電子商務(wù)物流鏈上供應(yīng)鏈的流向

1、3.30實(shí)訓(xùn)作業(yè)學(xué)號：50130338姓名：陳鋒目錄 1、上網(wǎng)查詢某電子商務(wù)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈相關(guān)資料。 2、分析電子商務(wù)物流鏈上供應(yīng)鏈的流向與節(jié)點(diǎn)的位置，并已圖示表明。 3、其供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式，運(yùn)用了哪些供應(yīng)鏈管理方法，解決了以前的*問題，從而使得現(xiàn)在的企業(yè)達(dá)到了一個怎樣的良性運(yùn)營。1、上網(wǎng)查詢某電子商務(wù)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈相關(guān)資料。FBP京東給商家一個獨(dú)立操作的后臺，但是從倉儲到配送到客服都是京東 來操作，京東本身自營的產(chǎn)品所有能享受的服務(wù)，商家都能享受。LBP配送和客服交給京東操作，要求每天有訂單，將產(chǎn)生的訂單包裝好發(fā)貨到京東就近的倉儲，由京東來開具給消費(fèi)者的發(fā)票。SOP跟淘寶商城模式比較

2、類似，由商家來承擔(dān)所有的服務(wù)。SOPL配送和客服交給京東操作，要求每天有訂單，將產(chǎn)生的訂單包裝好發(fā)貨到京東就近的倉儲，由商家來開具給消費(fèi)者的發(fā)票。 目前合作供應(yīng)商目前合作供應(yīng)商 京東商城簽約的企業(yè)涉及IT數(shù)碼、消費(fèi)電子、日用百貨、圖書音像等多個產(chǎn)品領(lǐng)域，并包含自營合作與開放平臺的聯(lián)營品牌。在最具優(yōu)勢的3C領(lǐng)域，京東與宏 基、戴爾、富士通等主流電腦品牌廠商分別簽署了獨(dú)家首發(fā)、旗艦店計(jì)劃;并與包括索尼、TCL、三星等在內(nèi)的家電、通信廠商與京東商城則達(dá)成了高額的采購協(xié) 議。與這些重磅品牌的深入合作，無疑將幫助京東商城進(jìn)一步擴(kuò)大在3C產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。與此同時，周生生、七匹狼等知名珠寶、服飾品牌

3、，以及北京大 學(xué)出版社、人民郵電出版社等知名出版社，也分別加入了京東商城旗艦店規(guī)劃和銷量倍增計(jì)劃，將京東商城在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢擴(kuò)展到更多垂直領(lǐng)域。 眾多知名品牌的 加入，不但充分彰顯出京東商城作為目前國內(nèi)最大的綜合型網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的影響力和綜合實(shí)力，更鞏固了其在網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 2、分析電子商務(wù)物流鏈上供應(yīng)鏈的流向與節(jié)點(diǎn)的位置，并已圖示表明。核心企業(yè)供應(yīng)商分銷商用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商信息流、知識流、服務(wù)流、資金流物流、商流制造商零件供應(yīng)商分銷零售源匯示例：HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)

4、者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)商用戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶(a)制造商推動的供應(yīng)鏈(b)用戶牽引的需求鏈3、其供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式，運(yùn)用了哪些供應(yīng)鏈管理方法，解決了以前的*問題，從而使得現(xiàn)在的企業(yè)達(dá)到了一個怎樣的良性運(yùn)營。 供應(yīng)鏈管理方法有多個，但管理的宗旨都是為了供應(yīng)鏈管理方法有多個，但管理的宗旨都是為了降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率，使整個供應(yīng)降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率，使整個供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)都有能夠受益。（主要是以下幾鏈上下游的企業(yè)都有能夠受益。（主要是以下幾個）個）一、快速反應(yīng)一

5、、快速反應(yīng)QR Quick Response核心思想：強(qiáng)調(diào)商品與信息的雙向流動，將核心思想：強(qiáng)調(diào)商品與信息的雙向流動，將供應(yīng)鏈上的成員有效地維系在一起，提供柔供應(yīng)鏈上的成員有效地維系在一起，提供柔性制造，快速對市場需求作出反應(yīng)。性制造，快速對市場需求作出反應(yīng)。QR實(shí)施的五個條件實(shí)施的五個條件Blackburn在對美國紡織服裝業(yè)QR研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出QR成功實(shí)施的五個條件。1 1）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識與組織意識與組織 去掉只依靠獨(dú)自的力量提高經(jīng)營效果，樹立建立伙伴關(guān)系，綜合運(yùn)用資源，運(yùn)用信息技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)營效果。2 2）開發(fā)與運(yùn)用現(xiàn)代信

