成本管理建筑工程施工成本管理體系

1、成本管理建筑工程施工成本管理系統(tǒng)建筑工程施工成本管理系統(tǒng)目 錄第一章成本管理系統(tǒng)的改革 3第一節(jié)成本管理的意義 3 第二節(jié)工程建設(shè)管理系統(tǒng)改革 3 第三節(jié)施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)改革 3 第四節(jié) “項目施工成本核算”的成本管理看法 4 第五節(jié) 項目成本管理系統(tǒng) 4第二章工程項目施工成本管理 5第一節(jié)基本看法與名詞講解 5 第二節(jié)工程項目施工成本管理的原則 6 第三節(jié)項目施工成本管理的層次和職責(zé) 6 第四節(jié) 項目施工成本開支的劃分 7第三章項目施工成本管理系統(tǒng)的建立 8第一節(jié) 項目施工成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容 8第二節(jié) 項目施工成本管理系統(tǒng)建立的步驟與要求 9第三節(jié) 建立項目施工成本管理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題1

2、0第四節(jié)成本管理手冊 10第五節(jié) 項目施工成本管理的崗位職責(zé)11第四章 工程項目施工成本管理流程 13第一節(jié)歸納13第二節(jié) 項目施工責(zé)任成本的確定 13第三節(jié)項目施工目標(biāo)成本的編制15第四節(jié) 月度項目施工成本計劃的編制15第五節(jié) 月度施工成本核算 17第六節(jié) 月度成本剖析 17第七節(jié) 分包項目的成本管理 19第五章 工程項目施工成本的過程控制 21第一節(jié) 過程控制的內(nèi)容和原則 21第二節(jié)過程控制的程序 22第三節(jié) 項目施工成本控制的方法 22第四節(jié) 資料管理成本控制的重點、難點23第五節(jié) 月度項目施工成本剖析 24第六章項目施工成本核算方法 25第一節(jié)對項目施工成本核算的認(rèn)識 25第二節(jié)項目施

3、工成本核算方法 25第三節(jié)表格核算項目施工成本的方法26第四節(jié) 還擊核算項目施工成本的方法26第七章項目崗位成本核查 29第一節(jié) 項目崗位成本意義 29第二節(jié) 項目崗位成本核查內(nèi)容 29第三節(jié) 項目崗位成本核查方法 30第八章項目施工成本審計 31第一節(jié)項目施工成本審察 31第二節(jié)項目施工成本審計 31建筑工程施工成本管理系統(tǒng)第一章成本管理系統(tǒng)的改革第一節(jié)成本管理的意義任何社會的活動及產(chǎn)品的屬性中都會包括質(zhì)量和成本兩項基本屬性。顧客對商品成本屬性沒有要求。市場無論企業(yè)賠本還是盈余，只要求質(zhì)量好，價格低。農(nóng)業(yè)時代：手工作業(yè)，主要靠生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)立效益。工業(yè)時代：機(jī)械化作業(yè)，靠技術(shù)先進(jìn)創(chuàng)立效益。信息化

4、時代：自動化作業(yè)，靠企業(yè)管理創(chuàng)立效益。高質(zhì)量、低成本。企業(yè)必定在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，自覺的建立高水平的信息化的成本管理系統(tǒng)，組織起高質(zhì)量的運行，保證低成本、高質(zhì)量供應(yīng)產(chǎn)品及服務(wù)。第二節(jié)工程建設(shè)管理系統(tǒng)改革計劃經(jīng)濟(jì)時代，業(yè)主平常是國家。改革開放后，某些工程采用了國際招標(biāo)方式。魯布革水電站為第一個例子。工程建設(shè)管理系統(tǒng)改革的內(nèi)容：1、推行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制，采用招招標(biāo)制確定城建單位。2、國有施工企業(yè)進(jìn)入市場，并有步驟地推行管理層與勞務(wù)層分別。管理型企業(yè)：漸漸向擁有設(shè)計、采買、施工一體化能力的總承包企業(yè)發(fā)展。勞務(wù)型企業(yè)：漸漸向?qū)I(yè)化企業(yè)發(fā)展。項目法施工組織過程：管理型企業(yè)參加招標(biāo)；中標(biāo)后對該工程組建

5、一次性項目管理班子（項目經(jīng)理部），在一線管理施工；各分部分項工程采用勞務(wù)分包或工程分包等方式分包給勞務(wù)分包或?qū)I(yè)企業(yè)達(dá)成施工，經(jīng)過組裝社會資源，并經(jīng)過要素占有的市場化、社會化和專業(yè)化，以實現(xiàn)成本最優(yōu)化的目的。第三節(jié)施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)改革“項目施工成本核算” 是適應(yīng)項目法施工管理模式下的施工企業(yè)進(jìn)行成本管理系統(tǒng)改革的一 種模式?！绊椖渴┕こ杀竞怂恪?是施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本核算，對主營業(yè)務(wù)一工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進(jìn)行項目施工成本核算。工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業(yè)的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經(jīng)理部的工程施工項目施工成本核

6、算（施工成本核算）。三級成本核查：企業(yè)級、項目經(jīng)理部、崗位級第四節(jié) “項目施工成本核算”的成本管理看法以下成本管理看法：一、施工項目是成本中心，施工企業(yè)是收益中心施工項目是施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)降低成本的中心。施工企業(yè)是收益的中心，明確企業(yè)的盈余性的經(jīng)濟(jì)組織，突出了企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動， 其最后目的是獲取最大限度的收益。二、項目施工成本管理的方法是過程方法，是對工程項目全過程的實時成本控制。每個過程的控制包括成本計劃、成本計劃執(zhí)行、成本督查、成本核算和成本核查等內(nèi)容。（PDCA循環(huán)）先算后干，邊干邊算。三、施工企業(yè)全員參加施工項目施工成本管理崗位的成本管理利害，直接與管理者的利益有關(guān)系。第五節(jié)項目

