市供電公司工作總結和計劃

1、市供電公司工作總結和計劃一、*年工作情況*年，公司上下緊緊圍繞省公司、*公司和市委市政 府的決策部署，以改革創(chuàng)新為強大動力，安全局面保持穩(wěn) 定，電實現(xiàn)跨越發(fā)展，服務品質明顯提升，經營管理提質 增效，“三個建設”全面加強，實現(xiàn)“十三五”良好開局。*年公司全年完成售電量億千瓦時，增長%。安全局面保持穩(wěn)定以本質安全管理為主線，從電、管理、隊伍入手，構 建系統(tǒng)嚴密的安全防御體系。抓風險防控，深入開展“三 查三強化”專項行動，第三輪安全性評價的60項問題隱患 均整改到位。抓安全教育，組織安規(guī)培訓8 41人次，推動 作業(yè)人員的行為逐步向習慣性遵章轉變。抓現(xiàn)場管控，嚴 格"四不兩直”安全巡查、“同

2、進同出”到崗到位制度，累 計開展現(xiàn)場安全監(jiān)察4694次。抓設備治理，完成51項檢 修預試、大修技改任務，成功應對萬千瓦歷史最高負荷的 考驗。抓應急保障，圓滿完成g2 0峰會等23項重要活動保 電任務，連續(xù)安全生產6362天。科學面對災害侵襲，積極 馳援兄弟單位，獲得社會各界廣泛稱贊。電實現(xiàn)跨越發(fā)展堅持規(guī)劃引領，做深做細項目前期。深入調研、超前 謀劃，緊密銜接地方政府修編電規(guī)劃布局，變電站站址、線路走廊得到有效保護。220千伏磐石、110千伏象陽、經 開、白溪、淡工等輸變電工程前期工作取得新進展?？穗y 攻堅，全力推進電建設提速提效。110千伏柳南變增容、1 10千伏雙峰、慎海輸變電工程均于迎峰度

3、夏前投產，搶建 項目110千伏正泰光伏送出線路工程從開展前期工作到建 成投產僅用時11個月，22 0千伏*電廠“上大壓小”送出 線路工程二、三階段均按計劃建成投產，110千伏象北輸變 電工程按計劃順利開工；2 20千伏芙蓉、11 0千伏東山、 清江輸變電工程建設順利推進。全年累計新增變電容量萬 千伏安、在建6 8萬千伏安、開工1 0萬千伏安，新建1 10 千伏及以上線路公里、在建公里。加快城農升級改造，全 面完成第一批、第二批新增城農升級改造任務，開展公變 超載、過載、低電壓治理，改造低電壓隱患臺區(qū)118個， 新建、改造中壓線路公里、低壓線路公里，新增配變3 45 臺，新增配變容量萬千伏安。深

4、化配精益管理，全面實施 配格化運維，圓滿完成系統(tǒng)精細化提升的問題整改。大力 推廣地電位帶電作業(yè)，配故障率下降,農綜合電壓合格率 提升至。服務品質明顯提升堅持以客戶需求為導向，搭建互動化平臺，優(yōu)化服務流程，提升服務品質。細化管控，實施工單穿透分析，開 供電服務違章行為記分考核實施意見，著力解決供電服務 短板。強化整治，成立“大拆大整”專項行動管理絡，停 電戶數(shù)1 127戶，拆除專變1 89戶。促成政府部門岀臺文 件，配合完成農村戶保補裝40054戶。深化服務，實現(xiàn)高 壓新裝、低壓全業(yè)務線上辦理，成功受理新裝流程1388個, ap p線上辦理1280個，滲透率92%0深入開展“快響”作 業(yè)模式，應

5、用率10 0%。加快電子賬單推廣，短信應用率 達%。完成“多表合一”用戶接入約2 10 0戶。全年并分布 式光伏發(fā)電項目45項，共計83戶。建成電動汽車快充站1 個，配合完成1座2個充電樁的公交充電站建設。展音、視頻稽查監(jiān)控與營業(yè)廳標準化管理專項巡查,岀臺經營管理提質增效深化綜合計劃編制、執(zhí)行、調整、考核全過程閉環(huán)管 理，強化項目計劃與預算進度的雙向互動，實現(xiàn)經營活動 的可控在控。全力推進增供擴銷，開展電能替代勞動競賽, 推動政府及有關部門出臺綜合性電能替代支持政策，完成 電能替代項目1 11項，實現(xiàn)替代電量億千瓦時，超額完成 年度指標任務。與*市經濟開發(fā)區(qū)、港區(qū)簽訂電力發(fā)展合 作的框架協(xié)議。

