淺論建筑工程施工技術(shù)及其管理

1、    淺論建筑工程施工技術(shù)及其管理    楊化軍摘 要：隨著當今社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們中對各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益漸高。因此，積極采用科學的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當前一項十分緊迫的問題。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這無疑更應該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理施工技術(shù)管理，進行分析，并提出了改進施工技術(shù)管理的種種對策方法，試圖為之提供行之有效的指導性建議。關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 項目管理一、施工技術(shù)管理的概念施工技術(shù)管理工作的主要任務，是運用管理的職能和

2、科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家政策、法規(guī)和上級主管的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、進度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達到辯證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量，有利于用新技術(shù)、新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理能力和技術(shù)素質(zhì)，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟效益，

3、有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工技術(shù)和方法。二、施工技術(shù)管理的重要性提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)營效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐。建筑工程具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大、而復雜的多種交叉施工、各項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，來保證我們施工正常有序的進行，以達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成

4、本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝飾更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進、技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更為重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，必須抓管理這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可

5、以使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率。通過施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，可以改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。三、如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施（一）建立完善的技術(shù)管理制度完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關(guān)技術(shù)標準與技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。堅決杜絕違反強制性標準行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，按照規(guī)定嚴厲查處相關(guān)的責任單位和責任人。（二）明確落實責任在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任，要求相關(guān)負責人能及

6、時而準確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準確的將設計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴格復核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。總之，技術(shù)負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。（三）認真會審施工圖紙在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須再工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工

7、圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。（四）技術(shù)交底要及時技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應強化管理。施工單位的技術(shù)負責人應向施工班組長進行技術(shù)交底，施工班組長向工段和班組等負責人進行技術(shù)化交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。四、總結(jié)以上是筆者從實踐出發(fā)對當前施工技術(shù)管理中所遇到的問題以及措施等相關(guān)知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科