6、息技術(shù)）開發(fā)與運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù) 主要運(yùn)用：商品條型碼技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、POS數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)（EFT）等。3 3）與供應(yīng)鏈中各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）與供應(yīng)鏈中各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系主要內(nèi)容：積極尋找與發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴主要內(nèi)容：積極尋找與發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴 在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系4 4）改變對商業(yè)信息保密的傳統(tǒng)做法）改變對商業(yè)信息保密的傳統(tǒng)做法 主要注意：將庫存信息、銷售信息、生產(chǎn)信息、成本信息主要注意：將庫存信息、銷售信息、生產(chǎn)信息、成本信息 等與全作伙伴交流分享；等與全作伙伴交流分享； 各方共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

7、各方共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題5 5）各方縮短生產(chǎn)周期與減少商品庫存）各方縮短生產(chǎn)周期與減少商品庫存 主要估法：進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、多頻度小數(shù)量配送減少庫存；主要估法：進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、多頻度小數(shù)量配送減少庫存； 提高銷售與服務(wù)水平；提高銷售與服務(wù)水平； 采用采用JITJIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)二二、協(xié)同式供應(yīng)鏈管理協(xié)同式供應(yīng)鏈管理 解決到貨率低與庫存量高供應(yīng)鏈體系所面臨的問題，實(shí)現(xiàn)對解決到貨率低與庫存量高供應(yīng)鏈體系所面臨的問題，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈有效運(yùn)作與管理，及時對市場變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與反應(yīng)快供應(yīng)鏈有效運(yùn)作與管理，及時對市場變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與反應(yīng)快速，導(dǎo)致協(xié)同式供應(yīng)鏈的產(chǎn)

8、生。速，導(dǎo)致協(xié)同式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生。協(xié)同式供應(yīng)鏈管理協(xié)同式供應(yīng)鏈管理CPFR：生產(chǎn)商與銷售商等供應(yīng)鏈成員：生產(chǎn)商與銷售商等供應(yīng)鏈成員之間協(xié)同計(jì)劃預(yù)測和補(bǔ)貨，從供應(yīng)鏈全局出發(fā)，通過成員之間協(xié)同計(jì)劃預(yù)測和補(bǔ)貨，從供應(yīng)鏈全局出發(fā)，通過成員之間的廣泛深入的全過程合作，在共享信息的基礎(chǔ)上，共之間的廣泛深入的全過程合作，在共享信息的基礎(chǔ)上，共同計(jì)劃和管理業(yè)務(wù)，降低庫存的同時提高到貨率，實(shí)現(xiàn)供同計(jì)劃和管理業(yè)務(wù)，降低庫存的同時提高到貨率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。三、成本控制三、成本控制法法 傳統(tǒng)成本管理的主要功能是核算產(chǎn)品在生產(chǎn)與傳統(tǒng)成本管理的主要功能是核算產(chǎn)品在生產(chǎn)與流通過程中的實(shí)

9、際支出，強(qiáng)調(diào)的是成本支出的有效流通過程中的實(shí)際支出，強(qiáng)調(diào)的是成本支出的有效性、合理性，并記入產(chǎn)品成本。性、合理性，并記入產(chǎn)品成本。供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)鏈管理下的成本控制法成本控制法ABC ABC 作業(yè)成本法：計(jì)算成本，分配成本作業(yè)成本法：計(jì)算成本，分配成本ABM ABM 管理控制：對成本的控制管理控制：對成本的控制關(guān)于關(guān)于ABC 作業(yè)成本作業(yè)成本法法作業(yè)成本法：通過區(qū)分不同的作業(yè)活動與作業(yè)目的，計(jì)作業(yè)成本法：通過區(qū)分不同的作業(yè)活動與作業(yè)目的，計(jì)算出各個產(chǎn)品的期間費(fèi)用，將企業(yè)的直接成本與間接成算出各個產(chǎn)品的期間費(fèi)用，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到企業(yè)的主要活動的相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)中，把企業(yè)本分配到企業(yè)的主要活動的相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)中，把企業(yè)的主要活動與特定的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，以準(zhǔn)確了解的主要活動與特定的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，以準(zhǔn)確了解消耗資源的真正原因與每項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)成本。消耗資源