7、成本管理系統(tǒng)一、建立項目施工成本管理系統(tǒng)的必要性二、項目施工成本管理系統(tǒng)的特點特點：（一）圓滿的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、 職責(zé)范圍、 隸屬關(guān)系、 互有關(guān)系及工作接口等。（二）清楚的運行程序內(nèi)容包括成本管理方法、推行細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳達(dá)方式等。（三）規(guī)范的項目施工成本核算（四）明確的成本目標(biāo)和崗位責(zé)任（五）嚴(yán)格的核查核查包括施工項目成本核查和成本管理系統(tǒng)及其運行質(zhì)量核查。核查是全過程的實時核查。三、建立項目施工成本管理系統(tǒng)的難點難點：（一）認(rèn)識、思想習(xí)慣要改變。（大鍋飯時代過去了）（二）從成本管理的角度，建立一套拘束系統(tǒng)和激勵系統(tǒng)（尺度掌握困難）（三）

8、施工產(chǎn)品是固定的，要用人的流動和資料在平面和立體的不斷變換，達(dá)成產(chǎn)品生產(chǎn) 過程，管理難度大。第二章工程項目施工成本管理第一節(jié)基本看法與名詞講解一、項目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以錢幣為主要計量單位，對項目從動工到竣工所發(fā)生的各項收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。包括落實責(zé)任制成本、擬訂成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本核查和成本督查。二、項目施工成本與項目工程成本項目工程成本包括項目施工成本。項目施工成本反響的是從動工到竣工直接成本耗費和部分間接耗費。工程成本反響的是為工程項目的施工所發(fā)生的所有直接和間接

9、耗費。三、名詞講解1、項目施工責(zé)任成本也稱在工程動工前進(jìn)行工程成本計劃編制過程中，展望施工成本時稱為項目施工責(zé)任成本，項目預(yù)控成本。2、施工成本降低率有關(guān)于項目施工責(zé)任成本來說的。3、月度（分時）項目施工成本收入施工過程中各時間段的本期成本收入及累計成本收入。是項目部核查當(dāng)期項目施工成本盈虧的主要依照。4、項目施工成本總支出項目從動工到竣工累計發(fā)生的、屬于項目施工責(zé)任成本范圍內(nèi)的所有支出。5、月度（分時）項目施工成本支出某一時期，項目在施工過程中發(fā)生的，屬于項目施工責(zé)任成本范圍內(nèi)的各項支出。6、項目施工成本計劃總支出亦稱項目目標(biāo)成本7、月度項目施工成本計劃8、月度項目施工成本核算9、項目崗位成

10、本責(zé)任制第二節(jié)工程項目施工成本管理的原則工程項目施工成本控制依照以下原則：1、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指定項目施工成本管理的目標(biāo)和目標(biāo)，建立成本管理系統(tǒng)的建立和保持。2、以人為本，全員參加的原則管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。抓本質(zhì)，提高人的積極性和創(chuàng)立性，是搞好項目施工成本管理的前提。3、目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次性分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。4、管理層次與管理內(nèi)容（對象）一致性原則5、項目施工成本控制的動向性、實時性、正確性原則（腳扎實地原則）6、過程控制和系統(tǒng)控制的原則第

11、三節(jié)項目施工成本管理的層次和職責(zé)一、項目施工成本管理的層次1、企業(yè)管理層次是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目工程成本負(fù)責(zé)。2、項目管理層次項目經(jīng)理部，經(jīng)企業(yè)授權(quán)在現(xiàn)場直接收理工程項目施工。對本項目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。3、崗位管理層次項目經(jīng)理管理部的各管理崗位。執(zhí)行企業(yè)及項目部擬訂的各項成本管理程序，在本質(zhì)管理過程中，達(dá)成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。崗位管理是基礎(chǔ)，項目管理是主體，企業(yè)管理是龍頭。二、各管理層次的項目施工成本管理職責(zé)1、企業(yè)管理層次的職責(zé)（1 ）擬訂項目施工成本管理總目標(biāo)及各項目的成本管理目標(biāo)。（2 ）成本管理系統(tǒng)的建立及運行情況核查，評定工作。（3）對項目施工成本管理

12、工作進(jìn)行督查、核查及獎罰兌現(xiàn)工作。（4）擬訂本單位有關(guān)項目施工成本管理的政策、制度、方法等2、項目管理層次的職責(zé)（1）遵守企業(yè)各項制度、方法，接受企業(yè)督查和指導(dǎo)。（2 ）在企業(yè)成本管理系統(tǒng)中，建立本項目的成本管理系統(tǒng)，并保證其正常運行。（3）依照企業(yè)擬訂的項目施工成本目標(biāo)擬訂項目的目標(biāo)成本和保證措施、推行方法。（4）分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員，并督查和指導(dǎo)崗位成本管理工作。3、崗位管理層次的職責(zé)（1）遵守企業(yè)制度、方法，自覺接受企業(yè)督查和指導(dǎo)（2）依照崗位成本目標(biāo)，指定詳盡落實措施和相應(yīng)的成本降低措施（3）按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的達(dá)成實時總結(jié)并上報。發(fā)現(xiàn)問題實時報告。（4）準(zhǔn)時報送有

13、關(guān)報表和資料。第四節(jié) 項目施工成本開支的劃分項目施工成本開支包括施工中組成工程實體的所有資料費，以及為保證施工生產(chǎn)而支出的機(jī)械臺班費或租借費， 支付給工人的人工費以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的所有費用。不包括企業(yè)的經(jīng)營費、管理費、稅金、計劃收益等所有費生產(chǎn)性支出。一、項目施工成本開支從不一樣樣的角度能夠劃分為不一樣樣的成本形式1、按成本控制需要，從成本管理時間來劃分，分預(yù)計成本、計劃成本、本質(zhì)成本2、按生產(chǎn)開支用計入成本的方法來劃分，分直接成本，間接成本3、按耗用對象和耗用層次關(guān)系劃分，分固定成本和變動成本二、項目施工成本開支的劃分應(yīng)依照的原則1、直接發(fā)生的原則2、出入口徑一致的原則4

14、2 / 32第三章項目施工成本管理系統(tǒng)的建立管理系統(tǒng)是以組織為框架支撐，以資源為基礎(chǔ)， 經(jīng)過規(guī)定合理的程序和過程而達(dá)到必定的目的的一系列組織活動的總稱。第一節(jié)項目施工成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容項目施工成本管理系統(tǒng)是指企業(yè)為推行項目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、 程序、過程和資源。一、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作。內(nèi)容包括：1、職能結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及互有關(guān)系2、層次結(jié)構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，一般宜設(shè)置34個層次，企業(yè)、項目、崗位3、部門結(jié)構(gòu)又稱橫向結(jié)構(gòu)，與成真有關(guān)的有生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、勞動、人事、物質(zhì)、財務(wù)、預(yù)計、審計 及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門4、職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)

