淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

1、    淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制    李海鋒摘    要：由于近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，基于此環(huán)境，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目隨之增加，而對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的質(zhì)量起著決定性作用。所謂建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的成本進(jìn)行控制，最大限度的減少資源的浪費(fèi)。然而，在具體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其仍然存在一定的問(wèn)題。為此，本文主要從建筑工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)其成本控制進(jìn)行深入的探究，以此來(lái)提高成本管理的效果。關(guān)鍵詞：建設(shè);管理;工程項(xiàng)目;成本控制1  引言由于我

2、國(guó)經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，對(duì)于建筑工程制度的要求也越來(lái)越高。對(duì)于任何一個(gè)在建筑行業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程投資都需要謹(jǐn)慎。在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，要想使其為施工單位帶來(lái)更大化的利益，那么就必須控制好每個(gè)步驟的資金投入。除此之外，只有控制好建筑工程項(xiàng)目管理的成本，才能使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)其他與之相關(guān)的項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。2  建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性在進(jìn)行建筑工程實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要想使其驗(yàn)收合格，就必須做好各個(gè)方面的項(xiàng)目管理，使其相互制衡。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，成本控制是其核心，其決定了整個(gè)建筑項(xiàng)目材料的類型、施工質(zhì)量等。另外，其還能夠最大限度

3、的減少整個(gè)建筑施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)，確保工程項(xiàng)目的施工單位取得更大的收益。最后，成本的控制能夠更好的增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，使其更好的發(fā)展。3  建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀3.1  成本控制觀念薄弱目前，就實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，工程項(xiàng)目管理仍然存在著很多不足，不論是基層的項(xiàng)目參與人員，還是項(xiàng)目管理人員，他們都沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到成本控制這一理念。參照一些其他先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)看，其不僅擁有一套較為完整的成本控制管理理論體系，而且在實(shí)踐過(guò)程中，可以更加靈活的使用整個(gè)施工項(xiàng)目的資金，這無(wú)疑是需要我們學(xué)習(xí)并進(jìn)行深入研究的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要讓全體員工具備成本控制的理念，還要讓

4、每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，才能真正做好成本控制。3.2  成本控制體系不完善對(duì)于大多數(shù)管理層而言，由于其成本管理的經(jīng)驗(yàn)十分有限，而且缺乏一定的成本控制體系，所以難以在實(shí)際的建筑工程管理中進(jìn)行成本的管理與控制。正是因?yàn)槌杀竟芾碇贫鹊牟煌晟?，所以將?huì)直接致使項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本損失慘重。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，一旦文件材料難以支持前期的工程項(xiàng)目建設(shè)，那么大多數(shù)員工就會(huì)選擇放棄，而不是去尋求更為符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。另外，在材料簽訂實(shí)施的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)由于忽略材料的費(fèi)用，進(jìn)而直接致使資金的嚴(yán)重流失，影響后期的資金流通。3.3  方案不合理對(duì)于施工成本而言，如果施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，那么成

5、本必然居高不下。首先，由于管理層未對(duì)施工方案進(jìn)行有效的掌控，使其在人員配置、材料運(yùn)用以及資金流通上很容易出現(xiàn)問(wèn)題。嚴(yán)重時(shí)，有些施工單位還可能會(huì)因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠矶率蛊浜罄m(xù)的人力、財(cái)力、物力難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得施工進(jìn)程大大縮減，難以保證施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工方案的缺失還會(huì)造成大量不必要的資金流失。4  加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法4.1  鞏固工作人員的成本控制理念第一，不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作人員的成本管理觀念，盡可能的傳輸?shù)矫课还ぷ魅藛T的心中。第二，要讓項(xiàng)目工作的所有人員都意識(shí)到成本控制的重要性以及成本控制與其之間的內(nèi)在聯(lián)系。一旦某個(gè)員工未能意識(shí)到成本控制對(duì)整

