橋梁施工組織設計及其施工管控策略分析

1、    橋梁施工組織設計及其施工管控策略分析    朱新宇摘要：在橋梁工程項目建設過程中，施工組織設計和施工管理是關鍵，相關部門需要予以重視，以保證工程項目建設的有序進行。論文闡述了我國橋梁工程施工組織設計與施工管控現(xiàn)狀，并提出了優(yōu)化策略，以期提高橋梁工程項目建設的整體質量。關鍵詞：橋梁; 施工組織設計; 施工控制策略;目前，隨著我國比重不斷提高的公路橋梁建設，隨著公路橋梁建設數(shù)量的增加，人們越來越重視公路橋梁建設的安全問題。隨著越來越多的國內(nèi)外相關事故的發(fā)生，政府長期以來一直關注公路橋梁的施工質量，因為只有通過確保其質量，當今社會的安全與穩(wěn)定才能夠得到

2、有效的保障，因此我們必須重視公路橋梁的施工質量。要做到這一點，就必須做好組織設計和控制。只有嚴格管理，才能保證公路橋的施工質量，也才能建設出高質量的工程。1 橋梁施工組織設計與施工管控現(xiàn)狀在橋梁工程施工過程中，施工企業(yè)需要加強施工全過程的管理和控制，嚴格按照相關規(guī)范要求操作施工機械設備、施工儀器，施工管理人員還需要注重施工指揮工作和施工人員日常問題，為橋梁工程項目建設的有效進行提供保障。目前，我國橋梁工程施工處于高效率的發(fā)展狀態(tài)，很多先進技術與管理手段的應用為施工組織設計工作提供了支持，施工人員需要加強溝通和交流，以獲取更多的綜合效益。目前，由于施工單位對公路橋梁施工組織的設計和施工控制不夠重

3、視，一些相關工作只是流于表面，工程質量受到了嚴重的影響。與此同時，企業(yè)的專業(yè)施工人員的質量也較低，相關的施工標準也嚴重缺乏，在建設施工中，很少有按照規(guī)定進行施工，機械設備的使用并不規(guī)范，這將導致我國公路橋梁施工的質量嚴重的降低，從而會出現(xiàn)一系列施工質量問題的發(fā)生，嚴重的可能會導致安全事故的發(fā)生。然而，公路橋梁的施工環(huán)境復雜，所需人員眾多，在實際施工中很難有效地解決所有的問題，也很難保證其施工的順利進行。2 橋梁施工組織設計現(xiàn)狀2.1 施工組織設計缺少技術支撐施工人員的施工技術水平與橋梁施工進度息息相關，為了實現(xiàn)橋梁工程施工組織設計工作的順利實施，施工人員需要掌握專業(yè)技術，為施工組織設計提供技術

4、支撐，實現(xiàn)橋梁工程施工人員的安全性，提高橋梁工程項目建設質量。但是，在實際的施工組織設計過程中，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質存在很大差異，直接影響著橋梁工程項目建設水平的提升，不利于橋梁工程項目建設的有效實施。2.2 橋梁施工組織設計缺乏科學性我國橋梁工程項目建設中普遍存在施工組織設計不完善的問題，橋梁工程施工準備階段缺少詳細的設計和論證，相關標準還不夠健全，導致施工技術人員在實際橋梁工程項目建設中無法按照相應的規(guī)劃和標準進行，給實際施工帶來了很大難度。在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，施工企業(yè)的組織規(guī)劃水平還有待提高，很多橋梁工程項目建設準備階段只進行了簡單的規(guī)劃，導致施工人員的組織紀律性有待加強，

5、且很多施工管理人員掌握的橋梁建設理論知識比較少，為橋梁工程項目建設留下了一系列隱患，嚴重時還會帶來人員傷亡問題。2.3 橋梁施工組織設計專業(yè)性有待提高在橋梁工程項目建設過程中，施工管理人員不注重施工管控問題的重要性，導致橋梁工程項目建設中出現(xiàn)了很多風險因素。通常情況下，在實際施工過程中，施工管理人員未嚴格管理和控制各項風險因素，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙工程建設工作的順利實施。另外，在橋梁工程項目建設中，施工組織設計的專業(yè)性相對較差，無法深入分析和研究施工現(xiàn)場的實際情況，且施工人員技能和素質有待提高，導致后續(xù)施工建設工作面臨很多難度。2.4 設計人員理論知識與施工經(jīng)驗不完善橋梁施工人員承擔著橋梁工

