【精選】工廠工作個(gè)人年終參考總結(jié)

1、工廠工作個(gè)人年終參考總結(jié)20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化治理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。現(xiàn)將20xx年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：20xx年工作開展的主要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，及時(shí)

2、查找目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)轉(zhuǎn)走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)治理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度治理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量認(rèn)識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營建良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁認(rèn)識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇

3、于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對消費(fèi)過程的全方位操縱力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量操縱點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場治理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施

4、其特長，促進(jìn)現(xiàn)場治理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場治理力度，加強(qiáng)員工參與現(xiàn)場治理的自覺認(rèn)識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場治理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費(fèi)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備治理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗操縱，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓治理，構(gòu)成合力。二是抓好設(shè)備平安治理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作

5、，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓舞和支持車間班組個(gè)人制造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理操縱機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，操縱副品率。同時(shí)以目的治理為動力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn)，樹立本錢認(rèn)識，加強(qiáng)對成質(zhì)量量的出品合格率及出成率的把關(guān)操縱，實(shí)現(xiàn)最正確效益。07年我們的工作盡管獲得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加

6、強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)往常的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)本身的素養(yǎng)涵養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，構(gòu)成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦構(gòu)成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相提高。三是對咨詢題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的咨詢題，能給予現(xiàn)場處理的現(xiàn)場給予處理，不能給予處理的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予處理，關(guān)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能處理的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推進(jìn)各部門在工作中的主動性和自

7、覺性。2、從細(xì)節(jié)治理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層治理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)治理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從本身做起，從周圍做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理要點(diǎn)，加強(qiáng)根底治理認(rèn)識。3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，治理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素養(yǎng)提高

8、的根底，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安消費(fèi)月”等活動。5、從本錢操縱著手，確保效益目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本錢是各項(xiàng)治理的根底，本錢操縱的好壞直截了當(dāng)妨礙員工的工資收入，也是妨礙員工積極性的重要要素，員工盡管參與但主要在于治理，向治理要效益，是本錢操縱的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直截了當(dāng)?shù)姆椒ā?、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作一直走在正確開展的軌道，考核是治理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)處理咨詢題為目的，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約