青陽路住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、C12青陽路住宅小區(qū) 工程監(jiān)理規(guī)劃 2002 年7月 11日至2003年2月23日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構 監(jiān)理工作內容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位（章）：蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 總監(jiān)理工程師：唐力工 公司技術負責人： 高雙泉 日 期：2002年7月 江蘇省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理階段、范圍、目標第三章 現(xiàn)場監(jiān)理組織第四章 控制工程質量的構思第五章 監(jiān)理目標控制措施第六章 項目監(jiān)理工作制度第一章 工程概況一 建設單位：吳中區(qū)工業(yè)房產開發(fā)有限公司二 工程名稱：蘇州青陽路住宅小區(qū)。三 工程地點：蘇州市南園橋內馬路9#

2、-1。四 工程規(guī)模：建筑面積10920.89m2,建安投資675.51萬元。五 結構型式：磚混結構住宅樓。六 項目平面布置：（見附圖）。七 質量要求： 合格。八 施工安裝承包單位：蘇州市吳中區(qū)東吳建筑有限責任公司。九 設計單位：蘇州建材建筑設計院。十 質監(jiān)單位：蘇州市質監(jiān)站。第二章 監(jiān)理階段、范圍和目標一、 監(jiān)理階段：施工階段和保修階段。二、 監(jiān)理范圍：該工程建筑物的土建施工和水電安裝監(jiān)理。三、 監(jiān)理目標：質量目標監(jiān)理范圍的工程質量100%合格工期目標2002年7月11日開工至2003年2月23日竣工。投資目標以承包單位的中標造價作為控制目標。并主動為節(jié)約投資提出合理化建議，當好建設單位的參謀

3、。 安全、文明目標爭創(chuàng)安全生產、文明施工工地。第三章 現(xiàn)場監(jiān)理機構一、 現(xiàn)場監(jiān)理機構 總監(jiān)唐力工土建監(jiān)理秦德明土建監(jiān)理顧如鋒水電監(jiān)理張海根二監(jiān)理人員簡介：1、項目總監(jiān)理工程師唐力工。結構工程師，三級總監(jiān)（總監(jiān)證號：蘇122-臨3-002）。該同志78年于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè)畢業(yè)后，分配在國家建材局蘇州砼水泥制品研究院設計所從事建筑、結構設計工作15年，主要設計的工業(yè)廠房有：勝利油田、中原油田、上海、山東、撫順的水泥廠改造特種結構設計。民用建筑有：學校、住宅、商場、辦公樓以及加層改造。高層建筑有：30層的青島黃金廣場大樓，擔任工種負責人以及工程負責人。95年調入金鼎裝飾工程公司擔任工程部經理、

4、二級項目經理。主要從事大型建筑裝飾工程的質量管理，其中揚州商場的裝飾工程曾獲得“姑蘇杯”榮譽。造價人才網98年調入本公司，從事建設監(jiān)理工作。監(jiān)理過的主要工程項目有：吳縣物資商住樓（帶地下室8層） 8050m2 土建監(jiān)理優(yōu)良率100%華東裝飾城（全框架結構） 60000m2 總監(jiān) 優(yōu)良率100% 采香苑三期工程 34270m2 總監(jiān) 優(yōu)良率95%蘇州市城市管理局裝飾及加層 2200 m2 總監(jiān) 優(yōu)良率100%在三控制方面，為業(yè)主提出合理化建議，節(jié)省投資，取得業(yè)主信任和好評。 該同志為我公司年富力強、知識面較廣、經驗較豐富的總監(jiān)之一。2、土建監(jiān)理工程師秦德明。工程師，62年工民建專業(yè)畢業(yè)后，在施工

5、單位擔任施工技術、質量管理工作，先后擔任過錦繡絲織廠力織車間、省絲綢倉庫、蘇州肉聯(lián)廠冷庫等工程的施工技術人員，后又擔任過多項工程的質量監(jiān)督員。來本公司后，從事建設監(jiān)理工作。監(jiān)理過的主要工程有：蘇州大學相門學生公寓工程（34800m2）、潤福園小區(qū)工程、上沙苑小區(qū)二期工程（7279.2m2）、南門三村工程（19824.69m2）、盤門二期住宅樓工程（3996m2）、浙江紹興移動通信基站工程等。專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證號：監(jiān)理工程師論壇蘇監(jiān)專字第13012號。3、土建監(jiān)理工程師顧如鋒。土木系城建專業(yè)，大專畢業(yè)，助理工程師。96年大學畢業(yè)后在如皋市審計師事務所從事建設工程造價編制與審核工作，先后參加了如

