進而提升企業(yè)的投資管理的質(zhì)量效率，增強企

3、業(yè)的綜合實力，為我國市場經(jīng)濟的良性發(fā)展做出貢獻。一、企業(yè)投資的內(nèi)涵根據(jù)傳統(tǒng)的投資理論觀點，企業(yè)投資也屬于大的市場投資范疇，企業(yè)的投資內(nèi)涵就是企業(yè)的一種經(jīng)濟行為，在這一過程中企業(yè)將資金投入到某一項項目或者某一個產(chǎn)品中，最終獲得一定經(jīng)濟收益，也是企業(yè)實現(xiàn)自身資產(chǎn)更優(yōu)配置的過程。企業(yè)利用投資拓寬了經(jīng)營渠道，為其多元化發(fā)展提供基礎。從企業(yè)自身出發(fā)，企業(yè)投資總體可分為對內(nèi)和對外兩種投資類型。對內(nèi)投資是指企業(yè)將資金投入自身的生產(chǎn)經(jīng)營項目中，為企業(yè)自我發(fā)展提供各種有形和無形資產(chǎn)以及固定和流動資金等；對外投資則是企業(yè)將資金以各種形式（實物、無形資本、股權貨幣等）投入到其他企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營項目，或者購買市場中

4、非自己發(fā)行的有價證券、金融產(chǎn)品等。二、企業(yè)投資管理的價值投資是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的有效手段，為企業(yè)創(chuàng)收帶來了更多財富利益，進一步提高資金的利用效率，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，因此如何才能做到正確投資對企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展尤為重要。要想得到正確的投資決策，就必須提高投資管理的質(zhì)量和效率。高質(zhì)量高效率的投資管理工作是增強企業(yè)投資的安全性、穩(wěn)定性的基石，不僅對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大，對整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展也有重要的貢獻。企業(yè)投資管理的價值首先體現(xiàn)在促進了企業(yè)的多元化發(fā)展，提升了其市場競爭實力。投資的目的就是為了獲得收益，利用投資管理，規(guī)范企業(yè)投資決策，規(guī)避高風險投資行為，在企業(yè)內(nèi)

5、部實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，助力企業(yè)的長足健康穩(wěn)定發(fā)展。其次體現(xiàn)在在對促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展的貢獻。通過投資企業(yè)不僅增強了自身實力，還提高了市場中各種資金的流動性，提高了社會資產(chǎn)的利用效率和優(yōu)化配置，促成了良好的市場競爭機制，實現(xiàn)地方經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟等多方共贏；最后體現(xiàn)在對穩(wěn)定社會局勢、改善就業(yè)問題的貢獻。投資擴大了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，勢必會帶來更多的勞動力需求，增加整個社會的就業(yè)崗位數(shù)目，對維護社會穩(wěn)定和實現(xiàn)勞動力重新分配意義重大。三、企業(yè)投資管理存在的普遍性問題（一）企業(yè)投資決策存在認知偏差和不理性行為投資決策是否科學決定了企業(yè)投資活動能夠獲得預期收益，指導了企業(yè)的投資活動開展。理論研究（行為金融

6、學理論）和眾多投資實踐情況都證明企業(yè)在制定投資決策的過程中普遍存在認知偏差和不理性行為，降低了投資決策的科學性和成功率。在企業(yè)中領導的主觀意識和認知往往起到?jīng)Q定作用，一旦領導缺乏對投資項目的全面分析和規(guī)范考核，造成了認知偏差，其制定的投資決策就是盲目性的，投資決策的實效性會大幅降低，最終限制了投資控制作用的發(fā)揮。此外部分企業(yè)領導可能會過分看重投資活動的短期收益，不經(jīng)企業(yè)管理層的討論，不與財務人員核對，武斷做出投資決策，導致投資決策的不夠嚴禁，難以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）缺乏完善的投資管理制度當前市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)并沒有建立健全的投資管理體制，缺乏相應的制度，難以實現(xiàn)對企業(yè)投資行為的全面掌控