15、益和責(zé)任方面的分工及互有關(guān)系。二、程序程序是為進(jìn)行某項活動所規(guī)定的路子。項目施工成本管理中，主要程前言件應(yīng)包括：1、項目施工責(zé)任成本的確定程序和方法項目施工責(zé)任成本是成本管理的前提和基礎(chǔ)。2、項目責(zé)任合同及內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同企業(yè)與項目部、項目部與各崗位人員簽訂的相應(yīng)責(zé)任合同3、成本計劃和成本核算依照合同和工程本質(zhì)情況，在進(jìn)行成本管理活動前要編制成本計劃，依照成本計劃張開管理活動。按成本計劃的時段進(jìn)行成本核算。4、人工、資料、機(jī)械等的管理程序和措施要對如人工費開支核算；資料采買、 查收發(fā)放； 機(jī)械租用及核算等一系列工作作程序上的規(guī)定，保證規(guī)范性。5、成本管理業(yè)績的核查及激勵系統(tǒng)三、過程和資源人

16、員、資本、設(shè)施、設(shè)施、技術(shù)和方法等。過程控制的步驟和方法經(jīng)過程前言件來予以明確。資源的合理使用和配置是成本管理的研究內(nèi)容。四、成本系統(tǒng)文件成本系統(tǒng)文件一般包括：1、成本手冊。是說明某組織成本目標(biāo)，描述其成本系統(tǒng)的文件。內(nèi)容包括：（1）目的、目標(biāo)、目標(biāo)；（2 ）組織結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、控制與核算方法（3）各種過程的成本活動要求（4）各種文件編制要求、文件目錄等2、程前言件。是為落實成本手冊要求而規(guī)定的推行細(xì)則。內(nèi)容包括：（1）有關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；（2） 各過程的控制程序、流程、推行方法等。規(guī)定5W1H （ whatwhowhe nwherewhyhow）3、各種作業(yè)指導(dǎo)書、有

17、關(guān)規(guī)程、規(guī)定。屬于技術(shù)程前言件。是直接指導(dǎo)操作人員達(dá)成成本活動的文件。4、成本記錄。是對已達(dá)成的成本活動供應(yīng)客觀憑證的文件。第二節(jié)項目施工成本管理系統(tǒng)建立的步驟與要求一、在建立成本管理系統(tǒng)時，應(yīng)依照的原則1、任務(wù)目標(biāo)原則。2、分工協(xié)作原則。3、責(zé)、權(quán)、利相切合原則。4、集分權(quán)原則（授權(quán)合理）5、執(zhí)行與督查分開原則二、建立項目施工成本管理系統(tǒng)的步驟兩個階段（或步驟）三個層次1、第一階段：建立各層次的組織機(jī)構(gòu)（1）企業(yè)層次的組織機(jī)構(gòu)（2）項目層次的組織機(jī)構(gòu)（3）崗位層次的組織機(jī)構(gòu)2、第二階段：擬訂各層次的目標(biāo)、制度及管理推行細(xì)則或程前言件（1 ）企業(yè)層次工程項目施工成本管理方法（程序）1 ）項目施

18、工責(zé)任成本的確定及核算方法（程序）2）物質(zhì)管理或控制方法（程序）3）成本核算方法（程序）4 ）成本的過程控制及審計5）成本管理業(yè)績的確定及獎罰方法（2 ）項目層次1）目標(biāo)成本的確定方法（程序）2）資料及機(jī)具管理方法（程序）3）成本指標(biāo)的分解方法及控制措施4 ）各崗位人員的成本職責(zé)5）成本記錄的整理及報表程序（3 ）崗位層次1 ）崗位人員平常工作規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）2）成本目標(biāo)的落實措施第三節(jié)建立項目施工成本管理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題1、正確辦理企業(yè)層次與項目層次的關(guān)系2、正確辦理項目層次和勞務(wù)分包層次的關(guān)系3、圓滿項目施工成本管理的內(nèi)部配套工作4、配套圓滿其他的管理系統(tǒng)5、認(rèn)真解決項目施工成本管理工作中出現(xiàn)

19、的問題第四節(jié)成本管理手冊成本管理手冊是規(guī)范、指導(dǎo)項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理的主要文件，是成本系統(tǒng)文件的主要組成部分， 是項目經(jīng)理部及崗位人員落實成本管理目標(biāo)，進(jìn)行項目施工成本控制和項目施工成本核算的指導(dǎo)性文件。（項目層次的推行細(xì)則）一、成本管理手冊的編制依照（項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制）1、企業(yè)成本系統(tǒng)文件2、與業(yè)主簽訂的工程承包合同3、施工組織設(shè)計或方案4、企業(yè)與項目簽訂的內(nèi)部項目施工責(zé)任合同5、工程規(guī)模、特點及現(xiàn)場本質(zhì)情況二、成本管理手冊的編制要求1、管理方法要結(jié)合本質(zhì)，采用的措施經(jīng)過努力能夠做到，可操作性強(qiáng)。2、成本管理目標(biāo)要明確。3、人員分工及職責(zé)要詳盡。4、要有明確嚴(yán)格的工作程序三、成本管

20、理手冊的編制步驟1、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和任務(wù)分工。2、確定本項目的成本管理系統(tǒng)。3、擬訂目標(biāo)成本并進(jìn)行分解，落實到人。4、擬訂崗位職責(zé)和項目管理制度。5、擬訂項目部總的成本降低措施和各崗位人員的成本降低措施。6、匯總成冊，發(fā)散到人。四、成本管理手冊的基本內(nèi)容1、工程大概：規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點等2、項目組織機(jī)構(gòu)，包括人員裝備、崗位設(shè)置及資質(zhì)情況3、企業(yè)規(guī)定的項目承包經(jīng)營指標(biāo)，包括項目施工責(zé)任成本及各項管理目標(biāo)如質(zhì)量、安全、 工期指標(biāo)等4、項目施工目標(biāo)成本及管理目標(biāo)5、成本管理運行程序及相應(yīng)的規(guī)章制度6、崗位職責(zé)及崗位指標(biāo)7、成本降低措施，包括總的成本降低措施及各崗位的成本降低

