淺談員工激勵機制在人力資源管理中的應用

1、    淺談員工激勵機制在人力資源管理中的應用    曾文雯摘 要：員工激勵機制在人力資源管理中有著重要的開發(fā)作用，適當滿足員工的需求，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，而且可以挖掘員工的潛能，提高工作效率和工作績效。同時，激勵機制還可以吸引人才、穩(wěn)定人才。本文探討了員工激勵機制在人力資源管理中的應用，可供行業(yè)參考借鑒。關鍵詞：員工；激勵機制；人力資源管理一、前言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中指激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法調動員工的積極性和創(chuàng)造性，

2、使員工努力工作，實現(xiàn)組織的目標。企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使其在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要。因此企業(yè)要建立一種科學有效的激勵機制，為企業(yè)營造一個良好的人力資源環(huán)境，樹立良好的社會形象，達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的，保證企業(yè)能夠長久持續(xù)的良好發(fā)展。二、企業(yè)工資福利制度的意義（一）目前現(xiàn)代企業(yè)的工資福利獎勵方式主要是通過在工資的基礎上發(fā)放獎金和補貼來提高員工的積極福性。從哲學角度而言，物質是人們實現(xiàn)其他追求的基礎，是進行其他社會行為的首要條件，因此福利獎勵制度是企業(yè)提高員工工作積極性的主要手段。企業(yè)的工資福利制度不受經濟發(fā)展模式的影響，在計劃經濟時代更多的是進行

3、員工思想教育，主要是以精神鼓勵為主。對于現(xiàn)在的市場經濟，更多的則是通過物質獎勵來實現(xiàn)福利制度。（二）市場經濟不同于計劃經濟最明顯的表現(xiàn)就是市場經濟一切活動都圍繞著價格來進行。從經濟學角度分析，合理的價格機制能夠使交易雙方產生強烈的贏利心理，通過贏利心理的變化來實現(xiàn)刺激功能。比如對于企業(yè)而言，高額的利潤就是刺激企業(yè)生產更多質量合格產品的動力所在，隨著生產活動進行，企業(yè)會逐漸擴大生產規(guī)模。對于生產者而言，企業(yè)通常是培養(yǎng)員工自身命運與企業(yè)發(fā)展密切相關等意識來實現(xiàn)對于員工的激勵。使員工產生一定的危機感，是福利制度更好實現(xiàn)的有效方法。三、企業(yè)如何充分發(fā)揮福利制度的作用隨著市場經濟的不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理

4、者認為，只要發(fā)放足夠的獎金就能夠充分的調動員工生產或工作的積極性，提高其注意力。但是經過長時間的實踐發(fā)現(xiàn)，單單發(fā)放足夠的獎金無法實現(xiàn)福利制度預期的激勵效果，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。福利制度的建立必須保證與員工的個人勞動價值與福利待遇相平衡，才能更好的調動員工的主觀能動性。實現(xiàn)福利制度長期有效的激勵作用，有利于企業(yè)構建長期有效的激勵制度，實現(xiàn)工資福利激勵的長期有效性。（一）合適的福利激勵制度。企業(yè)根據企業(yè)自身的發(fā)展情況和員工的工作狀態(tài)選擇合理的福利表現(xiàn)形式是實現(xiàn)福利制度激勵作用的首要前提。現(xiàn)階段企業(yè)對于員工的管理主要有以下幾個方面：正面鼓勵、反面責備、物質懲罰和辭退。比如鼓勵的方式主要是指企業(yè)

5、管理者在日常企業(yè)工作中以鼓勵員工工作成果為主，這種方式對于企業(yè)管理者管理一般性事務有很好的效果，但有時會造成員工對于福利獎勵產生麻木的心理。再者就是不定期鼓勵方式，這種方式能夠很好的彌補長期鼓勵方式的弊端。因此企業(yè)管理者在制定工資福利制度時要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展狀況，要在特定的發(fā)展時期制定符合其特點的工資福利制度。對于有利于企業(yè)文化建設的員工行為要加大力度進行宣傳，對于企業(yè)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的行為，要運用反面責備的方式規(guī)范其行為。如果企業(yè)員工出現(xiàn)嚴重違紀行為，則要通過一定的物質或者是其他方式的懲罰措施來硬性維護企業(yè)文化建設成果。總之企業(yè)管理者要根據企業(yè)實際的發(fā)展狀況，選擇合適的福利表現(xiàn)形式

