企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：全景透視民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀!

1、前言： 最近關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題成為各方熱點(diǎn)關(guān)注的問題，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的爭(zhēng)議也在逐 漸增多，不可否認(rèn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的有益的補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)中國 GDP 的增長(zhǎng)、市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的活躍以及國家稅收的增長(zhǎng)有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。同樣不可否認(rèn)的是，由于歷史、文化、社會(huì)、法制等客觀條件的限制，同時(shí)也由于民營(yíng)企 業(yè)自身的局限性，尤其是管理體制和公司機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大的同 時(shí)，也給社會(huì)造成了一定的負(fù)面影響。企業(yè)除了財(cái)產(chǎn)，可有別的？企業(yè)，尤其是像均瑤集團(tuán)這樣的大企業(yè)，首先意味著財(cái)富，這當(dāng)然毋庸置疑，也是我們大 多數(shù)人的第一反應(yīng)。但是，你可想過，企業(yè)除了財(cái)產(chǎn)屬性，可還有別的什么？其實(shí)，我們 很

2、容易就可以想到，企業(yè)作為社會(huì)的微觀主體，還有社會(huì)屬性。仍以均瑤集團(tuán)為例，它關(guān)系著數(shù)以萬計(jì)的人的就業(yè)，它關(guān)系著數(shù)以億計(jì)的 “均瑤乳品 ”用 戶，它還關(guān)系著一家上市公司的全體股東，等等，因此均瑤集團(tuán)的興衰榮辱，決不僅僅意 味著均瑤家族所擁有財(cái)富的漲跌，而是更多地聯(lián)系著廣大社會(huì)民眾的生活和命運(yùn)。我們的民營(yíng)企業(yè)家，在考慮其畢生成果的傳承問題時(shí)，是否對(duì)企業(yè)的社會(huì)屬性給予了足夠 的關(guān)注？我想，絕大部分企業(yè)家沒有。他們更多地受中國傳統(tǒng)文化的影響，受封建意識(shí)的 影響，只關(guān)注企業(yè)作為財(cái)產(chǎn)的繼承問題，而沒有考慮身后企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的傳承問題。這正 是當(dāng)代中國民營(yíng)企業(yè)家的莫大悲哀！家族式傳承好不好？父?jìng)髯?、兄傳弟，這是

3、自古有之的傳承方式。那么這樣的傳承方式到了今天的社會(huì)，還合 理嗎？還科學(xué)嗎？從道理上講，財(cái)產(chǎn)的繼承當(dāng)然無可厚非，而問題恰恰在于，我們民營(yíng)企 業(yè)的這種傳承方式缺乏一種保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。不管接班人是否有興趣，也不管接 班人是否有能力，到接班時(shí)就得接班。這種家族傳承使得原本科學(xué)的現(xiàn)代公司制度變了 味。著名中高層管理培訓(xùn)專家胡一夫（歡迎預(yù)定中高層管理培訓(xùn)課程： ）認(rèn)為盡 管也有企業(yè)在家族傳承上取得成功，但現(xiàn)實(shí)中我們看到了更多的失敗。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難， 據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70% 的家族企業(yè)未能傳到下一代， 88%未能傳到第三代，只有 3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。中國的 3

4、00 多萬家民營(yíng)企業(yè)中，家族經(jīng)營(yíng)占了八成，青壯年開始的創(chuàng)業(yè)一代，經(jīng)過20 年左右的打拼，如今正面臨逐漸老去。因此，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，中國民營(yíng)企業(yè)的傳承將頗 受社會(huì)關(guān)注，甚至還可能成為社會(huì)問題。實(shí)際上，家族式傳承的最大問題在于任人唯親，而非任人唯賢，它不僅導(dǎo)致企業(yè)不能由賢 人掌舵，也使得企業(yè)中非家族的賢人因此深受打擊。經(jīng)過 20 多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為國民經(jīng)濟(jì)中 最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？陀^地說，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā) 展。從我國民營(yíng)企業(yè)的形成來看，目前主要有如下幾種形式：一是

5、從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)；三是國營(yíng)或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì) 化。因此，民營(yíng)企業(yè)從總體上看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu) 勢(shì)，但中國民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)亦迅速崛起并發(fā)展成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部 分。民營(yíng)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。然而由于企業(yè)內(nèi)外部的某些因 素，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)尚存在以下問題：1、以家族企業(yè)制度作為企

6、業(yè)運(yùn)作的主體目前我國民營(yíng)企業(yè)還主要采取家族企業(yè)制度形式，能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度 和委托代理關(guān)系的民企業(yè)尚不多見。作者認(rèn)為隨著企業(yè)的迅速發(fā)展家族企業(yè)制度形式主要 存在有以下弊端：(1) 產(chǎn)權(quán)單一。單一產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為封閉的家族持有企業(yè)股權(quán)，不愿接受外界的參股，企業(yè)的所 有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。這種封閉的產(chǎn)權(quán)在發(fā)展初期具有較高的效率，它有助于節(jié)約管理 成本，減少企業(yè)內(nèi)耗，加速資本原始積累。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其弊端表現(xiàn)得越來越 明顯。(2) 產(chǎn)權(quán)不清。一個(gè)有效率的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，如果產(chǎn)權(quán)不清，首先將導(dǎo)致 沒有人真正關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)及相應(yīng)的資產(chǎn)增殖目標(biāo)，而更多的只是關(guān)心如何把企

7、業(yè)的 資產(chǎn)分配完畢，最好是更快更多地獲得個(gè)人收入。其次也將造成企業(yè)不成規(guī)模，發(fā)展到一定規(guī)模就要分家。再次，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的前提應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰，在產(chǎn)權(quán)界 定上必須清晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益。2、金融支持不足有資料顯示：我國民營(yíng)企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90 5，銀行貸款僅為 40，非金融機(jī)構(gòu)為 26，其它渠道為 29。 可見我國民 營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動(dòng)起來的。3、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部協(xié)作障礙民營(yíng)企業(yè)的異軍突起和快速成長(zhǎng)，必然會(huì)打破原有的平衡格局與方方面面不可避免地產(chǎn)生 一系列的矛盾和沖突，目前民營(yíng)企業(yè)

8、面臨的矛盾和沖突主要有：(1)民營(yíng)企業(yè)與國家企業(yè)之間的矛盾和沖突。就我國目前現(xiàn)實(shí)情況來看，部分地方尚存在著 對(duì)民營(yíng)企業(yè)歧視性的現(xiàn)象與做法，包括在市場(chǎng)準(zhǔn)人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的 歧視方面等等，這些歧視的發(fā)生與發(fā)展，必然會(huì)帶來兩類企業(yè)在資源利用機(jī)會(huì)上的不均 等，則必然導(dǎo)致矛盾，甚至沖突。(2)民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾和沖突。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一，這條原則同樣適用于民 營(yíng)企業(yè)之間。競(jìng)爭(zhēng)一方面可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展，另一方面由于競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的民營(yíng) 企業(yè)之間的矛盾和沖突也是不可避免的。(3) 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者間的矛盾與沖突。企業(yè)招雇管理者，目的是為了克服自身 能力的局限，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使