贏在執(zhí)行員工版讀后感4篇

1、贏在執(zhí)行員工版 讀后感4篇 篇一： 贏在 執(zhí)行 讀后感讀贏在執(zhí)行之心得為了全面提高公司管理培 訓(xùn)班成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，增 強干部的 執(zhí)行力，公司 發(fā)放了 贏在執(zhí) 行 這本書，通 過學(xué)習(xí)，使我深受啟 發(fā)，了解到 執(zhí)行力的重要性。 對于一個企 業(yè)而言，沒 有執(zhí) 行力也就沒有 競爭力?！皥?zhí)行力 ”可以理解 為一項系統(tǒng)工程，它既受企 業(yè)管理機制影響，又與人的素 質(zhì)緊 密關(guān)聯(lián) 。 提高 執(zhí)行力，或 說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企 業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作 為 企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其 對于企 業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。 執(zhí)行力的提高， 還得靠 “水漲船高”。所以，我 認(rèn)為提高人的 執(zhí)行力，

2、單單加強對 管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn) 是不 夠的，還應(yīng)該 做好以下幾個方面的工作：一要以身作 則，如果自己做不好， 還有什么 可要求 別人的呢。二是要加 強企業(yè)文化建 設(shè)。企 業(yè)“執(zhí)行力 ”的提高，不是一句 話的事。因 此，加 強企業(yè)文化建 設(shè)，提高 員工素 質(zhì)，提高企 業(yè)綜 合管理水平，十分必要。三是要健全、 完善保障 “執(zhí)行力”高效運行的機制。高效的 執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不 夠的，還 需要一套考核激勵 約束機制做保 證。沒有靠的考核激勵 約束機制， 單憑主 觀自覺做好 執(zhí)行 工作，很 難做好并且也很 難長 久堅持下去。因此，量化 執(zhí)行的結(jié)果， 實行獎優(yōu)罰 劣的機制， 同樣尤

3、為重要。天下無 難事只怕有心人。什么事情都怕 “認(rèn)真”二字。在工作中 時刻保持 緊張 感。經(jīng)常的反 思自己，多問自己一些 問題 ，例如我疏忽了什么？我什么地方是 該加強的地方？我有哪些 地方?jīng)]有做好？要 時刻正 視自己。好多企 業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成 戰(zhàn)略的的關(guān) 鍵就是 堅持標(biāo)準(zhǔn)。不 堅持標(biāo)準(zhǔn)就會 出大事的。俄國波 羅的海的 艦隊在對馬 海峽被日本 艦隊殲滅 。就是因 為對細(xì)節(jié) 沒有 堅持， 對細(xì)節(jié) 沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子了一個小小的 細(xì)節(jié)沒有注意到會 導(dǎo)致失 敗。 每個 環(huán)節(jié)都是有 責(zé)任的。一個企 業(yè)也好比一臺機器，每位 員工就是 這機器的零件、螺 絲。 只要一個螺 絲生銹，就

4、會 導(dǎo)致整臺機器無法運 轉(zhuǎn)。所有人 員是執(zhí)行力的第一核心。第二核 心就是 戰(zhàn)略流程，企 業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運 營 流程， 是實施戰(zhàn)略的關(guān) 鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。 執(zhí)行力是要 建立在共 識上面的。每位 員工都有同 樣的目標(biāo)并達(dá)成共 識，才能把 執(zhí)行的好。 對于我 們一 個普通的 員工，就是要做到 “回報”，也就是隨 時的反 饋，只有我 們的不斷回 報，領(lǐng)導(dǎo)才能 及時的制定正確的方向，一旦我 們錯 了，也能及 時的糾正。只有 這樣才能 讓上司放心。養(yǎng) 成自 動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí) 行力貫徹 下去。找借口的人，只會 為自己養(yǎng)成 懶惰、沒有

