試論氣象科技服務(wù)發(fā)展的問題與對策

1、    試論氣象科技服務(wù)發(fā)展的問題與對策    彭金靈+康娟+周雪雁摘 要：近些年來，中國在各個領(lǐng)域都取得了非常大的成就，尤其是氣象科技服務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)展，更是令人嘆為觀止。眾所周知，中國一直以來對氣象科技服務(wù)高度重視，早已把它放在發(fā)展工作的重要位置，力求將其做到最好。多年以來，看似完美無缺的氣象科技服務(wù)事實上存在著諸多發(fā)展方面的弊端，導(dǎo)致其服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)部分瑕疵，由此引發(fā)的一系列問題令人堪憂。因此，怎樣更有效的運用一些方法來提高氣象科技服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險管理成了當(dāng)務(wù)之急，只有更好的分析該問題，并找出相應(yīng)的應(yīng)對對策，才能使氣象科技服務(wù)的發(fā)展更上一層樓。關(guān)鍵詞：氣象科

2、技服務(wù)；發(fā)展；問題；對策改革開放以來，國家的進(jìn)步帶動了氣象科技服務(wù)領(lǐng)域的高速發(fā)展。而在其發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種氣象科技服務(wù)問題也隨之而來，并且時有發(fā)生。這種糟糕情況的發(fā)生，對于氣象科技服務(wù)領(lǐng)域而言，無非就是一件打臉的事情。為了再度避免此種事情發(fā)生，我國已經(jīng)開始對氣象科技服務(wù)發(fā)展的過程中所出現(xiàn)的多種問題進(jìn)行了深入的研究。相關(guān)技術(shù)人員稱，氣象科技的樣式較多，且進(jìn)行服務(wù)的難易程度也相差較大，想讓氣象科技服務(wù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要做到時刻對其進(jìn)行細(xì)致入微的管理。為了加強氣象科技服務(wù)管理，筆者對氣象科技發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，找出了一些解決方法，并對觀點進(jìn)行如下敘述。一、氣象科技服務(wù)發(fā)展中存在的

3、一些問題截至目前，氣象科技服務(wù)管理中存在諸多的問題，這些問題給氣象科技領(lǐng)域帶來了一些負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展的腳步，更為嚴(yán)重的是，氣象科技服務(wù)領(lǐng)域的名聲相比于之前也大打折扣，這無疑是對氣象服務(wù)行業(yè)的一種打擊。筆者一直以來對氣象科技服務(wù)程領(lǐng)域都十分關(guān)注，通過嚴(yán)格的分析，發(fā)現(xiàn)了如下敘述的三個問題。1.氣象科技服務(wù)行業(yè)忽略了發(fā)展的重要性近些年來，氣象科技服務(wù)領(lǐng)域在其發(fā)展方面控制較為松懈，導(dǎo)致氣象科技項目實行時沒有嚴(yán)格的依據(jù)，于是出現(xiàn)了大量的項目風(fēng)險上升、項目質(zhì)量的下降以及項目花銷極高的現(xiàn)象，這造成了氣象科技服務(wù)行業(yè)的不良風(fēng)氣，制約了其快速的發(fā)展。因此，加強對氣象科技服務(wù)發(fā)展的重視程度勢在必行。2.

4、氣象科技服務(wù)行業(yè)缺乏對其項目進(jìn)行的有效管理在氣象科技服務(wù)部門內(nèi)部，很多都缺乏使其高速發(fā)展的管理體制，這造成了氣象科技服務(wù)部門中各個崗位和職務(wù)的不明確，進(jìn)而造成了工作人員工作時的盲目性，最終導(dǎo)致氣象科技服務(wù)項目實行時出現(xiàn)漏洞，制約了該領(lǐng)域的發(fā)展。由此可知，氣象科技服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)下的首要任務(wù)就是建立健全一個完整的管理體制，這樣內(nèi)部員工工作時才能井然有序，減少在氣象科技項目工作過程中出現(xiàn)的失誤，從而提高氣象科技服務(wù)發(fā)展方面的管理能力。3.氣象科技服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平不領(lǐng)先截至目前，氣象科技服務(wù)行業(yè)的內(nèi)在服務(wù)水平已經(jīng)比較發(fā)達(dá)了，但是在其工作項目上依舊存在著很多無法解決的難題，究其原因，則是氣象科技服務(wù)行業(yè)的