7、和管理，一旦出現(xiàn)不規(guī)范投資行為，缺乏有效的制約手段，無法幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的投資收益。部門企業(yè)投資管理混亂，各個部門沒有明確的分工，工作職能不確定，導致了部門人員的精力渙散和消極怠工，錯失了解決投資問題的最佳時機，降低了投資問題的處理效率，最終對企業(yè)凝聚力和投資收益產(chǎn)生負面影響。簡單舉例，如果財務審核制度不夠嚴格，則資金的核對就很容易出現(xiàn)問題，直接影響企業(yè)的各項數(shù)據(jù)核算工作，包括成本控制和效益計算。再例如企業(yè)如果缺乏有效的監(jiān)督機制，就無法保證管理制度的落實情況是否有效、管理人員和基層員工是否按規(guī)章制度進行投資管理，也就無法避免出現(xiàn)管理真空和漏洞。（三）未能嚴格進行投資審查論證投資管理工作中對投

8、資項目進行審查論證非常必要，意義重大，只有通過審查論證確定投資活動可以為企業(yè)帶來收益，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。觀察現(xiàn)代企業(yè)投資管理工作可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)缺乏對投資項目的嚴格全面的審查論證工作，未能對市場預期、投資環(huán)境、經(jīng)濟效益等方面進行全方位的科學分析，也就無法對投資風險進行有效的評估并制定防御對策。四、加強企業(yè)投資管理的參考策略（一）督促設計科學、合理的投資決策在投資管理中一定要做到分析全面后再制定決策，避免一人獨斷現(xiàn)象，督促設計科學、合理的投資決策。企業(yè)必須對市場進行全方位調(diào)查，關注投資經(jīng)濟效益的同時，兼顧社會效益。投資時避免盲目性和倉促決策，客觀地評價各行業(yè)的發(fā)展情況，尋找最佳投資契機。

9、全面分析和評價投資項目的預期成本和收益，結合自身的產(chǎn)業(yè)結構和資產(chǎn)狀況，制定科學合理的投資方案。企業(yè)領導也必須有戰(zhàn)略性的眼光，考慮企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)收益，制定長遠的發(fā)展目標和投資部署。主要領導和管理層人員需要相互約束，民主性進行決策，避免個人的主觀臆斷和認知偏差將企業(yè)帶入困難的境地。另外企業(yè)需要不斷豐富投資模式，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營管理。（二）完善和健全投資管理制度缺啥補啥是解決問題的最佳策略，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須建立完善的投資管理制度以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在這方面沒有統(tǒng)一的章程和模版，企業(yè)必須從自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，完善和健全投資管理制度。一方面必須明確責任管理制度。企業(yè)明確各部

10、門的工作智能，并對部門中的各工作環(huán)節(jié)進行合理分工，將具體工作落實到個人身上，制定相應的責任追究和考核評價辦法，建立獎罰體制。另一方面必須依據(jù)投資的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立監(jiān)督機制。對投資過程的所有活動進行全程、全方位的監(jiān)督和管理，規(guī)范化投資管理工作。第三企業(yè)要成立專門的組織機構，加強過程和事后管理。例如聘請專業(yè)的財務管理人員對投資過程中資產(chǎn)進行日常考核管理，全面掌控投資狀況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并拿出有效的調(diào)整對策。此外，企業(yè)還要在信息搜集方面加大力度，建立投資項目風險管理預警機制。（三）建立投資項目審查論證體系一旦企業(yè)做出投資決策，根據(jù)企業(yè)投資管理制度，必須通過投資項目審查論證體系對投資項目進

11、行專業(yè)、全面的投資審查論證，以確保投資行為的科學性和可行性。投資項目審查論證體系一方面需要建立健全專家論證機制，對于一些大型資產(chǎn)投資、跨界投資、跨省或境外投資等項目，必須組織相關的專家對投資項目的可行性進行論證分析，主要論證的項目包括產(chǎn)業(yè)政策、成本核算、預期收益和社會效益等方面，這些指標都必須與企業(yè)當前的市場需求和長遠發(fā)展目標相符。對于跨省或境外投資項目，還需要加入法律法規(guī)、社會人文和區(qū)域經(jīng)濟差異等情況。在投資項目實際運作中，企業(yè)需要組織有關機構提前介入，對立項依據(jù)、施工設計和經(jīng)費決算進行嚴格審核。五、結束語綜上所述投資是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的有效手段，高質(zhì)量高效率的投資管理工作是增強企業(yè)投資的安全性、穩(wěn)定性的基石，不僅對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大，對整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展也有重要的貢獻。受多方因素影響企業(yè)投資管理工作普遍存在問題，企業(yè)可以采取督促設計科學、合理的投資決策，完善和健全投資管理制度，建立