5、 負(fù)責(zé) 態(tài)度，逃避 責(zé) 任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋?現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任 務(wù)要沒有任何借口的 執(zhí)行。努力 認(rèn)真做 到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好， 這才是我 們的職責(zé) 。在擺正自己位置的基 礎(chǔ)上，扎扎 實實，盡心盡力， 做好各 項工作。不斷 誠實 的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。篇二： 銀行員工關(guān)于 贏在執(zhí)行的讀書 心得知行合一 行 勝于言 贏在執(zhí)行讀后感讀書就像一趟旅行，你可以徒步 蝸行，遍覽風(fēng)景；也可以快速 觀賞，取其精 華。而當(dāng)你 結(jié) 束旅程 時 ，就會自然而然地思考一路走來的收 獲 。帶 著 這種期待和思索我 讀完了余世 維 先 生的 贏在執(zhí)行一 書。他幽默 詼諧的語言，深入淺出，用故事來 闡述哲學(xué)

6、，用 實例來剖 析方法，向 讀 者簡述了什么是 執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要程度，怎 樣提高 執(zhí)行力？作者耕耘土壤， 讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言，所 謂的執(zhí)行，就是 “由知到行 ”，所 謂的執(zhí) 行力，就是“由知到行的 轉(zhuǎn)化能力”。而由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，我認(rèn)為可分解 為“知、信、言、 行”四個階段。即首先學(xué) 習(xí)知識、制度，然后 堅信知識、制度，然后再通 過自己的 語言闡 述這些知 識、制度，最后 堅決執(zhí)行這些知識制度。而作為一名柜員，執(zhí)行力對于我而言， 顯得不可或缺。同 時，針對實際 工作中遇到的一些 困惑，本 書也都給出了相 應(yīng)的解答，使我感到豁然開朗，以下 談?wù)勎覍Υ藭囊恍┧伎己?淺見。遵循

7、組織安排 堅決執(zhí)行落實現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬 變的市場考驗著企業(yè)的綜合實力。企 業(yè)要想脫 穎而出， 決勝于市場，就得加 強各個環(huán)節(jié)的競爭力。眾多的 實例告訴我們，戰(zhàn)略在高 層，決策在中 層，執(zhí)行在基層?；鶎幼鳛楣ぷ鞯囊?線，戰(zhàn)略、決策的最 終執(zhí)行者，顯得尤為重要。正如 臺灣學(xué)者 湯明哲所指出的，一家企 業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運行。 可見，強化執(zhí)行力是決 勝同行的關(guān) 鍵。農(nóng)業(yè)銀行作為我國國有股份制 銀行，機構(gòu) 龐大，人員眾多，更需要 堅決的執(zhí)行力去 貫徹落 實各種決策。而我 們作為一線員工，更得 積極去領(lǐng)會意圖，執(zhí)行工作方案。 對于部分 暫時 不能理解的決策，

8、我 們更得堅定信心， 堅決執(zhí)行。因為隨著工作的 進(jìn)一步開展，很多工作 實效才會 顯現(xiàn)出來。而只有我 們由始至 終都堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方案，一 張宏偉的發(fā)展藍(lán)圖才 會變成現(xiàn)實。正如最初不能理解我行 為什么要開展 “標(biāo)準(zhǔn)文明服 務(wù)”,三“化三 鐵”，“三基本柜 員考試”等工作，但隨著工作的深入開展，我行已 漸漸被打造成 “服務(wù)型農(nóng)行”、“專業(yè)化農(nóng)行”、“學(xué) 習(xí)型農(nóng)行”。這就是 執(zhí)行的 藝術(shù)與功效。細(xì)化工作目 標(biāo) 確定 執(zhí)行方式上級交給我們一個任務(wù)，就是 給我們一個目標(biāo)，至于采取什么方式去 實現(xiàn)目標(biāo)，那就是我 們員工應(yīng)該思考的問題，因而毫無怨言地接受任 務(wù)，多做事情、少 問問題，量化目 標(biāo)、細(xì)節(jié)化目標(biāo)，

