淺析設(shè)計(jì)階段如何控制工程造價(jià)_1

1、    淺析設(shè)計(jì)階段如何控制工程造價(jià)    唐娟【摘 要】影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計(jì)階段，它的好壞直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確與否，以及項(xiàng)目投資的可能性。本文主要論述了設(shè)計(jì)階段在工程造價(jià)中的作用，以及如何有效管理與控制設(shè)計(jì)階段。【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；項(xiàng)目投資0.前言設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程預(yù)算起著非常重要的作用，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)階段有著中轉(zhuǎn)起合的作用。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)于在工程預(yù)算和工程的具體實(shí)施方面，設(shè)計(jì)階段有著百分之七十五以上的影響，而通過(guò)技術(shù)革新等措施的整個(gè)施工階段才占有百分之五到百分之十的影響力。影響工程造價(jià)

2、的因素有很多，如結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)理念、新型材料以及方案的選定等都起著非常重要的作用。因此作為專業(yè)的設(shè)計(jì)人員就有很重要的責(zé)任，不僅要在技術(shù)上負(fù)責(zé)，更要在經(jīng)濟(jì)上負(fù)責(zé)，這樣才能保證整個(gè)工程階段的預(yù)算質(zhì)量，避免一些缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)觀念的設(shè)計(jì)人員，在不考慮經(jīng)濟(jì)技術(shù)和投資意識(shí)上盲目的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。因此對(duì)于探究如何在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，就成為了一個(gè)非常重要的課題。1.設(shè)計(jì)階段中存在的問(wèn)題1.1經(jīng)濟(jì)觀念的缺失很多設(shè)計(jì)人員只在設(shè)計(jì)的產(chǎn)值與速度上下工夫，根本不考慮整個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目工程中預(yù)算和投資的產(chǎn)值，從而造成工程預(yù)算的重大失誤。1.2工作溝通不足經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)設(shè)計(jì)人員在具體工作和技術(shù)知識(shí)層面上，絲

3、毫不輸與國(guó)外人員，但由于缺乏與預(yù)算人員之間的溝通，導(dǎo)致債券任務(wù)不明確，又加上設(shè)計(jì)思想有時(shí)過(guò)于保守、較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致了整體層次的落后。1.3最優(yōu)方案的抉擇不合理一些工程項(xiàng)目人員，由于利益的誘惑，往往不是選擇最優(yōu)方案，而是一味的追求設(shè)計(jì)費(fèi)用，導(dǎo)致工程預(yù)算和建筑面積的不合理與不完善。在利益的驅(qū)使下，經(jīng)常在能減低工程投資的地方不降低，能減少面積的地方不減少，這就導(dǎo)致工程造價(jià)的增高和物產(chǎn)資源的浪費(fèi)。1.4監(jiān)理系統(tǒng)不完善一個(gè)完善的監(jiān)理系統(tǒng)，可以對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使工程有一個(gè)良好的開(kāi)始。所以在一些監(jiān)理試點(diǎn)中，監(jiān)理系統(tǒng)不僅是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)程的監(jiān)督與管理，還要求對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。但是

4、在我國(guó)現(xiàn)階段中，由于種種緣由未能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使得諸多監(jiān)理工作不能合理實(shí)施。2.有效合理解決出現(xiàn)的問(wèn)題2.1正確選擇投標(biāo)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是最好的調(diào)節(jié)手段，如何利用有效的資源獲取最大的利潤(rùn)，這就要求在選擇中標(biāo)單位上做足功夫。普通的招標(biāo)過(guò)程，僅是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投標(biāo)，以此來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，選擇最優(yōu)方案。但是為了最有效的利用資源，則必須要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)也引用這一機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者中選，這樣才能最有效的激發(fā)出市場(chǎng)的潛力。如此一來(lái)也就避免了開(kāi)始時(shí)的只重視方案，而忽略技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程預(yù)算和工程實(shí)施帶來(lái)的問(wèn)題。因此選擇一個(gè)好的投標(biāo)單位就等同于選擇了最少的投入，最合理的預(yù)算以及最先進(jìn)的技術(shù)。2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)人