5、服務(wù)水平不領(lǐng)先、服務(wù)過程中所用的方法過于陳舊，挖掘本質(zhì)，則是氣象科技服務(wù)行業(yè)的工作設(shè)備較為古老，沒有走在科技的前沿。對此，也應(yīng)該購買大量的新一代相關(guān)設(shè)備并及時給機器更新?lián)Q代。與此同時，要提高氣象科技服務(wù)領(lǐng)域工作人員的綜合素質(zhì)。二、提高氣象科技服務(wù)發(fā)展的對策1.建立健全氣象科技服務(wù)管理體制每個行業(yè)的發(fā)展都離不開建立健全的體制，氣象科技服務(wù)行業(yè)也不例外。在該行業(yè)內(nèi)部，想要擁有一個完整的氣象科技服務(wù)發(fā)展管理體制，則要做到如下兩方面：（1）在制訂管理體制前，應(yīng)通過書籍已經(jīng)上網(wǎng)查閱的方式來查詢關(guān)于該領(lǐng)域的相關(guān)資料，然后再根據(jù)其內(nèi)部實際情況進(jìn)行全方面的細(xì)致考慮；（2）采取內(nèi)部工作人員的建議，即是所謂的集思

6、廣益，來考慮所制訂的體制是否具有合理性。2.加強對氣象科技服務(wù)發(fā)展的管理在擁有了一套建立健全的控制體制后，則應(yīng)對其發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要想高效率地對氣象科技服務(wù)發(fā)展進(jìn)行管理，則應(yīng)該從如下兩點入手：（1）分層次管理。所謂的分層次管理，即是從其內(nèi)部上層的高級管理人員到底層的工作人員，其間的每一層級都要按照管理條例進(jìn)行嚴(yán)格管理。更大程度上確保其工作的質(zhì)量和效率；（2）分階段管理。所謂的分階段管理，即是按照氣象相關(guān)項目的進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的劃分，并對不同階段進(jìn)行符合其實際情況的管理。例如：在項目進(jìn)行前，要對其合理計劃；項目實行過程中，要定期檢查；項目實行完畢后，要對其進(jìn)行質(zhì)量的考核。3.調(diào)動服務(wù)人員的

7、工作積極性氣象科技服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展較慢，有兩種原因。一是氣象科技服務(wù)內(nèi)部管理體制的不健全；二是其內(nèi)部服務(wù)人員的工作積極性不高，這使得他們在工作時不能發(fā)揮出潛在的能力，這便降低了服務(wù)效率，使得服務(wù)的進(jìn)步較為遲緩，久而久之，出現(xiàn)了服務(wù)相對落后的局面。因此，要對服務(wù)人員采取有效的激勵政策，如獎金、晉升、評職稱等，以此來調(diào)動其工作的積極性。三、結(jié)語綜上所述，我們必須承認(rèn)中國的氣象科技服務(wù)發(fā)展方面存在的種種問題，但令人欣喜的是，我們已經(jīng)找到了解決各個問題的方法。正如前文論述的一樣，在面對氣象科技服務(wù)行業(yè)忽略了其發(fā)展的重要性的問題時，通過建立健全發(fā)展管理體制來加強對該領(lǐng)域的重視程度；在面對氣象科技服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平不領(lǐng)先的問題時，則要不斷提高其服務(wù)能力等。一個領(lǐng)域的發(fā)展就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，正是這些令人頭疼的問題才促使著行業(yè)的不斷進(jìn)步，而氣象科技服務(wù)領(lǐng)域更是如此。參考文獻(xiàn)：1王冰.關(guān)于基層氣象部門發(fā)展防雷事業(yè)的思考j.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014，（2）：37