9、把目標(biāo)從口號、形式或希望 變成內(nèi)在的思想和 執(zhí)行力，就是 員工最大的價 值體 現(xiàn)。而我們在接受任 務(wù)后，不能想著一蹴而就，而 應(yīng)該將任務(wù)細(xì)分為一個個步 驟，確定實際可 行的執(zhí)行方式，力爭完成任 務(wù)?！叭F”是一個嚴(yán)以律已的 習(xí)慣，我們不可能一開始就 在臨柜業(yè)務(wù)中體 現(xiàn)出來，也 許因為堅持了一次憑 證件辦理業(yè)務(wù) ，堅持了一次人離章收，日 積月累的良好 習(xí)慣 就能促成我 們的三化、三鐵三達(dá) 標(biāo)?！皹?biāo)準(zhǔn)文明服 務(wù)”是一個修養(yǎng)性情的 過程， 我們不可能一開始就能 給以客 戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也許因為堅持一次真誠的微笑，一次唱收唱付， 經(jīng)過千錘百煉地打磨，我 們 就能成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星?！叭竟?員考試”

10、是一種培養(yǎng)學(xué) 習(xí)興趣的手段，我 們不能僅僅憑 借我們超高的智商取得好成 績，而只有因 為我們腳踏實地地堅持學(xué)習(xí)，思考 業(yè)務(wù)，最終我 們才能收獲喜悅，而在不斷學(xué) 習(xí)的過程中，我們也自覺養(yǎng)成了刻苦 鉆研的習(xí)慣。細(xì)節(jié) 構(gòu)筑完美 執(zhí)行不容偏差細(xì)節(jié) 決定成 敗。任何事情都是由一個個 細(xì)節(jié)組 成的，只有把握好每一個 細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié) 上下 功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié) 彰顯 魅力。做事就好比 燒開水，99C就是99C,如果不再持 續(xù)加溫，是永 遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我 們只有燒好每 一個平凡的1C，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸 騰的效果。想在平凡的 崗位上創(chuàng)造 更大的價 值,就

11、要心思 細(xì)膩 ,從點滴做起,做好工作 崗位上的每件小事、每個 環(huán)節(jié) 、每個 細(xì)節(jié) 。執(zhí)行力的好壞就取決于 細(xì)節(jié),千里之堤, 潰于蟻穴,工作中的任何一點疏忽大意都是取決 成敗的關(guān)鍵。所以真正良好的 執(zhí)行者,更會于 細(xì)節(jié)之處見真知,平凡之 處求精進(jìn),決勝千 里,更會 穩(wěn)居帳中。因此,我 們在追求執(zhí)行力時,要重視細(xì)節(jié)。首先,不做 “差不多 ”先生。我國一些存在 這樣的現(xiàn)象：公司有很多制度和 標(biāo)準(zhǔn),甚至非常 完善,但上至 領(lǐng)導(dǎo)下至員工,全都不能也不會 貫徹執(zhí)行,使得 這些制度、流程和 標(biāo)準(zhǔn)都流 于形式,不能 夠真正的 貫徹落實?！安畈欢唷?、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要 緊”、“不就是

12、一件小事 嗎”常常出現(xiàn)在我們工作中, 這其實都是不注重偏差的具體表 現(xiàn), 這 樣的 態(tài)度造成的 結(jié)果,往往失之毫厘 謬以千里。其次,凡事追求完美。 書中告訴我們,想做有 執(zhí)行力的員工,就要以 認(rèn)真的態(tài)度對待工作, 絕不能抱著無所 謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度,面對每個任務(wù)都積極開動自己的大 腦尋 找解決方案,勇于承擔(dān) 責(zé)任,不為失敗尋找任何理由,不 讓抱怨成習(xí)慣,每個環(huán)節(jié)都要力 求完美,要做就做到最好。加強團(tuán)隊 溝通 打造執(zhí)行合力優(yōu)秀團(tuán)隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的 執(zhí)行力提高了, 團(tuán)隊的執(zhí)行力自然 強。只有把個 人的執(zhí)行力融入到 團(tuán)隊中, 執(zhí)行力才有不 絕的動力。所謂“不謀全局者不足 謀一域