6、皋市躍進路舊城改造全過程造價的確定與控制；編制了如皋市城鎮(zhèn)文定苑小區(qū)住宅標底，并審核了該工程決算；審核和編制的標底有如皋市環(huán)北路道路、新世紀廣場道路、新皋橋、集賢橋等。2001年取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格。2002年7月到本公司從事建設監(jiān)理工作。4、水、電監(jiān)理工程師張海根。電氣專業(yè)，93年大專畢業(yè)，助理工程師（工程師正在上報待批），現(xiàn)年30歲。大學畢業(yè)以來，一直在香山古建集團公司從事水、電的安裝和技術管理工程工作。曾任水、電安裝項目經理，參加組織過南京寶慶金店（優(yōu)良工程）、蘇州桐芳巷住宅小區(qū)（獲優(yōu)良獎）、四方大廈工程、第四人民醫(yī)院醫(yī)療樓、蘇州成套電氣廠廠房、維德廠房工程等的水電安裝管理工作，對

7、施工管理、預決算都比較熟悉。98年調入本公司承擔水、電安裝監(jiān)理工作。已完成了蘇州閥門廠新區(qū)分廠、富康小區(qū)、新康花園二期、林楓苑三期、彩香苑二期等工程的水電監(jiān)理任務，優(yōu)良率都在85%以上。該同志對水、電安裝、水、電預決算和水、電監(jiān)理都積累了一定經驗，工作認真負責， 98、99年連續(xù)兩年的先進工作者稱號。專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證編號：蘇監(jiān)專字第13004號，工程造價編審資格證書編號：蘇（蘇）字C40064號。第四章 控制工程質量的構思1、 土方工程A、 由于基礎埋深1.8m，故要求坑底每邊至少放寬50cm，上口每邊放寬100cm，以保持邊坡穩(wěn)定。挖土至設計標高以上20CM，待有關部門進行驗槽后，再進行

8、修整，符合要求后，方可進行下道工序。B、 不論基坑或基槽必須做好排水措施，防止基土泡水。C、 土方回填前必須經有關單位對基礎分部進行驗收后,方可回填,并應分層夯實。D、 回填結束后，特別是室內地坪，必須做彎沉測試。2、 基礎工程 使用的各種材料（鋼材、水泥、磚等）必須要有質保書。及時將水泥、黃砂、石子送檢測中心做砼、砂漿的配合比設計，提出配合比報告。及時按照施工規(guī)范做好隱蔽工程驗收及質量評定工作。一、 鋼筋工程1、 認真熟悉圖紙，了解設計要求，施工前有鋼筋翻樣，并嚴格核對鋼筋級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否符合設計要求。2、 鋼筋使用前應對進場鋼筋分批進行檢測，檢測合格后方可使用。3、 認真細

9、仔檢查焊接、綁扎是否符合規(guī)范要求。4、 確保鋼筋的保護層厚度：梁、柱為2.5cm；板為1.5cm。二、 模板工程1、 模板支撐必須穩(wěn)固，幾何尺寸規(guī)格要確保，拼縫嚴密，保證砼澆灌時不漏漿。2、 予留洞的尺寸、位置要正確，不能遺漏。3、 拆摸時間一定要按規(guī)范要求，待砼達到一定的強度后，方可拆摸。三、 砼工程1、 澆灌砼前應清除模板上的雜物，并澆水濕潤模板，同時檢查鋼筋的保護層厚度是否達到要求。2、 不論采用商品砼或現(xiàn)澆砼，監(jiān)理應實行旁站，做好旁站記錄并督促做好試塊。3、 砼的振搗，不論使用插入式振動棒還是使用平板振動器，必須振搗均勻，層層要扣搭，切勿漏振。操作要細心，不要碰模板，不要碰鋼筋，嚴格按

10、振搗的要求進行。4、 砼振搗完畢后，應在12小時內加以覆蓋和澆水養(yǎng)護。特別該工程正值炎熱之夏季，更應考慮用吸水保溫能力較強的材料，如草簾、蘆席等將砼覆蓋，經常保持砼的濕潤，保養(yǎng)時間不得少于7天。5、 對于重要部件和關鍵部位，施工單位應有澆灌砼的施工方案,報項目監(jiān)理組審查同意后才能施工。四、 屋面工程 屋面工程的主要問題除結構安全外，就是滲漏問題。如何控制滲漏，除結構層外，分四道防水：對結構層，應采用淋水法檢查其滲水情況。在做防水工程前，首先確保結構層不滲水。對于20厚1：3水泥砂漿找平層、20厚1：2.5水泥砂漿找平層離聚物涂膜、25厚擠塑聚苯乙稀隔熱保溫板高聚卷材及20厚1：3水泥砂漿找平四