21、措施8、項目施工成本核算方法。包括數(shù)據(jù)的收集、整理、核實、傳達(dá)、報表9、獎勵制度及各種人員的業(yè)績察看方法第五節(jié) 項目施工成本管理的崗位職責(zé)項目施工成本核算崗位責(zé)任制度主要明確項目施工成本管理和項目施工成本核算過程中有 關(guān)部門和項目有關(guān)人員的崗位責(zé)任、資料報送程序等有關(guān)內(nèi)容。項目施工成本核算崗位責(zé)任制度是建立在會計核算法基礎(chǔ)上提出，同時又是直接核算基礎(chǔ)上擬訂的。一、企業(yè)層次1、企業(yè)項目施工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組（1 ）建立小組，落實成員權(quán)限和責(zé)任及運作方式（2）建立和保持成本管理系統(tǒng)（3）確認(rèn)系統(tǒng)的評審結(jié)論（4）確認(rèn)施工責(zé)任成本降低的核查結(jié)論，同意并兌現(xiàn)獎懲2、工程管理部門（1）參加項目施工責(zé)任成本展

22、望，供應(yīng)施工組織設(shè)計（2 ）安排項目施工生產(chǎn)計劃（3）負(fù)責(zé)資料和機(jī)械設(shè)施管理、業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)停指導(dǎo)，審察料具收發(fā)存月報表、盤點報表 和耗用單據(jù)的審察、管理（4）負(fù)責(zé)資料進(jìn)場、領(lǐng)用、耗費和庫存、盤點等資料、工、用具的平常管理工作。（5）判斷月度項目工程報量和工、料、機(jī)剖析。3、合同預(yù)計報價部門（1 ）編制施工圖預(yù)計和工料機(jī)剖析（2）洽談、審察和簽訂分包合同，落實分包成本（3）計算、剖析、落實和審察項目施工責(zé)任成本和各期項目施工成本收入?？⒐ず?，落實 項目與企業(yè)的項目施工成本總收入。（4）擬訂項目月度成本收入的詳盡計算方法4、財務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)成本核算工作的管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作（2 ）參加審察、確定

23、施工責(zé)任成本和月度成本收入（3）審察、確定月度成本支出和總支出（4）審察、確定施工成本降低額，綜合審察、判斷項目其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（5）擬訂項目施工成本核算方法、方式二、項目層次1、項目經(jīng)理（1）遵守規(guī)章制度，實時回竣工程款（2 ）擬訂計劃，控制支出，節(jié)約超支全面負(fù)責(zé)（3）分解、落實成本崗位責(zé)任，檢查、核查達(dá)成情況（4）組織和審察、審批成本核算資料，剖析盈虧原因，擬訂措施（5）參加和督查分包合同、訂貨合相同的簽訂、復(fù)查、報批和實驗、檢查，督查合同執(zhí)行（6）按月組織檢查成本計劃執(zhí)行、成本落實情況。組織剖析，擬訂相應(yīng)措施2、主管工程師3、項目工長4、預(yù)計員5、統(tǒng)計員6、資料員7、機(jī)械管理員8、項目會

24、計師第四章 工程項目施工成本管理流程第一節(jié)歸納項目施工成本管理是對項目施工成本活動過程的管理，這個過程充滿部確定要素，是一項設(shè)計質(zhì)量、安全、工期，特別是成本等各項管理的綜合管理。項目經(jīng)理責(zé)任制、項目施工成本核算制的建立、推行、圓滿。一、工程項目施工成本管理的內(nèi)容：1、施工成本展望（企業(yè)和項目經(jīng)理部確定項目施工責(zé)任成本）2、施工成本計劃編制（項目經(jīng)理部編制）3、施工成本控制（過程控制）4、施工成本核算5、施工成本剖析（動向）貫穿施工項目成本管理的全過程，主要目的是利用成本核算資料，將目標(biāo)成本（計劃成本） 與施工本質(zhì)成本進(jìn)行比較，剖析盈虧原因，擬訂措施。6、施工成本核查及獎懲兌現(xiàn)二、工程項目施工成

25、本管理流程第二節(jié) 項目施工責(zé)任成本的確定亠、項目施工責(zé)任成本測算方法1、定性展望方法定性展望是依照已掌握的信息資料和直觀資料，依靠擁有豐富經(jīng)驗和剖析能力的專家和專家，運用主觀經(jīng)驗對未來成本做出展望，常用方法有專家會議法和德爾菲法（專家展望法）。（數(shù)據(jù)不多，精度要求不高情況下可采用）2、定量展望方法定量展望也稱統(tǒng)計展望，它是依照已掌握的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用必定的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計算，借以揭露有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于展望和推測未來發(fā)展變化的一類展望方法，常用方法有：（1 ）高低點法（2 ）時間序列剖析法（3）回歸剖析法（4 ）量、本、利剖析法（以上方法理論性很強(qiáng)，精度不能夠滿足項目施工成本展望的要

26、求）（5）要素分解法施工圖設(shè)計達(dá)成，利用工程量做基數(shù)，利用企業(yè)施工定額或參照國家定額進(jìn)行成本展望的條件已經(jīng)成熟，因此，采用要素分解法確定項目施工責(zé)任成本比較合適。正確、可靠、可操作性 強(qiáng)。二、項目施工責(zé)任成本的確定程序進(jìn)行認(rèn)真的測算， 供應(yīng)內(nèi)容詳盡針對項目部的項目施工責(zé)任成本，需要企業(yè)以招標(biāo)書為基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門，經(jīng)合議組議論確定。 結(jié)論不但以文件形式表現(xiàn)，測算過程及依照也應(yīng)包括在文件內(nèi)， 的底本，對項目經(jīng)理部公開，以便核對合項目部編制施工成本計劃（目標(biāo)計劃） 時參照。三、項目施工責(zé)任成本的確定依照（1）企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同合有關(guān)文件（2）施工圖預(yù)計或招標(biāo)報價書（3）經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理同意的施