6、加快轉資和用戶資產接收，清理關閉長期 掛賬項目8。開展倉庫規(guī)范性管理，順利通過省公司標準化 倉庫驗收工作。深化資產全壽命周期管理，深化營銷精益 化管控平臺應用，完成業(yè)務質量問題整改，及時追補電費 及收取違約使用電費。加快營銷臺區(qū)同期線損問題數(shù)據(jù)整改，臺區(qū)線損正確可算率達?！叭齻€建設”全面加強從嚴治黨方面，貫徹黨的十八屆歷次全會精神和國企黨建會議精神，召開公司第六次黨員代表大會，完成公司“兩委”換屆選舉。全面啟動黨費補繳和農電黨員組織關系轉接工作。深入踐行“兩學一做”，開展黨員集中學習56 次、專題討論28次，獲省公司督導組高度肯定。1個項目獲省公司效能監(jiān)察比賽一等獎,微廉劇獲省公司二等獎,員工

7、思想指數(shù)分析及應用入選國公司黨建創(chuàng)新典型案例并在全國黨建云平臺展播，1個課題入選國公司政工工作 調研報告。企業(yè)文化方面，全面推進兩級文化陣地建設， 本部文化陣地“悅電之家”獲評省公司十佳文化示范長廊; 深化品牌建設，累計在人民日報、新華社等高端媒體發(fā) 稿12篇，品牌貢獻位列省公司系統(tǒng)同類縣公司第六名，創(chuàng) 歷史最佳成績；年度社會根植項目入圍國公司項目庫；落 實離退休老同志兩項待遇，確?！半x職不離黨、退休不褪 色”。開展特色團建工程，1 3家單位分獲*市級青年文明 號、青年安全生產示范崗和青年突擊隊。連續(xù)八年獲市公 司“精神文明建設先進單位”稱號。隊伍建設方面，修訂 中層及后備干部管理規(guī)定，組織開

8、展干部測評及后備干部 民主推薦。明確機關專職選聘規(guī)則，組織公開競聘。推薦4 名青年骨干參加*公司第二期青年干部培訓班，選派1位青年骨干進藏幫扶，舉辦公司第一期青年骨干培訓班。二、主要存在的困難和問題安全發(fā)展的能力不匹配。本質安全要素保障不力，有管理被動、責任缺失現(xiàn)象，安全到崗到位流于形式，外協(xié)隊伍管理不嚴;隱患排查整治不徹底，“抓反復”不到位,現(xiàn)場違章屢禁不止。惡劣天氣、外力破壞和新能源接入影 響加劇，威脅電安全穩(wěn)定運行。主動發(fā)展的動力不匹配。對電力體制改革可能造成的影響估計不足，對“互聯(lián)+”新模式不適應，市場競爭意識 淡薄，傳統(tǒng)營銷模式短板漸顯。適應售電側改革，體現(xiàn)企 業(yè)市場競爭能力的服務舉

9、措不多，市場化營銷商業(yè)模式仍 待加快完善。集體企業(yè)利潤率仍然較低，做強做優(yōu)任重道 遠。規(guī)范發(fā)展的定力不匹配。服務短板仍舊突出，部分員 工服務意識不強、服務行為不規(guī)范，故障工單、投訴工單 居高不下。項目管理還不夠規(guī)范，存在計劃執(zhí)行不嚴、預 算管控不準、費用結算不及時等問題。集體企業(yè)管理仍存 在一定風險。協(xié)同發(fā)展的合力不匹配。整體運轉效率不高，上下級、 專業(yè)間、部門內協(xié)作配合不夠，甚至互設壁壘、互相推諉。 部分干部存在工作血性和沖勁不足，站高一層思考、立足 全局謀劃不夠；部分員工個人責任感缺乏，紀律執(zhí)行不嚴。三、xx年重點任務和工作安排xx年主要工作目標是：以爭當現(xiàn)代能源綜合服務企業(yè) 的創(chuàng)建標兵為

10、己任，做到“對標晉位、業(yè)績爭優(yōu)”。安全穩(wěn) 定上，杜絕七級及以上人身事件，杜絕七級及以上電、設 備事件，杜絕責任性七級質量事件，杜絕八級及以上信息 系統(tǒng)事件，杜絕誤操作事件，杜絕一般及以上火災事故， 杜絕本單位負同等及以上責任的一般交通事故，杜絕因防 恐、平安建設和社會治安綜合治理工作責任不落實、工作 措施不到位或者其他突發(fā)事件處置不當造成嚴重影響公司 和社會平安穩(wěn)定的案件。防范八級人身事件，防范責任性 八級電、設備事件，防范七級質量事件，防范發(fā)生火警， 防范一般交通事故。進一步控制和減少外力損壞跳閘事 件，實現(xiàn)電和設備事件同比減少。電發(fā)展上，完成固定資 產投資3億元以上，其中110千伏及以上電