11、層防水，主要是控制材料的質量，檢查其出廠合格證、產品質保書及檢測資料是否齊全；其次，砂漿配合比的正確及每道工序的保養(yǎng)也是關鍵，不使其表面產生開裂，阻止其滲水路線，特別表面層應加強保養(yǎng)，保持其濕潤到達設計強度為上。五、 水電安裝1、 電氣安裝 電氣安裝工程與土建施工應密切配合，尤其是予留孔，不能遺漏而產生后鑿。墻內暗配管，在土建砌磚時最好留槽，做好埋管工作，盡量減少彎曲，必要時采用接線盒連接。管路敷設好后，要加以固定，并用高標號水泥砂漿保護。 板內配管，一定要按燈具等用電設備位置敷設到位，以免返工。 管內穿線，要先清理管路。管口要平整無毛刺，以防止操作過程中損壞電線外層，造成不絕緣。管內導線不得

12、有接頭和扭結。導線安裝完畢，要經過絕緣測試，合格后才能安裝用電器具。 開關、插座要固定牢靠，平直整齊。 本工程接地采用TT制，接地電阻必須滿足設計要求，即重復接地電阻小于10；保護接地電阻小于4；漏電保護接地電阻小于100；防雷接地電阻小于30。接地體連接的焊接，要做到牢固，無虛焊且要按規(guī)范要求保證搭接長度。2、 給排水安裝 給排水管道穿過墻壁和樓板時，要加套管保護，并要與土建配合設予留洞。予埋的排水管道要先挖好槽溝，其坡度滿足設計要求，溝底要夯實平整。 管道在安裝前要清掃管膛。絲扣連接的管道，要抹上鉛油并纏麻絲。 所有管道系統(tǒng)在安裝完畢后要進行綜合水壓試驗，并做好記錄。試壓完成后即可沖洗，沖

13、洗要連續(xù)進行，并保證有充足的流量。沖洗清潔后，再辦理驗收手續(xù)。 監(jiān)理要注意消火栓的安裝位置和高度，必須符合規(guī)范要求。埋地的消防管道在未進行隱蔽驗收前不得復蓋。第五章 監(jiān)理目標控制措施一、 質量目標控制：1、 事前控制：首先要掌握上級主管部門關于本項目的批文精神；熟悉工程施工圖紙和相關標準、規(guī)程，參加圖紙會審，解決圖紙設計上的問題。 二是審查承包單位的資質、現(xiàn)場經理部人員資質；三是審查進場機械設備的數(shù)量和性能；四是審查進場材料的質保資料、生產廠家資質，并進行抽檢；五是審查承包單位關于本工程的施工組織設計。2、 事中控制：在施工過程中，對每道工序都要嚴格按相關施工及驗收規(guī)范進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題

14、及時處理。砼構件澆灌前，承包單位必須向監(jiān)理工程師提出砼澆灌申請；砼構件拆模前，承包單位必須向監(jiān)理工程師提出構件拆模申請。在監(jiān)理組簽字同意后，才能澆灌或拆模。每個分部驗收前，承包單位先進行自檢，施工單位內部驗收，再由監(jiān)理組核查、驗收。如存在問題，指令承包單位整改，整改復查合格后，請設計、質監(jiān)、監(jiān)理單位共同參加驗收。3、 事后控制：單位工程完工后，承包單位首先組織本單位人員對土建和安裝工程質量進行全面自檢。自檢合格后，報請監(jiān)理進行預驗收。預驗收是現(xiàn)場監(jiān)理組對完工的單位工程進行的全面檢查、驗收，包括對實物和施工資料的檢驗和評定，由監(jiān)理組寫出竣工預驗收質量評估報告，對本工程的質量提出全面的評估。對于存