13、,不 謀 萬世者不足 謀一時”,培養(yǎng)自己的全局 觀念,加 強溝通和 協(xié)調(diào),多回報,多請示, 對于上 級決策和部署的工作，要自 覺圍繞 中心大局來 執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不 讓 工作在自己手中延 誤，不 讓差錯在自己身上 發(fā)生，努力做最好的自己，融入我 們的團(tuán)隊中同樣，個體的 閃光總是依 賴于良好的集體。只有 團(tuán)隊業(yè)績 蒸蒸日上， 團(tuán)隊競 爭力日 趨強盛， 個體才能有源源不斷的機遇，才能吸收到最好的養(yǎng)分，才能得到最快的成 長。所以常與上 司、同事之 間 有效的 匯報 、溝通，能了解自己的 處境，才能確保正確的 執(zhí) 行方向，確保和 同事一起正確 執(zhí)行上級的意 圖和決策，使得 執(zhí)行順利進(jìn)

14、行。與客 戶、合作伙伴的良好溝通，更是展 現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí) 行力的重要體 現(xiàn)，企 業(yè)里的 每一個 員工都是一個個 “窗口 ”，時刻意識 到自己的言行 舉止代表的都是公司的形象。除了 有效的溝通以外， 樹立團(tuán)隊 意識、學(xué)會與人合作，以 團(tuán)隊的角度來思考，方是 擁有持久 執(zhí) 行力的 強有力的保障。執(zhí)行力就是 這樣緊 密地關(guān) 聯(lián)著我們的工作。取決我 們事業(yè)的成 敗。團(tuán)隊 需要人才，但 團(tuán)隊 更需要 堅持執(zhí)行的人才，知 識可以 讓我們脫穎而出，但知行合一才能 讓我們實現(xiàn)團(tuán)隊 價值 方案可以通 過我們的討論變 得完善，但最 終的成果 還是通過執(zhí) 行來體 現(xiàn)。所以， 堅持少說 多做， 堅決執(zhí) 行，方能打造高效 執(zhí)

15、行力。篇三： 贏在 執(zhí)行 讀后感贏在執(zhí)行 讀后感剛看到 這本書的封面，一個大腹便便的中年很自信指向了你。 給我的第一印象， 這會不會 是一本成功學(xué)之類的書，這類書 里總是反復(fù)教你：做人要 圓滑，做事要有效率等等。但是， 看了一段之后，我 發(fā)現(xiàn)這 是一本 實在的 書。以我自己的體會是：全 書在教我 們怎樣成為一 個好 員工。全書講 的內(nèi)容比 較多，所 謂形散神不散， 這個神就是 執(zhí)行力。什么是 執(zhí)行力?執(zhí)行力并不 是一個新的概念，但中國古 書上沒有 這個詞，它來自英文execution。中國人通常 強調(diào) 的 是貫徹 、貫徹 力度，其 實這 些詞語的意思是完全一 樣的。我 對執(zhí)行力的理解就是從自己

16、做 起， 認(rèn)真、專心、細(xì)致、一 絲不茍地做好每一件事，跟好每一個 細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時又善待 每一位同事，通 過總結(jié)不斷地提升自身的 執(zhí)行力和影響力，是 贏 在執(zhí) 行的關(guān) 鍵 。在實際 工作中，我 認(rèn)為就是我 們的一種工作 態(tài)度。高效 執(zhí)行就是要求我 們在工作的每一個 環(huán)節(jié) 都要有一 絲不茍的工作 態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推 遲，不找借口，保 質(zhì)保 量的完成自己的本 職工作。例如：平常 領(lǐng)導(dǎo) 安排給我們的事情，一定要在第一 時間 完成，并達(dá)到 領(lǐng)導(dǎo) 的要求，如果在 執(zhí)行的 過程中出 現(xiàn)疑問要及 時的溝通解決，不要因此拖延，成 為完不成任 務(wù)的借口。我們需要在工作中不斷的提升自己的 執(zhí)行力，