11、建設投資億元, 110千伏及以上輸電線路開工公里、投產公里，變電容量開 工1 0萬千伏安、投產68萬千伏安。經營績效上，完成售 電量億千瓦時，營業(yè)收入億元，線損率,全員勞動生產率 81萬元/人年。重點做好六個方面工作：保安全、精管控夯實本質安全。堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追 責”，建立本質安全評價機制，健全隱患公示及重大隱患掛 牌督辦機制，落實痕跡化管控措施和隱患閉環(huán)管理。持續(xù) 推進安全生產從反習慣性違章到防習慣性違章轉變。構建 學安規(guī)、守安規(guī)常態(tài)機制，推動安全理念“入腦、 入心、入行”。嚴格外包隊伍檢查考評和退出機制。推進 應急能力建設，完善應急預案和方案。宣貫落實絡安全 法，做好信息、

12、交通、消防、保衛(wèi)、后勤等全方位安全管 理。保障電力供應。探索構建調控、檢修、運維“三位一 體”的變電二次遠程運維管控體系。提前做好惡劣氣候、 新能源并等電運行隱存問題研判，加強調度、變電站、配 電自動化、用電信息采集和新能源并安全防護，最大限度 降低電運行風險。做好“兩會”、迎峰度夏和重要節(jié)日保 電。持續(xù)開展配停電計劃“五個零時差”管理和電運行風 險評估預警工作，強化剛性管理，減少10千伏線路重復停 電次數(shù)。深化生產管控。完善“大檢修”體系，推進變電運檢 市縣一體化建設，加快人員融合，發(fā)揮駐點班組屬地化優(yōu) 勢，提高異常處理效率。實施以缺陷為核心的設備狀態(tài)管 控機制，推行設備主人分包及輪換制度。

13、落實“線路六防” 措施，推進“三跨”線路專項隱患治理。深化業(yè)務應用和 數(shù)據(jù)治理，完成配電自動化試點和子站系統(tǒng)建設。拓展帶 電作業(yè)范圍，推廣地電位帶電作業(yè)，實現(xiàn)帶電作業(yè)次數(shù)同比 提升8 %以上。建電、助發(fā)展推進電科學發(fā)展。滾動修編'十三五”電發(fā)展系列規(guī) 劃，優(yōu)化電戰(zhàn)略布局。主動應對電力體制改革的新形勢， 在開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等站址資源緊張區(qū)域提前布點，精準 搶占路徑資源。重點做好22 0千伏磐石、110千伏經開輸 變電工程的項目核準并完成征地工作，完成110千伏白溪 輸變電項目可研編制和征地工作，有序開展1 10千伏淡工、 虹東前期工作。加快解決10千伏、2 0千伏混供電等遺留 問題。推進

14、電協(xié)調發(fā)展。努力促成市政府繼續(xù)召開全市電建 設攻堅大會，并將電建設目標納入市委市政府年度考績， 完善并扎實推進電建設供電所屬地管理工作責任制考核。 確保實現(xiàn)4月底前投產220千伏芙蓉輸變電工程及110千伏 送出線路工程、二季度投產110千伏東山輸變電工程、四季 度投產1 10千伏清江輸變電工程，確保按計劃推進1 10千 伏象北輸變電工程，開工建設1 10千伏象陽輸變電工程。 嚴格工程質量責任考核和“痕跡”管理，把質量控制貫穿 規(guī)劃、設計、監(jiān)造、安裝、運行全過程。依法合規(guī)開展小 型基建工作，建成投產配電運檢用房工程。推進電智能發(fā)展。加快小康電示范縣建設，拓展配電 詳細規(guī)劃內涵，提升10千伏線路聯(lián)

15、絡水平，減少配電薄弱 環(huán)節(jié)。差異化開展配電目標架建設，加快配自動化建設， 拓展生產智能化運用，延伸系統(tǒng)，形成全方位的配運行狀 態(tài)實時監(jiān)控絡；探索物聯(lián)在電中的應用，實現(xiàn)營配調貫通 功能實用化。推進移動作業(yè)平臺建設和覆蓋，提高戶外作 業(yè)移動智能化水平。重創(chuàng)新、優(yōu)服務創(chuàng)新拓展服務方式。快速響應客戶需求，實現(xiàn)“電子 渠道統(tǒng)一運營、客戶需求快速對接、服務資源靈活調度、 業(yè)務質量集中管控”。進一步推廣電子服務渠道，完善提升 線上業(yè)務流程，高壓、低壓非居民、居民客戶線上辦電比 例分別達到90%、80%、6 0%以上。試點開展“多表合一”信 息采集的商業(yè)化運營，完成信息采集建設任務。探索智能 家居、電動汽車和