27、工組織設(shè)計（4）施工勞務(wù)分包合同、砼、門窗、構(gòu)件等外加工合同（5 ）工程所在地資料、砼、門窗、構(gòu)件等價格信息或規(guī)定（6）企業(yè)項目管理的有關(guān)制度（7）其他可作為項目施工成本總數(shù)確定依照的資料四、項目施工責(zé)任成本的確定1、人工費的確定核算依照企業(yè)與勞務(wù)分包簽訂的合同中的規(guī)定計算。2、資料費的確定資料費包括組成工程實體的資料費、周轉(zhuǎn)工具費、輔助施工的低值易耗品等（1）主要資料費（2 ）小型零星資料費（3）周轉(zhuǎn)工具費3、機(jī)械費的確定（1）定額機(jī)械費（2）大型機(jī)械費4、其他直接費的判斷5、現(xiàn)場經(jīng)費（1）臨建設(shè)施費（2）管理人員薪水及獎金（3）辦公費和物料耗費（4）交通費（5）業(yè)務(wù)招待費（6）其他應(yīng)由項目

28、包干使用的現(xiàn)場經(jīng)費五、項目施工責(zé)任成本調(diào)整的依照和方法1、設(shè)計更正、政策性調(diào)整、施工方案更正或企業(yè)與業(yè)主施工合同，勞務(wù)合同更正，按更正的規(guī)定計算。2、由于測算人員的失誤而造成的少項、漏算應(yīng)按實調(diào)整。六、項目施工責(zé)任成本降低率在達(dá)成項目施工責(zé)任成本降低率指標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低成本的超額部分，按必定比率給項目經(jīng)理部提取獎金。第三節(jié)項目施工目標(biāo)成本的編制項目經(jīng)理部編制的內(nèi)部成本指標(biāo)。一、目標(biāo)成本的編制依照1、項目與企業(yè)簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同2、依照施工圖紙計算的工程量及參照定額3、施工組織設(shè)計及分部分項施工方案4、勞務(wù)分包合同及其他分包合同5、項目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)二、目標(biāo)成本的編制方法第一項目預(yù)計員

29、依照施工圖計算本質(zhì)工程量，今后項目經(jīng)理部有關(guān)人員依照施工方案和分包合同確定出計劃支出的人工費、本質(zhì)需要的機(jī)械費。1、人工2、資料（1）加權(quán)平均法（2 ）綜合系數(shù)評估法3、周轉(zhuǎn)工具費的目標(biāo)成本4、機(jī)械費（1）定額機(jī)械開支（2）大型機(jī)械費5、其他直接費6、臨建設(shè)施費、項目管理費及代清代掃的目標(biāo)成本7、安全設(shè)施費第四節(jié) 月度項目施工成本計劃的編制月度項目成本計劃是項目進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，屬于控制性計劃。是進(jìn)行各項施工成本活動的依照。確定了月度施工成本管理的工作目標(biāo)，也是對崗位責(zé)任人員進(jìn)行月度崗位成本指標(biāo)分解的基礎(chǔ)。，、月度施工成本計劃的編制原則和依照1、編制原則（1）成本收入的確定應(yīng)與項目施工責(zé)任成

30、本、目標(biāo)成本的確定方法一致。（2 ）成本支出計劃要與本質(zhì)發(fā)生相一致的原則。2、編制依照（1）項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和目標(biāo)成本指標(biāo)（2）勞務(wù)分包合同、機(jī)具租借合同及資料采買、加工訂貨合相同（3）施工進(jìn)度計劃及計劃達(dá)成工程量（4）施工組織設(shè)計或施工方案（5 ）成本降低計劃及成本降低措施】、月度項目施工成本收入的確定方法1、工程量分?jǐn)偡椒ㄔ露软椖渴┕こ杀臼杖?項目施工責(zé)任成本總數(shù)/報價收入或調(diào)整后的報價X本月計劃達(dá)成工作量優(yōu)點：合理反響收入，使用于人工、機(jī)械、資料缺點：在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段工程量大，可能盈余很多，裝修階段，工程量小，收入低，簡單出現(xiàn)損失。2、時間分?jǐn)偡▽χ苻D(zhuǎn)工具、機(jī)械費都可用此法優(yōu)點：簡單

31、了然缺點：若出現(xiàn)延期，則延期只有支出三、月度項目施工成本支出計劃的確定方法四、月度成本計劃的分解原則：1、指注明確，責(zé)任到人2、量價分別，開支為標(biāo)五、月度成本計劃的調(diào)整1、企業(yè)對該項目的責(zé)任成本確定方法進(jìn)行更正時進(jìn)行調(diào)整2、月度施工計劃調(diào)整時進(jìn)行調(diào)整3、月度施工超額或未達(dá)成時進(jìn)行調(diào)整第五節(jié)月度施工成本核算一、月度成本核算的原則1、按要素組成核算的原則2、時效性原則3、正確性原則4、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（當(dāng)期發(fā)生計入當(dāng)期，無論可否收付，不是當(dāng)期收付不計入）5、清楚性原則二、月度施工成本核算的程序1、統(tǒng)計本質(zhì)達(dá)成工程量，計算月度成本收入2、按成本組成要素，收集核算資料3、成本員進(jìn)行月度核算的一般要求4、

32、各項要素耗費量節(jié)超剖析5、月度施工成本核算報表審察6、月度施工成本剖析會議三、月度項目施工成本支出的核算1、人工2、資料3、周轉(zhuǎn)資料4、機(jī)械5、管理費6、分包合同的成本核算及分配辦理方法第六節(jié)月度成本剖析一、施工項目施工成本剖析的原則1、腳扎實地的原則2、定量剖析原則（利用統(tǒng)計資料、會計核算及施工過程中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析）3、實時性原則4、為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則1、月度成本剖析的內(nèi)容1、人工2、資料3、周轉(zhuǎn)機(jī)具費4、機(jī)械費5、分包成本剖析6、現(xiàn)場經(jīng)難懂析1）薪水及獎金2）臨時設(shè)施費3）業(yè)務(wù)費、交通費等各項開支7、安全設(shè)施費8、成本盈虧異常情況的剖析三、月度成本剖析的方法1、比較法（指標(biāo)比較剖