6、程項目施工質量和施工進度的重任，橋梁施工組織設計是引發(fā)工程項目安全隱患和安全事故的主要影響因素。在橋梁工程施工過程中，極易出現(xiàn)安全事故，其主要原因是施工人員的專業(yè)理論知識不扎實，導致橋梁施工組織設計和施工管理問題越來越多，嚴重影響著施工組織設計工作的有效性，引發(fā)了施工工期延誤、施工質量下降問題。3 橋梁施工組織設計及施工管控策略3.1 橋梁施工組織設計策略3.1.1 注重施工組織平面布置工作在橋梁施工組織設計過程中，工作人員需要合理布置施工現(xiàn)場和施工條件，避免出現(xiàn)工程反復開挖和搬遷問題，減少施工運輸成本的投入，這樣不會出現(xiàn)臨時占地問題，節(jié)省建設成本，并做好施工組織平面布置工作。例如，在布置預制

7、廠的過程中，設計人員需要將其安排在交通路線附近，引進預制構件需求量大的工程，為砂、石和水泥進入施工現(xiàn)場提供便利，提高工程項目建設的綜合效益。3.1.2 做好運輸組織計劃為了高效執(zhí)行施工進度計劃，減少工程項目成本的投入，相關部門需要合理編制運輸組織計劃，并嚴格遵循以下原則：運距最短;運輸量最小;減少轉運次數(shù)，力求直達現(xiàn)場;盡量利用原有交通線路;減少臨時橋梁建設的耗費。3.1.3 合理選擇橋梁施工方案橋梁工程項目施工方案都有所不同，所需的施工工程造價也存在很大差異，為了實現(xiàn)預期的施工效果，減少施工工程造價投入。在選擇橋梁工程項目施工方案的過程中，施工人員需要充分考慮各項影響因素，如施工成本、施工技

8、術水平、施工條件，對其進行研究和分析，選擇合理的施工方案。3.2 橋梁施工管控策略3.2.1 施工安全管控在橋梁工程項目建設中，施工人員需要注重施工安全問題，并做好以下工作：首先，做好施工人員的施工管理安全培訓活動，全面開展安全教育，使施工人員樹立安全防范意識;其次，施工企業(yè)定期針對施工人員開展安全強化教育活動，將各項施工安全管理問題予以落實，提高施工人員的安全意識，避免出現(xiàn)施工安全事故。3.2.2 施工成本管控首先，在橋梁施工準備階段，施工企業(yè)需要嚴格按照施工設計圖紙和招標文件，認真編制施工計劃，明確各項施工操作流程，并建立完善的成本管理制度，實現(xiàn)工程項目施工全過程的成本管理，為后續(xù)工程項目

9、建設工作的實施提供依據(jù)，確保施工作業(yè)的合理性與有序性。其次，編制試驗質量控制計劃，以此為基礎確定質量控制檢查要點，明確施工質量檢查節(jié)點、項目和目標要求，還需要加強對質量旁站工作的監(jiān)督和管理，如地面基礎平整度、承載力質量要求等，減少因質量問題造成的成本投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.2.3 施工進度管控橋梁工程項目施工進度管理過程中，施工管理人員需要做好預測工作，并對其采取相應的解決措施，減少財務偏差問題的出現(xiàn)。施工人員需要分析工程項目建設條件和人員專業(yè)水平，以此為基礎合理地調整施工計劃、施工時間，并對施工進度進行有效控制，確保施工項目工作的有效性，以滿足施工工期要求。3.2.4 施工質量管控

10、首先，明確施工質量檢驗標準、內(nèi)容和規(guī)范，實現(xiàn)質量檢驗的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化，還需要做好材料和構件的性能檢驗，避免因質量問題引發(fā)施工事故。其次，實行多元化檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗和重點檢驗相結合方式，加大質量管理力度。最后，建立完善的質量檢驗體系，提高檢驗人員的綜合素質，加強質量檢驗各個環(huán)節(jié)的管理。4 結語綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對交通運輸行業(yè)的發(fā)展提出了更多要求，橋梁工程項目建設規(guī)模不斷擴大。在現(xiàn)代化橋梁工程項目建設中，施工組織設計和施工管控工作是其中的關鍵，施工企業(yè)需要予以重視，深入分析其中存在的各項問題，并采取相應的優(yōu)化措施，進一步提高橋梁工程項目建設的整體