17、端正自己的工作 態(tài)度，凡事就怕 ”認(rèn)真 “二字， 故此我 們要有追求完美的精神， 認(rèn)認(rèn) 真真的工作。 對任何事情，無 論大小，都要加以注意， 不要 認(rèn)為是小事就加以松懈在日常工作中，我 們經(jīng)常會說“以后再 說吧”、“先放一放 ”、 “結(jié)果和預(yù)期相差很 遠(yuǎn)”等等話語， 這都是執(zhí)行力較差的表 現(xiàn)。余世 維在講座中指出， “執(zhí)行力就是要按 質(zhì)按量地完成工作任 務(wù)。每一個 階段、每一個 環(huán)節(jié)都力求完美，一 絲不茍地 貫徹執(zhí) 行”。作為一名技 術(shù)人員， 按質(zhì)按量地完成工作任 務(wù)應(yīng)該 是自己最起 碼的工作要求。所以，要提高 執(zhí)行力，首先要 樹 立這種思想意 識，從思想上重 視起來， 認(rèn)識到按質(zhì)按量完成 單

18、位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任 務(wù)應(yīng) 作為自己工作的一個基本要求和目 標(biāo)。在工作中，我 們還經(jīng) 常能夠聽到的是各種各 樣的借口： “我沒有在 規(guī)定的 時間里把事做完， 是因為?”、“我沒學(xué) 過”、“我沒有足 夠的時間”、 “現(xiàn)在是休息 時間，半小 時后你再來 電話”、 “我沒有那么多精力 ”等等之 類的話語，其 實在每一個借口的背后，都 隱藏著豐富的潛臺 詞。 借口讓我們暫時 逃避了困 難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它 給我們帶 來的危害一點也不比其他任何 惡習(xí)少。所以，千萬 別找借口！在 現(xiàn)實生活中，我 們要的正是那種想盡 辦法發(fā)現(xiàn)問題 ，解決 問題去完成任 務(wù)的主動性和根

19、據(jù) 現(xiàn)實狀況制定行 動策略、措施，而不是去 尋 找任何借口的精神。拒 絕借口，體現(xiàn)出一種服從、 誠實 的態(tài)度， 一種 負(fù)責(zé)、敬 業(yè)的精神，一種完美的 執(zhí)行能力，是激 發(fā)出一個人最大限度潛能的最好方法。企業(yè)的發(fā)展在于 執(zhí)行力。往往在 實際工作中執(zhí)行將受到阻 撓，在實際工作中，有 時領(lǐng)導(dǎo) 下 達(dá)的工作任 務(wù)，我們基層員 工就是不理解，在完成 過程中積極性不高，完成 質(zhì)量有限， 這 并不是完成 這項工作任 務(wù)難度有多大，也不是我 們工作不 認(rèn)真，不努力，完全是 對這項 工 作的重要性不理解?；?層員 工往往認(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能 給公司帶來經(jīng)濟效益。 現(xiàn)在我充分的理解到 這種想法是片面的

20、，沒有從 整體利益上看待問題?；?層的想法可以通 過溝通方式 講出來，但必 須象軍人執(zhí)行命令一 樣， 完成公司下達(dá)的各 項工作，并通 過努力在工作中作出成 績，只有 這樣，才能 給公司 帶來更 多的 經(jīng)濟效益。執(zhí)行力一定是 環(huán)環(huán) 相扣，從上到下 執(zhí)行的。不是 僅僅 靠哪一部分人就可以完成的，要保 證 每個層級每個人都在 執(zhí)行，我 們才會有 強大的競爭力。這就要求我 們 所有的人都要有 執(zhí)行的概念，并把 執(zhí)行運用到我 們的日常工作中去。遇到 問 題不要互相推 諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓 緊時間 解決問題，解決問題 才是我 們工作的重點。 執(zhí)行力的關(guān) 鍵，每一 層級的員工都要做自己的 職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情， 都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己 應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在書中余世維特別強調(diào) 了，職業(yè)化對于執(zhí)行力的重要重要作用。 職業(yè)化有以下一些特點：一、職業(yè)化的工作技能，它最 簡單的解釋就是做事像個做事的 樣子。這個就叫做 專業(yè)化的 工作技能。二、 職業(yè)化的工作形象；像個你那一行的 樣子。如果你今