15、在的問題，要指令承包單位限期整改，復查合格后，同意申報竣工驗收。由建設單位組織工程竣工驗收，由設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工、安裝單位人員參加。驗收通過后，各單位簽證竣工驗收證明書。二、 進度目標控制：1、 事前控制： 首先要審核承包單位提交的施工進度計劃和各單位工程的月進度計劃。 審核承包單位的施工現(xiàn)場總平面布置和施工方案。 審核承包單位提出的原材料進場計劃和設備勞動力配置計劃。對合同約定的建設單位供應的材料，應協(xié)助建設單位制定進場計劃。 協(xié)助建設單位及時向建設單位提供設計圖紙等有關文件。2、 事中控制： 要記好監(jiān)理日記，如實記錄每天的施工形象進度，載明存在的影響工程進度的不利因素，特別是氣候、停電

16、、停水等。 經常檢查工程實物進度與計劃進度之間的差異時，要分析原因，要求施工安裝單位采取措施加快進度。及時組織進度協(xié)調會，明確相關方提出的具體措施，并寫成會議紀要印發(fā)各方執(zhí)行。 定期向建設單位通報工程進度情況。要協(xié)助建設單位做好工程款的支付工作。3、 事后控制： 當實際進度明顯落后于計劃進度時，在明確造成工期拖后原因的基礎上，督促承包單位制定加快進度的具體措施。在不突破總工期的前提下，適當調整計劃，并及時通報建設單位。三、 投資目標控制：1、 事前控制： 首先要熟悉承包單位標書中中標價的構成情況和施工圖紙，掌握好影響投資的重點所在。 協(xié)助建設單位按合同要求如期向承包單位提供施工現(xiàn)場、設計圖紙和

17、約定由建設單位供應的原材料，使承包單位能如期開工、順利施工和安裝，避免出現(xiàn)因違約而造成對方提出索賠要求 。 注意可能發(fā)生索賠的各種誘因，盡量避免或減少向建設單位提出索賠的機會。2、 事中控制：主動做好土建施工和水電安裝過程中有關各方之間的協(xié)調配合工作，及時解決承包單位提出的合理要求，盡量減少對方提出索賠的機會。 工程變更要慎重，盡量減少不必要的工程量增加而增大投資。 對已完工工程的驗收，計量要精確，記錄要全面。對承包單位提出的工程月報，要認真審核。要提醒建設單位按約定向承包單位及時支付進度款。3、 事后控制：認真審核一切涉及工程量增減的設計修改、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單等文件，以作決算和審計的憑據(jù)。初

18、審承包單位提交的工程決算書。公正、合理地參與處理承包單位或建設方提出的索賠要求。四、 合同、信息管理：1、 合同管理： 對與本工程項目相關的委托監(jiān)理合同、施工安裝承包合同、分包合同、采購供應合同等，都應通過監(jiān)理審核。合同依法訂立后，要督促當事雙方嚴格按合同條款執(zhí)行。如果建設方需要，在起草、商談和簽署有關合同時，監(jiān)理積極預以協(xié)助。 經常檢查合同的執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)與合同條款不符的情況時，要及時反饋給建設方，并提供適當?shù)慕ㄗh。 2、信息管理： 所有與本工程有關的一切文件、資料，如設計圖紙、文件，各類合同、協(xié)議，各種計劃、報表，施工、安裝驗收資料，會議紀要，來往信函等等，要進行收集、整理、處理、應用

19、和管理。對信息要實行動態(tài)管理，要講究信息的時效性，隨時預以補充或修正，儲存最新的、更加完善準確的信息，以備應用。五、 協(xié)調工作：1、 要理順建設方現(xiàn)場代表、設計單位、監(jiān)理組之間的工作聯(lián)系程序，使之各負其職，渠道暢通。2、 建設方對工程的變更意見，要由設計單位處理，并以書面設計變更形式通知總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理組通知承包單位實施。承包單位對工程的修改意見，要先報告監(jiān)理組，由監(jiān)理組經與有關方商討后再回復承包單位。避免造成多頭指揮，搞亂現(xiàn)場秩序。3、 當現(xiàn)場有關方之間發(fā)生矛盾或糾紛時，監(jiān)理工程師應進行深入的調查，掌握確切的材料，從有利于項目建設的高度，公正、合理地調解糾紛，化解矛盾。六、 安全施工、文

20、明施工監(jiān)理： 進場后的第一次例會上，監(jiān)理要把安全施工和文明施工的有關要求作為一個重要內容進行交底。 督促承包單位建立和健全安全生產責任制，加強對施工操作人員的安全生產教育。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。正確佩帶和使用安全帽、安全帶和安全網，做好樓梯口、電梯井口、預留洞口的安全防護措施。定期檢查和維修供電系統(tǒng)、用電設備的安保有效性、保證安全、正常運轉。做好雨季防滑、防漏電；高溫季節(jié)防暑、降溫；冬季防凍、防火工作，杜絕事故隱患。施工現(xiàn)場要有圍墻，要設門衛(wèi)，道路要暢通，材料、設備堆放有序。作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要明確分開；宿舍、食堂和廁所要保持清潔衛(wèi)生。第六章 項目監(jiān)理工作制度一、 監(jiān)理交底及工地例會

