淺談建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、    淺談建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理    劉宗杰摘要：根據(jù)自己多年來(lái)從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理的心得、體會(huì)、結(jié)合相關(guān)方面的知識(shí)，下面淺談一下建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；現(xiàn)場(chǎng)管理；房產(chǎn)項(xiàng)目引言建設(shè)單位工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理代表著房產(chǎn)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，是房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好與否，直接關(guān)系到交付產(chǎn)品的品質(zhì)；關(guān)系到項(xiàng)目的成敗、得失；關(guān)系到工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否；因此作為肩負(fù)著房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重任的現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。一、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的必備條件要圓滿完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目

2、標(biāo)，首先是建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部）。要做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的每個(gè)成員必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一是具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能處理和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，二是要具有較強(qiáng)的管理能力和靈活多變的管理方法，三是必須具有高度的工作責(zé)任心。三者之間相輔相成，缺一不可。二、項(xiàng)目開(kāi)工前的管理在項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、審查監(jiān)理單位是否已經(jīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，配備的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及檢測(cè)儀器設(shè)備是否符合相應(yīng)要求。檢查監(jiān)理公司是否已針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并將存在的問(wèn)

3、題以書(shū)面形式反饋給監(jiān)理單位。2、會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。審查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文件并進(jìn)行登記，重點(diǎn)控制組織者、管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給施工單位，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審；審查施工單位的機(jī)械設(shè)備的選型是否符合投標(biāo)文件的要求，是否按計(jì)劃準(zhǔn)備好。3、充分熟悉施工圖紙、規(guī)范及合同等，只有自己熟悉的前提下才能在實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另外及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行整理、審查，復(fù)核并按規(guī)定請(qǐng)相關(guān)部門確認(rèn)。4、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)

4、，在項(xiàng)目開(kāi)工前建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)總平面圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，和施工、監(jiān)理單位共同確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。5、組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員召開(kāi)第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位的相關(guān)要求，必須讓施工單位和監(jiān)理單位充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)單位追求高品質(zhì)工程的信心和決心，及嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、一絲不茍的工作態(tài)度。從而在項(xiàng)目一開(kāi)始就給參建單位思想上敲響警鐘，明白“質(zhì)量、規(guī)范是做工程的基礎(chǔ)”，為建設(shè)單位今后的嚴(yán)格管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目施工階段的管理在項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理：1、做好自己一天、半月、一月的工作計(jì)劃1）、作為一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

5、人員一般一天的工作流程為：落實(shí)當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題督促、處理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)施工日志。2）、一般半月（一月）的工作流程為：總結(jié)半月（本月）的工程施工情況參加半月一次的工地例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題向施工單位、監(jiān)理單位提出相應(yīng)的要求和建議、協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等問(wèn)題審核會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、編制下半月（下月）的工作、工程計(jì)劃安排、填寫(xiě)半月（本月）工作考核表報(bào)工程管理部及督察小組進(jìn)行考核。2、項(xiàng)目的進(jìn)度管理1）、首先作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促監(jiān)理公司對(duì)施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審

6、核，并審查該總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足公司對(duì)該項(xiàng)目的總體部署。在確認(rèn)總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)把總進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。2）、督促監(jiān)理公司對(duì)施工單位上報(bào)的半月度、月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生滯后時(shí)，會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位分析原因，并督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取糾偏措施?？傊?，在進(jìn)度管理過(guò)程中建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員向施工單位、監(jiān)理公司貫徹的理念就是在沒(méi)有特殊情況發(fā)生的前提下必須把每周、每月、每個(gè)階段性目標(biāo)的完成當(dāng)成沒(méi)有退路的最后一步，以此來(lái)保證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)日常進(jìn)度的巡視和督查工作，同時(shí)重視協(xié)調(diào)；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝

7、通；在工程施工過(guò)程中需要設(shè)計(jì)單位參與、確認(rèn)的，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位參加，以保證工程順利實(shí)施；同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目各參建單位的溝通、配合、協(xié)調(diào)，保證工程施工順利，確保進(jìn)度。3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理1）、在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡查中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、合同、相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在質(zhì)量把關(guān)上依靠并不依賴監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位及工序嚴(yán)格控制，在監(jiān)理驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2）、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，并督促監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要求最大可能的做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改落實(shí)，保證對(duì)每道工序的整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施控制，并將每日現(xiàn)場(chǎng)的施工及監(jiān)理情況寫(xiě)入工作

8、日記中。3）、審查監(jiān)理單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)情況，督促監(jiān)理單位嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，對(duì)需進(jìn)行復(fù)試的材料，嚴(yán)格按見(jiàn)證取樣方案進(jìn)行復(fù)試，不合格材料禁止出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。4）、在分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)常規(guī)施工，要求監(jiān)理單位督促施工單位向施工人員做好技術(shù)交底工作；對(duì)非常規(guī)施工，施工單位必須提交專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理公司審核認(rèn)可（必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證）后，方可進(jìn)行施工。5）、督促監(jiān)理公司根據(jù)工程的特點(diǎn)制定控制工程質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)（最好能和施工單位共同制定），并要求施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。6）、對(duì)重要裝飾分部分項(xiàng)工程，要求施工單位實(shí)行樣板先行，在樣板制作完

9、成后經(jīng)三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主必要時(shí)設(shè)計(jì)參加）認(rèn)可，方能投人大面積施工，以保證工程質(zhì)量。4、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理1）、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，以安全檢查為手段，以落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制為主體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為模式，從源頭抓起，規(guī)范管理，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，全面提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。2）、會(huì)同監(jiān)理公司督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育及分部分項(xiàng)工程施工前的安全技術(shù)交底。3）、對(duì)監(jiān)理公司已審查過(guò)施工單位的總平面布置圖進(jìn)

10、行復(fù)核，要求施工單位對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等合理堆放，科學(xué)地決定工程項(xiàng)目的施工順序和工程施工的綜合進(jìn)度，保持道路暢通，對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及時(shí)清理并外運(yùn)，要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)各種材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，設(shè)置符合要求的安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌。4）、督促監(jiān)理單位及時(shí)組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全周檢、月檢、重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除。5）、由于安全生產(chǎn)實(shí)行的是一票否決。5、技術(shù)資料的管理1）、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔、確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和及時(shí)。2）、對(duì)施工單位技術(shù)資料的填寫(xiě)情況及監(jiān)理單位對(duì)資料的簽復(fù)情況進(jìn)行抽查，要求資料的填寫(xiě)必須嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)、及時(shí)并符合現(xiàn)場(chǎng)

11、實(shí)際。3）、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送送達(dá)時(shí)必須要求簽收。4）、文件的收集、整理、歸檔嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行。6、施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理活動(dòng)的管理1）、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理公司的溝通與交流，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管上依賴但不依靠監(jiān)理，在對(duì)施工單位的監(jiān)管上應(yīng)保持一致性，場(chǎng)面上必須尊重監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性。2）、在日常隨時(shí)抽查監(jiān)理人員到位情況，對(duì)需旁站監(jiān)督的重要工序，督促監(jiān)理單位必須保證旁站監(jiān)理人員在崗并起到應(yīng)有的監(jiān)管作用；加強(qiáng)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)將對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)反饋給監(jiān)理單位，對(duì)不能勝任的監(jiān)理人員，必須要求監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)換。3）、審核監(jiān)理公司整理的工地例會(huì)紀(jì)要和每月的監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給監(jiān)理單