煉油化工工程項(xiàng)目管理研究

1、    煉油化工工程項(xiàng)目管理研究    蒲祥芬摘 要：煉油化工行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其項(xiàng)目管理效果還會(huì)直接影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此企業(yè)管理者還需要做好成本預(yù)算的控制工作，保障煉油化工工程的應(yīng)用效益。但是在煉油工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中還存在有比較大的風(fēng)險(xiǎn)性，只有在具備有健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度基礎(chǔ)上，做好工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別跟預(yù)防，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理效果，本文主要就煉油化工工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探究分析。關(guān)鍵詞：煉油化工;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)煉油化工工程項(xiàng)目自身還具備有多樣性、全局性、可變性以及相對(duì)性等諸多特征，一旦出現(xiàn)了煉油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必

2、會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。因此企業(yè)管理者還需要加強(qiáng)對(duì)煉油化工工程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作也要及時(shí)進(jìn)行防范，這樣才能夠起到良好的潛在問題解決效果，對(duì)于煉油化工工程項(xiàng)目的順利開展也有著非常重要的意義。一、煉油化工工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（一）投資控制水平不足我國(guó)目前在煉油工程建設(shè)項(xiàng)目的開展過程中，還沒有做好項(xiàng)目投資的有效控制，也就導(dǎo)致了項(xiàng)目工程的造價(jià)普遍升高，在具體工作中還有著工序銜接不合理等問題出現(xiàn)，直接影響到煉油化工工程項(xiàng)目的開展效益。在采用epc模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資控制時(shí)，對(duì)于業(yè)主方的管理水平也有著非常高的要求。如果業(yè)主方的市場(chǎng)分析能力以及技術(shù)監(jiān)督能力不足，也就容易出現(xiàn)報(bào)

3、價(jià)過高的問題，影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外在工程監(jiān)督工作中目前還存在有監(jiān)督人員以權(quán)謀私的問題，使得工程質(zhì)量難以得到有效保障，后期維護(hù)費(fèi)用進(jìn)一步增加，也就影響到了企業(yè)的投資控制效果。（二）管理模式選擇不合理在煉油化工工程項(xiàng)目管理工作中，主要包含有項(xiàng)目層次跟企業(yè)層次兩方面的管理內(nèi)容。目前我國(guó)常用的管理模式包含有dbb模式、epc模式以及pmc模式等幾種類型，不同管理模式的管理側(cè)重點(diǎn)以及應(yīng)用效果也存在有較大的差異性，這也就需要在企業(yè)管理者能夠在結(jié)合了項(xiàng)目特點(diǎn)、資金實(shí)際使用情況以及項(xiàng)目要求基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行管理模式的合理選擇，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理效果。但是目前很多企業(yè)在煉油化工工程到項(xiàng)目管理工作中并沒有做好管

4、理模式的合理選擇，在決策論證準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理模式跟項(xiàng)目實(shí)際存在有交叉的差異性，也就容易出現(xiàn)施工成本增加或者施工質(zhì)量問題。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足在煉油化工工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)以及非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，其中技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)指的是一些常規(guī)性的可以避免的風(fēng)險(xiǎn)，可以說風(fēng)險(xiǎn)會(huì)貫徹到整個(gè)煉油化工工程的施工階段，也就需要相關(guān)施工單位能夠做好風(fēng)險(xiǎn)的防范跟規(guī)避工作，保障煉油化工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。但是目前很多企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及應(yīng)急機(jī)制，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決跟處理，也就直接影響到了煉油化工項(xiàng)目的整體運(yùn)行質(zhì)量。二、煉油化工工程的項(xiàng)目管理策略（一）進(jìn)行項(xiàng)

5、目管理模式的合理選擇企業(yè)管理者首先需要對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的合理選擇，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，保障煉油化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此煉油化工企業(yè)還要成立專門的管理模式?jīng)Q策小組，對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)行情況，顧客們的具體需求以及市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行明確，并在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配置情況基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的合理選擇。只有做好了項(xiàng)目管理模式的選擇工作，才能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目管理工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的效果。這樣在進(jìn)行煉油化工工程開展過程中，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段存在的一些問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，來(lái)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。（二）構(gòu)建投資預(yù)算審核隊(duì)

6、伍企業(yè)管理者還需要對(duì)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用優(yōu)劣性進(jìn)行明確，還要針對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的不足之處加強(qiáng)控制，保障項(xiàng)目管理工作的有序開展。只有構(gòu)建針對(duì)工程管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)跟控制團(tuán)隊(duì)，在工程開始之前就對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)性有清洗的認(rèn)知，最大可能的控制項(xiàng)目成本，保障項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)管理者還要進(jìn)行預(yù)算管理規(guī)章制度的合理制定，對(duì)預(yù)算審核程序跟審核依據(jù)進(jìn)行明確，還要嚴(yán)格遵循相關(guān)審核原則來(lái)開展預(yù)算編制工作，保障預(yù)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性跟合理性。最后還要進(jìn)一步加強(qiáng)煉油化工工程項(xiàng)目的審查工作，在實(shí)事求是原則下開展各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，這樣才能夠在保障項(xiàng)目得以順利開展基礎(chǔ)上，盡可能的減少項(xiàng)目開展成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（三）做好項(xiàng)

7、目風(fēng)險(xiǎn)管理工作在煉油化工工程項(xiàng)目開展過程中還會(huì)受到外界因素的影響，導(dǎo)致了一系列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此項(xiàng)目管理人員還要加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視力度，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理跟預(yù)防，這樣才能夠避免在工程項(xiàng)目實(shí)施階段各種問題的發(fā)生，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。因此煉油化工企業(yè)還要構(gòu)建具備有針對(duì)性的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，做好項(xiàng)目發(fā)展的全過程管理效果。針對(duì)工程項(xiàng)目開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過合理的經(jīng)濟(jì)手段跟技術(shù)手段，來(lái)對(duì)煉油化工項(xiàng)目開展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避跟管理，盡可能的降低項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)。最后還需要做好項(xiàng)目開展全過程的成本管理工作，將開展成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)成本所導(dǎo)致的額外投資出現(xiàn)，這樣才能

8、夠讓項(xiàng)目的投資效益得到最大化的發(fā)揮。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理體系中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)管理層能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視力度，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防跟控制工作，該過程中也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本的有效控制，保障煉油化工工程項(xiàng)目的順利開展。結(jié)束語(yǔ)：煉油化工工程項(xiàng)目能夠促進(jìn)化工企業(yè)的項(xiàng)目收益得到進(jìn)一步的提升，但是在項(xiàng)目開展過程中還會(huì)受到外界經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等多種外界因素的影響，也就需要煉油化工企業(yè)能夠在結(jié)合自身實(shí)際情況跟外部環(huán)境基礎(chǔ)上，做好自身的項(xiàng)目管理工作，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)煉油化工項(xiàng)目的全過程管理工作，借此來(lái)促進(jìn)我國(guó)煉油化工行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，還能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1王雪峰.探討煉油化工工程項(xiàng)目管理j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（32）：2478.2亓燕霞.煉油化工工程項(xiàng)目管理