21、制度：監(jiān)理組進場后，首先召集承包單位的項目經理及其現(xiàn)場管理人員，并邀請業(yè)主代表參加，講清項目監(jiān)理各項工作制度，主要工序的質量要求，與甲方的分工和配合等，以便即時開展工作。明確每一次工地例會時間。會議內容及要求，并嚴格實行。二、 施工圖會審及設計交底制度：工程開工前，監(jiān)理組都要對施工圖紙及相關資料認真進行審閱，把存在的問題和意見匯總整理妥貼，然后由總監(jiān)理工程師主持，召開有設計單位、承包單位、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加的施工圖會審和設計交底會議，由設計單位對問題進行解答，并作好圖紙會審記錄，各方簽字確認。三、 施工組織設計審核制度：對承包單位提交的項目施工組織設計所寫明的工程質量、進度、投資目標所規(guī)定

22、的各項措施，要進行認真審核，并作出評價和提出具體意見。四、 開工報告審批制度： 承包單位提出工程開工申請單后，監(jiān)理組要審查核實，施工人員進場情況、材料進場及抽檢情況、施工機械設備進場和準備情況、施工單位質保體系情況、安全文明施工措施落實情況，以及“三通一平”情況等，認為滿足開工條件時，即可批準正式開工。開工申請單還要由業(yè)主代表簽字認可。五、 材料、構配件的質量檢驗制度： 對進場材料、構配件，監(jiān)理組要檢驗其生產或經營許可證、出廠合格證、測試報告單，并督促承包單位進行抽樣復試，符合要求后才準許使用。監(jiān)理一定要嚴格把關。六、 隱蔽工程質量檢驗制度： 隱蔽工程和每道工序完工后，承包單位自檢合格后報監(jiān)理

23、驗收，監(jiān)理組進行復驗，認為符合設計要求和相關的施工及驗收規(guī)范后，即鑒證認可，允許進行隱藏或進入下一道工序施工。七、 分部工程質量檢驗制度： 當某個分部工程完工后，承包單位進行自檢合格后向監(jiān)理組提出分部工程驗收申請。監(jiān)理組進行復驗，認可后在分部工程核驗申請單上簽署意見，由承包單位向質監(jiān)站提出分部工程質量核驗申請。然后，由監(jiān)理組主持，會同質監(jiān)站、設計單位、業(yè)主代表、承包單位人員進行現(xiàn)場實測驗收，認為符合要求后，由各方簽署驗收記錄。八、 設計變更制度： 一切工程變更，都必須以設計單位的書面變更文件為準，其它任何單位或部門的修改意見均不能作為工程變更依據(jù)。 業(yè)主的變更意見，要通過設計單位出設計修改通知

24、單，交監(jiān)理組通知承包單位實施；承包單位的修改意見，要先報告監(jiān)理組，由監(jiān)理組通過業(yè)主和設計單位聯(lián)系，監(jiān)理組接到設計修改通知后再通知承包單位執(zhí)行。以避免出現(xiàn)多頭指揮、管理混亂的不良現(xiàn)象。九、 工程質量事故處理制度：工程質量事故發(fā)生后，承包單位必須填寫質量事故報告單，及時逐級上報，并抄報業(yè)主和監(jiān)理組。一般質量事故由承包單位提出處理方案，經監(jiān)理組審查認可后進行處理；對重大質量事故，承包單位填寫事故報告后，由監(jiān)理組組織相關單位研究處理方案，并報業(yè)主批準后，承包單位才可進行處理；處理結束后，經監(jiān)理組檢查驗收，才允許繼續(xù)施工。十、 工程進度監(jiān)督制度：監(jiān)理組要督促承包單位嚴格按施工總進度計劃及月進度計劃實施。