16、電能替代等集"互動、體驗、營銷”為 一體的營銷服務。提升優(yōu)質服務水平。完善業(yè)擴報裝“一口對外、協(xié)同 運作”機制，實現(xiàn)線上全天候受理、線下一站式服務。規(guī) 范配套電工程出資界面，完善“兩個項目包”管理模式。 深化投訴源頭治理，強化專項稽查和供電服務明查暗訪， 加強熱點問題治理，開展員工服務技能、溝通技巧培訓和 “提質、增效、降訴”行動，組織零投訴“服務明星”評 選等系列活動，加大投訴屬實性認定和責任追究記分考 核，力爭全年投訴總數(shù)下降30%以上。配合做好“大拆大 整”、消防安全等專項整治，確保“兩會”、中高考、黨的 十九大等重要活動和節(jié)假日期間可靠供電。繼續(xù)深化“群 眾滿意基層站所”建設

17、。全面提升供電所管理水平，深化 臺區(qū)經理隊伍建設，開展格化服務，全力打造21個“精品 臺區(qū)”和1條“精品臺區(qū)帶”。抓經營、提效益加強企業(yè)經營管理。嚴格綜合計劃和預算管控，深化 項目預算規(guī)范化管理平臺應用；深入開展“五棵樹”建設, 提升五類財務數(shù)據(jù)質量。加強電費風險防控機制建設，完 善電費電價內部稽查機制，落實風險用戶“一戶一策”，確 保電費回收100%。深化線損精益管理，加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查 治理，實現(xiàn)營配調貫通對應率,臺區(qū)線損正確可算率98% 以上。全面推廣和應用工程自動竣工決算，加快項目實施 進度和轉資力度，確保當年新增資本性投資計入固定資產 比率不低于90 %。持續(xù)抓好增供擴銷。主動對接特色

18、小鎮(zhèn)、產業(yè)園區(qū)等 潛力市場，全力服務政府戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目，搶占市場、 拓展效益增長點。積極爭取電能替代補貼、電價等政策支 持，大力推廣宗教場所、碼頭岸電等項目，充分利用具備 空氣源熱泵生產企業(yè)的優(yōu)勢，結合智能小區(qū)建設，推動全 熱泵的樣板工程建設，實現(xiàn)替代電量穩(wěn)步增長。做強做優(yōu)集體企業(yè)。依托品牌，繼續(xù)做實具有行業(yè)優(yōu) 勢的電輔助類業(yè)務，大力推進epc總包。拓展新興業(yè)務市 場，在用戶運維市場領域精準發(fā)力。加快“業(yè)擴工程'一 站式'服務” app上線，實現(xiàn)客戶業(yè)擴工程提速。完成集體 企業(yè)經營平臺法人治理結構規(guī)范工作，規(guī)范經營行為；加 大集體企業(yè)物資采購覆蓋面、提高集中采購比例，加強過

19、 程監(jiān)督，規(guī)范資金管理。嚴治企、管作風深化法治企業(yè)建設。深化市縣法律一體化體系建設， 規(guī)范合同管理，注重法律鑒定和風險評估，推動法律工作 與電力體制改革、信訪維穩(wěn)、輿情處理、安全事件評估等 專業(yè)管理有效融合，提高法律服務保障能力。強化通用制 度宣貫執(zhí)行，建立健全規(guī)范完備、執(zhí)行有效的制度體系。嚴格重點環(huán)節(jié)管控。加強安全生產、工程建設、市場 交易、供電服務、招投標、集體企業(yè)管理等重點業(yè)務的流 程和關鍵節(jié)點管控，嚴格落實工程項目分包商清退和重要 專業(yè)、關鍵崗位人員定期輪換制度。拓展審計領域，扎實 開展經濟責任、工程項目全過程和專項業(yè)務審計，做好內 外部迎審配合工作，強化發(fā)現(xiàn)問題“整改率、反復率”雙 考核。加強黨風廉政建設。貫徹落實準則、條例，細化 “兩個責任”清單和“四季表”，落實黨風廉政建設約談和 報告機制，試點推行崗位廉政建設責任清單和供電所廉政 安全性評價。組織開展新一輪“廉政安規(guī)”考試，加大廉 政教育進基層站所、進一線班組力度。開展“作風建設深 化年”活動，持續(xù)加強八項規(guī)定精神，嚴防“四風”反彈。 強黨建、育文化加強黨的建設。健全政工一體化例會制度，確立“三 個一”工作機制，落實“雙先指數(shù)”考評機制，實現(xiàn)對基 層支部工作可量化、可考核、可引導。研究制定“黨建+” 工作考核評價辦法，將軟指標變?yōu)橛布s束。開展“基層工 作加強年”活動，