33、析法）2、要素剖析法（連鎖變換法或連環(huán)取代法）四、成本異常情況的剖析及對策1、造成成本異常情況的常有原因1 ）資料開支報量與進(jìn)度報量不一樣樣步2 ）資料查收不實時，造成上報資料耗費報表時，帳上沒有，本質(zhì)上已領(lǐng)并耗用，造成報表 資料耗費數(shù)量偏低。3）現(xiàn)場管理開支一次性計入或沒有計入當(dāng)期開支。2、防備成本異常情況的措施1）統(tǒng)計工程量時，要對施工計劃按分項工程名稱逐項登記，未完施工應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計2）檢查可否有工程更正未進(jìn)行簽證，未計入統(tǒng)計工程量3）資料員編制資料耗費報表時，要與工程量統(tǒng)計表，限額領(lǐng)料單進(jìn)行比較4）每個月要進(jìn)場資料盤點工作5 ）進(jìn)場資料要做當(dāng)日進(jìn)場當(dāng)日查收上帳6）現(xiàn)場管理開支計入成本時，

34、嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定五、月度成本剖析制度六、成本剖析報告內(nèi)容：1、本月計劃達(dá)成分部分項工程2、本月計劃支出與本質(zhì)支出的比較及盈虧計算3、盈或虧的原因剖析4、對今后改進(jìn)成本管理工作的建議或措施第七節(jié)分包項目的成本管理一、分包項目的分類依照分包的內(nèi)容的不一樣樣，我們能夠把分包分為以下四類:1、勞務(wù)分包（供應(yīng)機(jī)具、資料等，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全等全面管理）2、專業(yè)分包（包工包料，負(fù)責(zé)總擔(dān)保理，對專業(yè)的各項指標(biāo)負(fù)責(zé)）3、小型機(jī)械或工具分包（易耗費且不易管理的手動、小型電動及中小型機(jī)械，大型機(jī)械如 塔吊、電梯不宜分包）4、低值易耗費料分包近似掃把、小白線、鋼絲刷等不組成工程實體低值易耗類資料，品種多、價值小，浪費多】

35、、分包項目的分包成本經(jīng)過招招標(biāo)確定的分包項目造價即項目施工責(zé)任成本中分包項目的分包成本 分包項目的目標(biāo)成本應(yīng)依照以下原則確定：1、專業(yè)分包工程目標(biāo)成本 目標(biāo)成本=專業(yè)分包工程量X 市場價 X ( 1 1%5%)2、小型機(jī)械（工具）分包目標(biāo)成本=項目施工責(zé)任成本=分包造價3、低值易耗費料分包同小機(jī)械（工具）分包項目的確定法三、分包項目的成本計劃依照分包項目的目標(biāo)成本而擬訂的成本收入與成本支出計劃1、分包項目施工成本計劃的編制原則（1 ）本質(zhì)發(fā)生的原則（2）出入口徑一致的原則2、分包項目施工成本收入的確定（1）專業(yè)分包工程成本收入=當(dāng)月計劃達(dá)成分包工程量（2）機(jī)械（工具）分包成本收入=當(dāng)月計劃達(dá)成

36、分包工程量（3 ）資料分包同機(jī)械（工具）分包/分包工程量 X分包造價/分包工程量 X分包造價四、分包項目施工成本支出的確定1、專業(yè)分包工程成本收入=當(dāng)月計劃達(dá)成分包工程量/分包工程量X分包總價或成 本支出=本質(zhì)達(dá)成工程量X分包造價 2、機(jī)械（工具）分包成本收入=當(dāng)月計劃達(dá)成分包工程量/分包工程量 X分包總價 3、資料分包同機(jī)械（工具）分包五、分包項目的成本核算及成本剖析（一）分包項目的成本核算1、比率法（適用于專業(yè)分包工程）人工、資料、機(jī)械、其他，分別計入成本，分配比率可按經(jīng)驗，也可依照專業(yè)分包預(yù)計造價中人工、資料、機(jī)械、其他占分包總價的比率確定2、單項核算法（適用于所有的分包項目）將分包項目

37、的成本收入單列，今后依照口徑一致的原則，對分包項目進(jìn)行單項核算分包項目的成本核算降低率=（分包項目的成本收入一本質(zhì)支出）/分包項目的成本收入X100%（二）分包項目的成本剖析1、比率法（第五章第六節(jié)步驟方法）2、單項核算法（比較法）第五章工程項目施工成本的過程控制成本的過程控制既是成本管理的重點也是成本管理的難點。第一節(jié)過程控制的內(nèi)容和原則一、項目施工成本過程控制的內(nèi)容即施工項目施工成本的過程控制， 平常是指在項目施工成本的形成過程中， 對形成成本的要素， 生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項開支開支，進(jìn)行督查、調(diào)治和限制。實時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。在成本過程控制中，應(yīng)包括兩方面的控制：（一）成本管理

38、系統(tǒng)建設(shè)及其運行質(zhì)量的控制系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的利害，系統(tǒng)運行質(zhì)量的利害。1、管理系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量控制管理系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運行性。聲威性、嚴(yán)肅性、適應(yīng)性、可調(diào)性。2、管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量的控制管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量主要表現(xiàn)在運行的圓滿性、時效性及真實性。圓滿性： 指成本管理系統(tǒng)所設(shè)定各項制度、程序在該工程項目施工的全過程和所有的有關(guān)部門、有關(guān)崗位都正常運行了。時效性：指運行過程控制中的每一個PDCA循環(huán)及每一循環(huán)的各個階段可否實時進(jìn)行。真實性：真實性是管理系統(tǒng)運行的靈魂。計劃編制高精度，成本支出統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實。（二）項目施工成本的控制系統(tǒng)的運行只說明過程處于受控狀態(tài)。而獲取奏效還在于各個崗位、各個

39、工序的工作質(zhì)量。抓好各個崗位和各個工序的工作質(zhì)量的同時，更要抓好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量。二、施工成本過程控制的原則1、項目全員成本控制原則2、項目全過程成本控制原則 3、實時原則 4、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則，即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 5、例外管理原則（不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，例外問題。對付例外問題進(jìn)行重點檢查，深入剖 析并采用相應(yīng)的措施加以糾正） 6、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則搞好更正簽證的索賠工作，深入經(jīng)營管理工作，增加成本收入。第二節(jié)過程控制的程序成本控制的重點是進(jìn)行成本控制的管理行為可否切合要求，做為成本管理業(yè)績表現(xiàn)的成本指標(biāo)可否在預(yù)期范圍之內(nèi)。在成本過程控制程序中，應(yīng)該有兩類程序進(jìn)行控制，

