電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)

1、    電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)    方臣【摘要】經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，為社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障，而電力企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的企業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文分析了電力企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，以及新時(shí)期背景下發(fā)展的趨勢(shì)，使管理人員掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，明確日后的發(fā)展方向，以期通過(guò)科學(xué)合理的控制與管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】藝術(shù)性特征  人性化管理理念  軟件管理引言：改革開(kāi)放以來(lái)，各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其中電力企業(yè)作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，與人民的生活緊密相連。在國(guó)家高

2、度重視下，雖然取得了顯著的成績(jī)，逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)化管理的發(fā)展模式，但是管理方式還存在不足之處，還需要不斷地完善與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與方式，使其滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式與實(shí)現(xiàn)途徑（一）表現(xiàn)形式1.藝術(shù)性特征從大體上說(shuō)，管理的實(shí)質(zhì)就是提高創(chuàng)造性、感染性、整體性、改革性，可以將管理看作是一門學(xué)問(wèn)或藝術(shù)，因此對(duì)管理者具有較高的要求，不但需要具備突發(fā)事件的處理能力與管理能力，而且經(jīng)濟(jì)管理還需要具備一定的藝術(shù)特點(diǎn)。從藝術(shù)角度而言，相關(guān)工作人員需要分析問(wèn)題的具體情況，進(jìn)而與員工達(dá)成一致觀點(diǎn)，在產(chǎn)生情感共識(shí)的基礎(chǔ)上，提高管理工作的質(zhì)量與效率。同時(shí)，管理方式會(huì)隨著時(shí)代的變

3、化而發(fā)生改變，管理者需要集中管理要素，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷提高綜合素養(yǎng)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2.能動(dòng)性特征在企業(yè)管理的過(guò)程中，作為管理的主體，管理者的管理素養(yǎng)水平與專業(yè)技能，在某種程度上影響了管理工作的質(zhì)量與效率，因此，管理者需要充分發(fā)揮能動(dòng)性管理的作用，為人性化與整體化的管理模式提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，管理者需要打破傳統(tǒng)管理方式的限制，防止發(fā)生盲目管理的現(xiàn)象，為電力企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。3.民主性特征人民是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，因此，企業(yè)需要堅(jiān)持民主性原則，正確行使管理者的權(quán)利。管理者需要將員工平等對(duì)待，放下架子傾聽(tīng)意見(jiàn)，做好思想政治工作，使其投入到企業(yè)的建設(shè)中。從

4、某方面來(lái)講，對(duì)于管理的作用，管理者不能只將其當(dāng)作是管控員工的用具，還需要了解其內(nèi)在需求，充分調(diào)動(dòng)積極性與工作熱情，形成完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。（二）實(shí)現(xiàn)途徑在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，由于外界因素的影響，出現(xiàn)了不同程度的改變與發(fā)展，因此，需要采取有效方式，確保獲得良好的轉(zhuǎn)變效果。以下則提出兩點(diǎn)建議：第一，特色的現(xiàn)代化管理體系。在社會(huì)主義管理中，管理者需要根據(jù)國(guó)家的國(guó)情，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)化發(fā)展。從某種角度上說(shuō)，由于多種經(jīng)營(yíng)方式、所有制形式、多種分配方式等實(shí)際情況，影響了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，基于此，企業(yè)需要充分考慮以上因素的影響，為提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供保障。第二，借鑒和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的

5、工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，正從高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降的難題與挑戰(zhàn)，影響了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此，需要采取新興的經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展模式，吸收國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，其中包括電子計(jì)算機(jī)的信息加工技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、處理技術(shù)、決策技術(shù)、預(yù)測(cè)技術(shù)等，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的發(fā)展手段。二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)（一）人性化管理理念一直以來(lái)，企業(yè)發(fā)展方向都是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求改變，在科學(xué)管理理念下，解決了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)的不足之處，然而，在多元化的背景下，需要不斷地創(chuàng)新與改變，努力向社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向前行，建立具有創(chuàng)造性地勞動(dòng)，打破傳統(tǒng)的管

6、理制度。目前，人工智能隨處可見(jiàn)，追本溯源是人民的科技成果，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要堅(jiān)持以人為本的工作理念，根據(jù)員工的心理變化，制定正確可行的方案，激發(fā)出工作熱情，使其全身心投入到日常工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)人性化的管理方式，還可以解決科學(xué)化管理存在的問(wèn)題，使企業(yè)的管理模式到達(dá)理想中狀態(tài)，因此，以人為本是日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理思想體系中占據(jù)重要地位。（二）轉(zhuǎn)變溝通方式在電子信息快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的溝通方式發(fā)生了明顯改變，從最初的會(huì)議或電話等形式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，其中包括線上交流、線上會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)化操作等，極大程度提高了管理者與員工之間的溝通效率與溝通頻率，

7、確保了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化與民主化。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，擴(kuò)大了員工之間傳播信息的范圍，增加了獲取信息的途徑。在新型溝通方式的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門需要對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，其中包括人員管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理等綜合性管理。（三）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)導(dǎo)向近年來(lái)，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策進(jìn)行掌控。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，為了確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要以消費(fèi)者的需求作為導(dǎo)向，結(jié)合買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)者導(dǎo)向，逐漸實(shí)現(xiàn)為技術(shù)型導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（四）轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾斫?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，逐漸應(yīng)用先進(jìn)的電子科學(xué)技術(shù)，從硬件管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾?，取代了人?/p>

8、財(cái)、物的管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的作用與職能。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和格局，需要把握好“度”的衡量，創(chuàng)造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將現(xiàn)代化管理作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，將市場(chǎng)和客戶作為發(fā)展的核心內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)代化管理機(jī)制，優(yōu)化組織資源配置的方式，從原有的依靠經(jīng)濟(jì)模式獲勝，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)技術(shù)與特色經(jīng)濟(jì)的管理模式獲勝，在企業(yè)發(fā)展中獲得主導(dǎo)權(quán)。三、結(jié)論綜上所述，電力企業(yè)的管理者需要跟隨時(shí)代腳步，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，明確未來(lái)的發(fā)展方向，貫徹以人為本的中心思想。同時(shí)，不但需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的模式與手段，還需要完善內(nèi)部管理體系，使其符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，從而促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1巢陽(yáng).電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)j.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（22）：88-89.2陳瑾.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探析j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（