25、定期對實際進度與計劃進度進行檢查、對比，并每月可以監(jiān)理月報向業(yè)主和監(jiān)理公司報告。十一、 工程投資監(jiān)督制度：監(jiān)理組對承包單位提出的工程月報要進行認真審核，對較大的設計變更而使投資產生較大增減的情況，監(jiān)理組要及時通報業(yè)主。撥付工程進度款前承包單位填寫工程進度款申請表，由總監(jiān)理工程師簽署意見并蓋監(jiān)理章后，報業(yè)主支付。十二、 工程竣工驗收制度：工程項目施工安裝結束后，承包單位首先進行自驗，認為滿意后，向監(jiān)理組報送竣工驗收申請單。監(jiān)理組先檢查承包單位提交的工程質量保證資料和工程決算資料，再組織工程預驗收，有監(jiān)理、設計、承包單位、業(yè)主參加，對該工程進行全面檢查。認為符合要求后，參加單位簽認預驗收報告；對存

26、在的問題，監(jiān)理組發(fā)出指令單，督促承包單位限期進行整改；整改完畢，監(jiān)理組復查，認為已達到要求后即向質監(jiān)站申請核驗。最后，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、安裝單位及有關部進行竣工驗收，認為滿意后，各參加單位簽認竣工驗收證明書，該工程即可移交業(yè)主投入使用；對遺漏問題，則指令承包單位限期完成整改。十三、 資料移交制度：1、工程項目竣工驗收后，專業(yè)監(jiān)理員應督促承包單位盡快做好該工程的資料整理工作，資料內容如下（一式二份）：1) 單位工程質量檢驗評定資料：編制說明；工程概況；單位工程開工報告；單位工程質量綜合評定表（注：承包單位自評）；單位工程觀感質量評定表（注：承包單位自評）；工程質量等級證書（注：質監(jiān)

27、單位評定）；工程竣工驗收證明；建筑工程保修書；質量保證資料核驗表建筑工程質量評定資料：目錄 A11A132；工程驗收記錄：目錄 A21A220；分項、分部工程自檢表。2) 單位工程決算資料：工程決算書；鋼筋翻樣表；設計修改通知、監(jiān)理通知、簽證單、施工單位技術聯(lián)系單等；3) 竣工圖。4) 工程監(jiān)理小結。2、專業(yè)監(jiān)理員在自己分管工程全部竣工驗收結束后，盡快整理好負責保管的工程監(jiān)理資料（一式三份），連同第一條所列資料（一式三份），編好目錄，交給總監(jiān)。由總監(jiān)統(tǒng)一移交建設單位（必須辦理好移交書面手續(xù)）。3、 項目全部竣工驗收完畢后，由總監(jiān)主持，組織專業(yè)監(jiān)理員編寫項目監(jiān) 理工作總結；整理好監(jiān)理資料。一式二

28、份，由總監(jiān)交一份給建設單位，另一份（盡量用原件）交監(jiān)理公司存檔。監(jiān)理資料包括：監(jiān)理合同：項目監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；監(jiān)理通知單、指令單、聯(lián)系單；建設單位通知單；承包單位技術聯(lián)系單；工程簽證單；會議記錄；工程停工、復工通知單；材料、設備進場使用申報單；材料設備供應商或專業(yè)分包隊伍資信報審表；分部工程驗收、核驗、竣工驗收申請表；工程質量事故處理方案報審單；監(jiān)理工作總結。十四、監(jiān)理組的內部制度：1、 監(jiān)理組工作會議制度。監(jiān)理組每周定期開一次工作會，檢查監(jiān)理工作交流工程情況，并部署下一周的工作。2、對外行文審批制度。監(jiān)理組發(fā)出的書面文件，必須有總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理業(yè)務章才能有效。3、監(jiān)理日記制度。每個監(jiān)理人員都必須認真記好監(jiān)理日記。4、監(jiān)理月報制度。每月25日，專業(yè)監(jiān)理工程師寫好本月工程監(jiān)理小結，交總監(jiān)理工程師審閱，由總監(jiān)填寫好監(jiān)理月報，交監(jiān)理公司打印正式文本，發(fā)給業(yè)主一份，監(jiān)理公司和監(jiān)理組各自留一份。5、監(jiān)理資料管理制度。每個監(jiān)理工程師負責把分管工程的有關資料按單體工程整理、歸類，并妥加保管，待工程項目竣工之后，編好目錄交總監(jiān)統(tǒng)一移交相關單位。第六章 本工程項目的技術難點及對策一、 本工程基礎施工過程中，一定要認真做好以下幾點： 、預防基礎邊坡坍塌： 做好基槽開挖中各土層的邊坡，要嚴格按設計要求執(zhí)行。 做好基槽降水和排水措施，防止基坑泡水。 嚴格控制坡頂?shù)?/p>