40、一是管理控制程序，二是指標(biāo)控制程序管理控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。一、管理控制程序1、建立項目施工成本管理系統(tǒng)的評審組織和評審程序2、建立項目施工成本管理系統(tǒng)運行的評審組織和評審程序3、目標(biāo)核查，如期檢查4、依照管理工作的檢查情況，實時擬訂對策，糾正偏差二、成本目標(biāo)控制程序1、確定施工項目施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)2、收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程3、剖析偏差原因，擬訂對策4、用成本指標(biāo)核查管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。第三節(jié) 項目施工成本控制的方法亠、以目標(biāo)成本控制成本支出以收定支，量力而為。（一）人工費的控制（二）資料費的控制1、資料耗

41、費量的控制1）資料需要用量計劃的編制合時性、圓滿性、正確性控制2）資料領(lǐng)用控制3 ）資料計量的控制4）工序施工質(zhì)量控制（如土方超挖，影響回填工程資料量等）2、資料進(jìn)場價格的控制（三）周轉(zhuǎn)工具使用費的控制1、合理安排施工進(jìn)度2、控制租借數(shù)量和進(jìn)散場時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租借3、建立規(guī)章制度、拘束和激勵系統(tǒng)，控制損壞、維修和扔掉（四）施工機(jī)械使用費的控制數(shù)量、使用時間、單價（五）現(xiàn)場經(jīng)費的控制薪水、獎金、臨時設(shè)施、交通、業(yè)務(wù)等。控制方法是依照現(xiàn)場經(jīng)費的收入，推行全面預(yù)計管理。二、以施工方案控制資源耗費1、擬訂施工方案，包括人力物質(zhì)需求計劃，機(jī)具配置方案等。2、組織推行。3、采用價值工程，優(yōu)化施工方案

42、價值工程又稱價值剖析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué)，應(yīng)用價值工程， 既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)。施工方面表現(xiàn)是搜尋實現(xiàn)設(shè)計要求的最正確施工方案。三、用工期成本同步的方法控制成本1、網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制2、利用贏得值原理圖（進(jìn)度開支曲線圖）進(jìn)行成本控制四、采用現(xiàn)代化手段，進(jìn)行成本的同步控制（計算機(jī)應(yīng)用）第四節(jié) 資料管理成本控制的重點、難點亠、施工現(xiàn)場資料管理存在的主要問題1、價格控制困難2、管理程序不規(guī)范，管理制度不健全3、資料數(shù)據(jù)基本靠手工整理4、客觀條件限制，資料不能夠入庫，收刊行同虛設(shè)1、資料成本控制六個環(huán)節(jié)：采買、收料、查收、庫管、發(fā)料、使用1、采買價格、數(shù)量、質(zhì)量

43、2、查收1）收料2）查收3、庫房管理（虛假庫房，一米線規(guī)則，現(xiàn)場存放資料周圍1米處設(shè)置警戒線或標(biāo)線，進(jìn)入警戒線必定由資料管理人員在場） 4、資料發(fā)放1 ）發(fā)放依照（施工員開料單）2）資料的發(fā)放手續(xù)5、資料的使用管理加強(qiáng)管理防備浪費（零耗費原理）第五節(jié) 月度項目施工成本剖析項目施工成本剖析是項目經(jīng)理組織有關(guān)人員依照工程成本核算資料和項目成本核算資料，助借必定的方法， 經(jīng)過對項目成本的收入和支出的形成過程的各個階段和各個要素組成進(jìn)行剖析，以追求和研究項目成本的有效降低手段和方法的過程。一、項目施工成本剖析程序和方法：1、由項目預(yù)計人員依照當(dāng)月的工程收入和項目成本合同中規(guī)定的項目成本收入的計算方法，

44、報經(jīng)企業(yè)合約部門同意后，確定當(dāng)期的項目成本收入額，同時依照項目成本計劃總支出和本期項目成本收入中的內(nèi)容、月初擬訂的當(dāng)期項目成本計劃支出，落實本期項目成本計劃支出額。2、項目成本會計按規(guī)定的成本收入核算方法和程序，正確計算項目成本支出3、項目成本會計依照當(dāng)期項目成本收入和項目成本支出計算確定項目成本盈虧情況。做持續(xù)改進(jìn)。二、項目崗位成本責(zé)任剖析1、由預(yù)計人員依照當(dāng)期收入、當(dāng)期計劃支出，剖析項目崗位成本責(zé)任的收入額，經(jīng)各崗位認(rèn)可后，作為核查其支出和崗位成本責(zé)任執(zhí)行情況的一個重要依照。2、項目成本會計依照當(dāng)期支出和各崗位成本責(zé)任范圍，計算各崗位成本支出。報崗位責(zé)任人確認(rèn)。3、項目成本會計依照各崗位出

45、入情況，計算確定各崗位效益情況。4、項目預(yù)計員、成本會計各崗位成本責(zé)任人，共同剖析責(zé)任執(zhí)行情況，剖析盈虧原因，持續(xù)改進(jìn)。第六章項目施工成本核算方法第一節(jié)對項目施工成本核算的認(rèn)識一、項目施工成本核算的層次兩類三層第一類（第一層）工程成本核算第二類項目施工成本核算（第二層項目施工成本核算，第三層項目崗位成本責(zé)任核查）二、項目施工成本與工程成本之間的關(guān)系第二節(jié) 項目施工成本核算方法一、項目施工成本核算方法1表格核算法：（崗位核算和控制）建立在內(nèi)部各各項成本核算基礎(chǔ)上、各要素部門和核算單位如期收集信息，填制相應(yīng)表格，并經(jīng)過一系列的表格，形成項目施工成本核算系統(tǒng)，作為支撐項目施工成本核算平臺的方法。2會

