建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師配置實用教案

1、工程(gngchng)信息 每項工程安排多少監(jiān)理工程師進駐工地，一般是根據(jù)工程的投資、建筑規(guī)模、使用功能、施工的形象進度(jnd)、施工階段來決定的。監(jiān)理工程師的配置數(shù)量隨之變化。由于監(jiān)理工程師從事的專業(yè)不同，他們沒人承擔(dān)的工作量也是不等的，有的專業(yè)一個工地就需要三個以上，而有得專業(yè)一個人就可以監(jiān)管三個以上的工地。 因為從事監(jiān)理業(yè)的專業(yè)多達(dá)幾十個，僅以高層民用建筑為例就涉及到建筑學(xué)專業(yè)、工民建（結(jié)構(gòu)）專業(yè)、給水排水專業(yè)、采暖通風(fēng)專業(yè)、強電專業(yè)、弱點專業(yè)、自動控制專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)、總圖專業(yè)、合同和信息管理專業(yè)等。 這就需要合理配置這些人力資源，為了方便計算，我們把涉及到的專業(yè)人員按總平均人數(shù)來

2、計算，工程的施工形象進度(jnd)按標(biāo)準(zhǔn)施工期和高峰期施工期來劃分。通常標(biāo)準(zhǔn)施工期需要的人數(shù)比較容易確定，但高峰施工期就比較難確定了，原因有兩點：第1頁/共18頁第一頁，共19頁。 原因一： 高峰施工期個施工不是同時來到的，是可以事先預(yù)測的，在同一個城市里相距不遠(yuǎn)的工地，就存在著各工地的監(jiān)理工程師如何交錯使用的運籌(ynchu)問題。 原因二： 各個工地總監(jiān)在高峰施工期到來的時候要向公司要人，如果每個工地都按高峰施工期配置監(jiān)理工程師的數(shù)量，將造成極大的人力資源浪費，這一點應(yīng)該說主要是認(rèn)為因素所造成的。第2頁/共18頁第二頁，共19頁。解決(jiju)方法 為了達(dá)到高峰施工期監(jiān)理工程師配置最優(yōu)，

3、人員合理地交叉使用，扼制認(rèn)為因素，根據(jù)歷年來的經(jīng)驗對高峰施工期的監(jiān)理工程師數(shù)量在合理交錯大會作用的前提下限定了范圍。另經(jīng)統(tǒng)計測算(c sun)得知，全年平均標(biāo)準(zhǔn)施工期占7個月，人均年成本是4萬元；高峰施工期占5個月，人均年成本是7 萬元。第3頁/共18頁第三頁，共19頁。標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)施工期所需監(jiān)理工程師如表所示工程（工地）1234567所需最少監(jiān)理師人數(shù)5443322第4頁/共18頁第四頁，共19頁。 另外在高峰施工期個工地所需監(jiān)理工程師的數(shù)量(shling)要求如下： 第1和第2工地的總?cè)藬?shù)不少于14人； 第2和第3工地的總?cè)藬?shù)不少于13人； 第3和第4工地的總?cè)藬?shù)不少于11人； 第

4、4和第5工地的總?cè)藬?shù)不少于10人； 第5和第6工地的總?cè)藬?shù)不少于9人； 第6和第7工地的總?cè)藬?shù)不少于7人； 第7和第1工地的總?cè)藬?shù)不少于14人；第5頁/共18頁第五頁，共19頁。最關(guān)心(gunxn)的問題（1）高峰施工期公司最少配置多少(dusho)個監(jiān)理工程師？（2）監(jiān)理工程師年耗費的總成本是多少(dusho)？第6頁/共18頁第六頁，共19頁。第一問：高峰施工期公司最少配置多少個監(jiān)理工程師？ 設(shè)xi為高峰期時第i個工地所需的監(jiān)理工程師的數(shù)量，由題意(t y)知共有7個工地，則目標(biāo)函數(shù)為： Min x = x1+x2+ x3+x4 +x5+x6+x7 第7頁/共18頁第七頁，共19頁。又知，

5、在高峰期各工地所需監(jiān)理工程師的數(shù)量(shling)要求如下： 第1和第2工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于14人； 第2和第3工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于13人； 第3和第4工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于11人； 第4和第5工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于10人； 第5和第6工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于9人； 第6和第7工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于7人； 第7和第1工地(gngd)的總?cè)藬?shù)不少于14人.第8頁/共18頁第八頁，共19頁?？闪谐鲆韵?yxi)不等式組： x1+x2 14 x2+x3 13 x3+x4 11 x4+x5 10 x5+x6 9 x6+x7 7 x7+x1 14 x1、

6、x2、 x3、x4 、x5、x6、x7 0第9頁/共18頁第九頁，共19頁。 用運籌學(xué)軟件輸入(shr)數(shù)據(jù)，如下：第10頁/共18頁第十頁，共19頁。 第11頁/共18頁第十一頁，共19頁。 運行結(jié)果( ji gu)如下：第12頁/共18頁第十二頁，共19頁。第13頁/共18頁第十三頁，共19頁。 由運行結(jié)果可知，高峰期公司(n s)最少要配置39個監(jiān)理工程師第14頁/共18頁第十四頁，共19頁。第二問：監(jiān)理(jin l)工程師年耗費的總成本是多少？高峰期公司最少要配置39個監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)施工期所需建立工程師如右表：可知，標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)施工期所需最少人數(shù)為23人工程（工

7、地）1 2 3 4 5 6 7所需最少監(jiān)理師人數(shù)5 4 4 3 3 2 2第15頁/共18頁第十五頁，共19頁。已知：全年平均標(biāo)準(zhǔn)施工期占7個月，建立( jinl)工程師人均年成本是4萬元；高峰施工期占5個月，人均年成本是7 萬元。可列出建立( jinl)工程師年耗費的計算式如下： 234（712）+397（5 12）167.41667（萬元）第16頁/共18頁第十六頁，共19頁。第17頁/共18頁第十七頁，共19頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第18頁/共18頁第十八頁，共19頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)工程信息。另經(jīng)統(tǒng)計測算得知，全年平均標(biāo)準(zhǔn)施工期占7個月，人均年成本是4萬元。第5和第6工地的總?cè)藬?shù)不少(b sho)于9人。第6和第7工地的總?cè)藬?shù)不少(b sho)于7人。第6和第7工地的總?cè)藬?shù)不少(b s