淺析土木工程施工技術中存在的相關問題及對策

1、    淺析土木工程施工技術中存在的相關問題及對策    孫治家摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，土木工程的規(guī)模和數量不斷的增大，因此，在土木工程施工過程中存在各種問題，嚴重的影響土木工程的施工質量。本文主要對土木工程施工中存在問題及對策進行了分析探討。關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策土木工程是建筑施工中的基礎工程，也是重點工程，關系著整個項目施工要素合理配置的關鍵。結合當前土木工程施工管理現狀特點，從項目施工效益模式上來探討提高施工管理水平的對策就顯得尤為緊迫。1、土木工程施工的特點1.1 施工復雜性由于使用功能的多樣性

2、，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。1.2 施工周期長由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。1.3 施工環(huán)境惡劣由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可

3、行，預見性強的施工計劃非常重要。2、土木工程施工中存在的問題2.1 缺乏專業(yè)技術人員在土木工程施工中，缺乏相應的技術人員，在實際建筑施工中，施工人員主要由外來務工人員組成，由于他們大多都是農民，文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程施工中新設備的操作不熟練，同時在具體土木工程施工階段，一些建筑工程施工企業(yè)只追求施工進度，對于土木工程中施工人員的流動熟視無睹，施工人員不固定，彼此之間只是存在短期的雇傭關系，加之沒有對這些施工人員進行專業(yè)技能培訓，對土木工程的施工質量有一定的影響。2.2 項目招投標管理存在不規(guī)范招投標管理原則上是依照國家招投標政策要求來實施的，而對于當前土木工程招投標管理來說，

4、由于個別行業(yè)還存在一定的地方保護主義，對于招投標過程中弄虛作假的現象依然存在，尤其是對于轉承包上出現的不正當競爭問題，如惡意降低預算成本來獲取競標權、抑或大大高于競標工程實際成本價，而這些不良現象嚴重影響了招投標管理的公平、公開、公正性，也給工程項目施工整體質量帶來負面影響。2.3 建筑材料采購，維護不合格建筑工程項目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格不同，質量也不同。施工管理技術人員對于建筑材料的采購沒有指定嚴格的采購政策，導致采購材料不合格，材料入庫前不對材料進行試驗檢測，同時由于對材料的儲存和質量抽檢不夠重視，導致一些不符合設計要求的建筑材料應用到工程中去，容易增加建筑工程項目的安全隱患

5、。最后材料后期維護不合理，一些材料堆放在室外，受太陽暴曬，或者雨淋，導致材料材質發(fā)生變化。2.4 建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用。工程造價逐漸降低的現實問題，迫使土木工程的施工企業(yè)想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導致了管理不夠精細的施工企業(yè)喪失正確分析項目成本、利潤等經濟指標的能力，對如何建造優(yōu)質土木工程的成本毫無概念。3、加強土木工程施工管理的對策3.1 建立完善質量監(jiān)管體系在土木工程項目管理中，健全的土木工程項目管理是保證工程順利實施的重點，要加強對土木工程質量的管理就必須建立一套完善的質量監(jiān)督管理體系，才能將土木工程的施工質量工作全面落到實處，具體需要做到制定

6、和明確土木工程的驗收標準，嚴把土木工程施工材料質量關，確保土木工工程主體結構施工質量等，科學合理的土木工程質量管理體系，應根據土木工程施工現場管理的實際情況進行制定，同時加強對土木工程的質量監(jiān)督與管理，從土木工程圖紙設計到最后驗收，工程建設監(jiān)理人員要認真履行職責，掌握整個土木工程項目的動態(tài)情況，確保土木工程的施工質量及工程的順利實施。3.2 加強土木工程現場施工管理對于土木工程施工現場管理來說，從現場材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術選擇和資源調配等方面來強化施工安全，并從理論分析和實踐作業(yè)中強化對施工環(huán)境的控制，細化現場施工成本核算，并能夠從工程項目建設階段來有的放矢的推進施工進度

7、與施工質量的統(tǒng)一。3.3 對建筑項目成本進行控制利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。3.4 加強工程施工質量控制施工質量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎，也是推進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質量管理中狠下功夫，切實做好工程質量控制目標，加大對工程施工人員、現場施工材料的管理，注重安全教育、責任心意識的

8、培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質量水平奠定基礎。一方面從企業(yè)質量管理制度建設上，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關標準和規(guī)定，層層落實工作職責，營造“質量、責任”管理氛圍；二是注重施工隊伍的素質教育和培訓，切實從改進和提高工程質量上來增強施工人員的責任心和安全意識，并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神；三是明確施工質量獎懲制度，樹立工程質量風險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質量關。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復檢、倉管、領用各環(huán)節(jié)的有效管理。4、結束語土木工程涉及自然科學、社會科學等等多個領域的知識，是一個復雜而龐大的科學系統(tǒng)。在施工生產過程中，必須在“安全第一，預防為主”的方針指導下開展工作，嚴格遵循規(guī)定進行管理，采取各種科學、合理、有效的安全技術，以標準化生產、安全性生產作為衡量標準，以實現建筑施工項目管理水平的最大提高。參考文獻：1易祖德.土木工程施工管理問