6、，這樣才能更好的實現(xiàn)福利制度對于員工工作的刺激作用，才能進一步提升員工的工作熱情，充分發(fā)揮企業(yè)激勵制度的激勵效果，將熱情轉化為實際的生產力。（二）根據企業(yè)發(fā)展情況建立動態(tài)福利制度。在選擇合適的福利表現(xiàn)形式后，企業(yè)管理者在落實福利具體獎勵制度時要注意避免建立一成不變的獎勵方案，要保證獎勵方案有一定的變化空間，即要建立動態(tài)的獎勵制度。比如根據企業(yè)發(fā)展需要，適當的調整各個部門的福利獎勵方案，如果采用發(fā)放獎金的方式則要適當提高獎金的發(fā)放金額。在保證企業(yè)福利獎勵方案的變化空間之后，企業(yè)管理者還應注意豐富福利獎勵方式的多樣性，保證福利制度的活動空間是為了針對工作內容不同的員工制定合理的福利制度，而豐富多樣

7、的福利表現(xiàn)形式則更注重于企業(yè)整體的工資福利制度的建設。如果企業(yè)出現(xiàn)某位員工的工作業(yè)績相當出色，企業(yè)要根據特例進行一次性福利獎勵。四、企業(yè)其他激勵機制實現(xiàn)手段（一）適當的情感表達。人是情感動物，情感在一定程度上能夠支配人的行為方式。因此管理者要充分利用情感，采用合適的方法實現(xiàn)激勵制度的有效表現(xiàn)。情感不同與物質，情感能夠直擊人的心靈深處，比物質激勵的作用更為持久。激勵的最高境界就是員工想領導之所想，急領導之所急，領導者的情緒或者是情感表達，要能感染到員工的情緒。領導者切切實實地站在員工的角度思考問題，對于員工的實際生活給予真誠的關心是領導者樹立自身形象建立情感激勵的重要方法。（二）提倡民主管理。領

8、導者要注意建立企業(yè)內部的民主管理制度，要充分發(fā)揮民主管理都是優(yōu)勢，切忌獨裁專制。讓每位員工都參與到企業(yè)的建設中來，在員工心里建立一種是企業(yè)的主人的心態(tài)，只有讓員工感覺自己是企業(yè)發(fā)展的一份子，是企業(yè)建設的參與者，員工才能自覺提高工作積極性，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。對于企業(yè)的重大決策領導者要注意采取投票制度，其中普通員工的票額百分比要在五成以上，讓員工參與到公司的管理中來。（三）提高員工的榮譽感。企業(yè)的激勵機制不單單是針對于企業(yè)個別優(yōu)秀員工，而是將提高企業(yè)整體員工素質的提高為主要目標，企業(yè)在選出優(yōu)秀的先進員工個人，要加大其相關事跡的宣傳力度，提高員工內心中的榮譽感，擴大優(yōu)秀事跡的影響力度，大力度的宣

9、傳也使優(yōu)秀個人能夠在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)保持狀態(tài)，并能夠本著謙虛的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揮自身正能量，通過自身的努力帶動更多人投入到創(chuàng)新爭優(yōu)的浪潮中來，充分發(fā)揮先進個人的帶頭作用。五、結束語綜上所述，員工激勵機制在人力資源管理中重要性不可低估，充分發(fā)揮員工激勵機制的作用，可以調動他們的工作積極性，才能真正實現(xiàn)人盡其才、各盡所能，這也是適應社會經濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，為了提升人力資源管理的水平，企業(yè)必須從實際出發(fā)，探討適合自身發(fā)展的員工激勵機制，利用多種激勵手段，激發(fā)員工的工作熱情，并引進先進科學的激勵機制，這樣才能逐步完善人力資源管理中的員工激勵機制。參考文獻：1夏紅梅，企業(yè)基層員工激勵機制分析j