46、計核算：（項目施工成本核算）建立在會計核算基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨有的借貸記帳法和出入全面核算的綜合特點，按項目施工成本內(nèi)容和出入范圍，組織項目施工成本核算的方法。二、兩種方法的特點1表格法：簡捷了然，直觀易懂，易于操作，實時性較好。缺點：覆蓋范圍較窄，難實現(xiàn)科學(xué)的嚴(yán)實的審察制度2會計核算核算嚴(yán)實、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)治可能性小、核算范圍大缺點：專業(yè)水平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)項目施工成本控制和核算 第三節(jié)表格核算項目施工成本的方法過程：一、確定“項目施工成本責(zé)任總數(shù)”剖析項目施工成本收入的組成。1、分部分項的工程報價收入2、分部分項的工程施工成本收入3、兩者的差額4、有關(guān)人員

47、的確認(rèn)二、擬訂項目目標(biāo)成本（項目施工成本計劃總支出）三、施工過程中的收入調(diào)整和簽證而引起的工程報價變化或項目施工成本收入的變化。（變動）四、在已確認(rèn)的工程收入的基礎(chǔ)上，按月確定本項目的成本收入。五、確定當(dāng)月的分包成本支出。六、本單位職工薪水的結(jié)算。七、資料耗費的核算八、周轉(zhuǎn)資料租用支出的核算九、水、電費支出的核算十、項目外租機(jī)械設(shè)施的核算十一、項目自有機(jī)械設(shè)施、大、小型工用具攤銷、CI開支分?jǐn)?、臨時設(shè)施攤銷等開支開支的核算。十二、現(xiàn)場本質(zhì)發(fā)生的其他直接開支、各種現(xiàn)場經(jīng)費等開支開支的核算。十三、項目施工成本出入核算十四、項目成本總出入的核算。第四節(jié)還擊核算項目施工成本的方法一、會計核算項目施工成

48、本的方式1、項目施工成本的直接核算（項目經(jīng)理部設(shè)置會計核算部門）2、項目施工成本的間接核算（企業(yè)財務(wù)部門核算）3、項目施工成本列帳核算4、關(guān)于核算方式的優(yōu)缺點比較1 ）直接核算優(yōu)：實時，減少扯皮。缺：每個項目都要裝備有關(guān)人員2）間接核算優(yōu)：會計人員能夠達(dá)成同時多個項目核算缺：認(rèn)識項目部方便，相信度不高。核算不在項目，項目張開崗位成本責(zé)任核算，就會失去 人力支持和平臺支持。3 ）列帳核算優(yōu)：正規(guī)資料在財務(wù)部門，方便檔案保留， 利于項目張開項目施工成本核算和崗位責(zé)任核查。缺：企業(yè)和項目要核算兩次，往返很多，比較瑣碎，工程量大。4）應(yīng)盡量采用直接核算和列帳核算二、正確劃分工程成本收入和項目施工成本收

49、入方法：1、收入切塊法工程收入分為兩部分：經(jīng)營收益和項目施工成本收入支出則按項目施工成本范圍，由項目按規(guī)定組織核算。2、開支劃收法開支劃分法是指以當(dāng)月的工程收入為基數(shù)，按項目施工成本總收入占招標(biāo)報價總收入的比例，或經(jīng)要素分解， 算出當(dāng)月的項目施工成本收入。將月度工程項目達(dá)成收入與項目施工成本收入之間的差額部分，由企業(yè)向項目經(jīng)理部以開支形式劃收。盡量采用開支劃收法。三、會計核算的科目設(shè)置應(yīng)依照本質(zhì)核算需要、按規(guī)定設(shè)置會計科目的一級、二、三級和明細(xì)輔助核算。四、項目施工成本收入的會計業(yè)務(wù)辦理1、項目施工成本責(zé)任總數(shù)的確定2、月度項目施工成本收入3、月度工程收入劃收開支中優(yōu)惠和讓利的帳務(wù)辦理1）按預(yù)

50、計定額報價的工程項目2）按國際標(biāo)報價的工程項目3 ）工程收入和項目施工成本收入一致核算的業(yè)務(wù)辦理五、項目施工成本支出核算1、項目施工成本核算資料的簽認(rèn)1）外界供應(yīng)的原始單據(jù)2）由項目自制的成本核算資料原始單據(jù) 3 ）由企業(yè)財務(wù)依照項目施工成本責(zé)任合同內(nèi)容，而進(jìn)行的攤銷等自制憑證或劃轉(zhuǎn)的單據(jù)。2、項目施工成本核算資料的形成和流程1）人工費（自有職工薪水、勞務(wù)分包預(yù)估、專業(yè)分包預(yù)估、分包成本決算）2）資料費3）機(jī)械費4）其他直接費5 ）間接開支6）其他開支核算說明六、項目施工成本收入會計核算分錄1、由于項目施工成本收入等于工程成本收入，其項目的會計分錄為：借：應(yīng)收賬款一一工程收入一一（XXX單位，

51、輔助核算）貸：工程結(jié)算收入項目施工責(zé)任成本收入工程結(jié)算稅金及其附加企業(yè)計劃收益企業(yè)管理開支企業(yè)財務(wù)開支2、 企業(yè)劃竣工程收入和項目施工責(zé)任成本收入之間的差額，即企業(yè)向項目劃收經(jīng)營性收益。七、項目施工成本支出核算的主要會計分錄八、項目會計報表的編制和有關(guān)需要注意的問題第七章項目崗位成本核查第一節(jié) 項目崗位成本意義項目崗位成本核查是項目施工成本核算的一個重要部分，是項目落實成本控制目標(biāo)的重點 項目崗位成本核查是項目施工成本核算，特別是項目施工成本控制的基礎(chǔ)。第二節(jié) 項目崗位成本核查內(nèi)容成本崗位責(zé)任：一、項目經(jīng)理對項目施工成本計劃總支出肩負(fù)責(zé)任。與有關(guān)人員商討、落實、簽訂項目的崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)、核查方法和獎罰方法。二、成本會計也許成本員對項目施工成本核算的正確性肩負(fù)責(zé)任，對項目現(xiàn)場經(jīng)費的開支肩負(fù)責(zé)任。三、預(yù)計人員對項目的分包成本支出總數(shù)肩負(fù)責(zé)任。四、資料人員對項目資料耗費總量、采買單價和項目租借的兩大工具總支出負(fù)責(zé)五、勞資、統(tǒng)計人員對各崗位核查成