6、個(gè)項(xiàng)目的意義，那么就極有可能造成成本的浪費(fèi)。第三，還要進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工的效率。對(duì)于項(xiàng)目施工的成本來(lái)說(shuō)，不斷提高施工的效率將會(huì)大大縮減施工成本的浪費(fèi)。另外，對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，還要進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免其抽取工程項(xiàng)目的款項(xiàng)，降低其貪污的可能性。最后，僅僅增強(qiáng)員工的成本控制觀念還不能達(dá)到成本控制的效果，還應(yīng)當(dāng)使各個(gè)部門的工作人員充分交流溝通。才能及時(shí)的了解資金的投入運(yùn)行情況，掌握其資金流向，一旦發(fā)生狀況，才能更為及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行控制，進(jìn)而減少浪費(fèi)。4.2  完善成本控制體系制度要想做好項(xiàng)目工程管理就必須建立起一套系統(tǒng)的成本控制制度。由于項(xiàng)目工程建設(shè)施工的各個(gè)方面都與成本有著密切的聯(lián)系，為

7、此需要依據(jù)不同的情況給與不同的資金，進(jìn)而建立合理的成本控制制度。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于支出的每一筆資金都要形成書面資料，降低作假的可能性。此外，還要在項(xiàng)目施工之前，對(duì)其進(jìn)行資金預(yù)算評(píng)估。合同簽訂完成后，還要對(duì)資金使用情況進(jìn)行項(xiàng)目的記錄，盡可能的考慮到施工的方方面面。除此之外，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)成本控制體系進(jìn)行工作。對(duì)于監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好自己的工作，不僅要詳細(xì)檢查建筑過(guò)程中的每筆資金的使用情況，還要做好詳細(xì)的記錄，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金的使用情況。4.3  合理利用建筑材料首先，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其好壞取決于建筑施工材料的質(zhì)量，所以需要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不僅需要投

8、入大量的資金還要確保其符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。其次，在進(jìn)行建筑工程材料的選擇過(guò)程中，需要依據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)確定資金的運(yùn)用情況，確?？傎Y金不得超過(guò)資金分配的額度。另外，在使用建筑材料的過(guò)程中，要盡量減少不必要浪費(fèi)的發(fā)生。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度以及施工面積的大小，來(lái)進(jìn)一步確定施工材料的使用，嚴(yán)格控制多余材料的浪費(fèi)。施工人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的施工材料來(lái)確定施工的存放地點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行合理的安排，最大限度的減少材料費(fèi)用浪費(fèi)情況的發(fā)生。最后，如果項(xiàng)目施工完成以后，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)將可回收利用的材料進(jìn)行處理，需要退回的材料及時(shí)退回，盡可能的減少成本的浪費(fèi)。4.4  制定合理

9、的施工方案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程師起著至關(guān)重要的作用，不僅要依據(jù)不同建筑工程的環(huán)境來(lái)制定合理的施工方案，減少施工成本的浪費(fèi)。另外，在指定施工方案以前，就需要將施工的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)問(wèn)題考慮在內(nèi)。在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格依照施工方案的順序進(jìn)行，盡可能的避免施工順序的更改。只有這樣才能保障施工材料實(shí)現(xiàn)充分利用，進(jìn)而將浪費(fèi)降到最低。最后，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，其依據(jù)施工方案進(jìn)行施工時(shí)，還要依據(jù)現(xiàn)有的施工狀況不斷對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目全體人員發(fā)揮作用，建筑材料實(shí)現(xiàn)全面利用。4.5  不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制必定離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，為此，不僅要提高企業(yè)現(xiàn)有人才的素質(zhì)，還要不斷注入新的力量，引進(jìn)更多的人才。另外，還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的考核制度，不斷提高整體的工作水平，才能確保企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。5 結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)階段，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目管理工程的狀況，就必須將成本管理控制工作放在首位。在進(jìn)行成本管理控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)其體系、制度、人力等方面進(jìn)行有效的控制，還要建立健全成本控制體系。建筑企業(yè)只有管理好企業(yè)內(nèi)部體系，并向每位員工傳遞成本控制的理念，不斷吸收高素質(zhì)人才，才能促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行