淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

1、    淺談建筑工程施工質(zhì)量管理    洪栩 摘 要:開展建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量過程控制，極大限度地提商了項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在競爭日益激烈的今天，過程質(zhì)量控制方法的有效實(shí)施，不僅能提高施工單位管理項(xiàng)目的效率及效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，更能提高其自身的競爭優(yōu)勢。本文結(jié)合多年的工程實(shí)踐，對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量與進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)分析。關(guān)鍵詞 :施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理0.前言施工企業(yè)為了在市場激烈竟?fàn)幹心軌蛏妫l(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下，降低造價(jià)，縮短施工周期，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，成為眾多企業(yè)采取的行之有效的措施。下面

2、，本人就工程項(xiàng)目的施工管理的控制措施談幾點(diǎn)看法。1.建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)且管理質(zhì)最管理是建筑施工現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量是所有建筑施工企業(yè)的生命和立足于市場的基石。因?yàn)槭┕て髽I(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場、靠市場增效益。為了做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格按照一下幾點(diǎn)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理。1.1首先，應(yīng)該建立和完善建筑工程的質(zhì)量管理保證體系以及組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量意識，自上而下的落實(shí)施工的質(zhì)量責(zé)任，并在日常管理中強(qiáng)化工程質(zhì)量和施工技術(shù)的管理工作，在工作中及時(shí)對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，從而強(qiáng)化侮個(gè)工人的工程質(zhì)量責(zé)任心。同時(shí)，還要從管理層到操作

3、層，層層簽訂工程質(zhì)量的責(zé)任保證書，其中要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，從而使工程質(zhì)量的目標(biāo)落實(shí)到土建施工的每個(gè)人。另外，按照國家規(guī)定建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使工程質(zhì)量與各級負(fù)責(zé)人員的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，使大家自覺遵守。1.2 在建筑施工進(jìn)行中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，隨時(shí)對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的巡回檢查，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題無論大小必須馬上查明原因并及時(shí)糾正、追查責(zé)任，并且跟蹤、檢查問題整改措施和質(zhì)量問題的落實(shí)情況。另外，還要針對建筑工程的不同階段特點(diǎn)和建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性大力度管理措施。對于建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控的一些難點(diǎn)環(huán)節(jié)要實(shí)行全面的有效控制，要在建筑工程的質(zhì)量控制

4、過程中做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的有效監(jiān)控。時(shí)刻嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從根本上杜絕不合格的材料和物資混入。并且，在控制過程中根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)采取相應(yīng)的管理和技術(shù)措施，從而最大限度的減少由建筑施工質(zhì)量的偏差造成的損失。其中，必須以事前預(yù)防控制為工作的重點(diǎn)，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。1.3對于建筑施工工程的承包商在施上工程活動(dòng)中的工程質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的具體實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。如果得不到有效的貫徹，或者收效甚微，甚至不起作用，將會對建筑施工活動(dòng)效果帶來非常嚴(yán)重的影響。所以在質(zhì)量管理工作中也要對分包商的質(zhì)量控制體系進(jìn)行有效監(jiān)控，同時(shí)，加大質(zhì)量控制制度的執(zhí)行力度，以確保土建施工工

5、程活動(dòng)可以在正常的條件下順利進(jìn)行，從制度的細(xì)節(jié)上杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況發(fā)生。2 .建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理進(jìn)度管理是對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的具體工作程序及其持續(xù)時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、控制等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的一項(xiàng)非常重要而異常復(fù)雜的工作，是各類工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)中的重要部分。它的順利進(jìn)行有利于最大限度的發(fā)揮投資的多方面效益，同時(shí)也有利于維持企業(yè)和社會中的良好經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工工程中科學(xué)適度的提高施工進(jìn)度，可以很大程度上節(jié)約時(shí)間成本和人力資源。但是，要在保證建筑施工質(zhì)量的前提下使工期計(jì)劃得到比較合理的提前。如果在工程

6、質(zhì)量得不到保證的情況下將工期提前會造成更大的資源浪費(fèi)，甚至使工程因返工而造成工程的工期延誤，從而使施工成本增加。投資與質(zhì)量存在這樣的關(guān)系：質(zhì)量優(yōu)異就要增加工程施工的成本，但是嚴(yán)格適當(dāng)?shù)目刂瀑|(zhì)量、避免返工也可以提高施工的收益和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；如果減少施工現(xiàn)場的經(jīng)常性使用設(shè)施維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用就會延長工程施工的年限，結(jié)果反而降低了工程投資的總成本，最終提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對于建筑施工工程項(xiàng)目而言，對于不同的工程施工項(xiàng)目、在不同的時(shí)期以及不同的地點(diǎn)，其控制目標(biāo)及其重要程度都有所不同。而在工程施工中施工進(jìn)度要按照最佳仁期安排施工并嚴(yán)格執(zhí)行可以在有效、合理的施工時(shí)間段內(nèi)使工程施工企業(yè)建造出最

7、好的工程項(xiàng)目和最大的經(jīng)濟(jì)效益，最后，使工程項(xiàng)目的投資能夠按照計(jì)劃工期來交付使用，從而，在預(yù)定的期限內(nèi)盡量早的收回工程項(xiàng)目的投資。為了這樣的目標(biāo)一定要減少返工次數(shù)、減少施工企業(yè)的成本投入量、減少建設(shè)企業(yè)的經(jīng)常性維修活動(dòng)、延長工程項(xiàng)目的使用年限，確保工程的穩(wěn)定和長期運(yùn)營，降低維護(hù)成本費(fèi)用，提高投資回報(bào)率。3 .建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理之間的互相作用建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和進(jìn)度管理要相互均衡和協(xié)調(diào)，這是保證建筑工程項(xiàng)目能夠如期、保質(zhì)完成的最有效手段。在施工過程中如果無序地追求土建施工的工期，而不做科學(xué)合理的工期計(jì)算就會造成在工期內(nèi)以超負(fù)荷的速度趕工期，這會使工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作壓力加大，

8、最終后果就是施工質(zhì)量目標(biāo)得不到有效的操控，造成施工質(zhì)量問題以及返工的發(fā)展。所以說，在施工過程中要有一個(gè)科學(xué)合理的工期計(jì)劃，以此來保證在工程項(xiàng)目可以在合理的時(shí)間完成合格的項(xiàng)目。可以看出單純的追求工程的質(zhì)量或者是僅僅追求工程的進(jìn)度都是不可取的，最終都會影響工程投資的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，認(rèn)真做好工程施工的組織設(shè)計(jì)和施工方案，在實(shí)踐中把工程的質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度管理落到實(shí)處，最好、最快的完成工作。所以，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是相輔相成、互相促進(jìn)的，只有全面完成質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)才能保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會公共效益。4. 結(jié)束語建筑施工現(xiàn)場管理要以市場的需要為導(dǎo)向完成土建生產(chǎn)任務(wù)，并且，要按照建筑施工的客觀規(guī)律科學(xué)合理的組織和安排各項(xiàng)作業(yè)。不斷采用新工藝和新技術(shù)來盡量消除建筑施工現(xiàn)場的資源材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，重視建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，并且要注意質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的相互協(xié)調(diào)與相互影響，從而使建筑工程高效、優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率和高效益。參考文獻(xiàn) :1倪海軍施工現(xiàn)場管理中的若干問題探討j 建材與裝飾， 2010