5、員經(jīng)濟(jì)觀念如果設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，一味的追求宏偉大氣，重技術(shù)，保安全，而不結(jié)合建筑本身的特征進(jìn)行量體裁衣，就使的設(shè)計(jì)結(jié)果華而不實(shí)，空有其表，嚴(yán)重與事實(shí)和經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，這樣不僅提高了設(shè)計(jì)成本，也使得整個(gè)的工程預(yù)算提高不少，此外也增加了限額設(shè)計(jì)理念在現(xiàn)實(shí)實(shí)施道路上的困難。不同的觀念導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不同，而不同的設(shè)計(jì)在取材、用料和具體的工程實(shí)施中又有所差別，這樣也就導(dǎo)致了最終工程造價(jià)的不同。因此為了達(dá)到一個(gè)最合理的工程造價(jià)，在保證先進(jìn)技術(shù)以及節(jié)約使用的前提下，增加技術(shù)與經(jīng)濟(jì)觀念相結(jié)合的意識(shí)，提高工程設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)觀念是必不可免的。2.3發(fā)掘設(shè)計(jì)人員潛力，優(yōu)化取費(fèi)制度在現(xiàn)行社會(huì)中，不是說(shuō)設(shè)計(jì)人員拿不出好的

6、方案，而是根據(jù)現(xiàn)有取費(fèi)制度，不能保證設(shè)計(jì)人員拿到應(yīng)得的酬勞。如果單純的只是靠工程造價(jià)和建筑面積來(lái)進(jìn)行取費(fèi)，則導(dǎo)致了有些設(shè)計(jì)人員為了多得酬勞，而加大工程規(guī)模，完全忽視工程預(yù)算和建筑經(jīng)濟(jì)的合理性，但他們并不為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這就縱容了設(shè)計(jì)人員如此而為之的行為。為了制止此種風(fēng)氣，合理有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，就要在現(xiàn)有的取費(fèi)制度上增加獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于設(shè)計(jì)合理，風(fēng)格獨(dú)特又依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)變動(dòng)，并注意設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)待設(shè)計(jì)保守，沒(méi)有新意不考慮工程造價(jià)的不懲不獎(jiǎng)。對(duì)于那些一味追求工程規(guī)模，增加設(shè)計(jì)收入而不考慮實(shí)際情況的進(jìn)行懲罰。這樣才更能激發(fā)有才能的設(shè)計(jì)者發(fā)揮自己所長(zhǎng)，設(shè)

7、計(jì)出一批又一批合格且經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)計(jì)圖紙。2.4推行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是做好基于設(shè)計(jì)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目投資和控制施工圖的設(shè)計(jì)，主要靠投資分解和工程量的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)在確保設(shè)計(jì)合理、安全、精致和事實(shí)就是的前提下來(lái)要求將造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并不是簡(jiǎn)單的將工程投資控制在一個(gè)單一的位置。限額設(shè)計(jì)主要是有效控制工程造價(jià)，明顯增強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使工程設(shè)計(jì)與整體概算統(tǒng)一起來(lái)，確保投資額度不超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也可明晰項(xiàng)目承包和建設(shè)雙方的債權(quán)責(zé)任，防止相互脫節(jié)。設(shè)計(jì)人員要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，合理分配投資限額，控制不合理的變更，確保整個(gè)工程的預(yù)算額度不被突破。2.5統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制工程造

8、價(jià)的一個(gè)有效方法就是將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)有許多好處，如節(jié)省設(shè)計(jì)資源、提高設(shè)計(jì)速度、減少費(fèi)用等。我們所講的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)即是所說(shuō)的通用設(shè)計(jì)也是所謂的定型設(shè)計(jì)，只是叫法不同，是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的部分。采用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，對(duì)于建設(shè)成本和工程實(shí)施費(fèi)用和材料等都能進(jìn)行有效降低，同時(shí)又可以保證工程質(zhì)量，提高工程速度。2.6嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理調(diào)整工程造價(jià)施工圖紙的設(shè)計(jì)往往要根據(jù)施工條件，材料價(jià)格以及物資設(shè)備的變更需要修改，這是設(shè)計(jì)在初級(jí)階段不可避免的問(wèn)題。在正常范圍內(nèi)的變更和修改都是被允許的，但設(shè)計(jì)到重大變更時(shí)就需要重新審核，嚴(yán)格管理，譬如總體方案的設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目規(guī)模以及重大方案設(shè)計(jì)的更改等，這就需要嚴(yán)格控制，防止造價(jià)超標(biāo)。3.結(jié)語(yǔ)設(shè)計(jì)階段屬于工程建設(shè)的前期階段，是在投資項(xiàng)目做出決定之后的重要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行工程造價(jià)的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工程設(shè)計(jì)就要求設(shè)計(jì)人員，要摒除“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)觀念，合理利用資源，做好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的銜接工作，增加與工程預(yù)算人員之間的溝通，確保信息的流通，以此來(lái)合理控制工程造價(jià)。 科【參考文獻(xiàn)】1黃勇.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議